內(nèi)憂外患下，閱文集團(tuán)被騰訊"接管"是好事嗎？

　　等了一個(gè)下午后，閱文大動(dòng)蕩塵埃落定。

　　創(chuàng)始人吳文輝以及部分高管團(tuán)隊(duì)離職，騰訊互娛團(tuán)隊(duì)將接管閱文集團(tuán)，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武任CEO。

　　下午早些時(shí)間，吳文輝“出走”的傳言已沸沸揚(yáng)揚(yáng)。而受此消息影響，閱文集團(tuán)股價(jià)持續(xù)走高。截至下午4點(diǎn)收盤，報(bào)收31.7港元/股，漲幅5.14%。

　　這并不是吳文輝團(tuán)隊(duì)的第一次“出走”。

　　吳文輝和他的第一次“出走”

　　從北大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，吳文輝一頭鉆進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)小說的世界里。

　　2002年，“玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)”更名為“起點(diǎn)中文網(wǎng)”。黑暗之心(吳文輝)和寶劍鋒(林庭鋒)、藏劍江南(商學(xué)松)、意者(侯慶辰)、黑暗左手(羅立)、5號(hào)螞蟻(鄭紅波)成為最初的六位創(chuàng)始人。

　　在2003年1月，吳文輝推出了“千字兩分，五千字一角”的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。至此，吳文輝開啟了了網(wǎng)文行業(yè)的付費(fèi)模式，這也標(biāo)志著網(wǎng)文付費(fèi)閱讀的商業(yè)時(shí)代的到來，該模式被其他閱讀平臺(tái)紛紛效仿。

　　此后，起點(diǎn)中文網(wǎng)一路順風(fēng)順?biāo)?2004年10月，財(cái)大氣粗的盛大以200萬美元的價(jià)格拿下了起點(diǎn)，它成為盛大全資子公司，吳文輝也加入盛大帝國，出任盛大文學(xué)總裁。

　　盛大文學(xué)迎來了發(fā)展的鼎盛時(shí)期。最輝煌的時(shí)候，盛大文學(xué)曾占據(jù)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)72%的市場份額。

　　時(shí)間來到2008年，盛大已經(jīng)擁有了起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香等幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)小說平臺(tái)。為了更好的整合，盛大網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官陳天橋希望找來一個(gè)強(qiáng)有力的人來挑起這個(gè)擔(dān)子，于是他找來了侯小強(qiáng)。而此時(shí)的吳文輝身為盛大文學(xué)總裁，卻沒能上位，白白抱著“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父”的虛名。

　　一山容不下二虎。

　　公司內(nèi)部日漸焦灼的權(quán)力斗爭，再加上盛大文學(xué)兩次沖擊IPO失敗，2013年3月6日，以商學(xué)松為首的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)20多人集體遞交了辭職信，3月25日，吳文輝也遞交了辭呈，帶領(lǐng)起點(diǎn)的核心編輯團(tuán)隊(duì)和頭部作者離開盛大。

　　在重整旗鼓后，吳文輝在2013年5月創(chuàng)立了創(chuàng)世中文網(wǎng)，和盛大同打擂臺(tái)。

　　2014年4月16日，騰訊互動(dòng)娛樂宣布將打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)，全面布局互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)，“泛娛樂”戰(zhàn)略內(nèi)容涵蓋文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、影視等多個(gè)領(lǐng)域。

　　值得一提的是，2013年9月悄然成立的騰訊文學(xué)也正式亮相，并宣布將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營。騰訊文學(xué)的全新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)首次露面：原起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝被正式任命為騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官(CEO)，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作，騰訊文學(xué)董事長則由騰訊公司副總裁程武擔(dān)任。

　　而當(dāng)時(shí)，吳文輝還曾發(fā)布一條微博稱，“十年一覺江湖夢(mèng)，一切又回到了原點(diǎn)，真是興亡一嘆間，下一個(gè)十年不知又是何等風(fēng)浪。”

　　沒有起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)支撐，加上大神作家、白金作家的出走，盛大文學(xué)終于沒撐下去：2014年年末，騰訊文學(xué)收購盛大文化，價(jià)格接近后者頂峰時(shí)期的估值7.3億美元。

　　此時(shí)，吳文輝正是騰訊文學(xué)CEO。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)間，十年后，起點(diǎn)中文網(wǎng)又回到了吳文輝手上，成功上演“王者歸來”。

　　2015年，騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)后，成立了新公司閱文集團(tuán)，統(tǒng)一管理和運(yùn)營盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、小說閱讀網(wǎng)、瀟湘書院等網(wǎng)文品牌，吳文輝擔(dān)任CEO。

　　閱文要成為下一個(gè)漫威

　　隨著國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，IP和泛娛樂概念興起。單個(gè)IP的改編已被運(yùn)營成一條成熟產(chǎn)業(yè)鏈，一篇網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品可以延伸至電影、電視劇、網(wǎng)劇、游戲和動(dòng)漫、音樂等方方面面。

　　用閱文集團(tuán)高級(jí)副總裁羅立的話說，它“牽扯的是一個(gè)幾千億的市場”。

　　《慶余年》、《全職高手》、《將夜》...........近年來，熱門的IP改編劇幾乎都帶著濃郁的閱文基因。

　　因此，手握眾多網(wǎng)文IP的閱文，憑借豐富的內(nèi)容儲(chǔ)備，強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，再加上背靠騰訊這棵超級(jí)流量大樹，在IP研發(fā)這條路上占盡天時(shí)地利人和。

