小事件，大改變：realme專柜入駐京東之家

　　近日，京東之家與realme手機(jī)達(dá)成全渠道供應(yīng)鏈合作。與常規(guī)電商O2O模式不同，雙方將通過(guò)持續(xù)投入大量、優(yōu)質(zhì)資源，合作包含且不限于realme在京東之家設(shè)立專柜，給予專項(xiàng)貨源、優(yōu)惠樣機(jī)政策、新品首發(fā)專項(xiàng)貨源等全國(guó)性連鎖渠道(以下簡(jiǎn)稱“NKA”)級(jí)別的合作伙伴支持，以及雙方的供應(yīng)鏈路合作、粉絲社群以及大數(shù)據(jù)池對(duì)接打通、線下活動(dòng)線上曝光等。

　　此舉既不同于以往手機(jī)品牌的分級(jí)代理和入駐商超直營(yíng)店?duì)I銷模式，亦有別于電商平臺(tái)的常規(guī)落地打法。相反，更像是realme多渠道戰(zhàn)略與京東全渠道戰(zhàn)略的一次擁抱。那么，在高度競(jìng)爭(zhēng)的手機(jī)市場(chǎng)，兩家品牌的跨圈強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，又將給消費(fèi)者、行業(yè)和自身，帶來(lái)何種改變?

　　手機(jī)實(shí)體寒冬更顯渠道為王

　　近年來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為對(duì)存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道碎塊化痛點(diǎn)遲滯了品牌和零售商的發(fā)展。疫情來(lái)襲，實(shí)體經(jīng)營(yíng)遭遇寒流，進(jìn)一步增加了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的線下布局難度。

　　京東旗下的京東之家項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)線上線下整合營(yíng)銷為思路，將流量和資源引入線下，助力品牌和零售商“破圈”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌影響力向?qū)嶓w零售和低線市場(chǎng)滲透。“門店轉(zhuǎn)型成為京東之家后，開始全渠道融合營(yíng)銷模式，線上線下互相引流，當(dāng)月銷量就翻了一番”，一位京東之家渠道合作伙伴的感慨，道出了京東之家合作伙伴的普遍心聲。在京東之家小時(shí)達(dá)履約網(wǎng)絡(luò)、直播導(dǎo)流、高口碑服務(wù)優(yōu)勢(shì)的共同推動(dòng)下，圍繞京東之家的“1小時(shí)手機(jī)生活圈”有聲有色，著實(shí)幫助了很多傳統(tǒng)手機(jī)零售商轉(zhuǎn)型升級(jí)跑贏大市。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌撬動(dòng)線下的支點(diǎn)

　　切身體會(huì)到渠道創(chuàng)新價(jià)值的并不止有手機(jī)零售商。realme作為一個(gè)在東南亞海外市場(chǎng)崛起的新銳手機(jī)品牌，回歸國(guó)內(nèi)在線上市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，和很多互聯(lián)網(wǎng)先行者一樣，線上成功的下一步就是看往線下，這也是品牌能夠長(zhǎng)期正態(tài)成長(zhǎng)的必由之路。然而，由于本身并不具備線下基因，在開拓線下渠道的過(guò)程中，自然需要尋求可靠的渠道支持。

　　但傳統(tǒng)線下渠道代理商面對(duì)新品牌顯然態(tài)度會(huì)更加謹(jǐn)慎。相比較而言，出身電商平臺(tái)、先天互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)大、更懂互聯(lián)網(wǎng)品牌轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)的京東之家，進(jìn)入realme視野水到渠成。realme希望拓展“線上零售+線下實(shí)體”跨渠道融合的方式，線上入駐以京東為代表的主流電商平臺(tái)，線下逐步覆蓋大連鎖、運(yùn)營(yíng)商、門店等全國(guó)近400個(gè)城市的數(shù)萬(wàn)家線下門店，縮小與華米OV的差距。如今，隨著realme以新的渠道模式入駐京東之家，相當(dāng)于找到了一個(gè)新的破局點(diǎn)，全渠道融合中蘊(yùn)含著無(wú)限可能。

　　事實(shí)上，realme并不是第一個(gè)與京東之家升級(jí)到全渠道合作維度的手機(jī)品牌，以店內(nèi)專柜模態(tài)為代表的合作，在小米、榮耀、一加等手機(jī)品牌身上已經(jīng)展開。手機(jī)品牌與京東之家合作，開展線上線下整合營(yíng)銷，獲得了京東億級(jí)優(yōu)質(zhì)流量和供應(yīng)鏈的全渠道支持，促進(jìn)了流量向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。以小米為例，自去年11月合作以來(lái)，京東之家門店的階段坪效表現(xiàn)大幅超出了小米的預(yù)期。同時(shí)，該模式也幫助手機(jī)品牌快速獲得了優(yōu)質(zhì)的鋪貨渠道，相比傳統(tǒng)模式，大幅節(jié)約了線下渠道的建設(shè)成本，顯著縮短渠道建設(shè)周期。以小米為例，自去年11月合作以來(lái)，京東之家門店的階段坪效表現(xiàn)大幅超出了小米的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了顯著的品牌增量效果。

