從中國制造到中國智造，海信官方授權(quán)傳記發(fā)布

　　8月19日，在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦的中國制造變革與創(chuàng)新研討會(huì)上，海信官方授權(quán)傳記《海信史(2003—2019)》正式發(fā)布。該書由商業(yè)人物創(chuàng)始人、著名財(cái)經(jīng)作家遲宇宙帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在深入訪談60余位海信集團(tuán)內(nèi)部人士、掌握大量一手素材的基礎(chǔ)上精心撰寫完成，全景式的記錄了海信從家電企業(yè)到科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。與會(huì)專家認(rèn)為，海信鮮為人知的生存、并購、參與全球化的故事，深刻詮釋了中國制造的韌性,從中既能看到中國制造的“前路”，更能找到“中國智造”未來的方向。

　　“2003年，寫第一本海信史的時(shí)候，我26歲，對(duì)未來野心勃勃，想開創(chuàng)一個(gè)新的寫作門類，想成就一些東西。時(shí)隔17年，寫第二本海信史，我其實(shí)更想展示一個(gè)樸實(shí)的、真實(shí)的、技術(shù)創(chuàng)新的、波折中前行的海信。這也是我自己心態(tài)的折射。”遲宇宙在做主題分享時(shí)表示，海信走過的50年，可謂是中國制造業(yè)的50年。兩本《海信史》恰恰代表了中國制造業(yè)的改變與未來。目前，中國需要真正有實(shí)力的企業(yè)，有技術(shù)實(shí)力、制定游戲規(guī)則的實(shí)力、影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力。這些實(shí)力，核心的就是技術(shù)實(shí)力。“青島不是一線城市，海信處于競爭極其充分的行業(yè)，利潤率與其它很多行業(yè)相比更低，技術(shù)上有這么多突破就更難能可貴。”

　　遲宇宙認(rèn)為，中國制造今天面臨的主要挑戰(zhàn)，不是用錢能夠解決的問題，中國制造業(yè)什么時(shí)候掌握了核心命脈，什么時(shí)候就真正將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇。中國企業(yè)大多歷史較短，生于競爭的焦慮，死于競爭的壓力，缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)，更缺乏哺育遠(yuǎn)見卓識(shí)的時(shí)間。“現(xiàn)在有了海信、華為、阿里這樣的先行者，也會(huì)有前仆后繼的同路人，路上就不會(huì)寂寞，路徑也會(huì)清晰。”

　　“扎扎實(shí)實(shí)的做事情，但是不善于表達(dá)，不善于做虛無縹渺的東西，這就是海信的一個(gè)特點(diǎn)。”海信學(xué)院院長馬寶龍表示，在51年的發(fā)展歷程中，海信身處競爭最激烈最充分的電子信息行業(yè)，穿越了幾個(gè)非常大的周期，比如早期從CRT時(shí)代主動(dòng)放棄PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行業(yè)老大，另外海信還經(jīng)歷過很多經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的周期，但實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性增長。

　　面對(duì)疫情的“極限沖擊”和“壓力測試”，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多、員工高達(dá)8萬余人的海信，給自己的定位是要勇做“壓艙石”，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性。今年6月，海信集團(tuán)整體營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了今年以來單月首次同比增長，增長了20%;7月當(dāng)月集團(tuán)整體營業(yè)收入和利潤均同比大幅增長，尤其是海外收入也實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模增長，國內(nèi)國際雙循環(huán)效應(yīng)十分明顯。

　　“在參加海信集團(tuán)辦公會(huì)的時(shí)候，周厚健董事長說，今天我們遇到的困境我從來沒有遇到過，相信中國的企業(yè)家們也沒有遇到過，大家不用擔(dān)心，只要扎扎實(shí)實(shí)的把眼前的工作抓好，按照既定的路線走，一定會(huì)走出這個(gè)周期。”馬寶龍說，作為中國制造韌性的代表，海信穿越周期沒有什么秘密，其實(shí)就在于對(duì)誠實(shí)正直、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、用戶至上、永續(xù)經(jīng)營等價(jià)值觀的堅(jiān)守。

　　“制造業(yè)是一個(gè)國家的根本，我們不可能去脫離制造業(yè)談一個(gè)國家的強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大。”《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》執(zhí)行總編輯文釗在發(fā)言時(shí)說，在制造業(yè)創(chuàng)新上，海信是一個(gè)非常好的案例。從2003年第一本《海信史》算起到現(xiàn)在17年的時(shí)間，我們觀察經(jīng)濟(jì)、觀察中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)過去海信等我們所熟悉的那些企業(yè)今天都已經(jīng)變得非常不熟悉，甚至是熟悉的陌生人，這恰恰體現(xiàn)了他們不斷地進(jìn)化、不斷地迭代�，F(xiàn)在我們正在經(jīng)歷一段新的歷史，需要跟隨中國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)腳步去觀察這個(gè)時(shí)代中不斷涌現(xiàn)出來的新生和蓬勃向上的力量。

　　“中國正在發(fā)生從商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到價(jià)值經(jīng)濟(jì)的范式改變，商品經(jīng)濟(jì)是以物品為中心，價(jià)值經(jīng)濟(jì)是以人為中心。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院蔡劍教授認(rèn)為，中國制造轉(zhuǎn)型不但要有被動(dòng)防守為特點(diǎn)的韌性還要有主動(dòng)進(jìn)攻為特點(diǎn)的靈性。另外，其他的經(jīng)濟(jì)體不一樣，中國這些年的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化非常大，基本每五年有一次消費(fèi)升級(jí)，以海信為代表的中國制造要盯住主要群體需求痛點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。