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    任正非和華為有哪些可貴之處 我們總結(jié)了四點(diǎn)

    2019年05月23日 15:51:59   來(lái)源:央視網(wǎng)

      這幾天,任正非接受媒體采訪的講話,在社交媒體上刷屏,得到了社會(huì)各界的普遍贊揚(yáng)。

      在全球化的時(shí)代,國(guó)與國(guó)之間是一種競(jìng)合關(guān)系,隨著全球化的深入,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,但合作也不斷加深。

      在錯(cuò)綜復(fù)雜,甚至波云詭譎的時(shí)代,中國(guó)企業(yè)要走出去,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng),任正非的講話,可以說(shuō)做了一個(gè)很好的榜樣。

      不煽動(dòng)民族情緒

      中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家,自然有著強(qiáng)烈的民族自尊心,這當(dāng)然是好的。但是,很多人卻常利用這一點(diǎn),煽動(dòng)民族情緒,做“愛(ài)國(guó)生意”。

      不要煽動(dòng)民族主義,這本應(yīng)是常識(shí)。遺憾的是,越來(lái)越多的人習(xí)慣于用一種狹隘的,民族的、道德化的標(biāo)準(zhǔn)去看待企業(yè)行為,把商業(yè)行為泛道德化、民族主義化。

      比如,在持這類觀點(diǎn)的人看來(lái),華為是創(chuàng)新的,所以是道德高尚的;聯(lián)想走的是貿(mào)工技路線,是不思進(jìn)取的,道德上有缺陷的;至于中興,沒(méi)有核心芯片是對(duì)不起祖國(guó),而華為有海思備胎芯片,則是爭(zhēng)了一口氣;送外賣、共享單車沒(méi)有大國(guó)崛起的技術(shù),不值一提,而制造業(yè)有核心科技的,則更高尚。

      這種泛道德化的解釋,在當(dāng)下中國(guó)廣泛的存在,在更多更深層次的問(wèn)題上影響著中國(guó)人,甚至影響著國(guó)家的走向。

      這些觀點(diǎn),直接傷害到了一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的正常商業(yè)行為。這并不是愛(ài)國(guó),反而在國(guó)際社會(huì)上造成負(fù)面影響,不利于中國(guó)企業(yè)走出去。企業(yè)家也是人,在這種氛圍自然也會(huì)受到影響。

      所以,我們常?吹降膮s是,一些企業(yè)發(fā)文,支持國(guó)產(chǎn)品牌、或者買了國(guó)外品牌的要扣獎(jiǎng)金。

      正是在這種氛圍之下,任正非所說(shuō)的“不能狹隘地認(rèn)為愛(ài)華為就用華為手機(jī)”“我們制止他們瞎喊口號(hào),不要煽動(dòng)民族情緒”,“我們不能孤立于世界,而是要同步成長(zhǎng)”更顯出難能可貴的清醒,為國(guó)內(nèi)最近激烈的民族主義情緒降了溫。

      這一次,某家電銷售商跟風(fēng)煽動(dòng)情緒的微博,就遭到了輿論的普遍嘲諷。

      實(shí)際上,很多時(shí)候,煽動(dòng)民族情緒,往往是用民族情緒去填補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷,而華為能夠不煽動(dòng)民族情緒,歸根到底,其底氣源于華為自身產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

      從某種意義上說(shuō),不煽動(dòng)民族情緒的另一面,就是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品與服務(wù)。

      遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

      企業(yè)要走出去,應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),需要對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清醒的把握。

      華為多年前就開(kāi)始投入研究芯片,自主操作系統(tǒng),這種防患于未然的策略,源于對(duì)國(guó)際政治形勢(shì)的長(zhǎng)期判斷,體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家以及他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

      某種程度上,對(duì)于華為來(lái)說(shuō),對(duì)目前局面的預(yù)計(jì),是應(yīng)該的,因?yàn)榧夹g(shù)上的禁令一直都存在。

      1949年11月,為了在經(jīng)濟(jì)上遏制社會(huì)主義陣營(yíng),美國(guó)和西歐一些國(guó)家聯(lián)合成立了一個(gè)多邊出口控制協(xié)調(diào)委員會(huì),因總部設(shè)在巴黎,又稱“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”,簡(jiǎn)稱“巴統(tǒng)組織”。日本后來(lái)也加入進(jìn)來(lái)。“巴統(tǒng)”規(guī)定禁止向社會(huì)主義國(guó)家出口具有戰(zhàn)略意義的貨物和技術(shù)。隨著前蘇聯(lián)1991年解體,1994年4月,“巴統(tǒng)”宣告解散,2年之后,1996年7月,以西方國(guó)家為主的33個(gè)國(guó)家在奧地利維也納簽署了《瓦森納協(xié)定》,幾乎全面繼承了巴統(tǒng)組織的作用。

