共享屏APP以小帶大 酷開(kāi)展現(xiàn)駕馭多屏實(shí)力

　　Popo||撰稿

　　捅破行業(yè)天花板，才能迎來(lái)全新局面。大屏活躍率低下的桎梏，通過(guò)常規(guī)手段很難找到面面俱到的解決方案。破圈，跳出思維圍城看問(wèn)題，或許才是尋找良策妙計(jì)的正確姿勢(shì)。

　　4月23日，獨(dú)立發(fā)展的酷開(kāi)科技推出重磅產(chǎn)品：一款可實(shí)現(xiàn)大小屏關(guān)聯(lián)、即時(shí)跨屏互動(dòng)的APP。以天生無(wú)界的小屏帶動(dòng)大屏活力，結(jié)合多樣空間應(yīng)用并構(gòu)建新的無(wú)界場(chǎng)景。它的出現(xiàn)，既預(yù)示著酷開(kāi)科技徹底從大屏運(yùn)營(yíng)商這一單一身份向駕馭多屏的多面手的角色轉(zhuǎn)型，也標(biāo)志著“大屏不再是目標(biāo)而是手段”的戰(zhàn)略架構(gòu)形成，多屏聯(lián)動(dòng)由此迎來(lái)勃興良機(jī)。

　　使用率偏低尷尬待破

　　雖然普華永道認(rèn)為2020年-2024年中國(guó)娛樂(lè)及媒體行業(yè)呈現(xiàn)V型反彈走勢(shì)，OTT行業(yè)也會(huì)隨之水漲船高，但始終在空間變得非常有限、增速已經(jīng)非常溫和的行業(yè)找存在感，受制于天花板效應(yīng)，任何巨頭都會(huì)遭遇“修昔底德陷阱”的挑戰(zhàn)，特別在大屏使用率始終得不到有效改善的基礎(chǔ)之上。

　　“大屏行業(yè)面臨著危機(jī)，使用頻次太低了。對(duì)酷開(kāi)科技來(lái)說(shuō)，如果天花板很低，就沒(méi)有了想象空間。”酷開(kāi)科技CEO王志國(guó)表示。

　　恰如王師傅所言，大屏使用率偏低的問(wèn)題急需改善。以家庭大屏為例，雖然每年的用戶規(guī)模因?yàn)橹悄茈娨曈脩舻脑黾釉诓粩鄤?chuàng)新高，但如果沒(méi)有節(jié)假日、司慶活動(dòng)或者體育賽事等刺激，大屏日常的活躍度數(shù)據(jù)就很難看。

　　要從根本上化解這個(gè)尷尬，依舊要從如何提升大屏使用率上尋找解決方案。其實(shí)，在去年推出無(wú)界空間之時(shí)，王志國(guó)就看到了問(wèn)題：“那么多屏幕、工具、軟件都是分散割裂的，直接導(dǎo)致沒(méi)有辦法能夠真正把大屏在不同空間下使用進(jìn)來(lái)。”

　　所以這半年，圍繞如何讓大屏動(dòng)起來(lái)，酷開(kāi)科技做了許多嘗試。4月23日推出的基于個(gè)性化內(nèi)容收藏與共享的即時(shí)跨屏互動(dòng)APP，和發(fā)布的首款支持共享屏APP的智能硬件——共享屏Mini，正是針對(duì)這一痛點(diǎn)的初步嘗試。據(jù)介紹，共享屏解決了從收藏到內(nèi)容的整理，無(wú)論是小屏本身還是大屏的共享，以及圍繞共享之后的互動(dòng)，甚至把它提供出來(lái)，變成一個(gè)平臺(tái)化的能力去滿足各種不同場(chǎng)景下生態(tài)平臺(tái)的場(chǎng)景需求。

　　這樣，不依賴大屏，追求時(shí)空無(wú)界的共享屏，反而給大屏為主的多屏互動(dòng)提供了最好的互動(dòng)條件。打開(kāi)共享屏APP掃碼即可精準(zhǔn)連接至指定大屏，通過(guò)EasyControl全局控制器，實(shí)現(xiàn)對(duì)大屏的所有連接、控制、互動(dòng)，精致UI交互可以讓用戶自由隨心地操作。

　　無(wú)界共享時(shí)代來(lái)臨

　　如果從行業(yè)單一的角度看大屏，或許根本找不到解決方案。就像斯大林的鋼鐵明珠——馬格尼托哥爾斯克一樣，因?yàn)閱我欢�變得非常脆弱。唯有跳出原有的空間，將自身置于更寬泛的視野之上，才能借他山之石攻克行業(yè)難題。

　　慶幸的是，雖然作為行業(yè)獨(dú)角獸，但酷開(kāi)科技并未止步于行業(yè)，而是不斷提升自身的能力，視野站上新高。以帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，帶來(lái)的改變也顯而易見(jiàn)：格局自此無(wú)遠(yuǎn)弗屆、產(chǎn)品更加兼容并蓄。

