馬化騰：我會花大量時間使用我們的產(chǎn)品

　　在我看來，好的產(chǎn)品是有靈魂的，優(yōu)美的設(shè)計、技術(shù)、運營都能體現(xiàn)背后的理念，一款好產(chǎn)品也是可以主動吸引用戶來使用的。而打造出一款好產(chǎn)品并不是一件容易的事，究其原因多半是產(chǎn)品經(jīng)理自己挖抗，最后走樣了。

　　今天，我為大家分享產(chǎn)品經(jīng)理常犯的七個錯誤，以及如何解決，或許能讓你少走一些彎路。

　　忽視產(chǎn)品的隱性特性

　　一個產(chǎn)品，我們要少談它包括哪些功能，應(yīng)該多想，我要提供一個服務(wù)，這個服務(wù)有哪些特性，它的整體服務(wù)流程是怎樣的，它的整體服務(wù)成本是多少。

　　以一臺ATM機為例。

　　第一個問題：ATM機提供什么服務(wù)?它的核心服務(wù)是取現(xiàn)金。

　　第二個問題：一臺ATM機的設(shè)計，有哪些特性?在這個問題上，很多產(chǎn)品經(jīng)理會在經(jīng)過深刻觀察與思考之后用專業(yè)態(tài)度來回答：ATM機的前端界面，是公司形象還是操作提醒;從第一次操作，到拿到鈔票，需要幾步達(dá)成;提醒放在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，聲音提醒還是字幕提醒;先取卡，還是先取鈔等。

　　這些特性叫顯性特性。ATM機這個產(chǎn)品，還有關(guān)鍵特性，也就是隱性特性。比如，一臺ATM機里要放20萬元現(xiàn)金，如果一個銀行提供100臺ATM機，他就要把2000萬元現(xiàn)金放在外面�？此艫TM機分流了銀行的營業(yè)壓力，提升了品牌曝光，但同時也分流了公司的核心資源。

　　因此，如何統(tǒng)計數(shù)據(jù)、同步數(shù)據(jù)、支持決策、讓ATM機發(fā)揮戰(zhàn)略價值，同時不讓資金過多閑置，是一臺ATM機設(shè)計的隱形特性，也是核心服務(wù)。

　　第三個問題：一臺ATM機服務(wù)的全流程是什么?

　　作為一個用戶體會到的一臺ATM機的服務(wù)是：插卡、輸密碼、輸金額、取鈔、打印憑條、退卡。如果有問題，撥打服務(wù)熱線。

　　作為一個ATM機的服務(wù)提供者，為了讓用戶持續(xù)穩(wěn)定地獲得上述簡單的服務(wù)，日常操作性的服務(wù)流程包括：現(xiàn)金管理，保證ATM機里隨時有錢，包括了數(shù)據(jù)、現(xiàn)金出庫、運送等復(fù)雜流程。硬件管理，電源、打印機工作正常，打印機的紙、油墨耗材正常等�？头�管理，遇到客戶問題或者投訴的處理全流程。

　　這時，回到更重要的戰(zhàn)略問題。銀行為什么要提供ATM機服務(wù)?第一是為了分流營業(yè)網(wǎng)點的取現(xiàn)壓力;第二是為了更多的品牌曝光機會。因此，每一臺ATM機對銀行這個服務(wù)提供者來說必須具備戰(zhàn)略價值。

　　這就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的運營意義，不單純是讓管理運營的人知道某臺機器沒錢了，再不補現(xiàn)金進去客戶要投訴了。還要根據(jù)數(shù)據(jù)了解這個服務(wù)點的設(shè)置、是否有足夠的客流、是否達(dá)到戰(zhàn)略要求、是增加服務(wù)還是裁撤這個網(wǎng)點。

　　因此，過分強調(diào)顯性特性的，是初級的想法。過去，我最怕的就是聽誰說，我們要改版了等。顯性特性很重要，但是顯性特性救不了你。把核心資源與時間，放在一次次優(yōu)化顯性特性上，基本上是互聯(lián)網(wǎng)初級從業(yè)者的狂熱癥。

