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    保利威:巨頭圍困、流量見頂,教育機構(gòu)必須提升這2種能力

    2021年01月13日 15:10:08   來源:中文科技資訊

      3月猿輔導完成G輪10億美金融資;

      9月掌門教育完成新一輪超4億美元融資;

      12月作業(yè)幫完成E+輪16億美元融資;

      ……

      優(yōu)勝教育倒閉、學霸君關(guān)停,以及許多沒有留下名字的小機構(gòu)。

      一邊是融資起飛,一邊是裁員倒閉,過去一年,在線教育行業(yè)冰火兩重天。

      天價的品牌投放,虧本的渠道轉(zhuǎn)化,流量爭奪戰(zhàn)實則是巨頭之間的博弈,被圍困其間的中小型機構(gòu)感覺略“卑微”。

      錢是燒不起的,流量是搶不過的,還得提防疫情黑天鵝隨時襲擊,生存法則從何談起?

      最實際的選擇可能是,對準存量用戶進行精細化運營,用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務體驗,增強與現(xiàn)有用戶的黏性。

      進入2021,教育機構(gòu)必須具備兩個關(guān)鍵能力。

      第一,擁有線上線下隨時切換的【熱切換】能力;

      第二,正面存量競爭,打造最佳產(chǎn)品力。

      01

      關(guān)乎存亡的【熱切換】

      OMO常態(tài) 疫情反復 習慣變遷

      “熱切換”的概念常見于計算機領域,主要是指“用戶在不關(guān)閉系統(tǒng)、切斷電源的情況下,取出和更換損壞的硬盤、電源等部件,提升系統(tǒng)應對‘災難’時的及時恢復能力、擴展性和靈活性等。

      其實,經(jīng)過疫情的加速,2020年教育機構(gòu)的OMO轉(zhuǎn)型(線上線下融合)已逐漸常態(tài)化。線下的優(yōu)勢自不必說,線上的優(yōu)勢也同樣多,兩者融合才是共贏。

      可在OMO常態(tài)化的過程中,難免出現(xiàn)各種不可控因素的沖擊,好比當下,一旦零星出現(xiàn)確診病例,周邊學校和校外機構(gòu)立刻叫停線下授課。在防疫常態(tài)化的大背景下,想保證教學活動、機構(gòu)運營正常進行,必須具備熱切換能力。

      對當下的教育機構(gòu)和學校而言,熱切換能力就是做到線上線下的快速切換,確保教學活動、機構(gòu)運營不受任何意外影響。

      就算是上午學生還在教室上課,一旦出現(xiàn)緊急情況,下午就能將教學切換至線上。日常授課場景中,也要有意識地融入、習慣線上手段。

      當然,是否可以迅速轉(zhuǎn)向并適應線上,不僅考察教育機構(gòu)的即時應變能力,長遠的產(chǎn)品與服務能力更為關(guān)鍵。機構(gòu)和老師必須長期、持續(xù)地修煉在線教學“內(nèi)功”,才能讓自己具備“熱切換”的能力,不打無準備之仗。

      02

      飛馳的教學【產(chǎn)品力】

      真互動 無延時 萬人課

      在線教育進入存量爭奪時刻,唯有更高的產(chǎn)品力才能在存量競爭中,留下用戶。

      影響在線教育機構(gòu)營收的核心指標是用戶轉(zhuǎn)化率、續(xù)費率和轉(zhuǎn)介紹率,而支撐這些核心指標更底層的指標是學習體驗。

      而更接近線下教學交互的“真互動”就是學習體驗優(yōu)化的重中之重。

      無延遲真互動直播

      萬人同課,實時教學

      過去一年,在線教育燒錢營銷白熱化,明顯感受到大班課對直播互動的要求變多變高。

      11月9日,師大教育通過保利威無延遲直播,開啟“雙11鉅惠專場”,實時抽獎互動

      比如,很多教育機構(gòu)在招生引流階段都會舉辦“萬人體驗課”,為了讓名師價值最大化,老師同時面對的是上萬名學生,講解結(jié)束后老師一般會出一個題目讓學生練手。

      如果延遲比較高,達到幾十秒,那老師與學生的互動體驗會打折扣,比如老師認為已經(jīng)把題目發(fā)給學生,學生實際上還沒看到題目,而在老師收題時,學生可能剛看到題目或根本沒看到題目,從而導致收題率不高,學生投訴比較多,這是對低延遲剛性的需求。

      對于滿懷期待的家長和學生而言,體驗課感受很大程度上決定了是否最終報名課程,除了內(nèi)容的專業(yè)度,線上體驗的流暢感、穩(wěn)定性、互動性都對上課體驗有決定性影響。

      保利威在2020年率先推出PRTC無延遲直播,不僅支持單直播間萬人同時在線,同時將直播延遲降低到400毫秒內(nèi),達到“實時”體驗,實現(xiàn)線上和線下無差別的教學“真”互動。

