iPod之父談創(chuàng)業(yè)之初：被80個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者拒絕 十年內(nèi)屢屢碰壁

　　騰訊科技訊 據(jù)外媒報(bào)道，“iPod之父”托尼-法德爾(Tony Fadell)表示，在創(chuàng)業(yè)之初當(dāng)他試圖為自己的技術(shù)公司籌集資金時(shí)，他遭到了80名風(fēng)險(xiǎn)資本投資者的拒絕。

　　“所以我真的經(jīng)歷了十年的失敗。”法德爾回憶起20世紀(jì)90年代他在科技行業(yè)的早年遭遇時(shí)說。

　　在2020年CogX大會(huì)上，法德爾與他在通用魔術(shù)公司(General Magic)的前同事在一個(gè)專家小組進(jìn)行了交流，并發(fā)表了上述言論。通用魔術(shù)公司是從科技巨頭蘋果剝離出來的公司，20世紀(jì)90年代在硅谷運(yùn)營(yíng)，但在21世紀(jì)初停業(yè)。

　　在2018年的一部關(guān)于該公司的紀(jì)錄片中，通用魔術(shù)公司被描述為“從硅谷走出來的最重要的公司，但從來沒有人聽說過”。正是這家公司設(shè)計(jì)了第一款智能手機(jī)的藍(lán)圖，并開創(chuàng)了觸摸屏和表情符號(hào)等其他現(xiàn)代技術(shù)。

　　法德爾在通用魔術(shù)公司工作了四年，負(fù)責(zé)開發(fā)個(gè)人手持通信技術(shù)，然后跳槽到了荷蘭電子公司菲利普斯(Phillips)，在那里他建立了移動(dòng)計(jì)算事業(yè)部門。后來，他開始自己創(chuàng)業(yè)，在1999年創(chuàng)立了消費(fèi)電子公司Fuse Systems，但一年后互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)來襲。

　　法德爾說，那10年非常難熬，他“總是試圖挑戰(zhàn)自己的極限，一次次從失敗中振作起來，再試一次”，結(jié)果卻又遭遇了2000年的股市崩盤。

　　“我們有一家小公司，我不得不向(風(fēng)險(xiǎn)資本投資者)推銷我們的公司，我向80個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行了推銷，結(jié)果80個(gè)人都說不。”他回憶說。

　　“我經(jīng)歷了十年這種令人異常痛苦的失敗。人們經(jīng)常說，‘不，你錯(cuò)了，不，你錯(cuò)了。’這真的很傷人。但這為接下來的10年和以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，你知道后來有了iPod，然后是iPhone，這一切都相當(dāng)于是把通用魔術(shù)公司的技術(shù)重新做了一遍。”法德爾補(bǔ)充道。

　　由于Fuse公司未能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資資金，法德爾于2001年加入了蘋果并擔(dān)任顧問，提出了iPod的最初概念，然后受聘領(lǐng)導(dǎo)該產(chǎn)品的研發(fā)。他還與人共同創(chuàng)造了iPhone，并在2008年至2010年期間擔(dān)任現(xiàn)在已故的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)的顧問。

　　法德爾的下一個(gè)發(fā)明是Nest恒溫器，這是一種家用智能能源設(shè)備。2014年，谷歌收購(gòu)了他的公司Nest Labs，該公司是智能恒溫器的幕后推手。

　　他現(xiàn)在是全球技術(shù)咨詢和投資公司Future Shape的負(fù)責(zé)人。

　　他說，幫助Future Shape投資的公司駕馭冠狀病毒帶來的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，讓他想起了自己早年遭遇的職業(yè)挫折。

　　“我感覺就像回到了那些失敗的日子，但我要思考一下我們能做些什么才不會(huì)重蹈覆轍?”法德爾說，“我們能做些什么來讓那些苦苦掙扎的公司變得更強(qiáng)大呢?”(騰訊科技審校/樂學(xué))