從很能“打”的CTS戰(zhàn)略，看產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造者騰訊音樂的開放共榮生態(tài)

　　經(jīng)過幾日的發(fā)酵，就算你沒聽過《說好不哭》，但你也一定聽知道這是周杰倫發(fā)布的最新單曲。自從9月16日晚周董發(fā)新歌的信息開始在各大社交平臺(tái)“掃蕩”后，如今，這張單曲EP全網(wǎng)銷量已達(dá)937萬張。

　　《說好不哭》能有如此的成績(jī)，讀娛君此前也分析了從歌曲本身到市場(chǎng)環(huán)境等不同的影響因素，不過從行業(yè)角度來看，音樂付費(fèi)能夠持續(xù)不斷地獲得粉絲關(guān)注與市場(chǎng)認(rèn)可，自然也離不開率先提出“數(shù)字專輯”概念的騰訊音樂娛樂集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱騰訊音樂)之努力。

　　值得關(guān)注的是，在周杰倫新歌《說好不哭》發(fā)布的當(dāng)天下午，騰訊音樂在新加坡舉辦的Music Matters亞太音樂論壇上，對(duì)外公布了其新階段的“CTS戰(zhàn)略”，計(jì)劃以內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)為三大核心要素推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，通過這三方面的共同協(xié)作，或許也會(huì)讓音樂付費(fèi)或者更多音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的產(chǎn)品形態(tài)誕生，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層面的全面升級(jí)。

　　音樂與用戶價(jià)值最大化，騰訊音樂用TA應(yīng)對(duì)新時(shí)代

　　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)期，到了今天，隨著用戶喜好的分眾化，使用習(xí)慣的差異化，以及音樂內(nèi)容在整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)扮演的多種角色，數(shù)字音樂行業(yè)也進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，不同數(shù)字音樂平臺(tái)都在尋找新的方向。

　　海外方面，Spotify開始向音頻發(fā)力，播客成為了重點(diǎn)布局的方向，除了收購(gòu)播客內(nèi)容制作公司，以及播客出版和貨幣化服務(wù)公司外，現(xiàn)在Spotify也正在通過新產(chǎn)品試圖將播客聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)椴タ椭谱髡撸�進(jìn)一步提升播客庫的內(nèi)容豐富度以及用戶粘性，據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，目前Spotify上的可用播客數(shù)已經(jīng)達(dá)到了45萬多種。

　　同時(shí)，海外的另一數(shù)字音樂平臺(tái)Apple Music也或許有了新的發(fā)展方向。今年3月蘋果發(fā)布了視頻、新聞、游戲三項(xiàng)流媒體訂閱服務(wù)，這無疑代表著蘋果正在尋求通過流媒體形成產(chǎn)品與流量的聚合效應(yīng)，而蘋果流媒體矩陣中最先誕生的Apple Music，也一定會(huì)有與其他兄弟產(chǎn)品更緊密聯(lián)系的聯(lián)動(dòng)。

　　至于國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂賽道，各玩家也都在不斷嘗試新的動(dòng)作，有的向音樂社區(qū)進(jìn)發(fā)，有的試圖融入文娛生態(tài)，騰訊音樂如今也通過提出“CTS戰(zhàn)略”來探索自身的發(fā)展未來，這些都是在思考如何深耕用戶的價(jià)值與音樂內(nèi)容的價(jià)值。

　　與此同時(shí)，音樂內(nèi)容與影視、游戲、綜藝等其他文娛領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也愈發(fā)明顯，音樂在其他文娛領(lǐng)域也不再只是宣發(fā)渠道，而是能夠與用戶形成情感勾連的核心抓手，這也讓如何繼續(xù)擴(kuò)大音樂內(nèi)容的價(jià)值更加被關(guān)注。

　　因而在這種市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境的變革下，騰訊音樂根據(jù)自身近些年生態(tài)化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，梳理出了以內(nèi)容、科技、服務(wù)為三大核心要素的“CTS戰(zhàn)略”，也是順應(yīng)時(shí)代所做出的發(fā)展思路之調(diào)整，讓用戶與音樂內(nèi)容都釋放出更多價(jià)值。

　　(騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信)

　　也許就像騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信所言，騰訊音樂正在努力“改變?nèi)藗儎?chuàng)造、分享與社交互動(dòng)音樂的方式，通過CTS戰(zhàn)略創(chuàng)建一個(gè)更加開放、共榮的音樂生態(tài)”。

　　從C、T、S到CTS，或?qū)⑼苿?dòng)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“1到10”

　　既然數(shù)字音樂行業(yè)的發(fā)展又有了新的嘗試，我們不如看看這個(gè)CTS戰(zhàn)略到底夠不夠“打”?

