一、事件背景
近期,本地生活服務(wù)平臺的傭金標準受到廣泛關(guān)注。有報道稱,美團外賣將傭金抽成由15%上調(diào)至22%。美團對此回應(yīng)是優(yōu)勝劣汰,屬于很正常的市場經(jīng)營行為。另一方面,消息稱餓了么的傭金調(diào)整比例最高接近26%,而餓了么有關(guān)負責人否認了最高26%的平臺傭金率。除此之外,口碑也進行了費用的調(diào)整,口碑在三年免傭金政策后開始對商家征收費用。
此外,有消息稱,美團外賣利用其占有大量消費者資源和訂單量大的優(yōu)勢,要求商家在入駐美團外賣成為在線賣家后,限制其入駐其他外賣平臺。迫使入駐商家“二選一”的行為涉嫌不正當競爭。
餓了么、口碑和美團紛紛開始對商戶傭金進行調(diào)整,究竟是平臺涉嫌壟斷而產(chǎn)生的隨意定價,還是全面加速商業(yè)化的體現(xiàn)?
對此,長期關(guān)注電商行業(yè)發(fā)展的國內(nèi)知名電商智庫——中國電子商務(wù)研究中心特發(fā)布電商快評,供媒體參考選用。
二、專家點評
問題一:提高傭金費率是否合法合理?
對此,中國電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰指出,《電商法》第三十五條指出,電子商務(wù)平臺經(jīng)營者不得利用服務(wù)協(xié)議、交易規(guī)則以及技術(shù)等手段,對平臺內(nèi)經(jīng)營者在平臺內(nèi)的交易、交易價格以及與其他經(jīng)營者的交易等進行不合理限制或者附加不合理條件,或者向平臺內(nèi)經(jīng)營者收取不合理費用。而對于平臺提高傭金費率是否合理事實上難以判斷,還需更加實際情況進行判別。
陳禮騰認為,對于平臺來說,隨著人力成本的不斷攀升、物價水平的不斷提高,外賣等生活服務(wù)行業(yè)的運營成本也呈現(xiàn)出上升態(tài)勢,過往的平臺抽傭比例很難適用于今天的市場環(huán)境;同時,在消費升級趨勢下,為了給用戶提供更好服務(wù),生活服務(wù)平臺在技術(shù)、配送等環(huán)節(jié)不斷加大投入,導(dǎo)致成本增大。
另一方面,根據(jù)美團點評研究院發(fā)布的《外賣發(fā)展研究報告》顯示,在經(jīng)歷了2014年的增長高峰之后,在線訂餐市場規(guī)模和用戶人數(shù)增長均出現(xiàn)了連續(xù)4年的下降。其中,市場增速由2014年71%銳減至18%,用戶增速則從51%下降至15%。面對越來越嚴峻的市場,平臺的發(fā)展訴求已經(jīng)從搶占市場向?qū)崿F(xiàn)盈利轉(zhuǎn)變
成本的提高、用戶、市場增速的下跌成為各個平臺紛紛提高傭金的原因所在。此外,據(jù)了解,中國是全球最大的外賣市場,但實際上國外外賣平臺的費用率反而高達35-40%,所以并不能單純來看費率的高低,而是要看平臺提供產(chǎn)品和服務(wù)的價值。
此外,陳禮騰認為,由于用戶平臺選擇的差異,商戶會同時入駐更多的平臺來提高用戶的流量,這對于外賣來說,一定程度上減少了收益,迫于盈利等壓力可能通過或明或暗的方式施壓、逼迫或暗示商家“站隊”、進行“二選一”。而《電商法》第二十二條指出,電子商務(wù)經(jīng)營者因其技術(shù)優(yōu)勢、用戶數(shù)量、對相關(guān)行業(yè)的控制能力以及其他經(jīng)營者對該電子商務(wù)經(jīng)營者在交易上的依賴程度等因素而具有市場支配地位的,不得濫用市場支配地位,排除、限制競爭。該條例對于“二選一”有了較為有利的約束。
問題二:傭金調(diào)整對于商家、用戶的影響?
