字節(jié)跳動(dòng)，瘋狂收割互聯(lián)網(wǎng)人才

　　字節(jié)跳動(dòng)又收割了一批互聯(lián)網(wǎng)人才。

　　數(shù)日前，騰訊一線爆出，去年百度閃電離職的5名高管中，已經(jīng)有2名加入了字節(jié)跳動(dòng)。至此，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部不知不覺(jué)集結(jié)起一大批“百度系”人才，包括今日頭條現(xiàn)任CEO朱文佳、字節(jié)跳動(dòng)算法負(fù)責(zé)人楊震原等等。

　　眼下，字節(jié)跳動(dòng)依然沒(méi)有停下招人腳步。此前張一鳴在公開(kāi)信中預(yù)測(cè)：2020年，字節(jié)跳動(dòng)的全球員工人數(shù)將突破10萬(wàn)人。比如游戲業(yè)務(wù)將會(huì)招聘超1000人，教育業(yè)務(wù)則會(huì)增加10000人。

　　而有趣的是，在張一鳴領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)中，很多核心高管，都是通過(guò)收購(gòu)“買(mǎi)來(lái)”的創(chuàng)業(yè)者。最典型的例子便是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO張楠，6年前，她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被今日頭條收購(gòu)，自己也隨即加入了張一鳴團(tuán)隊(duì)。

　　不知不覺(jué)，張一鳴成了字節(jié)跳動(dòng)的頭號(hào)HR。過(guò)去10多年里，張一鳴曾透露他作為面試官面試超過(guò)2000個(gè)年輕人。這家年輕的“巨無(wú)霸”，正在招攬各方人才，打造自己的軍團(tuán)。

　　2名百度前高管加入，

　　字節(jié)跳動(dòng)集結(jié)了一大批“百度系”

　　BAT的人才流向哪里?

　　據(jù)騰訊一線報(bào)道，近日，兩名曾在去年5月離職的百度高管，吳海鋒和孫雯玉，已經(jīng)加入字節(jié)跳動(dòng)。

　　他們加入字節(jié)的方式并非直接任職，而是將離職后共同創(chuàng)辦的企業(yè)“幺零貳四科技有限公司” 整體并進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)。資料顯示，幺零貳四是一家醫(yī)療信息相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)，成立于2019年5月1日。據(jù)悉，就在吳、孫等人離開(kāi)百度后，吳海鋒手下總監(jiān)、高T、高P也大批離職，其中有些也隨這家公司的并入，一同加入字節(jié)。

　　時(shí)間撥回2019年5月，百度遭遇了上市以來(lái)首個(gè)季度虧損，隨后百度高級(jí)副總裁、搜索公司總裁向海龍辭職。與此同時(shí)，還有另外4位高管離任，分別是——百度副總裁吳海峰、百度副總裁顧國(guó)棟、百度副總裁趙承、百度執(zhí)行總監(jiān)孫雯玉。

　　資料顯示，上述離職高管中多位都是在百度10年以上老將。而這場(chǎng)5名高管的集體出走的原因，被曝大部分源于字節(jié)跳動(dòng)的崛起：“百度最高層開(kāi)始向下追責(zé)，而起因是抖音賽道錯(cuò)失被抬上桌面。”

　　更有意思的是，除了趙承主管政府關(guān)系外，向海龍、顧國(guó)棟、吳海峰和孫雯玉都是百度搜索公司的管理層。如今，向海龍已經(jīng)加盟國(guó)美，吳海鋒和孫雯玉也率領(lǐng)一批曾經(jīng)的得力干將來(lái)到了字節(jié)跳動(dòng)——眾所周知，搜索業(yè)務(wù)是字節(jié)跳動(dòng)這兩年的發(fā)力點(diǎn)之一。

　　去年，字節(jié)跳動(dòng)高調(diào)宣布要打造全新搜索引擎，隨后曝光搜索團(tuán)隊(duì)、上線頭條搜索網(wǎng)頁(yè)版和slogan。今日頭條CEO朱文佳還在生機(jī)大會(huì)上公開(kāi)談搜索業(yè)務(wù)：頭條搜索已經(jīng)進(jìn)入第一梯隊(duì)。

　　為此，字節(jié)跳動(dòng)大肆網(wǎng)羅人才。去年3月，前360的搜索產(chǎn)品負(fù)責(zé)人吳凱被爆已經(jīng)在2018年底加入字節(jié)跳動(dòng)，當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)回復(fù)稱，搜索已經(jīng)上線，產(chǎn)品還處于測(cè)試階段。