　　首先，什么是“CTS戰(zhàn)略”?根據(jù)騰訊音樂的信息，就是將內(nèi)容、科技、服務(wù)三個(gè)發(fā)展方向做更深入的打通，讓他們能夠更有效的彼此促進(jìn)，具體來看：

　　內(nèi)容上，與用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者、合作伙伴深入探索內(nèi)容共創(chuàng)、新聲扶持與內(nèi)容增值，比如與跨界伙伴共同創(chuàng)作音樂相關(guān)游戲、影視劇、體育和教育等內(nèi)容，讓合作伙伴有更多用戶觸達(dá)手段;又或者是通過騰訊音樂人計(jì)劃、音樂直播、全民K歌等不同產(chǎn)品，激發(fā)更多人參與創(chuàng)作，并有上升空間;同時(shí)，引入音樂為主的綜藝節(jié)目、音樂短視頻、有聲讀物等多元音樂相關(guān)內(nèi)容，豐富用戶的多元體驗(yàn)。

　　科技上，對(duì)AI工程的推進(jìn)，將AI標(biāo)簽、AI預(yù)測(cè)模型、AI創(chuàng)作、大數(shù)據(jù)等不同技術(shù)手段應(yīng)用到用戶使用體驗(yàn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面，在產(chǎn)品研發(fā)上繼續(xù)深入，開發(fā)新產(chǎn)品并優(yōu)化產(chǎn)品功能，甚至通過深化影音技術(shù)打造虛擬藝人、音樂主播，通過在技術(shù)上的種種創(chuàng)新，為用戶及合作伙伴帶去更卓越的體驗(yàn)。

　　在服務(wù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出和社交的產(chǎn)品生態(tài)，并通過與合作伙伴在智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)上的合作，讓音樂內(nèi)容穿透多個(gè)場(chǎng)景，合作伙伴也能更順暢地融入騰訊音樂的生態(tài)體系，共同為用戶創(chuàng)造在更多生活化場(chǎng)景下的優(yōu)質(zhì)音樂服務(wù)體驗(yàn)。

　　其實(shí)，如果對(duì)騰訊音樂有一定了解就知道，此前騰訊音樂在內(nèi)容、科技與服務(wù)三方面都有推進(jìn)與創(chuàng)新，這也是騰訊音樂在從播放器到數(shù)字音樂平臺(tái)轉(zhuǎn)變初期做出的0到1的嘗試，而在“CTS戰(zhàn)略”提出后，內(nèi)容、科技、服務(wù)三大核心元素將會(huì)更加密切相關(guān)，我們可以理解為這是騰訊音樂在數(shù)字音樂行業(yè)發(fā)展新時(shí)期下的1到10的打法。

　　舉個(gè)例子，目前，騰訊音樂已經(jīng)與中國(guó)市場(chǎng)十家最受歡迎汽車品牌中的8家達(dá)成合作，同時(shí)全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車品牌特斯拉也通過騰訊音樂為用戶提供定制化音樂服務(wù)，通過騰訊音樂的車載音樂服務(wù)方案，為用戶提供更好的車載聽歌體驗(yàn)。

　　而在CTS戰(zhàn)略下，未來用戶在車中可能不只聽音樂，還有更多有聲讀物或者用戶自己的K歌作品，都可能在駕車時(shí)分享給車內(nèi)其他伙伴;又或者是通過在技術(shù)上的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)用戶在車內(nèi)空間的K歌體驗(yàn)。我們可以大膽想象，在自動(dòng)駕駛的未來，汽車這個(gè)同樣相對(duì)私密的空間，或許也會(huì)成為全新的K歌房。另外，騰訊音樂與智能音箱的合作，也同樣能為用戶提供在家庭場(chǎng)景中有更多與音樂相關(guān)的多元娛樂體驗(yàn)，這也正是將內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)三個(gè)核心要素緊密聯(lián)系的可發(fā)展空間。

