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    PPT造電池,特斯拉電池日畫(huà)一張“十年保質(zhì)期”的大餅

    2020年10月09日 11:12:47   來(lái)源:品途商業(yè)評(píng)論

      北京時(shí)間的9月23日,特斯拉股東大會(huì)暨電池日,因?yàn)槊绹?guó)疫情的特殊情況下,所有參會(huì)者都坐在特斯拉電動(dòng)車(chē)當(dāng)中以保持社交距離,又用汽車(chē)影院的方式觀看著現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)布,在臺(tái)上講到激動(dòng)人心時(shí),可以用汽車(chē)?yán)葋?lái)代表掌聲和歡呼。這畫(huà)風(fēng)確實(shí)是說(shuō)不上來(lái)的“有趣”和未來(lái)“極客”感。

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      這次的電池日遭遇了多次延期,期間馬斯克又吊足了人們的味口,稱(chēng)這一次電池日將是特斯拉歷史上最重要的事件。正所謂期望也越高,失望也越多,馬斯克在一通“畫(huà)大餅”式的技術(shù)發(fā)布后,又坦誠(chéng)地宣布這些電池技術(shù)要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)最少是在兩年多之后。因此,為“褒獎(jiǎng)”他的實(shí)誠(chéng),美股當(dāng)天和第二天出現(xiàn)大幅下跌,跌幅一度超過(guò)10%。

      股價(jià)下跌,不是因?yàn)樘厮估募夹g(shù)不夠香,也不是馬斯克給未來(lái)畫(huà)的“大餅”不動(dòng)人,而是資本更看重的當(dāng)下的價(jià)值變現(xiàn),等不及特斯拉三年量產(chǎn)、十年制霸的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

      對(duì)于手中沒(méi)有持有股票,心中沒(méi)有私心雜念的我們來(lái)說(shuō),這些波動(dòng)其實(shí)并不重要,我們更想知道特斯拉電池日到底有哪些核心科技?馬斯卡描繪的十年宏偉大計(jì)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可能?那個(gè)2.5萬(wàn)美元一輛的特斯拉電動(dòng)車(chē)能不能開(kāi)進(jìn)普通人家的車(chē)位?而馬斯卡所說(shuō)的電池日的“重磅”,到底是怎樣的“重磅”?

      新技術(shù)不“新”,自造電池才是關(guān)鍵

      特斯拉從去年就放出了要舉辦“超級(jí)電池日”的消息,而對(duì)外一直盛傳特斯拉會(huì)推出“百萬(wàn)英里電池”的技術(shù)。但“電池日”從今年四月一直延期到九月的期間,發(fā)布會(huì)上公布的技術(shù)幾乎都被媒體陸續(xù)曝光過(guò)了,唯獨(dú)沒(méi)有“百萬(wàn)英里電池”這一終極大招。

      所謂“百萬(wàn)英里電池”,是指動(dòng)力電池壽命能夠達(dá)到100萬(wàn)英里(160萬(wàn)公里)以及更多的里程。今天的動(dòng)力電池的最大瓶頸就是充電次數(shù)有限,目前動(dòng)力電池的定額容量能夠處理大約一千次的滿(mǎn)電重放,而一塊壽命為百萬(wàn)英里的電池可以處理四千多次的滿(mǎn)電充放。

      目前還沒(méi)有什么汽車(chē)可以支撐百萬(wàn)英里的行程,但是這種長(zhǎng)效電池可以為公共交通、遠(yuǎn)途運(yùn)輸和無(wú)人車(chē)提供持久動(dòng)力,并且私家車(chē)可以始終保留電池,隔一段時(shí)間替換到新車(chē)上,從而降低換車(chē)費(fèi)用。

      不過(guò)讓人遺憾的是,這次“超級(jí)電池日”的重磅發(fā)布中沒(méi)有“百萬(wàn)英里電池”的身影,而是一系列“降本增效”的電池技術(shù)的發(fā)布,諸如4680大尺寸電池、無(wú)極耳、干電極、硅納米線(xiàn)、高鎳正極,這些技術(shù)其實(shí)都已經(jīng)是現(xiàn)有動(dòng)力電池企業(yè)的可量產(chǎn)的技術(shù)或同時(shí)正在研發(fā)的技術(shù)。

      電池日的“重磅”發(fā)布是4680大尺寸電池。直觀來(lái)說(shuō)就是特斯拉單位電池的尺寸結(jié)構(gòu)的升級(jí),從原來(lái)的21*70mm升級(jí)到46*80mm,體積的變大直接使得電芯容量較之前增加5倍,增加16%的續(xù)航,功率提升了6倍。

      電池尺寸變大會(huì)帶來(lái)散熱問(wèn)題,為此特斯拉又推出了“無(wú)極耳”技術(shù),這樣可以使得電子流通距離更短,能量密度更高,散熱效果更好。

      此外,在負(fù)極材料上,特斯拉也在研究用覆膜的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)硅基材料,以替代碳基材料;在正極材料上,特斯拉也在用高鎳低鈷(無(wú)鈷)方案,最終目標(biāo)是徹底去掉鈷,繼而采用三分之二的鎳和三分之一的錳,實(shí)現(xiàn)電池性能的提升和成本的下降。