      這樣的“真”互動,本質(zhì)上是賦予了教育機構(gòu)將真實的線下教學能力,完整復制到線上的可能。

      突破空間的分組互動

      大班講授,小組研討

      大班課開始向大班小組課轉(zhuǎn)型,是在線教育另一個趨勢。

      2020,保利威也專為教育場景打造了【直播互動分組】功能,通過自動分組可將大直播間自由分成若干“小房間”,學生進入小房間,通過彼此看得見的小組直播課,幫助師生、學生之間快速熟悉,讓學生在家有如同在教室學習的體驗,進而實現(xiàn)調(diào)動學習積極性的效果。

      分組結(jié)束后,學生仍可回到大直播間繼續(xù)上課。大班小組隨時切換,“提升課堂效果”與“擴大班型”兩頭兼顧,既平衡了大班課的成本,又保有了小班課的效果和體驗,教育機構(gòu)在幾乎不增加成本的前提下,利潤指數(shù)級增長。

      從老師的角度來看,個人人效大大提升。

      從學生的角度來看,學習效率大大提升。

      課堂整體效率提升。

      監(jiān)管弱曾經(jīng)是在線教育的天然弱點,目前,在線簽到、連線、點名、考核等方式,帶來很大優(yōu)化。而隨著【分組討論】這樣的直播交互功能的引入和技術(shù)的突破,則打通了線上教學互動的最后一公里。

      03

      直播課下的【教育普惠】

      微信連麥 弱網(wǎng)高清

      微信連麥

      人人可用的便捷式教學工具

      2020年,保利威幫助教育機構(gòu)實現(xiàn)了3個突破:

      1. 告別APP,進入網(wǎng)頁開播。老師直接使用網(wǎng)頁或小程序即可開播,降低前期使用成本,提升機構(gòu)運營效率;

      2. 消除觀看門檻,進入全終端觀看。學生可以從任何一種終端接入直播間學習;

      3. 全面進入線上教學交互時代,率先支持iOS和Android全終端微信直播連麥。用戶直接在微信中觀看直播、參與視頻連線互動,1V16的多人同屏連線,兼具PPT、畫筆、白板、抽獎、紅包雨等教育直播必備互動工具。

      無需下載任何插件和APP,讓線上課堂體驗再上一層,對于提升轉(zhuǎn)化率是可預見的。

      弱網(wǎng)、高清

      讓每個人都享受同質(zhì)的直播體驗

      疫情期間,經(jīng)?吹搅钊藙尤莸男侣——

      “信陽浉河區(qū)東雙河第十高級中學高三歷史老師周磊,今年帶了三個畢業(yè)班,為了不耽誤學生學習,他利用周末給學生直播評講試卷,由于村里信號不好,他專門跑到山頂尋找信號,還用竹葉和樹葉搭了一個簡易“直播間”防止電腦屏幕反光。”

     周磊老師搭建的簡易直播間

     

      很多人會遇到類似情況,當處在地下室、山上、偏遠戶外等弱網(wǎng)場景下,當網(wǎng)絡帶寬不夠、信號較弱時,通常會發(fā)生直播卡頓,網(wǎng)絡頻繁重連,幀率較高/碼率較高的內(nèi)容較難發(fā)送出去等情況。

      如何應對不穩(wěn)定的網(wǎng)絡是最常見的直播難題。

      疫情期間,保利威響應國家“停課不停學”,保障全國8000萬學生上網(wǎng)課期間穩(wěn)定、流暢的使用體驗,其中不乏來自鄉(xiāng)村學校的師生們。

     疫情期間,8000萬學子通過保利威直播線上復課

     

      技術(shù)帶來了教育的相對普惠。

      1. 保利威支持弱網(wǎng)下的流暢觀看,支持30%的視頻抗丟包和75%的音頻抗丟包能力,即使是在邊遠農(nóng)村、高速上等弱網(wǎng)下依然可以流暢觀看、學習;

      2. 窄帶高清觀看。通過動態(tài)調(diào)整視頻播放時片源清晰度、分辨率、碼率、幀率、編碼算法、播放策略等維度,提升學生觀看體驗,同時降低播放成本。在同樣清晰度下,學生觀看直播課使用的流量將降低。

      我們將為邊遠地區(qū)、疫情地區(qū)等有需要的教育機構(gòu)、學校特別設置,實現(xiàn)弱網(wǎng)下的學習和同等網(wǎng)絡下更高清的畫質(zhì),在體驗上實現(xiàn)普惠。

      教育本身是一個小火慢燉的過程。以為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的教育服務為標準,將教學質(zhì)量與體驗提高,打出口碑與差異化服務,才能跳出燒錢的怪圈。

      2021,我們一起進入【熱切換】和【產(chǎn)品力】時代。

      文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。

    [No. H001]
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