　　NKA新勢(shì)力誕生

　　京東之家創(chuàng)新全渠道線上線下整合營(yíng)銷，給參與的合作品牌和經(jīng)銷商帶來(lái)了可觀的增量，在增長(zhǎng)趨緩的市場(chǎng)成功跑贏大市。而手機(jī)大牌的進(jìn)入，也無(wú)形中反哺了京東之家的營(yíng)銷創(chuàng)新能力，讓“線上線下全渠道”模式的市場(chǎng)地位更加穩(wěn)固。

　　站在京東之家的角度，這樣的合作同樣是自身發(fā)展不可或缺的。近年來(lái)，京東之家一直在圍繞跨界、破圈問(wèn)題展開探索，通過(guò)逐步將線上流量向線下引流，在業(yè)界率先邁出了線上線下融合全渠道模式的第一步，相比純線上電商，取得了實(shí)機(jī)體驗(yàn)、面對(duì)面服務(wù)等差異化優(yōu)勢(shì)。而隨著合作的深入，手機(jī)品牌戰(zhàn)略層面的支持，為京東之家?guī)��?lái)了優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈渠道和“爆款現(xiàn)貨”，令全渠道線上線下整合營(yíng)銷模式如虎添翼，彰顯出強(qiáng)大活力。

　　以所有經(jīng)銷商都企盼的優(yōu)勢(shì)貨源為例，以往，只有迪信通、國(guó)美這樣的傳統(tǒng)手機(jī)廠商N(yùn)KA，才能獲得手機(jī)品牌的優(yōu)勢(shì)價(jià)格和專項(xiàng)貨源等支持，品牌的支持力度根據(jù)銷商規(guī)模、實(shí)力逐級(jí)遞減。而京東之家憑借京東平臺(tái)線上線下全渠道布局、覆蓋全網(wǎng)、全國(guó)的硬件基礎(chǔ)，獲得手機(jī)品牌專項(xiàng)貨源、優(yōu)惠樣機(jī)政策、新品首發(fā)專項(xiàng)貨源等支持，享受NKA級(jí)待遇。這不僅讓京東之家門店能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供充足的貨源和優(yōu)惠的價(jià)格，也有利于京東之家與品牌攜手鏈接更多線下實(shí)體銷售節(jié)點(diǎn)，圍繞“新品首發(fā)預(yù)售”等熱點(diǎn)場(chǎng)景大做文章，幫助品牌實(shí)現(xiàn)銷量的大幅提升。

　　正所謂“孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生”，“雙贏”才是商業(yè)名利場(chǎng)普遍認(rèn)可的規(guī)則。realme們通過(guò)合作，獲得優(yōu)質(zhì)渠道，加強(qiáng)線上線下流量變現(xiàn)能力，拉近了與用戶距離;京東之家獲得手機(jī)頭部品牌的資源傾斜和支持，這才是雙贏。

　　煥新手機(jī)零售模態(tài)

　　“雙贏”之外，消費(fèi)者與行業(yè)，也在京東之家與realme的合作中，收獲了意外之喜。

　　京東之家全渠道整合營(yíng)銷改變了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)門店的印象，整體商業(yè)形象和服務(wù)口碑煥然一新。“價(jià)格實(shí)惠、服務(wù)到位、購(gòu)物體驗(yàn)舒適，真香!”消費(fèi)者的需求，從來(lái)都是這么樸素而簡(jiǎn)單。京東圍繞小時(shí)達(dá)服務(wù)構(gòu)建的履約網(wǎng)絡(luò)，開到家門口的京東之家門店，以及線上線下融合的營(yíng)銷方式，都令消費(fèi)者耳目一新，收獲了兼具線上價(jià)格與效率優(yōu)勢(shì)、線下體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的“真香”新型手機(jī)零售業(yè)態(tài)。而手機(jī)大牌的直接入駐，更是在線下互動(dòng)福利、新機(jī)預(yù)約特權(quán)等方面，給顧客帶來(lái)了更多的參與感和安全感。

　　京東之家模式的成功，也給更多手機(jī)行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新的靈感。線下手機(jī)零售不是今天才變得艱難，很多營(yíng)銷專家也曾為行業(yè)把脈開方�？v覽藥方，無(wú)外乎加強(qiáng)場(chǎng)景體驗(yàn)、改善服務(wù)、發(fā)掘手機(jī)周邊商業(yè)價(jià)值、社群化營(yíng)銷、線上直播拉客……方法很多，卻知易行難。小型零售商乃至一些頗具規(guī)模的區(qū)域銷售商很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中的“幾味藥”太貴，且稀缺。但京東之家模式加持下，有了“靠譜東”的品牌效應(yīng)輻射，整個(gè)手機(jī)行業(yè)的流量、口碑、曝光度轉(zhuǎn)化成為可觀的經(jīng)營(yíng)效果提升，同時(shí)有望在與合作伙伴如商超的博弈中處于更有利的態(tài)勢(shì)。一里一外，一進(jìn)一出，便是收益滾滾而來(lái)。

　　這是一個(gè)智能手機(jī)人手一臺(tái)的美好時(shí)代，蘊(yùn)含著無(wú)比廣闊的商機(jī);這也是一個(gè)只能圍繞存量市場(chǎng)辛勤耕耘的艱苦時(shí)代，所有的從業(yè)者都在苦苦尋找破局的路徑。京東之家與realme已經(jīng)率先出發(fā)，邁出了創(chuàng)新營(yíng)銷的第一步。而后來(lái)者能否從中得到啟發(fā)，找到契合自身發(fā)展的新路徑?牛年的手機(jī)市場(chǎng)會(huì)告訴我們答案。