搜搜和拍拍被出售了，騰訊為啥不把騰訊微博也賣了？

　　有一個(gè)病人，醫(yī)生已經(jīng)宣布搶救無效了，還全身插著管子維持生命，等待奇跡的出現(xiàn)。

　　這個(gè)病人就是騰訊微博，在全身插管躺了幾年后，終于被騰訊拔掉了管子，選擇了安樂死。

　　日前，騰訊微博發(fā)布公告稱，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，將于9月28日23時(shí)59分停止服務(wù)和運(yùn)營，屆時(shí)用戶將無法登錄。

　　騰訊微博宣布停服，社交網(wǎng)絡(luò)瞬間炸鍋，不出所料的又掀起了一波回憶殺。

　　有人想起了在騰訊微博上記(同)錄(步)生活的點(diǎn)滴，有人惋惜騰訊微博手握大把資源沒能打敗新浪微博，還有偽文青認(rèn)為，騰訊微博承載了他的青春記憶(你這話考慮過人人網(wǎng)的感受嗎)。

　　有幾位媒體朋友問我怎么看待騰訊微博關(guān)停一事，我倒是覺得可以探討一個(gè)話題“騰訊的搜搜和拍拍被出售了，那為啥不把騰訊微博也出售了?”

　　畢竟一項(xiàng)業(yè)務(wù)，如果能出售，哪怕價(jià)格低廉，也能回一下血，不至于使所有的投入都打了水漂。比如搜搜和拍拍，在發(fā)展不利后，騰訊沒有選擇關(guān)停，而是作為嫁妝賣給了搜狗和京東，還換回了這兩家企業(yè)不少股份。

　　那么，回天無力之后，騰訊為什么要把騰訊微博最終做了關(guān)停處理呢?

　　在我看來，有三個(gè)方面的原因。

　　第一：騰訊的克制

　　騰訊微博和騰訊QQ深度綁定，有幾億的用戶，以及用戶關(guān)系和用戶數(shù)據(jù)，干系重大。如果出售，這些用戶數(shù)據(jù)能否得到很好的保護(hù)，是一個(gè)未知數(shù)，騰訊不會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)。

　　而搜搜和拍拍為什么可以出售，是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，沒有太多用戶關(guān)系數(shù)據(jù)的沉淀。即便如此，騰訊也是賣給和騰訊價(jià)值觀吻合的京東、搜狗，而不是擁有更多資金的財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)。

　　按此分析，我們可以預(yù)計(jì)，10年、20年或者更久的時(shí)間之后，QQ如果走到了生命的盡頭，騰訊QQ的命運(yùn)也將是關(guān)停，而非出售。

　　第二：幾乎找不到買家

　　前面我們說過，騰訊微博用戶主要來自QQ，并且和QQ深度關(guān)聯(lián)和綁定。如果失去了QQ的支撐，就像汽車失去了發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，騰訊微博哪怕正當(dāng)其時(shí)也會(huì)淪為雞肋，有哪個(gè)企業(yè)會(huì)買一個(gè)雞肋呢?

　　我和中國商報(bào)記者探討這個(gè)話題時(shí)，提到過一個(gè)觀點(diǎn)�，F(xiàn)在屬于微博的風(fēng)口已經(jīng)過去了，網(wǎng)易和搜狐微博先后早夭，騰訊微博也壽終正寢，看起來風(fēng)生水起的新浪微博也遇到了發(fā)展的瓶頸。2020年1季度，微博凈營收3.234億美元，同比下降19%，出現(xiàn)了罕見的負(fù)增長。新浪的微博尚且如此，誰敢買騰訊微博?

　　新浪微博認(rèn)為是因?yàn)樾鹿谝咔椋瑢?dǎo)致了廣告商開支縮減。這個(gè)理由顯然站不住腳，因?yàn)轵v訊的2020年1季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)同比增長32%至人民幣177.13億元，反而實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。

　　第三：只能有一個(gè)微博

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電商和短視頻、游戲等領(lǐng)域可以擁有不止一個(gè)巨頭，但微博只能有一個(gè)。

　　新浪微博具有先發(fā)優(yōu)勢，率先邀請了一批明星入駐，微博熱搜榜更是直接建立了自己的核心優(yōu)勢。所以后來新浪微博直接改名微博，把行業(yè)名稱改成公司名稱。雖然改名頗有爭議，但新浪微博確定了行業(yè)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。

　　從業(yè)務(wù)布局角度看，微博是新浪旗下最重要的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略地位不言而喻，所以新浪對(duì)微博自然全力以赴。而對(duì)于騰訊、網(wǎng)易等來說，微博只是其整體業(yè)務(wù)布局中的一個(gè)分支，失敗了也沒啥，最終被拋棄也在情理之中。各方的心態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況，造就了這個(gè)行業(yè)新浪微博一家獨(dú)大且只有新浪微博一家的神奇局面。后來者們看清行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)趨勢之后，也沒人有信心打破行業(yè)固有格局，也就不會(huì)染指包括騰訊在內(nèi)的任何一個(gè)微博產(chǎn)品了。

　　寫在最后：一家企業(yè)就像一個(gè)人一樣，只有不斷的新陳代謝，才能保持身體健康。這么多年來，騰訊隨用戶需求和市場變化而變化，新開和關(guān)閉的業(yè)務(wù)都不少，不斷的新陳代謝，優(yōu)化組織和運(yùn)力，才有了今天的騰訊。