大勢(shì)所趨 制造業(yè)ERP助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　2010年中國(guó)制造業(yè)增加值首次超過(guò)美國(guó)，成為世界第一制造業(yè)大國(guó)，如今已連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)的工業(yè)增加值達(dá)到了31.31萬(wàn)億元，改革開放40年,工業(yè)增加值翻了近200倍。但是水滿則溢，月盈則虧，危機(jī)也在悄然降臨。

　　相對(duì)于我國(guó)大部分的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，之所以可以發(fā)展到現(xiàn)今的規(guī)模，是有一定的機(jī)遇成分在里面。發(fā)展的初始階段，基于更早的進(jìn)入市場(chǎng)，在先天的優(yōu)勢(shì)之下，他們主要依靠的并不是生產(chǎn)技術(shù)多么先進(jìn)，也不是生產(chǎn)規(guī)模多么龐大，更不是生產(chǎn)體制多么完善，而是因?yàn)橄硎芰酥贫燃t利與政策利好的后天優(yōu)勢(shì)。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存環(huán)境受限，伴隨著新時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)字化、云計(jì)算、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化制造......挑戰(zhàn)迎面沖擊而來(lái)，應(yīng)勢(shì)改革已經(jīng)迫不及待!

　　即使清楚方向所在，想要全面改進(jìn)也不能一蹴而就。

　　您是否遇到或正在經(jīng)歷著以下困擾

　　01市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的挑戰(zhàn)-速度

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，中小制造企業(yè)如何快人一步，以最快的速度響應(yīng)客戶的各種需求?

　　如何快速報(bào)價(jià)?快速交貨?快速的展現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)能力?

　　………

　　02產(chǎn)品的品質(zhì)要求-質(zhì)量追溯

　　如何進(jìn)行質(zhì)量管理和產(chǎn)供銷管理的協(xié)同?

　　在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)后，如何快速的實(shí)現(xiàn)批次追溯管理?

　　………

　　03價(jià)格優(yōu)勢(shì)的保持-成本控制

　　如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本計(jì)算?

　　如何實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的全面性?

　　料、工、費(fèi)、設(shè)備折舊、水、電、公攤…...

　　04人力成本的不斷上升-用工成本

　　中國(guó)的人口紅利正在消失，人力成本已經(jīng)成為中小制造企業(yè)成本元素中的重要構(gòu)成，除了機(jī)器代替人之外，管理者如何做到提高工序流轉(zhuǎn)效率?減少停工待料?瓶頸資源在哪里?………

　　05滿足不斷變化的客戶需求-客戶定制

　　如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì) BOM 和生產(chǎn) BOM 的快速聯(lián)動(dòng)?

　　如何實(shí)現(xiàn)各種定制化與快速的生產(chǎn)工作指令的下達(dá)及變更等：如 BOM 變更、工藝變更……

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案為您助力

　　作為國(guó)際知名企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商SAP的金牌合作伙伴，奧維奧制造業(yè)ERP在全球制造業(yè)深耕17年，至今已為中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)、中國(guó)昊華集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、中鐵鐵龍、法國(guó)電力、羅德公關(guān)、納恩博、錘子科技、福奈特、愛(ài)康醫(yī)療等國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)ERP服務(wù)。

　　現(xiàn)將結(jié)合自身制造領(lǐng)域的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)與不斷創(chuàng)新的解決方案，利用制造業(yè)ERP幫助制造業(yè)企業(yè)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更新運(yùn)營(yíng)模式，從根本上戰(zhàn)略重塑，讓企業(yè)在制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫穎而出，開啟奔向未來(lái)工廠的第一步。

　　基于SAP ERP世界級(jí)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，奧維奧制造業(yè)ERP解決方案融合了企業(yè)精益生產(chǎn)管理(LP)、約束理論(TOC)TQM、TPM、6∑、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等管理資源，IT基礎(chǔ)設(shè)施、PLM、ERP、MES、CRM、SRM、IOT、BI、SCADA、DNC、云平臺(tái)、AI等IT資源，數(shù)控加工設(shè)備、智能儀器儀表、智能物流設(shè)備等智能裝備資源，覆蓋企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)智能化、計(jì)劃物流智能化、制造過(guò)程智能化、售后服務(wù)智能化等四個(gè)過(guò)程，改善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量改善能力、成本控制能力、交期保障能力、客戶服務(wù)能力、供應(yīng)管理能力等六項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)把資源打造成能力、提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

　　制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)需要去面對(duì)的就是速度管理問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)如何以最快的速度響應(yīng)客戶需求?