　　自己猜測用戶的需求

　　用戶需求是產(chǎn)品的核心，說用戶有點老生常談，但最簡單的事恰恰是做起來最難的。

　　產(chǎn)品研發(fā)中最容易犯的一個錯誤是：研發(fā)者往往對自己挖空心思創(chuàng)造出來的產(chǎn)品像對孩子一樣珍惜、呵護，認(rèn)為這是他的心血結(jié)晶。有時候開發(fā)者設(shè)計產(chǎn)品時總覺得越厲害越好，但好產(chǎn)品其實不需要所謂特別厲害的設(shè)計，因為覺得自己特別厲害的人就會故意搞一些體現(xiàn)自己厲害，但用戶可能不需要的東西，那就是舍本逐末了。

　　我們很多人會以自己為中心，以自己的認(rèn)知和感受來設(shè)計一個產(chǎn)品，但你最應(yīng)該談的是服務(wù)。服務(wù)是以服務(wù)對象的需求和滿意度為中心，定義所做的一切。所以，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該放下自己，研究服務(wù)對象。

　　騰訊也曾經(jīng)在這上面走過彎路。比如QQ郵箱，以前市場根本不認(rèn)可，因為對用戶來說非常笨重難用。后來，我們對它進行回爐再造，從用戶的使用習(xí)慣、需求去研究，究竟什么樣的功能是他們最需要的。

　　在研究過程中，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。這個方法看似很樸素，但行之極難，也很管用。

　　我想強調(diào)的是，在研究用戶需求上沒有什么捷徑可以走，不要以為自己可以想當(dāng)然地猜測用戶習(xí)慣。

　　比如有些自認(rèn)為定位于大眾用戶的產(chǎn)品，想都不想就濫用卡通頭像和一些花哨的頁面裝飾，以為這樣就是滿足了用戶需求;自認(rèn)為定位于高端用戶的產(chǎn)品，又喜歡自命清高。

　　這些都是不尊重用戶、不以用戶為核心的體現(xiàn)。我相信用戶群有客觀差異，但沒有所謂高低端之分。不管什么年齡和背景，所有人都喜歡清晰、簡單、自然、好用的設(shè)計和產(chǎn)品，這是人對美最自然的感受和追求。

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更像一種服務(wù)，所以要求設(shè)計者和開發(fā)者有很強的用戶感。一定要一邊做自己產(chǎn)品的忠實用戶，一邊把自己的觸角伸到其他用戶當(dāng)中，去感受他們真實的聲音。只有這樣才能腳踏實地，從不完美向完美一點點靠近。

　　不注重積累口碑

　　做產(chǎn)品要做到口碑就要關(guān)注頭部用戶和意見領(lǐng)袖。以前，我們的思路是抓大放小，滿足大部分“小白用戶”的需求，但其實頭部用戶的感受才是真正可以拿口碑的。

　　如何提升頭部用戶的關(guān)注，這是在基礎(chǔ)能力比較好的情況下需要考慮的問題。在產(chǎn)品已經(jīng)成型的情況下，對待頭部用戶的心態(tài)要不一樣。

　　以QQ郵箱為例，我們允許用戶在QQ郵箱上使用別的郵箱。我自己心里也打過小九九，讓別人不方便使用外部郵箱地址，才能一直使用我們的。但是這樣的小九九，用戶是看得出來的，所以要改掉，只有這樣才能做到真正的方便用戶。

　　一個產(chǎn)品在沒有口碑的時候，不要濫用平臺。你心里要想著：資源有一半就夠了。我們的產(chǎn)品經(jīng)理精神力分配得很好，50%產(chǎn)品，30%營銷。如果基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制得好，這樣是可以的，但多數(shù)情況下很多人第一點都做不好。

　　如果你的實力與勝算不到70%-80%，那么就把精力放在最核心的地方，當(dāng)你的產(chǎn)品已經(jīng)獲得良好口碑，處于上升期后再考慮別的。

　　產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注最核心、能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點，如果這塊沒做透，結(jié)果只能是用戶滿懷希望過來，然后失望而歸，最后你要花更多精力彌補，這是得不償失的。

　　如果用戶在自動增長，就不要去打擾，否則可能會好心辦壞事。當(dāng)用戶口碑壞掉后，再將用戶拉回來很難。同時在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步補齊的。產(chǎn)品在局部、細(xì)小之處的創(chuàng)新需要永不滿足。

