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    騰訊音樂(lè)推出CTS戰(zhàn)略,下一個(gè)刷屏級(jí)的音樂(lè)作品將是誰(shuí)?

    2019年09月23日 18:45:41   來(lái)源:中文科技資訊

      最近音樂(lè)圈最熱門的新聞,非華語(yǔ)樂(lè)壇真正頂流周杰倫莫屬。新單曲《說(shuō)好不哭》剛上線不但在朋友圈現(xiàn)象級(jí)刷屏,更是靠一首單曲在騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)旗下的QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)三大平臺(tái)拿下了超過(guò)850萬(wàn)張的銷量。

      這個(gè)數(shù)字再次刷新紀(jì)錄。自2014年周杰倫與騰訊音樂(lè)首開(kāi)數(shù)字專輯先河,其第一張數(shù)字專輯《哎喲,不錯(cuò)哦》的17萬(wàn)張已屬破天荒,2016年《周杰倫的床邊故事》更是超150萬(wàn)張,這次,憑借一首單曲突破850萬(wàn)張的銷量,我們?cè)僖淮我?jiàn)證了周董的個(gè)人影響力,也再一次見(jiàn)證了全民付費(fèi)的潛力。

      這5年,是國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)高速發(fā)展的5年,從國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)的正版化到騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)的赴美上市,中國(guó)在全球錄制音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的排名從2014年的第19位上升到2018年的第7位,這些變化都在這期間發(fā)生,中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)中原來(lái)很多的不可想象都變得觸手可及。

      而在周杰倫刷屏的同一天,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)在新加坡Music Matters發(fā)布的“CTS戰(zhàn)略”也引起了業(yè)內(nèi)的密切關(guān)注。

      在全球音樂(lè)市場(chǎng)正面臨創(chuàng)新變革期的背景下,這一戰(zhàn)略的發(fā)布為國(guó)際音樂(lè)產(chǎn)業(yè)朝向成熟的生態(tài)體系發(fā)展提供了戰(zhàn)略性途徑;對(duì)于以數(shù)字音樂(lè)為主的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),來(lái)得也正是時(shí)候。

      是時(shí)候產(chǎn)業(yè)升級(jí)了

      回顧數(shù)字音樂(lè)的發(fā)展史,基本可以劃分為PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這很大程度上決定了產(chǎn)品形態(tài)、用戶特性和增長(zhǎng)紅利期等。而身處其中的中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng),也將在新形勢(shì)下進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

      事實(shí)上,從用戶需求滿足的角度來(lái)看,人們對(duì)于音樂(lè)消費(fèi)的需求也并不局限于聽(tīng)歌,而是不斷向外發(fā)散,縱向上從音樂(lè)擴(kuò)展到了音樂(lè)短視頻、有聲讀物和網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等,橫向上則從聽(tīng)音樂(lè)延伸出了社交、K歌、演出、直播等多樣化需求。在音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景上,也不再局限于耳機(jī)聽(tīng)歌,而是隨著智能音箱、車載系統(tǒng)和智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展普及,讓音樂(lè)消費(fèi)變成一種多場(chǎng)景消費(fèi)。

      今年5月,Spotify就曾公開(kāi)測(cè)試其首款智能硬件“Car Thing”,提供了按鈕控制、聲控智能助手等方式以喚醒設(shè)備、點(diǎn)播歌曲;而Amazon旗下的Echo、Apple旗下的HomePod等產(chǎn)品,更是集成流媒體服務(wù)、導(dǎo)航、通話、問(wèn)詢等功能于一體,能夠滿足用戶的多種交互需求。

      而市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,今年一季度全球智能音箱出貨量已高達(dá)2070萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)131%;其中,中國(guó)市場(chǎng)出貨1060萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)500%,占全球市場(chǎng)份額51%,取代美國(guó)成為世界最大的智能音箱市場(chǎng)。

      可以看到,隨著用戶需求的多元化、智能硬件的普及和5G時(shí)代的來(lái)臨,整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。如何以更豐富高品質(zhì)的內(nèi)容、創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)、智能生態(tài)化的平臺(tái)服務(wù),為用戶提供多元化的音樂(lè)娛樂(lè)體驗(yàn),成為新時(shí)期要解決的問(wèn)題。