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)——設(shè)計(jì)階段，提供WBS分解管理模型，讓設(shè)計(jì)更加協(xié)同高效，讓成本更加精細(xì)可控;報(bào)價(jià)階段，快速針對(duì)客戶的需求，提供對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)，以供客戶做出快速的決策;項(xiàng)目研發(fā)階段或者產(chǎn)品研發(fā)階段，既可以把研發(fā)過(guò)程作為一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的人員、時(shí)間、任務(wù)、費(fèi)用進(jìn)行分析的過(guò)程，也可以把設(shè)計(jì)研發(fā)階段需要哪些物料與后端的制造業(yè)ERP系統(tǒng)整合，放到同一平臺(tái)進(jìn)行管理，提升整體效率;還有當(dāng)企業(yè)同客戶確認(rèn)好交期、合同后，能夠通過(guò)內(nèi)部的快速響應(yīng)機(jī)制，完成生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的協(xié)同、生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)同，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)協(xié)同，最終快速交貨。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)是制造業(yè)需要嚴(yán)格把控的產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤追溯，怎么通過(guò)局部信息，把它涉及的上游、下游相關(guān)信息，都能夠追蹤追溯?

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)——從優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，到強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，完成每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)產(chǎn)品的追蹤追溯，提高質(zhì)量管理。反映到企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就是能夠定位到企業(yè)產(chǎn)品的批次/序列號(hào)→再通過(guò)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品批次/序列號(hào)，在內(nèi)部完成往下的追溯→比如說(shuō)這個(gè)批次產(chǎn)品是由哪個(gè)生產(chǎn)工單加工的，這個(gè)工單上最終完成加工的是哪個(gè)班組，甚至具體到哪個(gè)班組的工作人員在這個(gè)工單上報(bào)工多長(zhǎng)時(shí)間、它的日期、以及這個(gè)工單是由哪個(gè)機(jī)器設(shè)備完成的、是用哪個(gè)工裝完成的，還有這個(gè)工單、這個(gè)批次，當(dāng)時(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的值是多少、誰(shuí)提供的判斷等等，提供全面的產(chǎn)品需要的追蹤追溯管理。

　　第三個(gè)挑戰(zhàn)，怎么實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的成本控制。要想讓產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，成本的控制是非常重要的一個(gè)砝碼。怎么能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)做好成本控制?

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)——成本實(shí)時(shí)性、全面性核算的管理問(wèn)題，將成本核算前置化，達(dá)到計(jì)劃的有效性，高效精準(zhǔn)的完成成本核算，形成透明化、可視化的高效運(yùn)營(yíng)和全面管控。同時(shí)，成本核算隨著加工制造過(guò)程自動(dòng)完成核算，除了對(duì)原材料成本、制造費(fèi)分?jǐn)偟瘸Ｒ?guī)化管理之外，還能夠精細(xì)核算到料的成本、工的成本、費(fèi)的成本，把每一個(gè)工單對(duì)應(yīng)的水、電、設(shè)備折舊等明細(xì)要素都進(jìn)行清晰核算，讓成本差異分析聚焦化。

　　第四個(gè)挑戰(zhàn)，少人化管理問(wèn)題。人口紅利消減，制造企業(yè)如何破局?

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)——清晰管理設(shè)備及人工成本，降本增效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)，快速響應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把人對(duì)應(yīng)的成本元素表象化，例如借助簡(jiǎn)單、易用的工業(yè)車間APP，實(shí)現(xiàn)車間電子文檔的無(wú)紙化傳遞，讓信息溝通更加高效，通過(guò)設(shè)備數(shù)字化改造，把設(shè)備上的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋到中控車間，可以第一時(shí)間對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)，讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效率，優(yōu)化人力資源投入。

　　第五個(gè)挑戰(zhàn)，柔性生產(chǎn)。客戶需求日新月異，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的柔性生產(chǎn)變得更加重要。

　　奧維奧制造業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)——機(jī)械設(shè)備的改造外，信息化方面的相應(yīng)輔助，能夠針對(duì)客戶不斷變化的銷售需求，讓生產(chǎn)計(jì)劃更加精準(zhǔn)、時(shí)間更加精細(xì)、查單更加高效。能夠在銷售談判、產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，解決客戶和供應(yīng)商的協(xié)同。能夠在有限產(chǎn)能的情況下，不增加庫(kù)存的前提下，滿足計(jì)劃管理需要，保證生產(chǎn)效率，提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性，讓產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和透明化，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可視化。

　　目前，我國(guó)雖然還是排名世界第一的制造業(yè)大國(guó)，但是我們并不是世界第一的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)相對(duì)研發(fā)能力較低、設(shè)計(jì)能力較弱，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，仍然任重而道遠(yuǎn)，需要繼續(xù)普及制造業(yè)ERP的應(yīng)用。