科大訊飛吳曉如：技術(shù)頂天敢為人先 聚力三大攻堅(jiān)行動(dòng)

　　2月8日，科大訊飛 2020-2021年度大會(huì)暨年度典禮在合肥舉行，科大訊飛新任總裁吳曉如先生發(fā)表了內(nèi)部演講。

　　回顧2020年，面對(duì)全球的不確定性，吳曉如表示，面對(duì)突如其來的疫情，科大訊飛作為國家級(jí)人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，在智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧城市等領(lǐng)域積極科技抗疫、踐行社會(huì)責(zé)任。

　　2020年，在疫情背景下，科大訊飛的經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高，利潤逆勢(shì)而上同比增長50%~70%。此前，公告顯示，科大訊飛2020年第四季度經(jīng)營持續(xù)向好，2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額繼續(xù)快速增長，再創(chuàng)歷史最好水平。

　　總結(jié)科大訊飛業(yè)績逆勢(shì)大漲的原因，吳曉如先生認(rèn)為是AI技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)、硬件技術(shù)共同組成的“系統(tǒng)性創(chuàng)新的技術(shù)底座”，為業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)筑了護(hù)城河。僅2020年一年，科大訊飛在人工智能核心技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了11項(xiàng)世界冠軍。此外，還在5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用方面積累了145項(xiàng)專利，技術(shù)模塊被共享上百次。

　　談到2021年，吳君如先生認(rèn)為科大訊飛應(yīng)聚焦“三大關(guān)鍵任務(wù)”——持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新能力，夯實(shí)根據(jù)地保障業(yè)績提升，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和組織能力建設(shè)。

　　所謂系統(tǒng)性的創(chuàng)新，是指將AI研究算法、模型訓(xùn)練、引擎應(yīng)用等階段一體化，形成創(chuàng)新的內(nèi)部循環(huán)。同時(shí)，通過系統(tǒng)性方案應(yīng)用到行業(yè)場(chǎng)景中反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，借助外循環(huán)形成最佳的產(chǎn)品和方案。

　　作為科大訊飛業(yè)務(wù)增長的核心動(dòng)力，業(yè)務(wù)根據(jù)地則由“核心根據(jù)地、城市根據(jù)地、客戶根據(jù)地”三部分組成。核心根據(jù)地來自重大業(yè)務(wù)突破，城市根據(jù)地源于市場(chǎng)運(yùn)營型項(xiàng)目，客戶根據(jù)地則通過不斷深化應(yīng)用場(chǎng)景得來。

　　組織能力的建設(shè)，重在人才的培養(yǎng)�；�于“七劍行動(dòng)”，科大訊飛提出了“1+13”的管理體系，即在1個(gè)總綱要下，建立起13個(gè)從運(yùn)營到職能的管理體系。其中包括通過跨部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的“項(xiàng)目制運(yùn)作管理”，提升骨干員工流動(dòng)效率的“部門協(xié)同”，打開組織天花板為奮斗者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，借助信息化建設(shè)和園區(qū)建設(shè)引導(dǎo)員工發(fā)展，還有深化序列建設(shè)等。

　　就在科大訊飛年會(huì)前夕，2月3日晚間，科大訊飛《2021年度非公開發(fā)行股票預(yù)案》順利通過股東大會(huì)的表決。預(yù)案顯示，科大訊飛擬定增募集20-26億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后，募集資金將全部用于公司補(bǔ)充流動(dòng)資金，以充實(shí)公司資本實(shí)力。平安證劵等證劵機(jī)構(gòu)持“買入”看好評(píng)級(jí)。從2020年經(jīng)營業(yè)績成果到未來規(guī)劃，不難看出，科大訊飛在十四五的開年之局，有著充分的信心。