此外,陳禮騰認為,對于平臺提高傭金費率產(chǎn)生的影響可從以下兩個角度進行分析。
(1)商家角度
提高傭金費率增加了商戶的壓力,但另一方面,外賣對于大多數(shù)商家來說應(yīng)該是業(yè)務(wù)的擴展而不是核心。入駐外賣平臺提升了商戶的盈利水平,分擔了線下的成本支出。至于提升傭金費率是否導(dǎo)致外賣業(yè)務(wù)成為拖累業(yè)務(wù),最終如何抉擇商家可以進行自我調(diào)節(jié)。商家與平臺的關(guān)系是合作共贏的,最終都是為了實現(xiàn)盈利,只有生存下去才能更好的服務(wù)下去。傭金的合理與否還需要商家與平臺進行充分協(xié)調(diào)溝通。
(2)用戶角度
相比過去,外賣的支出費用高了不少,這是平臺補貼減少的結(jié)果。用戶在平臺的補貼中享受了巨大的福利,但平臺為了生存的需要,需要提高“造血能力”,提升了傭金,商戶為了不虧本,會通過減少餐品份量、提高餐品價格以及附加餐盒費等方式節(jié)省支出,而最終這些成本會有部分轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。
問題三:在線外賣行業(yè)的未來發(fā)展?
在線外賣行業(yè)發(fā)展初期,由于用戶習(xí)慣尚未形成,商業(yè)模式的不成熟,平臺只能通過高額補貼的形式,在提高市場競爭的同時進行用戶習(xí)慣的養(yǎng)成。這也導(dǎo)致了包括美團、餓了么在內(nèi)的在線外賣行業(yè)長期處于虧損的狀態(tài)。
經(jīng)過這些年的發(fā)展,在線外賣市場有美團、餓了么、百度外賣的“三國鼎立”逐漸變成了美團、餓了么的“雙雄爭霸”。在線外賣市場的不斷集中的同時,該行業(yè)也在不斷的成熟。在此背景下,如何獲不再是平臺所考慮的重點問題,而如何盈利,保持平臺的穩(wěn)定發(fā)展則成為生活服務(wù)平臺未來的發(fā)展核心。
對此,陳禮騰指出,在線外賣行業(yè)未來將呈現(xiàn)以下發(fā)展規(guī)律:
(1)平臺:持續(xù)打造智能一體化的服務(wù)體系
生活服務(wù)電商平臺的核心要務(wù)是服務(wù),為商戶、用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是其追求的目標,也是平臺的競爭的關(guān)鍵。從外賣的發(fā)展來看不難發(fā)現(xiàn)在線外賣平臺正由粗糙、分散的服務(wù)走向高效、智能化。從傳統(tǒng)的借助移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到利用大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)。除了業(yè)務(wù)的擴展,通過技術(shù)的手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)的“連接”成為平臺的發(fā)展方向。而這樣的發(fā)展,需要的是資金的投入以及持續(xù)的時間投入。
(2)商戶:上下聯(lián)動、改造升級
一直以來,外賣商戶與服務(wù)平臺的關(guān)系不是十分和諧。商戶看似一直處于比較被動的狀態(tài)。而事實上,商家與平臺之家應(yīng)該是互利互惠的關(guān)系。雙方應(yīng)該是共同為消費者提供服務(wù)的。規(guī)則的制定,需要商戶與平臺之間進行充分的溝通,而不是被質(zhì)疑“壟斷”。外賣商戶應(yīng)該需要不斷適應(yīng)市場,在平臺的賦能下進行升級、打造更為智能化的餐飲服務(wù),提升自身競爭水平。但就目前來看,商戶的智能化水平還在初級階段,而這一升級,路漫漫修遠兮。
三、版權(quán)聲明
1、電商快評系電子商務(wù)研究中心這對電商行業(yè)熱點評論解讀輸出的內(nèi)容產(chǎn)品,供中心注冊的海內(nèi)外各類新聞媒體記者報道參考采用;
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