技術(shù)創(chuàng)業(yè)九死一生，如何破解“八十一難”

　　引言

　　這是技術(shù)最好的時(shí)代。

　　99%的組織在其IT系統(tǒng)中使用了開(kāi)源軟件，開(kāi)源文化帶來(lái)的“開(kāi)放、創(chuàng)新”推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展。而隨著“新基建”政策的加速推進(jìn)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施獲得極大普及，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程也在不斷加快。技術(shù)本身、技術(shù)人才，成為了這個(gè)時(shí)代聚光燈的焦點(diǎn)。

　　這是否是技術(shù)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代?

　　“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注與討論的焦點(diǎn)，時(shí)代浪潮中的創(chuàng)業(yè)者也隱隱感知到了技術(shù)創(chuàng)業(yè)的利好。然而，下一個(gè)風(fēng)口上的技術(shù)尚不明朗，下一個(gè)資本青睞的賽道也未必清晰。

　　創(chuàng)業(yè)絕不是憑借一腔熱血便可貿(mào)然踏上戰(zhàn)場(chǎng);技術(shù)創(chuàng)業(yè)也并非擁有深厚的技術(shù)背景就一定能看見(jiàn)曙光。這是一場(chǎng)九死一生的歷程，在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段都會(huì)面臨不同的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)起步，應(yīng)投身哪條賽道?步入正軌，該怎樣獲得資本青睞?當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸擴(kuò)大，又當(dāng)如何修煉技術(shù)管理之道?就像是《西游記》中的取經(jīng)之路，只有解決了“八十一難”，方能到達(dá)成功彼岸。

　　每個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者各有不同，每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也都各有特點(diǎn)，但我們相信，每個(gè)取得真經(jīng)的師徒四人背后，一定都有一些共性的方法論值得借鑒，能夠幫助大家渡過(guò)難關(guān)，這便是“八十一難”背后的“三十六計(jì)”。

　　TVP技術(shù)創(chuàng)業(yè)閉門(mén)會(huì)

　　本次TVP技術(shù)創(chuàng)業(yè)閉門(mén)會(huì)，將帶你探尋破解創(chuàng)業(yè)“八十一難”背后的“三十六計(jì)”，匯聚16位創(chuàng)業(yè)、投資、管理領(lǐng)域的頂級(jí)大咖，聚焦技術(shù)創(chuàng)業(yè)兩大階段的3大熱點(diǎn)話題，從創(chuàng)業(yè)初期的「賽道選擇」，到創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的「創(chuàng)業(yè)融資」與「技術(shù)管理」，TVP希望能給予技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)征途上的全程指引與幫助。

　　閉門(mén)會(huì)將采用線上會(huì)議形式，限量開(kāi)放參會(huì)名額，掃描「下方海報(bào)二維碼」即可報(bào)名，通過(guò)審核后將成為會(huì)議特邀嘉賓，參與Q&A互動(dòng)。在參會(huì)過(guò)程中，還會(huì)有騰訊定制多福公仔、灰鼠公仔、太空鵝盲盒等好禮送上哦，你還在等什么，快和大咖相約吧!

　　溫馨提示：報(bào)名完成后可添加云小助微信：yunjiadahui，回復(fù)所報(bào)專題名稱(賽道選擇、創(chuàng)業(yè)融資、技術(shù)管理)，成為候選嘉賓。若審核通過(guò)，即可提前進(jìn)群參與精彩互動(dòng)，贏取精美禮品。

　　賽道選擇：風(fēng)口還是虛火?

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20多年發(fā)展史上，曾誕生過(guò)許多風(fēng)口與紅利期，門(mén)戶為王、網(wǎng)游興起、搜索勝出、電商混戰(zhàn)、社交熱潮、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起……這其中有無(wú)數(shù)驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)故事產(chǎn)生。

　　當(dāng)下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，新賽道如雨后春筍般涌現(xiàn)，究竟是下一個(gè)風(fēng)口已至，還是虛火亟待降溫?技術(shù)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何把握時(shí)代脈搏，選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)賽道?這些都是在創(chuàng)業(yè)初期，擺在每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者面前的難題。

　　創(chuàng)業(yè)融資：錢(qián)從哪來(lái)，將到哪去？

　　經(jīng)歷初創(chuàng)期后，逐漸步入成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，面臨的最大問(wèn)題往往是融資難。有數(shù)據(jù)顯示，拿到天使輪投資的公司有4908家，最終融到D輪的公司只有94家。創(chuàng)業(yè)公司從天使輪到D輪的概率尚不足2%，可謂百死一生。

　　怎樣獲得資本青睞，突破融資瓶頸?又應(yīng)如何掌握融資節(jié)奏，將資金用到實(shí)處?“錢(qián)從哪來(lái)，將到哪去”無(wú)疑是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期最為關(guān)心的問(wèn)題。

　　技術(shù)管理：如何解決人的問(wèn)題？

　　伴隨創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求技術(shù)創(chuàng)業(yè)者同時(shí)也必須成為優(yōu)秀的技術(shù)管理者。在向管理者轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)面臨種種困惑：技術(shù)管理者應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中扮演怎樣的角色?技術(shù)人做管理最容易陷入哪些誤區(qū)?何謂技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，又該如何修煉?技術(shù)管理，是每一位技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，也是每一位渴望突破成長(zhǎng)天花板的技術(shù)人的必修課。

　　結(jié)語(yǔ)

　　TVP自成立以來(lái)，一直秉承著“用科技影響世界”的愿景，致力于搭建連接技術(shù)專家與廣大開(kāi)發(fā)者的橋梁，讓技術(shù)普惠大家，踐行科技向善的初心和本心。

　　我們希望通過(guò)本次TVP技術(shù)創(chuàng)業(yè)閉門(mén)會(huì)，攜手頂級(jí)大咖，幫助技術(shù)創(chuàng)業(yè)者掌握“三十六計(jì)”，戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段的困難與挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!

　　TVP，即騰訊云最具價(jià)值專家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是騰訊云授予云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)專家的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。TVP計(jì)劃致力打造與行業(yè)技術(shù)專家的交流平臺(tái)，構(gòu)建云計(jì)算技術(shù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“用科技影響世界”的美好愿景。