      可以說(shuō),這種對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖一直是存在的,那么,在國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓倒了合作的時(shí)候,這種上游的禁運(yùn)就可能再度變得嚴(yán)重。這本該是芯片相關(guān)領(lǐng)域都應(yīng)該警醒的事,不過(guò),全球化長(zhǎng)期順利的態(tài)勢(shì),使得很多人忘記了這一點(diǎn),但華為卻做到了居安思危,未雨綢繆。

      做判斷不容易,根據(jù)這個(gè)判斷去制定策略,更不容易。海思,說(shuō)十年磨一劍也不為過(guò)。任正非大力支持海思的發(fā)展,即便短期看不到盈利,甚至看不到產(chǎn)品,也在所不惜。這體現(xiàn)的作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

      積極融入世界的姿態(tài)

      任正非所說(shuō)的話,比如“我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國(guó)芯片,我們也能做美國(guó)芯片一樣的芯片,但不等于說(shuō)我們就不買了;美國(guó)科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí);我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國(guó)芯片,要共同成長(zhǎng);我們不能孤立于世界”,都顯示出了他積極融入世界的姿態(tài)。

      任正非的所言所說(shuō),當(dāng)然是基于華為的利益。華為可以做到技術(shù)自立,但是,技術(shù)自立之后,一旦失去上游供應(yīng)商在政治上的支持,市場(chǎng)禁入就會(huì)接踵而來(lái)。

      當(dāng)下全球化的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是“研發(fā)——銷售——利潤(rùn)——研發(fā)”,研發(fā)投入與創(chuàng)新力度,離不開(kāi)市場(chǎng)利潤(rùn),而這又和市場(chǎng)規(guī)模息息相關(guān)。中國(guó)市場(chǎng)雖然很大,但是,國(guó)際市場(chǎng)更大。

      所以,華為離不開(kāi)供應(yīng)商,也離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),必須要融入世界,共同成長(zhǎng)。華為的利益在于國(guó)際合作、國(guó)際市場(chǎng),不孤立于世界,與世界一起發(fā)展。

      勇于承擔(dān)改革的邏輯

      任正非的談話,體現(xiàn)了華為的利益,而華為的利益源于改革開(kāi)放。華為這樣的企業(yè),是改革開(kāi)放的皇冠,是四十年改革開(kāi)放的結(jié)晶。

      多年之前,深圳還是一個(gè)小城,開(kāi)始接一些電子代工訂單,后來(lái),VCD來(lái)了,一場(chǎng)大戰(zhàn),極其慘烈。很多人認(rèn)為,這是一種浪費(fèi),但是正是在VCD大戰(zhàn)的廢墟上,中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)鏈、人才都得到了慢慢的成長(zhǎng),“巨大中華”慢慢成長(zhǎng)起來(lái),隨后,經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),分化發(fā)生了,有些被淘汰了,華為脫穎而出。

      這漫長(zhǎng)的四十年中,在市場(chǎng)機(jī)制中,中國(guó)企業(yè)逐步走到了創(chuàng)新的一線。這本身,就是改革開(kāi)放的具體而微的體現(xiàn)。

      所以,作為改革開(kāi)放后發(fā)展、壯大起來(lái)的企業(yè),從改革開(kāi)放中獲益,今天的華為,是改革開(kāi)放的果實(shí),華為的發(fā)展,也是改革開(kāi)放的發(fā)展的縮影。

      所以,任正非談話中所體現(xiàn)出來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、國(guó)際化的視野、開(kāi)明的看待國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、積極融入世界的姿態(tài),某種程度上,這就是改革開(kāi)放本身的邏輯,是已經(jīng)被淡忘了的改革本身邏輯的一個(gè)具體體現(xiàn),是改革為自身說(shuō)話。

      那么,面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì),中國(guó)企業(yè)家,中國(guó)企業(yè),中國(guó)所需要做的,必定是勇于承擔(dān)改革開(kāi)放的邏輯,堅(jiān)持深化改革擴(kuò)大開(kāi)放。

      這是一切的起點(diǎn),也是未來(lái)的目標(biāo)。

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