任正非和華為有哪些可貴之處 我們總結(jié)了四點(diǎn)

　　這幾天，任正非接受媒體采訪的講話，在社交媒體上刷屏，得到了社會(huì)各界的普遍贊揚(yáng)。

　　在全球化的時(shí)代，國(guó)與國(guó)之間是一種競(jìng)合關(guān)系，隨著全球化的深入，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但合作也不斷加深。

　　在錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至波云詭譎的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要走出去，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)，任正非的講話，可以說(shuō)做了一個(gè)很好的榜樣。

　　不煽動(dòng)民族情緒

　　中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，自然有著強(qiáng)烈的民族自尊心，這當(dāng)然是好的。但是，很多人卻常利用這一點(diǎn)，煽動(dòng)民族情緒，做“愛國(guó)生意”。

　　不要煽動(dòng)民族主義，這本應(yīng)是常識(shí)。遺憾的是，越來(lái)越多的人習(xí)慣于用一種狹隘的，民族的、道德化的標(biāo)準(zhǔn)去看待企業(yè)行為，把商業(yè)行為泛道德化、民族主義化。

　　比如，在持這類觀點(diǎn)的人看來(lái)，華為是創(chuàng)新的，所以是道德高尚的;聯(lián)想走的是貿(mào)工技路線，是不思進(jìn)取的，道德上有缺陷的;至于中興，沒有核心芯片是對(duì)不起祖國(guó)，而華為有海思備胎芯片，則是爭(zhēng)了一口氣;送外賣、共享單車沒有大國(guó)崛起的技術(shù)，不值一提，而制造業(yè)有核心科技的，則更高尚。

　　這種泛道德化的解釋，在當(dāng)下中國(guó)廣泛的存在，在更多更深層次的問題上影響著中國(guó)人，甚至影響著國(guó)家的走向。

　　這些觀點(diǎn)，直接傷害到了一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的正常商業(yè)行為。這并不是愛國(guó)，反而在國(guó)際社會(huì)上造成負(fù)面影響，不利于中國(guó)企業(yè)走出去。企業(yè)家也是人，在這種氛圍自然也會(huì)受到影響。

　　所以，我們常�？吹降膮s是，一些企業(yè)發(fā)文，支持國(guó)產(chǎn)品牌、或者買了國(guó)外品牌的要扣獎(jiǎng)金。

　　正是在這種氛圍之下，任正非所說(shuō)的“不能狹隘地認(rèn)為愛華為就用華為手機(jī)”“我們制止他們瞎喊口號(hào)，不要煽動(dòng)民族情緒”，“我們不能孤立于世界，而是要同步成長(zhǎng)”更顯出難能可貴的清醒，為國(guó)內(nèi)最近激烈的民族主義情緒降了溫。

　　這一次，某家電銷售商跟風(fēng)煽動(dòng)情緒的微博，就遭到了輿論的普遍嘲諷。

　　實(shí)際上，很多時(shí)候，煽動(dòng)民族情緒，往往是用民族情緒去填補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷，而華為能夠不煽動(dòng)民族情緒，歸根到底，其底氣源于華為自身產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從某種意義上說(shuō)，不煽動(dòng)民族情緒的另一面，就是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品與服務(wù)。

　　遠(yuǎn)見卓識(shí)

　　企業(yè)要走出去，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清醒的把握。

　　華為多年前就開始投入研究芯片，自主操作系統(tǒng)，這種防患于未然的策略，源于對(duì)國(guó)際政治形勢(shì)的長(zhǎng)期判斷，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家以及他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

　　某種程度上，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，對(duì)目前局面的預(yù)計(jì)，是應(yīng)該的，因?yàn)榧夹g(shù)上的禁令一直都存在。

　　1949年11月，為了在經(jīng)濟(jì)上遏制社會(huì)主義陣營(yíng)，美國(guó)和西歐一些國(guó)家聯(lián)合成立了一個(gè)多邊出口控制協(xié)調(diào)委員會(huì)，因總部設(shè)在巴黎，又稱“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”，簡(jiǎn)稱“巴統(tǒng)組織”。日本后來(lái)也加入進(jìn)來(lái)。“巴統(tǒng)”規(guī)定禁止向社會(huì)主義國(guó)家出口具有戰(zhàn)略意義的貨物和技術(shù)。隨著前蘇聯(lián)1991年解體，1994年4月，“巴統(tǒng)”宣告解散，2年之后，1996年7月，以西方國(guó)家為主的33個(gè)國(guó)家在奧地利維也納簽署了《瓦森納協(xié)定》，幾乎全面繼承了巴統(tǒng)組織的作用。

