智能手環(huán)被唱衰多年的背景下,華為推出了集藍(lán)牙通話耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)健康手環(huán)功能于一體的全新一代手環(huán)—— B6。
毋庸置疑, 植入門檻不高的藍(lán)牙功能是華為在商務(wù)領(lǐng)域的又一場(chǎng)景延伸,但市場(chǎng)是否買帳仍是難說(shuō)。畢竟,國(guó)內(nèi)智能手環(huán)市場(chǎng)是靠低價(jià)打開的,價(jià)格上千的智能手環(huán)在用戶體驗(yàn)上尚沒(méi)有走出自己的優(yōu)勢(shì)。
囿于智能手環(huán)場(chǎng)景應(yīng)用的局限性,雞肋、朝生暮死等詞語(yǔ)紛至沓來(lái),這位打開了智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)的先行者,頂著一片質(zhì)疑聲乘風(fēng)破浪多年的玩咖,難道只能淪為智能電子進(jìn)化史上的匆匆過(guò)客嗎?
而 小米、華為等玩家前赴后繼的在這個(gè)市場(chǎng)推出新玩法, 是看上了其智能穿戴設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景,還是看到了其對(duì)于主業(yè)產(chǎn)品的流量賦能?而未來(lái)智能手環(huán)又將走向何方?
暗流涌動(dòng)
2014年,智能手環(huán)迎來(lái)發(fā)展熱潮,小 米、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接踵而至,不斷在智能手環(huán)市場(chǎng)開疆拓土。
但智能手環(huán)的起步還要國(guó)外說(shuō)起, 2009年,F(xiàn)itbit推出FitbitTracker,用于幫助用戶收集步數(shù)、卡路里消耗等數(shù)據(jù),不久,該產(chǎn)品就流行至全球。
無(wú)獨(dú)有偶, 2011年,Jawbone也開始行動(dòng)了起來(lái),公司從熟悉的音箱、耳機(jī)產(chǎn)品線,轉(zhuǎn)向了智能手環(huán)領(lǐng)域。 到2014年,Jawbone估值就高達(dá)32億美元。
而國(guó)內(nèi)智能手環(huán)的遍地開花還要從小米低價(jià)殺入后談起。 2014年,小米智能手機(jī)以79元超低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),憑借高性價(jià)比和小米自身的品牌背書,其不僅擊退了一大批山寨追隨者,也在與其他友商的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先發(fā)優(yōu)勢(shì),迅速開啟了智能手環(huán)時(shí)代。
與小米用低價(jià)打開市場(chǎng)的策略不同,華為智能手環(huán)定位中端市場(chǎng),尤其是在商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)的打開,為其贏得了市場(chǎng)。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2020年Q1全球可穿戴設(shè)備銷量7260萬(wàn)臺(tái) 同比增長(zhǎng)29.7%。其中蘋果、小米和三星分別以23.7%、11.6%和9.0%的比例占據(jù)前三的市場(chǎng)份額。與蘋果、三星用智能手表坐到龍頭位置不同,小米是憑借智能手環(huán)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)份額第二。
但沒(méi)過(guò)幾年,可穿戴設(shè)備行業(yè)就退去熱潮,Jawbone倒閉、Fitbit賣身谷歌、國(guó)內(nèi)智能手環(huán)銷量下滑,智能手環(huán)開始步入冷靜期。
市場(chǎng)風(fēng)口已過(guò),但競(jìng)爭(zhēng)并未停歇,小米與華為輪番推出新的支持場(chǎng)景NFC功能、藍(lán)牙功能等,或是暗示下一局智能手環(huán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)還要看其場(chǎng)景拓展的想象空間有多大。
尋覓新價(jià)值的賦能行動(dòng)
數(shù)據(jù)顯示,1000位智能穿戴受訪者,9 5%持續(xù)佩戴不超過(guò)一年,40%持續(xù)佩戴不超過(guò)一月,智能穿戴者目前只為新鮮感買單。雷軍也曾坦言,現(xiàn)有的智能產(chǎn)品讓消費(fèi)者很難堅(jiān)持佩戴。
那么, 為何這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商還要樂(lè)此不疲的進(jìn)入該市場(chǎng)呢?
