寵物糧賽道擁擠，巨頭們?nèi)绾乌s風(fēng)口

　　千億寵物糧市場，國牌如何沖破三大巨頭的壟斷？

　　“我專門有一個微信群，教大家怎么飼養(yǎng)，主要利潤就是寵物糧，一年下來可以做到30%的利潤，有想法專門開一家賣寵物糧的店，干凈衛(wèi)生也有前景，這個貓咖可以作為一個獲客引流的場景。”

　　楊女士是一位貓咖的店主，平時主要顧客是大學(xué)生，學(xué)校養(yǎng)寵物比家里更麻煩，所以“云擼貓”也就成了很多人的主選。而且，近些年喜歡貓貓狗狗的年輕人越來越多，不少畢業(yè)后的老顧客都會來她這里購買寵物食品，構(gòu)成了她很大一部分收入來源。

　　楊女士的判斷是對的。

　　三大巨頭壟斷，

　　寵物糧食成為“它經(jīng)濟”中的必奪高地

　　寵物食品涵蓋了零食、罐頭、干糧、主食等，它的利潤和前景，確實比普通的餐飲業(yè)要高。

　　根據(jù)《2019年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2010-2019十年間，我國城鎮(zhèn)寵物行業(yè)市場規(guī)模年復(fù)合增速達到34.55%。2019年，中國養(yǎng)寵家庭數(shù)量為9978萬戶，人均單只寵物犬、貓年消費分別為6082元和4755元。

　　而歐睿國際更有一份數(shù)據(jù)表明，寵物食品在所有“它經(jīng)濟”中占比是最大，僅僅是貓狗食品就達到了59.1%，增速也遠高于其他寵物用品。

　　“寵物與我們?nèi)说氖称酚泻艽蟛煌�。第一，人類的食品是有很大一部分是剛需，但寵物不一樣，它的剛需性會低很多。第二，人類吃了劣質(zhì)食品能感知到，但是寵物不會，所以貓狗主人在我們這里挑選糧食，都會對安全的要求更高。”

　　一位寵物店主告訴“螳螂財經(jīng)”，目前店鋪以熟人居多，有時也提供寄養(yǎng)和護理等服務(wù)，但這些都是配套服務(wù)，總體還是以寵物食品來賺錢。

　　“這些年也有一些寵物平臺來找我們，說要給我們獲客引流，但最后那些平臺都干不下去了，你知道是為什么嗎?”

　　“為什么?這難道不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通用模式嗎?”

　　“寵物這個行業(yè)不一樣，我們的輻射半徑就幾公里，甚至就周圍幾個小區(qū)，我們不會為了獲客犧牲服務(wù)質(zhì)量，幾乎所有的寵物門店都這樣，因為貓和狗不會說話，用戶只能通過別的服務(wù)感知，來對我們產(chǎn)生信任。”

　　實際上，寵物店說得沒錯。

　　就在去年，寵物電商第一股“波奇”在美國上市，流血上市之后又遭遇破發(fā)，其所涉及的業(yè)務(wù)也就是這一塊，做不成寵物界的“美團”，后來只能是通過寵物在線社區(qū)等方式，才逐漸走出質(zhì)疑。

　　本質(zhì)上來說，目前中國寵物行業(yè)并不缺少新用戶。

　　2018年，中國就已經(jīng)有超7700萬獨居成年人口，國內(nèi)養(yǎng)寵主力軍中90后占比最高為41.4%，80后寵物主占比31.8%，隨著中國老齡化的到來，銀發(fā)族也開始加入“養(yǎng)寵大軍”。