　　投資界梳理發(fā)現(xiàn)，目前字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)集結(jié)起了一大批“百度系”人才。朱文佳出身百度，他于2015年加入今日頭條，負(fù)責(zé)算法，此前曾在百度任搜索部主任架構(gòu)師�，F(xiàn)任字節(jié)跳動(dòng)算法負(fù)責(zé)人楊震原，也曾在2005-2014年的9年時(shí)間里就職于百度，主要負(fù)責(zé)搜索架構(gòu)。2014年，他從百度搜索部副總監(jiān)位置，被張一鳴挖到字節(jié)跳動(dòng)。字節(jié)跳動(dòng)技術(shù)副總裁洪定坤，本科畢業(yè)后在百度貼吧工作了5年，此后，洪定坤在小米短暫就職了一段時(shí)間，于2014年進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)。

　　神操作！用收購(gòu)代替招人

　　這幾年，張一鳴“買(mǎi)來(lái)”多位猛將

　　極速崛起的字節(jié)跳動(dòng)急需大量人才的支撐。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在張一鳴領(lǐng)銜的豪華團(tuán)隊(duì)中，很多核心高管，都是通過(guò)收購(gòu)“買(mǎi)來(lái)”的創(chuàng)業(yè)者。這也是字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投的顯著特點(diǎn)：被并購(gòu)后，原項(xiàng)目的創(chuàng)始人繼續(xù)留在字節(jié)跳動(dòng)各盡其才，甚至此后成為團(tuán)隊(duì)核心。

　　這當(dāng)中最值得一提的就是張楠。2020年3月，張一鳴公開(kāi)信宣布字節(jié)跳動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命張楠為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO。這位80后女性并非由字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部培養(yǎng)的人員，卻走出了從一個(gè)邊緣產(chǎn)品負(fù)責(zé)人到字節(jié)中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)路徑。

　　早在2013年，張楠?jiǎng)?chuàng)建的圖片分享交流社區(qū)圖吧被今日頭條收購(gòu)，她隨即進(jìn)入頭條負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子。當(dāng)時(shí)，內(nèi)涵段子雖然是頭條系的老產(chǎn)品，但卻相對(duì)邊緣，張楠憑借自己對(duì)UGC社區(qū)產(chǎn)品的深度理解，慢慢把這個(gè)產(chǎn)品“養(yǎng)”出了不錯(cuò)的成績(jī)，并開(kāi)始負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)的UGC業(yè)務(wù)。

　　2016年，字節(jié)跳動(dòng)推出了抖音、火山等產(chǎn)品，張楠帶領(lǐng)下的藝術(shù)院校學(xué)生的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)功勞最大，推動(dòng)了抖音從0到1。2018年，張楠擔(dān)任抖音CEO兼字節(jié)跳動(dòng)市場(chǎng)品牌負(fù)責(zé)人，隨后又出任抖音總裁;2018、2019年，張楠還牽頭字節(jié)跳動(dòng)的相機(jī)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出輕顏、剪映等新產(chǎn)品。直到今年，她被任命為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO。

　　字節(jié)跳動(dòng)兩大成熟產(chǎn)品體系，一個(gè)是抖音，另一個(gè)就是今日頭條，這兩個(gè)產(chǎn)品都與一個(gè)人密切相關(guān)——陳林。陳林是抖音冷啟動(dòng)過(guò)程中的推動(dòng)者，抖音成長(zhǎng)起來(lái)后他淡出決策，2018年接替張一鳴成為了今日頭條CEO。鮮為人知的是，陳林也是因?yàn)榍肮�司被字�?jié)收購(gòu)而加入張一鳴團(tuán)隊(duì)。

　　另外兩個(gè)典型的例子則都出自Musical.ly，分別是Musical.ly創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿。

　　某種程度上，Musical.ly算是如今備受關(guān)注的Tiktok的前身。2018年8月，字節(jié)跳動(dòng)把抖音海外版TikTok和曾10億美元買(mǎi)來(lái)的Musical.ly(2017年并購(gòu))一起整合升級(jí)——雙方聯(lián)合推出全球短視頻平臺(tái)新TikTok。Musical.ly曾大肆流行于北美，抖音更是橫空出世的現(xiàn)象級(jí)APP，TikTok在這樣雙重基因的加持下，迅速成為了字節(jié)跳動(dòng)全球化的標(biāo)志性應(yīng)用。

　　此后，陽(yáng)陸育和朱駿都留在了字節(jié)跳動(dòng)。朱駿曾任TikTok總裁，2019年上半年，朱駿(Alex)開(kāi)始負(fù)責(zé)抖音國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，向張楠匯報(bào)，而在今年3月的人事調(diào)整中，張一鳴特意強(qiáng)調(diào)他會(huì)在今年“和Alex一起把字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)完善”。2020年7月，朱駿Alex擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和投資。