      CTS戰(zhàn)略:騰訊音樂(lè)給出的解決方案

      IFPI在《2018年全球音樂(lè)報(bào)告》寫到,“不可否認(rèn)的是,與10年甚至5年前相比,現(xiàn)在的情況已經(jīng)完全不同,在政府監(jiān)管以及唱片公司和其他權(quán)利人共同努力推動(dòng)下,中國(guó)在版權(quán)價(jià)值和保護(hù)方面發(fā)生了重大的文化轉(zhuǎn)變。”

      與之對(duì)應(yīng)的是,中國(guó)在全球錄制音樂(lè)市場(chǎng)的排名逐年上升。從2014年到2018年,中國(guó)的排名分別為第19位、第14位、第12位、第10位和第7位。這也吸引了國(guó)外唱片公司和資本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注,而多次受邀參加“世界音樂(lè)唱片三大展”之一的Music Matters亞洲音樂(lè)論壇的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán),也成為世界了解中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的重要媒介。

      9月16日,在新加坡Music Matters論壇上,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信公布了騰訊音樂(lè)的“CTS戰(zhàn)略”,將以內(nèi)容(Content)、技術(shù)(Technology)和服務(wù)(Service)三大核心要素推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),同時(shí)驅(qū)動(dòng)整個(gè)音樂(lè)生態(tài)平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)。

      據(jù)官方介紹,“CTS戰(zhàn)略”包括以下幾個(gè)層面:

      內(nèi)容層面,通過(guò)內(nèi)容共創(chuàng)、新聲扶持、內(nèi)容增值的策略,為用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者與合作伙伴進(jìn)一步拓展更開(kāi)放的音樂(lè)生態(tài)價(jià)值。

      具體而言,除了現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外多元化音樂(lè)曲庫(kù)外,騰訊音樂(lè)還將持續(xù)為用戶帶來(lái)以音樂(lè)為主的綜藝類節(jié)目、音樂(lè)短視頻、有聲讀物和網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目等多元體驗(yàn)。同時(shí),平臺(tái)也希望通過(guò)騰訊音樂(lè)人計(jì)劃、音樂(lè)直播和全民K歌等活動(dòng),鼓勵(lì)更多人參與到內(nèi)容創(chuàng)作中。此外,也將強(qiáng)化跨界合作,為游戲、電影、電視劇和體育等創(chuàng)作原創(chuàng)音樂(lè)。

      科技層面,通過(guò)AI工程、產(chǎn)品研發(fā)、影音技術(shù),以創(chuàng)新科技為音樂(lè)賦能,為用戶和合作伙伴帶來(lái)更卓越的體驗(yàn)。

      具體而言,騰訊音樂(lè)將基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù),進(jìn)一步發(fā)掘音樂(lè)的更多可能性。例如,在海量的音樂(lè)庫(kù)里利用AI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分類流派打標(biāo)簽,提升其準(zhǔn)確度;通過(guò)AI學(xué)習(xí)和分析用戶的喜好和市場(chǎng)的變化,預(yù)測(cè)歌曲未來(lái)的潛力和受歡迎程度。同時(shí),平臺(tái)也在探索AI創(chuàng)作音樂(lè)和打造虛擬藝人。而隨著5G的到來(lái),騰訊音樂(lè)將會(huì)繼續(xù)投資技術(shù)創(chuàng)新,以促進(jìn)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      服務(wù)層面,通過(guò)發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出和社交的產(chǎn)品生態(tài),為用戶提供在線音樂(lè)和社交娛樂(lè)體驗(yàn),連接用戶、音樂(lè)人、主播、內(nèi)容創(chuàng)作者和合作伙伴,打造從產(chǎn)品生態(tài)、音樂(lè)“智”聯(lián)到無(wú)處不樂(lè)的生態(tài)服務(wù)布局。

      具體而言,騰訊音樂(lè)通過(guò)加強(qiáng)與其他合作伙伴在智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)上的合作,如智能音箱、車載系統(tǒng)和智能可穿戴設(shè)備等,讓用戶享受更便捷的多終端、多場(chǎng)景音樂(lè)娛樂(lè)服務(wù)。服務(wù)地區(qū)方面,騰訊音樂(lè)目前已為旗下的線上K歌平臺(tái)“全民K歌”在東南亞探索發(fā)展機(jī)會(huì),讓服務(wù)變得更國(guó)際化。