　　如此一來，寵物糧食不僅是“它經(jīng)濟”中的必奪高地，也將成為一個新產(chǎn)業(yè)的角力場。

　　中外角逐新市場，

　　新興品牌迎來發(fā)展良機

　　目前，世界寵物食品市場的頭部，基本由美國瑪氏、雀巢普瑞納以及高露潔希爾思三大寵物飼料巨頭所壟斷。

　　這與市場的體量是分不開的。

　　根據(jù)華泰證券指出，2019年全球?qū)櫸锸称肥袌鲆?guī)模為946.77億美元，美國是最大的寵物食品市場，規(guī)模達343.45億美元，占全球銷售規(guī)模的36.28%，僅雀巢和瑪氏兩大龍頭企業(yè)市占率之和就接近了50%。

　　瑪氏、雀巢這些公司，就是在一片巨大的市場中孕育而出，并在長時間的競爭中建立起了巨大的品牌和技術(shù)優(yōu)勢。

　　僅從中國來看，國外品牌就占據(jù)了超過40%的市場份額，根據(jù)《2019年寵物行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，一線城市超過50%的用戶偏向購買國外的品牌。

　　但是，與美國最大的不同就是市場包容性，2019年中國寵物食品行業(yè)CR10(前10家最大企業(yè)所占市場份額)僅達到31.10%，龍頭瑪氏在國內(nèi)終端市場份額僅占11.40%，尚未形成壟斷格局。

　　那么，國產(chǎn)寵物食品如何呢?

　　一方面，根據(jù)中國寵物行業(yè)白皮書，2009年～2019年，中國的寵物食品行業(yè)規(guī)模從77億人民幣一路高歌猛進到2019年的701億人民幣，復(fù)合年增長率接近25%。

　　也就是說，巨大的市場增量下，國產(chǎn)寵物食品的春天已經(jīng)來了。

　　另一方面，在養(yǎng)寵人群中，有23.9%的人屬于高消費人群(即主糧月花費500元以上)，普通消費人群占比約76.1%，高消費人群中大部分人寵物支出占收入比重超15%。

　　這一部分人群，就是進口寵物食品的基本盤。

　　“螳螂財經(jīng)”發(fā)現(xiàn)，這一規(guī)律與中國大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展路徑是差不多的，比如家電、手機、零食等，在巨大的市場增量之下，國產(chǎn)品牌打敗外資只是一個時間問題。

　　從目前來看，除了瑪氏和雀巢這些國際大巨頭，中國市場還吸引了很多跨國品牌，比如澳大利亞真誠寵愛公司，歐洲最大的寵物食品及寵物用品供應(yīng)商德國寵愛碗，北美黑馬寵食品牌Nulo，美國三大高端天然寵糧品牌之一的Nature's Logic自然邏輯，北美寵物零售巨頭PetSmart等，它們都鎖定了原料優(yōu)質(zhì)、天然、不含人工防腐劑、合成添加劑的高端領(lǐng)域，深得一部分寵物主人的心。

　　畢竟，在寵物不能表達訴求的情況下，“貴”等于“好”是一個可以推敲出來的命題，而在品牌背書的情況下，它們所宣傳的功能、成分等，也更能被人接受。

　　“網(wǎng)上的購物與門店有很大不同，因為網(wǎng)上購買狗糧之類的都是看評價，對比性不高，而且各種消費階層的都有，就容易產(chǎn)生一種所有品牌都差不多的印象，一些貓狗主人買幾次進口的牌子之后，也會逐漸轉(zhuǎn)移到國產(chǎn)品牌。”

　　“螳螂財經(jīng)”采訪了一位電商人士，說出了她的感受。國產(chǎn)品牌的逆襲更多是以電商渠道為主，比如瑞吉、麥富迪、瘋狂的小狗等國內(nèi)新玩家相繼涌現(xiàn)，甚至占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　根據(jù)“艾媒咨詢”數(shù)據(jù)，天貓和淘寶渠道中，皇家、比瑞吉、瘋狂的小狗、麥富迪、頑皮、亞禾、渴望、伊納寶、偉嘉等品牌處于前列，其中不少都是國產(chǎn)品牌。

　　不僅如此，在政策與消費者觀念上，國產(chǎn)品牌也出現(xiàn)了良機。

　　比如，為了規(guī)范寵物食品原材料檢測及進口情況，相關(guān)部分多次出臺法規(guī)，對進口寵物食品監(jiān)管力度加強，在一定程度上削弱了進口品牌的影響及推廣速度。