　　因而，通過CTS戰(zhàn)略的可想象空間，我們就能大致判斷該戰(zhàn)略確實(shí)會(huì)在未來市場(chǎng)中很能“打”，并且，因?yàn)樵搼?zhàn)略的發(fā)展能夠應(yīng)用到線上、家庭、汽車、線下活動(dòng)等等多個(gè)生活、娛樂場(chǎng)景中，也代表著這將會(huì)把音樂內(nèi)容的價(jià)值更大化，讓合作伙伴有更多觸達(dá)用戶的方式及商業(yè)回報(bào)可能，這也是騰訊音樂所說的開放、共榮的音樂生態(tài)之能量。

　　數(shù)字音樂需要?jiǎng)?chuàng)造者

　　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開賽道中所有玩家的共同探索，他們根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)，尋找能夠?yàn)橛脩魩�來更好音樂相關(guān)體驗(yàn)的可能性，這也是產(chǎn)業(yè)與行業(yè)發(fā)展中都必須的前人之石。

　　而值得關(guān)注的是，作為目前數(shù)字音樂賽道中走在前列的騰訊音樂，一直都在憑借自身的創(chuàng)新力以及對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)的敏感度，持續(xù)不斷地壘下一塊塊基石，這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從國(guó)際視野來看，同樣如此。

　　我們都知道，其實(shí)在兩三年前，國(guó)際上數(shù)字音樂平臺(tái)的發(fā)展，都還基本止步于播放器的功能優(yōu)化，像是Spotify早前一直優(yōu)化個(gè)性化推薦以及歌單的打造，Apple Music也更關(guān)注于為創(chuàng)作者提供合理的收入，這些耕耘為海外的數(shù)字音樂平臺(tái)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，對(duì)于平臺(tái)自身來說，無論是在商業(yè)化上還是更多發(fā)展機(jī)會(huì)上，都有所欠缺。

　　而彼時(shí)，騰訊音樂因?yàn)榱私庵袊?guó)市場(chǎng)用戶的聽歌習(xí)慣以及付費(fèi)認(rèn)知度，率先提出了數(shù)字專輯概念，將曾經(jīng)的產(chǎn)品形式再應(yīng)用于數(shù)字時(shí)代，培養(yǎng)了中國(guó)用戶的音樂付費(fèi)習(xí)慣。并且，隨著集團(tuán)的自身發(fā)展，其也領(lǐng)先于海內(nèi)外行業(yè)提出了“音樂+娛樂社交”的策略，讓用戶不僅僅是聽歌，還可以有更多娛樂玩法，這不得不說是一次大膽的嘗試。

　　就目前的情況來看，騰訊音樂的“音樂+娛樂社交”策略，確實(shí)為其帶來了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)文娛市場(chǎng)都更融合的背景下，擁有了能夠吸引并抓住用戶的機(jī)會(huì)，像是去年騰訊音樂參與出品了綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》，這種音樂與綜藝的跨界合作，很有可能對(duì)蘋果產(chǎn)生了一定影響，讓其有了如今打造多元流媒體矩陣的行動(dòng)。

　　如今，騰訊音樂在全球數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段時(shí)，又率先提出了“CTS戰(zhàn)略”，強(qiáng)化內(nèi)容、科技、服務(wù)三位一體的重要性，在發(fā)展思路上又一次領(lǐng)先全球，這也讓其成為了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)真正的創(chuàng)造者之一。

　　無論是對(duì)于個(gè)人還是產(chǎn)品來說，模仿是成長(zhǎng)的第一步，而創(chuàng)造則是走向成熟的標(biāo)志。對(duì)于騰訊音樂來說，近兩年能夠不斷在行業(yè)中創(chuàng)造、提出并推行一個(gè)個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境甚至推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略，都在為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，這也正是創(chuàng)造者的價(jià)值。