      而在生產(chǎn)工藝上,特斯拉也將采用“干電極技術(shù)”,通過(guò)簡(jiǎn)化工藝流程,來(lái)降低電池的生產(chǎn)難度,在裝配工藝上,將采用CTC技術(shù),也就是用沖壓一體技術(shù)把電芯直接裝入底盤(pán),減少車(chē)身零部件數(shù)量和車(chē)身重量。

      綜合這些技術(shù)的應(yīng)用,新電芯能夠讓電動(dòng)車(chē)的續(xù)航提升54%,每千瓦時(shí)電池價(jià)格下降56%,生產(chǎn)成本降低69%。

      我們?nèi)绾蝸?lái)看待特斯拉公布的這些技術(shù)路線(xiàn)圖呢?無(wú)論是高鎳低鈷的材料方向,還是做大電池尺寸,抑或是CTC技術(shù)等,無(wú)不是動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)巨頭們已經(jīng)在使用或者研發(fā)的技術(shù),而且相比于寧德時(shí)代、LG化學(xué)等正在投入量產(chǎn)的高鎳低鈷的生產(chǎn)線(xiàn),特斯拉要在2022年才能達(dá)到量產(chǎn)階段。

      實(shí)際上,作為電動(dòng)車(chē)行業(yè)老大的特斯拉,在進(jìn)軍動(dòng)力電池自研自產(chǎn)上面,還要做好追隨者的角色,F(xiàn)在特斯拉還要緊密依靠LG化學(xué)、松下、寧德時(shí)代這些合作伙伴,增加電池購(gòu)買(mǎi)量。但按照馬斯克判斷,為了迎接未來(lái)井噴的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng),特斯拉就必須自建電池生產(chǎn)線(xiàn),避免以后被電池產(chǎn)能卡脖子。

      因此,“電池日”最為重磅的發(fā)布,可能并不是這一“餅干盒”大號(hào)電池,而是特斯拉對(duì)于整個(gè)電動(dòng)車(chē)的動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的“十年期”的增長(zhǎng)版圖。

      特斯拉動(dòng)力電池的十年路線(xiàn)圖

      眾所周知,動(dòng)力電池對(duì)于電動(dòng)車(chē)的重要性。動(dòng)力電池的成本要占到整車(chē)價(jià)格的40%,電池技術(shù)又直接影響電動(dòng)車(chē)的續(xù)航里程和使用壽命,這些使得電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)商對(duì)動(dòng)力電池供應(yīng)商的依賴(lài)度特別高,一方面要受制于電池廠(chǎng)商的技術(shù)能力,一方面要受制于動(dòng)力電池廠(chǎng)商的產(chǎn)能供應(yīng)限制。一旦車(chē)廠(chǎng)高度依賴(lài)某一家電池廠(chǎng)商的供應(yīng),那么其談判議價(jià)能力越低,自建電池生產(chǎn)線(xiàn)的難度也越大,車(chē)企的前景就無(wú)法掌握在自己的手里。

      無(wú)論是對(duì)于特斯拉,還是其他車(chē)企而言,自產(chǎn)動(dòng)力電池都是不言自明的選擇。但作為領(lǐng)頭羊的特斯拉,要更早做出選擇,還要給出具體的行動(dòng)路線(xiàn)圖。

      從“電池日”上馬斯克對(duì)于未來(lái)十年電動(dòng)車(chē)的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)來(lái)看,我們也可以看到動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)所要增長(zhǎng)的規(guī)模和變革程度。

      以馬斯克的判斷而言,到2030年,電動(dòng)車(chē)的銷(xiāo)量會(huì)超過(guò)1億。這是根據(jù)他對(duì)未來(lái)十年動(dòng)力電池總配套電量和單車(chē)單位電量的預(yù)估所得出來(lái)的數(shù)據(jù),2019年全球的電池總配套電量才0.1TWh(1T=10億KWh),而他預(yù)計(jì)2030年的年配套電量要達(dá)到10TWh。

      而2019年的電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量為220萬(wàn)輛,到十年后的1億輛,電動(dòng)車(chē)十年間要增長(zhǎng)45倍,這確實(shí)令人難以相信。不過(guò)馬斯克自有一套邏輯,也就是電動(dòng)車(chē)會(huì)很快取代燃油車(chē),成為市場(chǎng)的主流。要知道2019年全球一共賣(mài)出9100萬(wàn)輛汽車(chē),如果未來(lái)電動(dòng)車(chē)是在大規(guī)模取代燃油車(chē)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上增長(zhǎng),那么,達(dá)成1億的小目標(biāo)不是夢(mèng)想。

      我們姑且相信馬斯克的這一自信預(yù)估,那么特斯拉在TWh時(shí)代里要達(dá)成怎樣的目標(biāo)呢?照馬斯克的規(guī)劃,到2030年,全球電池產(chǎn)能要達(dá)到20TWh,一半用于電動(dòng)車(chē),一半用于儲(chǔ)能,而特斯拉要從中分走3TWh。如果一半要用于電動(dòng)車(chē)上的話(huà),到2030年,特斯拉要生產(chǎn)出來(lái)1700萬(wàn)輛的電動(dòng)車(chē)。