　　可以說(shuō)，這種對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖一直是存在的，那么，在國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)壓倒了合作的時(shí)候，這種上游的禁運(yùn)就可能再度變得嚴(yán)重。這本該是芯片相關(guān)領(lǐng)域都應(yīng)該警醒的事，不過(guò)，全球化長(zhǎng)期順利的態(tài)勢(shì)，使得很多人忘記了這一點(diǎn)，但華為卻做到了居安思危，未雨綢繆。

　　做判斷不容易，根據(jù)這個(gè)判斷去制定策略，更不容易。海思，說(shuō)十年磨一劍也不為過(guò)。任正非大力支持海思的發(fā)展，即便短期看不到盈利，甚至看不到產(chǎn)品，也在所不惜。這體現(xiàn)的作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定力。

　　積極融入世界的姿態(tài)

　　任正非所說(shuō)的話，比如“我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國(guó)芯片，我們也能做美國(guó)芯片一樣的芯片，但不等于說(shuō)我們就不買了;美國(guó)科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí);我們不會(huì)輕易狹隘地排除美國(guó)芯片，要共同成長(zhǎng);我們不能孤立于世界”，都顯示出了他積極融入世界的姿態(tài)。

　　任正非的所言所說(shuō)，當(dāng)然是基于華為的利益。華為可以做到技術(shù)自立，但是，技術(shù)自立之后，一旦失去上游供應(yīng)商在政治上的支持，市場(chǎng)禁入就會(huì)接踵而來(lái)。

　　當(dāng)下全球化的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是“研發(fā)——銷售——利潤(rùn)——研發(fā)”，研發(fā)投入與創(chuàng)新力度，離不開市場(chǎng)利潤(rùn)，而這又和市場(chǎng)規(guī)模息息相關(guān)。中國(guó)市場(chǎng)雖然很大，但是，國(guó)際市場(chǎng)更大。

　　所以，華為離不開供應(yīng)商，也離不開國(guó)際市場(chǎng)，必須要融入世界，共同成長(zhǎng)。華為的利益在于國(guó)際合作、國(guó)際市場(chǎng)，不孤立于世界，與世界一起發(fā)展。

　　勇于承擔(dān)改革的邏輯

　　任正非的談話，體現(xiàn)了華為的利益，而華為的利益源于改革開放。華為這樣的企業(yè)，是改革開放的皇冠，是四十年改革開放的結(jié)晶。

　　多年之前，深圳還是一個(gè)小城，開始接一些電子代工訂單，后來(lái)，VCD來(lái)了，一場(chǎng)大戰(zhàn)，極其慘烈。很多人認(rèn)為，這是一種浪費(fèi)，但是正是在VCD大戰(zhàn)的廢墟上，中國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)鏈、人才都得到了慢慢的成長(zhǎng)，“巨大中華”慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，隨后，經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分化發(fā)生了，有些被淘汰了，華為脫穎而出。

　　這漫長(zhǎng)的四十年中，在市場(chǎng)機(jī)制中，中國(guó)企業(yè)逐步走到了創(chuàng)新的一線。這本身，就是改革開放的具體而微的體現(xiàn)。

　　所以，作為改革開放后發(fā)展、壯大起來(lái)的企業(yè)，從改革開放中獲益，今天的華為，是改革開放的果實(shí)，華為的發(fā)展，也是改革開放的發(fā)展的縮影。

　　所以，任正非談話中所體現(xiàn)出來(lái)的遠(yuǎn)見卓識(shí)、國(guó)際化的視野、開明的看待國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、積極融入世界的姿態(tài)，某種程度上，這就是改革開放本身的邏輯，是已經(jīng)被淡忘了的改革本身邏輯的一個(gè)具體體現(xiàn)，是改革為自身說(shuō)話。

　　那么，面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)，中國(guó)企業(yè)家，中國(guó)企業(yè)，中國(guó)所需要做的，必定是勇于承擔(dān)改革開放的邏輯，堅(jiān)持深化改革擴(kuò)大開放。

　　這是一切的起點(diǎn)，也是未來(lái)的目標(biāo)。