從智能手環(huán)本身而言,從其被定義為智能手機(jī)配件開始就注定將與手機(jī)廠商有著解不開的聯(lián)系。智能手環(huán)的核心是一個(gè)傳感器,通過(guò)手環(huán)底部的傳感器監(jiān)測(cè),繼而根據(jù)算法推算出心率、睡眠、運(yùn)動(dòng)情況等數(shù)據(jù)。與智能手表相比,不管是在技術(shù)研發(fā)上,還是價(jià)格端,都更具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而且 無(wú)論打著大健康旗號(hào)的水分有多少,智能手環(huán)無(wú)疑還是填補(bǔ)了這份市場(chǎng)空白。
其次,隨著虛擬技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,可穿戴行業(yè)的爆發(fā)指日可待,互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)疑也都盯上了這塊蛋糕。但在可穿戴行業(yè)的于初級(jí)階段,自身技術(shù)能力尚不成熟的背景下, 手機(jī)廠商們從智能手環(huán)切入該領(lǐng)域,無(wú)疑是基于自身技術(shù)的警惕性打法。
再者,對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言,手機(jī)行業(yè)在多輪洗牌之后已經(jīng)進(jìn)入存量階段,使盡渾身解數(shù)之后的困局難破,倒逼這些玩家不斷將戰(zhàn)場(chǎng)向外延伸。
智能手環(huán)對(duì)于手機(jī)廠商的產(chǎn)品品矩陣而言,有利于作為一個(gè)承接器,助力其拓展應(yīng)用場(chǎng)景,賦能生態(tài)鏈。2014年,“價(jià)格屠夫”的小米將華米納入生態(tài)鏈后,華米憑借低價(jià)智能手環(huán)迅速迎來(lái)市值的水漲船高,最終走上了IPO的道路,對(duì)于小米而言,這也是其生態(tài)鏈中首家上市公司,其帶來(lái)的賦能效應(yīng)顯然仍有較大的想象空間。
何去何從?
智能手環(huán)的詬病并非空穴來(lái)風(fēng),其弊端顯而易見,一方面,智能手環(huán)蓬勃發(fā)展多年,但產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題卻一直較為嚴(yán)重,不僅是外表、甚至是價(jià)格、功能上基本是大同小異,用戶很難不出現(xiàn)審美疲勞。
另一方面, 智能手環(huán)頂著大健康的旗號(hào),但囿于技術(shù)問(wèn)題并未能說(shuō)服市場(chǎng)。不管是心率測(cè)試還是睡眠數(shù)據(jù),用戶表示同時(shí)佩戴不同的智能手環(huán)數(shù)據(jù)顯示竟然都不一樣,與專業(yè)的大健康領(lǐng)域的設(shè)備而言,準(zhǔn)確度令人生疑。誠(chéng)然, 智能手環(huán)入局技術(shù)門檻不高,但想要把產(chǎn)品真正做出特色,技術(shù)仍是個(gè)大問(wèn)題。
而且, 必須看到的是智能手環(huán)的應(yīng)用場(chǎng)景仍然有待拓展。
目前,在 出行領(lǐng)域,智能手環(huán)已經(jīng)可以取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通服務(wù),而且以雪佛蘭、奇瑞為代表的一大批車企也推出了智能手環(huán)車鑰匙,開啟出行智能生活。
另外在 金融支付領(lǐng)域、智能家居控制領(lǐng)域,智能手環(huán)也有過(guò)不少戰(zhàn)績(jī)。但從具體產(chǎn)品而言,智能手環(huán)還有待出現(xiàn)一柄利器。
對(duì) 于智能手環(huán)而言,在這個(gè)尷尬的市場(chǎng)夾縫中,不得不進(jìn)一步尋覓市場(chǎng)空白,不斷延展自身的想象空間。比如在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,可以進(jìn)行運(yùn)動(dòng)軌跡追蹤、對(duì)于運(yùn)動(dòng)比賽中選手的表現(xiàn)進(jìn)行更為細(xì)致的數(shù)據(jù)化分析。
未來(lái), 智能手環(huán)更像是一個(gè)小而美的產(chǎn)品,深耕于不同賽道的玩家或?qū)⒛軌蜇暙I(xiàn)出一柄走出“雞肋”圍墻的利器,但若想集健康、運(yùn)動(dòng)、智能家居控制、金融支付等功能于一體,智能手表作為技術(shù)以及價(jià)格的參考,智能手環(huán)囿于自身定位難當(dāng)大任。
另外一個(gè)殘酷的事實(shí)是,附 身于手機(jī)的智能手環(huán),除了帶來(lái)些許便利性的同時(shí),其功能手機(jī)基本都能實(shí)現(xiàn),而機(jī)不離身已經(jīng)成為當(dāng)代人的生活習(xí)慣,如何在這樣的殘酷事實(shí)面前走出差異化是其每走一步都需要關(guān)注的重點(diǎn)。
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