亞馬遜如何成為疫情最大贏家

　　受疫情影響，消費(fèi)者居家隔離日常生活快消品只能選擇線上購物，受此影響，亞馬遜的需求出現(xiàn)激增態(tài)勢。為應(yīng)對激增，亞馬遜甚至不顧疫情蔓延，新雇了超10萬名員工。

　　受益于此，亞馬遜的股票也一路走高，2020年還未走過一半，股價(jià)則已經(jīng)增長28%。受益于此，創(chuàng)始人貝索斯的個人財(cái)富在疫情期間增加了236億美元，凈資產(chǎn)增加了5%，個人總資產(chǎn)接近1500億美元的水平。

　　與此同時(shí)，上個時(shí)代的零售巨無霸梅西百貨和西爾斯則正在縮減規(guī)模，甚至面臨破產(chǎn)的窘境。如今，亞馬遜已經(jīng)成為僅次于沃爾瑪?shù)拿绹�第二大零售商，在最新公布的美�?00強(qiáng)企業(yè)中，亞馬遜僅次于沃爾瑪和美孚石油，位列第三，超過蘋果。

　　在去年，亞馬遜市值超過一萬億美元。在獲取極高的市值的同時(shí)，亞馬遜還依靠自己的互聯(lián)網(wǎng)基因和科技能力，不斷獲取用戶個人信息和交易數(shù)據(jù)。此外，亞馬遜公司的語音助手和會員也在全球暢銷，與此同時(shí)個人隱私的泄漏也被亞馬遜捕捉帶走。

　　亞馬遜的“脫韁式”增長早就引發(fā)了監(jiān)管部門在內(nèi)的廣泛消費(fèi)者的質(zhì)疑。但貝索斯的回答如出一轍。在2018年底，貝索斯在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“亞馬遜并沒有太大的規(guī)模，我預(yù)計(jì)亞馬遜有一天終將破產(chǎn)。大型公司的壽命一般是30年，而不是100年以上。”貝索斯甚至表示，這是他從西爾斯和其他零售商的商業(yè)路徑上吸取的教訓(xùn)。

　　毫無疑問，貝索斯所言有一定的可信度。所有零售商的生命，最終都會終結(jié)。這種終結(jié)，其實(shí)是一種現(xiàn)實(shí)的周期作用。某種類型的零售商開始流行，另外某種類型的零售商開始走下坡路并最終消失，這是商業(yè)規(guī)則。亞馬遜以及貝索斯只是趕上了規(guī)則最大的利好階段。

　　從市場理論來看，因受疫情影響，全球道瓊斯和標(biāo)普500指數(shù)均出現(xiàn)了兩位數(shù)的下跌，納斯達(dá)克僅僅上漲不到1%。如果不是因?yàn)橛衼嗰R遜等公司的拉動，這種僅僅不到1%的漲幅都有可能不會出現(xiàn)。當(dāng)然，現(xiàn)在亞馬遜可能還沒有達(dá)到歷史峰值，這一刻很有可能很快就會到來。

　　亞馬遜在上周發(fā)布財(cái)報(bào)后出現(xiàn)了股價(jià)下跌的情況，這其實(shí)并不值得關(guān)心。就想蘋果公司在發(fā)布年度旗艦機(jī)型后，股價(jià)也會應(yīng)聲下跌一樣。我們需要關(guān)注的是，應(yīng)對疫情所花費(fèi)的額外費(fèi)用會不會越來越高。雖然這些費(fèi)用的支出是額外支出，但對于中小企業(yè)而言，沒有額外支出，就必須選擇破產(chǎn)或倒閉。

　　值得關(guān)注的是，疫情還在潛移默化改變著實(shí)體零售商的命運(yùn)。實(shí)體零售商不能開門營業(yè)，沒有消費(fèi)者。所以，基于一個好的判斷，有分析師甚至認(rèn)為，亞馬遜的收入或許很快將突破1萬億美元。雖然現(xiàn)在亞馬遜還不賺錢，但是目前亞馬遜仍處在能夠產(chǎn)生大量現(xiàn)金流的有利市場位置上，因此，在未來，亞馬遜的收入增長可能還會保持一段時(shí)間的高速增長。

　　另外，有賴于云業(yè)務(wù)的全球壟斷地位，再加上疫情的影響，企業(yè)服務(wù)方面對于云的需求出現(xiàn)激增。在已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)我們看到，AWS的季度收入首次突破了100億美元。有分析師表示，明年云服務(wù)的收入有望突破年500億美元的水平。

　　按市值計(jì)算，當(dāng)前亞馬遜已經(jīng)成為僅次于微軟和蘋果的美國第三大科技巨頭，即使市值已經(jīng)超過1.2萬億美元，但是分析師認(rèn)為按照當(dāng)前的盈利水平，亞馬遜還有市值進(jìn)一步增長的可能性。當(dāng)然，隨著市值的進(jìn)一步增加，投資者就開始關(guān)注如何分割亞馬遜這個話題了。這個邏輯和前日拆分騰訊的邏輯如出一轍。