　　在此背景下，國產(chǎn)品牌熱度持續(xù)升溫，從2017年消費占比不足40%開始，到2019年消費占比接近60%，2019年已經(jīng)超過國外品牌，大批國產(chǎn)品牌憑借自身優(yōu)秀的產(chǎn)品力及渠道推廣能力占領(lǐng)市場。

　　新品牌一擁而上，

　　餓了么、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也頻頻局部

　　新品牌的崛起，在寵物食品這個行業(yè)十分迅速。

　　2019年，我國寵物食品行業(yè)前10大公司中有7個為本土公司，合計市占率從2015年7.5%提升至10%，而同期瑪氏和雀巢的市占率從10.3%下降到8.3%，進退之間實際上就是國產(chǎn)品牌的努力所致。

　　在A股，寵物食品概念股主要有兩個，一個是中寵股份，一個是佩蒂股份。當然，還有前面我們說的赴美上市的波奇。

　　2019年年報顯示，中寵股份、佩蒂股份國內(nèi)市場的銷售收入分別為17.16億元、10.08億元，同比增長21.5%、16.0%，唯一遺憾的是，它們中75%以上的營收均來自外貿(mào)，依然有傳統(tǒng)的“代工路線”的影子。

　　當然，不僅傳統(tǒng)品牌和新品牌在崛起，就連“外行”也頻頻跨界，比如三只松鼠、健合集團等。

　　2020年7月30日，三只松鼠正式推出旗下首個寵糧品牌“養(yǎng)了個毛孩”，上線20天即入圍了Tmall2020寵物新銳潮流品牌合作計劃，上線一個月，月銷售額突破200萬元，上線90天首次參加雙11，銷售增長700%。

　　健合集團則是采用收購模式，通過收購美國寵物營養(yǎng)品公司Solid Gold，在原有的嬰幼兒營養(yǎng)及護理用品業(yè)務(wù)與成人營養(yǎng)及護理用品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增了第三大業(yè)務(wù)分部，毫不掩飾要成為“寵物食品”新勢力的野心。

　　不僅如此，包括紅杉、高瓴、達晨、晨興、KKR等頂級投資機構(gòu)紛紛出手布局，多家寵物品牌拿到了融資，且數(shù)額較大，多數(shù)品牌的單筆融資額都在千萬級以上。2019年，國內(nèi)寵物行業(yè)融資事件共有41起，累計吸金規(guī)模超過42億元。

　　除此之外，阿里、美團和京東三大巨頭也在助力新品牌。

　　餓了么發(fā)布的《2020寵物外賣報告》顯示，過去一年，餓了么寵物外賣訂單增長135%，用戶平均一單消費125元，遠高于餐飲外賣的客單價格，貓糧、犬糧、貓砂、罐頭、零食等商品的銷售增長都超過100%。

　　在京東到家，寵物業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其全渠道戰(zhàn)略重要的一環(huán)。自上線以來，其寵物業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋寵物食品、寵物玩具、寵物健康、寵物洗護等多個品類的商品。

　　“寵物市場的專業(yè)性很高，沒有品牌會愿意去做成標品的生意，它的產(chǎn)品差異會比配方奶粉還大。就拿貓糧來說，歐美市場更偏向于純蛋白的配方,日本則認為雜食是更健康的,不同品牌都有自己賴以生存的配方。”

　　楊女士告訴“螳螂財經(jīng)”，和寶媽們了解奶粉不同，寵物主們大多數(shù)時候?qū)τ趯櫸锛Z的選擇，也會像挑口紅一樣，會選擇更多的類型和營養(yǎng)，這意味著忠誠度和粘性并不會很高。

　　對于新品牌來說，這既是一個逆襲的機遇，也意味著對技術(shù)和配方的投入會將之變成一場燒錢的游戲。