七年無人機(jī)影像大賽，張朝陽詮釋“活動(dòng)即內(nèi)容”

　　內(nèi)容就是流量，活動(dòng)就是焦點(diǎn)。

　　來源|AI藍(lán)媒匯

　　ID:lanmeih001

　　作者|段詩

　　編輯|魏曉

　　“三，二，一!”

　　倒計(jì)時(shí)結(jié)束，大屏幕上的無人機(jī)迅速組裝成功，在搜狐媒體大樓外盤旋一周，飛向更遠(yuǎn)的天空。

　　4月28日，由搜狐主辦、搜狐無人機(jī)承辦的“瞰世界·第七屆(2021)中國(guó)無人機(jī)影像大賽”正式啟動(dòng)。

　　公開資料顯示，這個(gè)2015年創(chuàng)辦的賽事，發(fā)展至今已經(jīng)從小范圍發(fā)燒友的交流活動(dòng)，逐步迭代至目前國(guó)內(nèi)最有媒體影響力的高水準(zhǔn)航拍賽事，亦成為了航拍創(chuàng)作趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。

　　同時(shí)在這過程中， 基于回歸媒體的主戰(zhàn)略，搜狐找到了一條獨(dú)有的破局路徑：活動(dòng)即內(nèi)容。

　　“我們植根媒體平臺(tái)，我們做活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)本身是廣大受眾喜歡看的，而且我們?cè)诩夹g(shù)的追求上、產(chǎn)品的追求上不斷地從文字圖片，到影像表達(dá)和直播的表達(dá)。”張朝陽說道，“我們每一次活動(dòng)都變成了重大事件。”

　　內(nèi)容就是流量，活動(dòng)就是焦點(diǎn)。

　　在原生流量日益稀缺昂貴的當(dāng)下，在業(yè)內(nèi)人士看來，搜狐以中國(guó)無人機(jī)影像大賽等活動(dòng)作為支點(diǎn)，盤活了自身媒體矩陣，并撬動(dòng)了商業(yè)價(jià)值的釋放。

　　這套邏輯，并不復(fù)雜。

　　說起來，很多人都知道，舉辦活動(dòng)本身就是內(nèi)容產(chǎn)生的過程。

　　這些活動(dòng)中，參與者以及專業(yè)人士探討或者創(chuàng)作的過程與作品，在由分發(fā)渠道進(jìn)行傳播后，形成流量池以及影響力，進(jìn)而營(yíng)銷變現(xiàn)。

　　但做起來，難度卻不小。

　　技術(shù)不斷迭代，用戶注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移，如何保證活動(dòng)持續(xù)的生命力，從而源源不斷輸送優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?如何讓整套邏輯順暢跑通，并持續(xù)循環(huán)?這都是挑戰(zhàn)。

　　搜狐給出的到達(dá)路徑是，追求技術(shù)、活動(dòng)、營(yíng)銷協(xié)同合力。

　　以中國(guó)無人機(jī)影像大賽為例， 2015年，比賽作品形式還停留在圖文層面，名為“攝影大賽”，后來逐漸加入視頻影像形式，變成“影像大賽”;去年引入視頻直播技術(shù)，以無人機(jī)視角實(shí)時(shí)直播瞰天下，展示當(dāng)?shù)仫L(fēng)景;到了今年，短片單元還增設(shè)“最佳一鏡到底航拍”，引入航拍領(lǐng)域新興的航拍手法，探索技術(shù)與藝術(shù)融合之美。

　　搜狐是一直在不斷跟進(jìn)技術(shù)演進(jìn)，時(shí)刻推陳出新。

　　在分發(fā)端，基于搜狐強(qiáng)大的媒體基因以及產(chǎn)品矩陣，無論是公域，還是私域，都形成了廣泛的傳播效果。

　　本次活動(dòng)中，搜狐視頻專設(shè)了“搜狐無人機(jī)”賬號(hào)，并借助搜狐新聞關(guān)注流、搜狐視頻關(guān)注流，狐友等吸引廣泛關(guān)注，活動(dòng)視頻不僅能直播推流，還能發(fā)布在官方視頻賬號(hào)上，進(jìn)一步助力活動(dòng)熱度發(fā)酵。

　　同時(shí)，作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)，搜狐還具有社交屬性。大賽在搜狐視頻APP開通了“中國(guó)無人機(jī)影像大賽”圈子，參賽選手可以在圈子里報(bào)名、上傳和分享作品，并彼此互相交流互動(dòng)等等。

　　再回到營(yíng)銷端，技術(shù)和內(nèi)容的雙重訂制下，根據(jù)活動(dòng)的垂直度，以及不同圈層的覆蓋度，搜狐逐漸拓寬數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代品牌營(yíng)銷的邊界，同時(shí)也帶來了內(nèi)容營(yíng)銷更多的可能性和想象力。

　　比如直播綜藝。

　　不同于其他從業(yè)者，張朝陽認(rèn)為直播是一種內(nèi)容，“我們是以內(nèi)容的角度來看待直播，走出了這樣一條價(jià)值直播，以及好內(nèi)容的直播，醫(yī)生、知識(shí)達(dá)人都在搜狐視頻上做直播，來傳遞知識(shí)，而不是帶貨。很多明星介紹他們的生活，也順便帶些貨，但是以內(nèi)容為主，看成綜藝的概念。”

　　優(yōu)秀的活動(dòng)吸引優(yōu)秀的參與者，優(yōu)秀的參與者創(chuàng)造高品質(zhì)的內(nèi)容，好內(nèi)容又吸引更多人關(guān)注，優(yōu)質(zhì)流量又轉(zhuǎn)化成品牌營(yíng)銷變現(xiàn)。在搜狐上，就這樣形成了一套傳播、內(nèi)容和流量的正向循環(huán)體系。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，更是最直接的證明。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年全年搜狐實(shí)現(xiàn)了總收入7.50億美元，同比增長(zhǎng)11%;歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為5100萬美元，在疫情背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，完成了扭虧為盈。

　　用張朝陽的話來說，是“遠(yuǎn)超預(yù)期”、“令人欣喜”。

　　在這背后，正是過去一年，搜狐以IP級(jí)活動(dòng)為抓手，以強(qiáng)大技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)了直播、社交、營(yíng)銷等的整體聯(lián)動(dòng)，從而讓搜狐的媒體價(jià)值持續(xù)得以釋放。

　　不僅如此，搜狐在跑這一整套生態(tài)模式后，飛輪效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)，雪球也將越滾越大。

　　對(duì)于搜狐而言，這是個(gè)不錯(cuò)的信號(hào)。但同時(shí)也意味著，此時(shí)的搜狐更需要專注與聚焦。

　　張朝陽很清醒。

　　“(現(xiàn)階段的搜狐)，戰(zhàn)略集中在最擅長(zhǎng)領(lǐng)域，媒體平臺(tái)和社交平臺(tái)。”他說道。

　　短期內(nèi)不盲目跟風(fēng)去嘗試新業(yè)務(wù)，在回歸媒體的主線上持續(xù)加碼技術(shù)、產(chǎn)品、活動(dòng)、直播等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，然后靜待爆發(fā)。

　　搜狐的方向很明確，就看如何再上一層樓了。