　　2019年10月，字節(jié)跳動(dòng)曝光會(huì)在2020年發(fā)布一款直接面向用戶的K12教育硬件產(chǎn)品，由原Musical.ly創(chuàng)始人陽(yáng)陸育負(fù)責(zé)。投資界通過(guò)其早期投資人了解到，陽(yáng)陸育一直都有教育情懷，Musical.ly最初也是定位于教育學(xué)習(xí)的短視頻產(chǎn)品。同陽(yáng)陸育一起打磨教育硬件的是吳德周，他率領(lǐng)原錘子硬件團(tuán)隊(duì)(也被字節(jié)收購(gòu))為此加碼。

　　而這樣的例子在字節(jié)跳動(dòng)還有很多，除了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，花錢(qián)買(mǎi)來(lái)成熟團(tuán)隊(duì)和某一個(gè)條線上的業(yè)務(wù)，對(duì)于快速前進(jìn)的字節(jié)來(lái)說(shuō)都是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)閺堃圾Q會(huì)給人成長(zhǎng)和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　字節(jié)瘋狂招人：

　　張一鳴才是公司的頭號(hào)HR

　　字節(jié)跳動(dòng)一直在招人。

　　2020年初，張一鳴在一封公開(kāi)信中預(yù)測(cè)：2020年，字節(jié)跳動(dòng)的全球員工人數(shù)將突破10萬(wàn)人，新增4萬(wàn)。在國(guó)內(nèi)外，字節(jié)跳動(dòng)的各個(gè)業(yè)務(wù)條線都在擴(kuò)充。

　　字節(jié)的游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授此前宣布，字節(jié)游戲?qū)��?huì)在2020年繼續(xù)招聘超1000人。其實(shí)從2018年開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃地招聘游戲人才，特別是游戲開(kāi)發(fā)人員。在這個(gè)重度依賴“大牛”的領(lǐng)域，成熟人才的引進(jìn)哪怕來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如騰訊、網(wǎng)易游戲、完美世界、英雄互娛、三七互娛等等。

　　教育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳林也高調(diào)提出，字節(jié)跳動(dòng)教育業(yè)務(wù)仍在持續(xù)招人，今年將會(huì)招聘超過(guò)一萬(wàn)人。字節(jié)跳動(dòng)瘋狂收割互聯(lián)網(wǎng)人才，甚至在已有的成熟產(chǎn)品中默默“挖人”。

　　在全球化之路上，今年6月1日，字節(jié)跳動(dòng)正式任命凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)為字節(jié)跳動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)兼TikTok全球首席執(zhí)行官。由梅耶爾領(lǐng)銜的字節(jié)海外豪華軍團(tuán)就此組成。

　　實(shí)際上，為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的變化，字節(jié)跳動(dòng)一直在公司組織和合作方式上不斷優(yōu)化調(diào)整。比如，明確主要業(yè)務(wù)的CEO和管理團(tuán)隊(duì);建立各業(yè)務(wù)虛擬的P&L，幫助各業(yè)務(wù)更好的做決策;績(jī)效管理和OKR工具也不斷更新。但如何建立好一個(gè)超大型全球化企業(yè)，對(duì)張一鳴來(lái)說(shuō)無(wú)疑是新的課題。

　　他自己坦言，管理一個(gè)在30個(gè)國(guó)家，180多個(gè)城市，有超過(guò)6萬(wàn)名員工的公司，并不容易。他準(zhǔn)備在未來(lái)三年走遍所有有辦公室的地區(qū)，了解公司也學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕�。眼下TikTok的困境大概也不能改變這個(gè)初衷，甚至?xí)�加快這個(gè)進(jìn)度。

　　很少創(chuàng)始人像張一鳴這樣如此重視招聘。他曾總結(jié)說(shuō)：“從2015年初到年底，今日頭條員工從300多一下增長(zhǎng)到1300多，肯定不都是我親自招來(lái)的，但還是有不少我親自溝通的。如今我最多的夜歸也是去見(jiàn)候選人，有時(shí)候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每個(gè)CEO都是好的HR，但我自己在努力做一個(gè)認(rèn)真誠(chéng)懇的HR，披星戴月，穿過(guò)霧霾去見(jiàn)面試候選人。”

　　張一鳴說(shuō)，“字節(jié)范中的坦誠(chéng)清晰，來(lái)源于我試圖理解杰克韋爾奇在《贏》中反復(fù)強(qiáng)烈的強(qiáng)調(diào)——坦誠(chéng)降低組織交易成本。’知識(shí)型組織中，每一個(gè)人都是管理者’，這是德魯克關(guān)于管理者的重新定義。”這種想法促使他思考企業(yè)邊界是什么，以及如何從外部視角衡量組織內(nèi)部的交易成本。

　　過(guò)去8年里，張一鳴既是管理者，也是字節(jié)跳動(dòng)的頭號(hào)HR，他正在打造一個(gè)屬于自己的軍團(tuán)。