　　為了更高的整合產(chǎn)業(yè)上下游，把握主動(dòng)權(quán)以及行業(yè)話語權(quán)，2018年10月，閱文以155億元的超高溢價(jià)收購了新麗傳媒。“下游領(lǐng)域最初我們完全沒有話語權(quán)，很多時(shí)候只是把版權(quán)授權(quán)給他，所以怎么開發(fā)，我們是完全沒有參與的。”吳文輝說。

　　而新麗作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的精品劇制作公司，擁有《我的前半生》、《白鹿原》、《失戀33天》 《夏洛特?zé)�惱》�?《妖貓傳》等多部制作精良、備受好評(píng)的代表作;好的制作團(tuán)隊(duì)，再加上閱文多個(gè)優(yōu)質(zhì)的IP資源，以及騰訊的大流量渠道，通過此次收購，閱文要實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈下游有效延展，也讓騰訊在泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈更進(jìn)了一步。

　　“17年前，我和寶劍、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室為我們的心血和夢(mèng)想命名為‘起點(diǎn)’。”

　　在去年起點(diǎn)中文網(wǎng)成立17年周年分享會(huì)上，閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝回憶往昔，坦言當(dāng)初建立“起點(diǎn)”純粹是為讀者找到了一個(gè)能好好看書的地方，為作者建立了一個(gè)能穩(wěn)定寫作的平臺(tái)。

　　但讓他沒想到的是，這一舉動(dòng)不僅讓中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以繁榮發(fā)展，網(wǎng)文也作為IP源頭的價(jià)值也不斷被挖掘。

　　而17歲的起點(diǎn)，在他眼中，不僅是閱文集團(tuán)的起點(diǎn)，也是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)下半場的起點(diǎn)。

　　因此，他認(rèn)為，閱文作為一家文化公司，不應(yīng)只看短期效益，更多的是要看未來長期的效益。“就像漫威和DC一樣，公司可能會(huì)存在100年或者50年，而他們的IP會(huì)源源不斷的發(fā)揮作用。”吳文輝表示，未來，閱文集團(tuán)也如此。

　　內(nèi)憂外患下如何破局

　　付費(fèi)模式的閱文正在被免費(fèi)模式?jīng)_擊，以番茄小說、連尚讀書等為代表的免費(fèi)閱讀平臺(tái)正在崛起。

　　QuestMobile《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報(bào)告》顯示，2019年上半年，在MAU超過1000萬的閱讀平臺(tái)中，主打免費(fèi)的APP超過了五款，MAU>300萬的免費(fèi)閱讀平臺(tái)同比增長了160%，在數(shù)字閱讀市場占比達(dá)到了61.9%。其中，七貓小說以3774萬MAU殺入數(shù)字閱讀APP前三名，僅次于掌閱和QQ閱讀。

　　比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年在線閱讀市場份額中，雖然閱文、掌閱、書旗分別以25.2%、20.6%和20.4%的市場份額位列三強(qiáng)，但免費(fèi)閱讀平臺(tái)米讀小說、連尚讀書緊隨其后，分別以9.6%、9.0%的份額排名第四、五位。

　　對(duì)此，閱文推出了飛讀免費(fèi)小說進(jìn)行防守，但這也將自己置于進(jìn)退兩難的境地，這對(duì)現(xiàn)有的已經(jīng)成熟的付費(fèi)閱讀體系來說，是一種巨大的造成沖擊。

　　此外，閱文還陷入了付費(fèi)會(huì)員增長乏力、主營業(yè)務(wù)的下滑的困境。

　　根據(jù)閱文集團(tuán)財(cái)報(bào)，2019年上半年閱文付費(fèi)用戶為970萬人，遠(yuǎn)低于2017年的1110萬人，和2018年的1080萬人。同時(shí)，付費(fèi)用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，2018年、2019年、2020年依次為5.8%、5.1%、4.5%。

　　閱文集團(tuán)2019年半年報(bào)顯示，其總收入29.7億元，同比增長30.1%，凈利潤3.9億元，同比下降22.4%。

　　對(duì)比2018年上半年猛增136%的凈利潤，不難看出，付費(fèi)會(huì)員增長乏力的閱文，走到了增收不增利的尷尬處境。

　　此外，閱文與新麗“聯(lián)姻”也不是那么成功。新麗承諾2018-2020年連續(xù)三年的凈利潤分別不低于5億元、7億元和9億元的對(duì)賭協(xié)議，但在2018、2019年都未達(dá)目標(biāo)的情況下，想要壓在2020年全部完成，可能性實(shí)在微乎其微。

　　而在騰訊入主之后，閱文內(nèi)部可能將會(huì)升級(jí)改革。

　　根據(jù)接任閱文集團(tuán)CEO程武的表態(tài)，閱文可預(yù)見的升級(jí)包括三方面：

　　一、內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長;

　　二、健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量優(yōu)勢(shì)，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶;

　　三、外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。

　　“內(nèi)憂外患之下，騰訊出手接管也是能講通的。”一位行業(yè)人士表示，雖然之前閱文和騰訊互娛業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是打通的，但換成自己人豈不是更好。

　　“上下游騰訊都自己把控。”他說。

　　【來源: 態(tài)℃】