　　作為一個有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個功能都要考慮清楚：這個功能給10%的用戶帶來好感的同時是否會給90%的用戶帶來困惑。

　　有沖突的時候要聰明，分情況避免。每個功能不一定用的人多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。

　　對產(chǎn)品的核心能力關(guān)注不夠

　　任何產(chǎn)品都有核心功能，其宗旨就是能幫助用戶解決用戶某一方面的需求，如節(jié)省時間、解決問題、提升效率等。很多產(chǎn)品經(jīng)理對核心能力的關(guān)注不夠，不是說完全沒有關(guān)注，而是沒有關(guān)注到位。

　　核心能力不僅僅是功能，也包括性能。對于技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，特別是做后臺出來的，如果自己有能力、有信心做到對核心能力的關(guān)注，肯定會渴望將速度、后臺做到極限。但問題往往是產(chǎn)品沒做好。

　　談到核心能力，首先要有技術(shù)突破點。比如做QQ影音，我們不能做人家有我也有的東西，否則總是排在第二、第三，雖然也有機會，但缺乏第一次出來時的驚喜，會失去用戶的認(rèn)同感。這時你第一要關(guān)注的是產(chǎn)品的硬指標(biāo)。在設(shè)計和開發(fā)的時候就要考慮到，外界會將它與競爭對手做比較，如播放能力、占用內(nèi)存等。

　　核心能力要做到極致。要多想如何通過技術(shù)實現(xiàn)差異化讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。

　　QQ影音當(dāng)時在硬指標(biāo)上其實有很多選擇，如網(wǎng)絡(luò)播放、交流、分享等等很多思路，但最后都砍掉了，我們就是要做播放器，因為這是用戶的需求。只有硬指標(biāo)滿足，用戶說，“我這個破機器，只有QQ影音能放”，口碑就出來了，用戶知道你能行。

　　很多用戶評論QQ時說，用QQ唯一的理由是傳文件快，這就是我們的優(yōu)勢，我們要將這樣的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。比如離線傳文件，以郵件方式體現(xiàn)就是一個中轉(zhuǎn)站，即使是超大的文件也不困難，關(guān)鍵是要去做。

　　雖然真正使用的用戶并不一定多，但用戶會說，我要傳大文件，找了半天找不到可以傳的地方，萬般無奈之下用了QQ郵箱，居然行了，于是我們的口碑就來了。

　　把添加當(dāng)成提高

　　做交互設(shè)計的時候要做到細(xì)致，視覺簡潔清爽。產(chǎn)品經(jīng)理要想象自己是個挑剔的用戶，想象自己是個笨用戶，復(fù)雜的看不懂。產(chǎn)品人員的精力有限，交互內(nèi)容很多，所以要抓最常見的一塊。

　　流量、用量最大的地方都要考慮，規(guī)范到要讓用戶使用得舒服，要在感覺、觸覺上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠標(biāo)少移動、可快速點到等。

　　拿QQ郵箱舉例。郵箱的“返回”按鈕放在什么位置，右邊還是左邊，大家都會多琢磨，并上線嘗試;對同一個用戶發(fā)信，在此用戶有多個郵箱的情況下會默認(rèn)選擇最近用的那個帳號。這些需求都小，但你想清楚，用戶就會說好，雖然用戶未必說得出好在哪兒。這些都是對用戶體驗的優(yōu)化。

　　產(chǎn)品的使用要符合用戶的習(xí)慣，如寫郵件的時候拷貝東西，更多人習(xí)慣用鍵盤來操作，雖然有些技術(shù)難度，但也可以解決，要考慮用戶對鼠標(biāo)反饋的靈敏性和便捷性。

　　在設(shè)計上應(yīng)該堅持幾點：第一，不強迫用戶，不為1%的需求騷擾99%的用戶;第二，操作便利;第三，淡淡的美術(shù)，點到即止;第四，重點要突出，不能刻意迎合低齡化。

　　認(rèn)為內(nèi)部競爭是浪費資源

　　在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我也會有困惑：自己做的這個產(chǎn)品萬一失敗了怎么辦?我的經(jīng)驗是，在面對創(chuàng)新的問題上，要允許適度浪費。