　　以共享屏APP為例，就是破局內(nèi)容與設(shè)備之間連接的難題的一次突破，同時(shí)也是大屏運(yùn)營(yíng)具有革命性影響的一次嘗試。

　　一方面，將想分享的內(nèi)容，隨時(shí)隨地收藏歸納至個(gè)人空間，信息分類(lèi)一目了然。同時(shí)實(shí)現(xiàn)快速查找，從個(gè)人空間中導(dǎo)入分享的文件，解決找不到內(nèi)容的尷尬。

　　正如酷開(kāi)科技共享屏事業(yè)部總經(jīng)理曾憲暉所說(shuō)，投屏只是共享屏很小的一個(gè)功能，共享屏解決了從收藏到內(nèi)容的整理，無(wú)論是小屏本身還是大屏的共享，以及圍繞共享之后的互動(dòng)，甚至可以以平臺(tái)化能力去滿足各種不同場(chǎng)景下生態(tài)平臺(tái)的場(chǎng)景需求。

　　另一方面，更為重要且精髓所在，它實(shí)現(xiàn)了一鍵秒連大屏的強(qiáng)大共享能力。

　　王志國(guó)表示，協(xié)同狀態(tài)下可以共享的共享屏，就是針對(duì)大屏使用率偏低的產(chǎn)物，是無(wú)界空間移動(dòng)端的入口，是大屏應(yīng)用的擴(kuò)展。共享屏將讓大屏未來(lái)變得更加性感，也讓幸福在多屏之間流轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。

　　筆者認(rèn)為，共享屏的面世，不僅終結(jié)了大屏缺乏互動(dòng)鮮有分享的歷史，宣告大屏獨(dú)孤求敗式存在的結(jié)束，更憑借智聯(lián)互動(dòng)和跨屏共享，讓用戶隨心所欲地展現(xiàn)自我。不得不說(shuō)，此舉是酷開(kāi)科技面向顯示無(wú)處不在時(shí)代的又一次精準(zhǔn)卡位。

　　獨(dú)立后酷開(kāi)科技爆發(fā)

　　從OTT到平臺(tái)，從大屏到手機(jī)，從智屏到共享屏，酷開(kāi)科技從時(shí)而迸發(fā)革故鼎新動(dòng)能的行業(yè)推手，到志在浩瀚四方的無(wú)界玩家，這一切加速都得益于獨(dú)立于創(chuàng)維集團(tuán)之后，酷開(kāi)科技針對(duì)諸多領(lǐng)域的變革升級(jí)。

　　為進(jìn)一步釋放大屏魅力，橫縱雙向延伸、做透大屏價(jià)值鏈，完成了從酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)到酷開(kāi)科技的升級(jí)，并調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu)，除了共享屏事業(yè)部外，還將智能家用電視歸并為客廳事業(yè)部，大屏廣告調(diào)整為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，此外還有負(fù)責(zé)商用和對(duì)公領(lǐng)域的事業(yè)部。

　　從創(chuàng)維體系中分拆出來(lái)，能夠更加全面、自由和高效地服務(wù)用戶和客戶。

　　據(jù)悉，圍繞“用戶的體驗(yàn) 客戶的增長(zhǎng) 員工的成就 股東的回報(bào)”四大目標(biāo)，酷開(kāi)科技力將幸福傳遞至關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)。利用更自主與靈活的技術(shù)架構(gòu)、更可靠安全的連接與服務(wù)、更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與算法及更高效的拓展與組合實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng);給用戶超出預(yù)期的驚喜，體現(xiàn)服務(wù)至上;提供用戶想用、易用、常用，和口碑好的產(chǎn)品體驗(yàn)。通過(guò)連接與服務(wù)，隨時(shí)隨地地將小確幸放大幸福、共享幸福，從而完成幸福傳遞，達(dá)成“連接世界 共建幸福”的愿景。

　　正是建立在拼品質(zhì)、拼服務(wù)、拼精準(zhǔn)、拼回報(bào)基礎(chǔ)上的愿景，讓酷開(kāi)科技能夠持續(xù)出圈、跨界。共享屏誕生后，所有場(chǎng)景都將串聯(lián)起來(lái)，包括交流分享的商務(wù)會(huì)議、寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)的親子互動(dòng)等，都將體現(xiàn)共享和以用戶為中心的理念，而大屏只是展現(xiàn)共享生態(tài)的輔助手段，更不像以前那樣設(shè)限在固定場(chǎng)景之下。

　　從這個(gè)角度看，共享屏誕生的另一層面意義在于，其代表著酷開(kāi)科技正式邁向無(wú)界的開(kāi)始，酷開(kāi)科技的目標(biāo)不僅僅是大屏，而是所有屏。

　　其實(shí)對(duì)酷開(kāi)科技而言，其在OTT領(lǐng)域就一直沒(méi)有可借鑒范例，都是一邊當(dāng)王者一邊學(xué)著與自己較勁，扮演超越自己的角色。共享APP的出現(xiàn)，再一次展現(xiàn)了酷開(kāi)科技能夠脫穎而出的隱性邏輯：不僅僅憑借體量獲得了王位，更是通過(guò)無(wú)界探索和超前布局而牢牢掌控著王位。