      這一目標(biāo)規(guī)模將高到不可想象,即使今天豐田、大眾這樣的大廠(chǎng)加起來(lái)也才可能比肩這樣的生產(chǎn)規(guī)模。

      為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),特斯拉電動(dòng)車(chē)就必須自研自產(chǎn)動(dòng)力電池,首先要拿到穩(wěn)定的電池產(chǎn)能,不能被上游廠(chǎng)商給控制,而且要大幅降低動(dòng)力電池的生產(chǎn)成本,降低整車(chē)價(jià)格,最終要生產(chǎn)出更加平民化但性能更好的電動(dòng)車(chē),以全面地替代燃油車(chē)。也就是從擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本、規(guī)模量產(chǎn)三個(gè)角度來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

      所以,不難理解“電池日”上,馬斯克的PPT造電池都在圍繞降低電池成本、提高功率和續(xù)航能力作為落腳點(diǎn)。也只有特斯拉作為一個(gè)“鯰魚(yú)”,狠狠地殺進(jìn)動(dòng)力電池的制造業(yè),把原本的合作供應(yīng)商逼成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,聯(lián)手?jǐn)U大電池產(chǎn)能的同時(shí),推動(dòng)動(dòng)力電池的降價(jià)。

      作為示范者,特斯拉也要給轉(zhuǎn)型電動(dòng)車(chē)的傳統(tǒng)車(chē)企一個(gè)信號(hào),那就是整車(chē)生產(chǎn)的同時(shí),只要有能力就要上馬自己的動(dòng)力電池產(chǎn)線(xiàn),否則很難在這個(gè)牌桌上擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)的比亞迪、長(zhǎng)城,國(guó)外的豐田已擁有自產(chǎn)電池的能力,而大眾、通用等車(chē)企也已經(jīng)在規(guī)劃籌備當(dāng)中了。

      未來(lái)電動(dòng)車(chē)和動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)是否會(huì)照著馬斯克所預(yù)期的目標(biāo)所行進(jìn),這就是個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的看法了。

      畫(huà)大餅的“自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言”

      對(duì)于馬斯克畫(huà)出的“大餅”和給出有模有樣的行動(dòng)路線(xiàn)圖,資本市場(chǎng)的第一反應(yīng)則是相當(dāng)打臉的。在投資者看來(lái),十年后的目標(biāo)太過(guò)渺茫,現(xiàn)在馬斯克你信誓旦旦說(shuō)要自造電池,量產(chǎn)卻是在三年之后,不僅回報(bào)非常漫長(zhǎng),同時(shí)這三年自建廠(chǎng)房、技術(shù)投入的資金將又是一個(gè)天文數(shù)字,好不容易剛剛轉(zhuǎn)正四個(gè)季度的盈利狀況,估計(jì)在未來(lái)又將極具惡化。而這可能才是投資者用錢(qián)投票,股價(jià)連續(xù)下跌的原因。

      但這并不會(huì)影響特斯拉風(fēng)頭正勁的基本盤(pán)。除了馬斯克一次次將畫(huà)大餅預(yù)言成功“打折”實(shí)現(xiàn)所積攢下來(lái)的創(chuàng)新者的信譽(yù),還有就是幾乎所有人都已經(jīng)看懂并相信的電動(dòng)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)方向,再就是動(dòng)力電池技術(shù)已經(jīng)證明了能夠戰(zhàn)勝燃油動(dòng)力的偉大前程,這些基本要素決定了特斯拉可以獲得源源不斷地資金去投入到這一“自我實(shí)現(xiàn)”的過(guò)程當(dāng)中。

      從特斯拉的角度來(lái)看,其本身就有著極強(qiáng)的垂直整合能力,能夠從軟件系統(tǒng)和電驅(qū)系統(tǒng)等各個(gè)層面對(duì)動(dòng)力電池進(jìn)行性能優(yōu)化,并且可以深入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料生產(chǎn)、電芯研發(fā)制造和下游的整車(chē)裝配,是有優(yōu)勢(shì)資格重資產(chǎn)投入電池生產(chǎn)的新型車(chē)企。

      但值得注意的是,我們也不要很輕易就被馬斯克的這些“小目標(biāo)”們所忽悠,畢竟大多數(shù)技術(shù)都是期貨,大多數(shù)性能數(shù)據(jù)還只是理論上的提升,能否領(lǐng)先這些已經(jīng)積累技術(shù)已久的動(dòng)力電池廠(chǎng)商還是未知數(shù)。

      當(dāng)然,說(shuō)過(guò)的話(huà)、吹過(guò)的牛,都不會(huì)隨風(fēng)飄散,馬斯克曾經(jīng)夸下?诘荚谘悠诘“小目標(biāo)”也在一次次被人們提起。未來(lái),我們要回溯2020年的這一屆“電池日”,就可以追問(wèn)下馬斯克啥時(shí)候能推出那輛2.5萬(wàn)美元的特斯拉。

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