      在論壇上,彭迦信指出,CTS戰(zhàn)略的內(nèi)容、科技與服務(wù)沒(méi)有優(yōu)先級(jí)的排序,每個(gè)都很重要,三者也必須協(xié)同提升能力。事實(shí)上也如此。內(nèi)容是一直是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心,科技則是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵變量,服務(wù)則關(guān)乎流媒體時(shí)代的用戶體驗(yàn),密不可分。

      從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看,CTS戰(zhàn)略縱向上能幫助音樂(lè)產(chǎn)業(yè)打通上下游的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共榮發(fā)展;橫向上,通過(guò)實(shí)現(xiàn)音樂(lè)與影視、游戲、汽車廠商、智能硬件等領(lǐng)域的跨界聯(lián)動(dòng),也將進(jìn)一步放大音樂(lè)價(jià)值。

      可以看到,CTS戰(zhàn)略是騰訊音樂(lè)基于已有生態(tài)給出的產(chǎn)業(yè)升級(jí)解決方案,也為國(guó)際音樂(lè)產(chǎn)業(yè)提供了深入發(fā)展的新思路。

      從單一內(nèi)容到“聲”態(tài)共創(chuàng),全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升維

      作為中國(guó)在線音樂(lè)娛樂(lè)平臺(tái)赴美上市第一股,騰訊音樂(lè)以“在線音樂(lè)+社交娛樂(lè)”兩大業(yè)務(wù)線為抓手,并憑借多樣化的商業(yè)模式成為全球第一家盈利的在線音樂(lè)娛樂(lè)平臺(tái)。某種程度上來(lái)說(shuō),騰訊音樂(lè)在生態(tài)打造上的探索,對(duì)全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都具有借鑒意義。

      CTS戰(zhàn)略的真正精髓在于,騰訊音樂(lè)的視野已不再局限于單一范疇,而是著眼于生態(tài)協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的大音樂(lè)格局。

      事實(shí)上,全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)逐步跳脫出單純追求曲庫(kù)數(shù)量增加的怪圈,轉(zhuǎn)向在多元化內(nèi)容布局、技術(shù)、服務(wù)等多方面能力。

      比如,為了補(bǔ)足內(nèi)容和服務(wù)上的短板,今年Spotify就提出了“音頻優(yōu)先”的戰(zhàn)略,大舉投資播客平臺(tái)和播客內(nèi)容,同時(shí)仍在緊鑼密鼓地研發(fā)智能硬件。而流媒體市場(chǎng)的另一個(gè)巨頭Apple Music,憑借iPhone、Apple Watch、HomePod等構(gòu)筑的硬件生態(tài)快速崛起,短短4年就收獲了6000萬(wàn)付費(fèi)用戶,但近幾年來(lái),Apple Music也在加強(qiáng)在視頻節(jié)目、播客內(nèi)容和藝人合作等方面的投入,以建立更完整的服務(wù)生態(tài)。

      在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更突出表現(xiàn)在2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”以來(lái),各大平臺(tái)都過(guò)多地將精力放在內(nèi)容上,在整體布局上稍顯滯后。而隨著音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,與其他內(nèi)容方、渠道方的跨界合作將成為大勢(shì)。

      彭迦信表示,希望以更加開(kāi)放的合作姿態(tài),協(xié)作整合優(yōu)勢(shì)資源,與眾多合作伙伴一起,為用戶提供更為便捷多元的音樂(lè)娛樂(lè)體驗(yàn)。此外,CTS戰(zhàn)略還致力于貫通音樂(lè)產(chǎn)業(yè)全鏈條,甚至輻射整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),從而為日后音樂(lè)產(chǎn)業(yè)向深遠(yuǎn)、完善的產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展提供啟發(fā)。

      騰訊音樂(lè)提出的CTS戰(zhàn)略,將平臺(tái)內(nèi)部的“生態(tài)聯(lián)動(dòng)”進(jìn)化到了“生態(tài)共建”,從資源整合的角度聯(lián)動(dòng)合作伙伴、行業(yè)和用戶,在內(nèi)容、科技和服務(wù)的共同支撐下,實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品屬性向多元化、場(chǎng)景化和鏈條化的延伸,為整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造和釋放出音樂(lè)的更大價(jià)值。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

    [No. X063]
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