　　怎么理解?就是在資源許可的前提下，即使有一兩個團隊同時研發(fā)一款產(chǎn)品也是可以接受的，只要你認(rèn)為這個項目是你在戰(zhàn)略上必須做的。

　　比如說微信。當(dāng)時新浪微博起來之后，開始從社交媒體轉(zhuǎn)向社交網(wǎng)絡(luò)，那時候我們聽說，哪個學(xué)校里有一個微博做班級之間的通信，這對我們是很大的危機。它開始往下撒網(wǎng)，第一反應(yīng)就是我們也要做微博。

　　但這很難，同樣的產(chǎn)品沒有辦法戰(zhàn)勝對手，你只有找到一個完全不一樣的產(chǎn)品才能解決這個問題。微信就這樣誕生了，它是純手機的移動通信。當(dāng)時QQ的包袱很重，要解決PC的問題，也要解決手機終端的問題，內(nèi)部幾個團隊都在開發(fā)，誰最先解決問題誰就勝出。

　　那個時候在騰訊，先后有三個團隊都在同時研發(fā)基于手機的通訊軟件，每個團隊的設(shè)計理念和實現(xiàn)方式都不一樣。

　　我們很早接觸手機郵件，黑莓手機最初只給高管配。后來我們想，能不能在QQ郵箱開發(fā)一個軟件，讓每個員工都能很方便地使用手機郵件。于是就有了一個小分隊研發(fā)手機郵箱。

　　幸好有這個布局，最后微信出來了，就是這個團隊做的。最先把手機端的郵件、客戶端改成微信。最后微信受到了用戶的青睞。

　　為什么自己打自己?因為只有這樣才會更努力，才會讓公司不丟失一些大的戰(zhàn)略機會。如果你不做，競爭對手或者業(yè)界總有人做出來。

　　能說這是資源的浪費嗎?我認(rèn)為不是，沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡。即使最后有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉，可以把它理解為“內(nèi)部試錯”。并非所有的系統(tǒng)冗余都是浪費，不嘗試失敗就沒有成功，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實性。

　　將產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)成功

　　我們經(jīng)常會看到這樣幾種現(xiàn)象：有些人一上來就把攤子鋪得很大，恨不得面面俱到地布好局;有些人習(xí)慣于追求完美，總要把產(chǎn)品反復(fù)打磨到自認(rèn)為盡善盡美才推出來;有些人心里很清楚創(chuàng)新的重要性，但又擔(dān)心失敗，或者造成資源的浪費……

　　這些做法在實踐中經(jīng)常沒有太好的結(jié)果，因為市場從來不是一個耐心的等待者。在市場競爭中，一個好的產(chǎn)品往往是從不完美開始的。同時，千萬不要以為，先進入市場就可以安枕無憂。

　　我相信，在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來，很快趕上來。他們甚至?xí)�比你做得更好，你的安全邊界隨時有可能被他們突破。

　　我的建議是“小步快跑，快速迭代”。也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的，但如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產(chǎn)品感覺了。所以，首先要為了實現(xiàn)單點突破允許不完美，但要快速向完美逼近。

　　快速迭代產(chǎn)品的關(guān)鍵是主動變化，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬變，通常情況下會認(rèn)為應(yīng)變能力非常重要，但實際上主動變化能力更重要。管理者、產(chǎn)品技術(shù)人員而不僅僅是市場人員，如果能夠更早地預(yù)見問題、主動變化，就不會在市場中陷入被動。

　　怎么去發(fā)現(xiàn)問題?就是大量用，不斷地用，盡量找溝通的場景，慢慢地找到感覺。對于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣?然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。

　　創(chuàng)新來源于對用戶需求的準(zhǔn)確把握和對產(chǎn)品的不斷打磨。我會花大量時間使用我們的產(chǎn)品，從一個產(chǎn)品經(jīng)理的角度把握產(chǎn)品走向和用戶體驗，找出不足，迭代完善。這是一條孤獨之路，但用最笨的方法往往才能最快地跑完全程。

　　不積跬步，無以至千里。產(chǎn)品體驗和用戶需求因時而變，真正的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該努力發(fā)掘用戶深層次且不斷變化的需求，不斷迭代改進，如此才能實現(xiàn)更好的產(chǎn)品體驗。