vivo正式“進軍”平板市場 安卓平板也開始內(nèi)卷了？

　　越來越多的跡象表明，專注于做手機的vivo將要進軍平板市場。

　　6月19日消息，據(jù)GSMArena報道，vivo在歐洲低調(diào)注冊了vivo Pad商標，該名稱已經(jīng)出現(xiàn)在了歐盟知識產(chǎn)權局，這意味著vivo有望帶來平板電腦新品。

　　此前，一款型號為BW-B1的vivo平板設備出現(xiàn)在了德國萊茵T V Rheinland認證網(wǎng)站上。網(wǎng)站信息顯示，該設備搭載8040mAh電池容量 ，并未采用開孔屏幕設計，背面則搭載雙攝影鏡頭相機。

　　從時間線上而言，vivo做平板的時間不算早。另從產(chǎn)品線上來看，vivo除了做手機外，在其他產(chǎn)品品類的拓展上并不算“上心”，此次又是什么動因促使vivo執(zhí)意要做平板呢?

　　決意做平板，vivo有何緣由？

　　實際上，早在最近這波消息前，“vivo要造平板電腦”，就已在市場上蕩起了些許聲浪。

　　據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示，在2020年vivo就申請注冊了iQOO Pad、VIVO BOOK等多個商標。而也在去年六月，另據(jù)媒體爆料，vivo已經(jīng)為平板電腦注冊了iQOO Pad 、iQOO Book 、NEX Book、NEX Pad 等多款商標，目前vivo Pad商標也已經(jīng)完成注冊。

　　為什么vivo選擇在此時選擇正式進軍平板市場呢?「智能相對論」認為這或許可以從vivo目前所處的發(fā)展階段，以及平板市場目前的行業(yè)狀況兩方面尋找答案。

　　從2021年第一季度國內(nèi)智能手機的銷售情況來看，vivo的成績還是較為耀眼的。據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)報告，vivo今年一季度的銷量為2160萬臺，同比增長幅度高達79%，市場份額占比從去年同期的17%上升至23%，以微弱的優(yōu)勢跑贏OPPO拿下國內(nèi)市場份額占比第一。

　　將時間線拉長，結合2020年全年銷售數(shù)據(jù)來看或許更值得玩味。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年vivo全年智能手機銷量為5750萬臺，與2019年同期相比銷量雖下滑13.5%，但仍位居第二，僅次于華為。

　　2020年銷量的同比下滑受制于行業(yè)大環(huán)境的蕭條，而在行業(yè)整體回暖的2021年第一季度，vivo能夠拿下手機銷量第一也證明了其日漸提升的市場地位，雖說華為拆分榮耀致其手機業(yè)務“元氣”大傷，給包含vivo在內(nèi)的手機廠商們提供了一個趕超的機會，這也是外界對vivo實際市場地位的質(zhì)疑所在。但在「智能相對論」看來，“時機”也是除實際能力外，影響一家企業(yè)發(fā)展壯大的重要變量，站在行業(yè)尖端的企業(yè)在一定程度上也是“時”與“運”的產(chǎn)物。

　　可以說，至少從銷量和市場份額占比上來看，vivo在高端手機市場的努力還是較為有效。近一兩年在與擁有強大技術優(yōu)勢和品牌效應的華為、蘋果的競爭中也能不落于下風。站在這個發(fā)展節(jié)點，智能手機業(yè)務的護城河和市場地位逐漸穩(wěn)固后，發(fā)展平板業(yè)務線成了vivo的下一個突破點。

　　除去vivo自身的因素，平板電腦市場近一兩年的發(fā)展態(tài)勢也是vivo進軍該領域的重要變量。在經(jīng)歷2014年至2019年的發(fā)展低迷期后，平板市場又迎來了另一個“春天”。國際數(shù)據(jù)中心IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度，全球平板電腦市場出貨持續(xù)飆升，出貨量同比增長55.2%，達3990萬臺。而在國內(nèi)市場，第一季度平板電腦市場出貨量約625萬臺，同比增長67.6%，創(chuàng)近十年來最高單季同比增幅的記錄。

　　2020年的居家辦公和在線學習無疑催生了對于平板的需求，從上述數(shù)據(jù)可看出，這種需求也延伸到了今年一季度，vivo在此時入局平板或許也是想借這股“勢”。不過，這股需求還能持續(xù)多久，「智能相對論」認為是不容樂觀的，國內(nèi)疫情已是呈點狀分布，再加之前段時間對于在線教育的管控，平板的需求至少在國內(nèi)已經(jīng)逐步趨近正�；�，也意味著vivo的平板所面臨的的同行競爭壓力增加。

　　與約十年前平板的初次爆發(fā)相較之，芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及，使得平板成為新生產(chǎn)力工具越來越具備可能，這對于vivo來說或許也是一次新機遇。

　　決戰(zhàn)平板，vivo能走得通嗎？

　　「平板電腦」這個概念的出現(xiàn)，比手機晚了將近30年。2002年秋，微軟才正式提出了「平板電腦」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的問世猶如驚天霹靂，定義了平板的形態(tài)和功能，也在消費者心中對于平板形成了初步認知。在此后的三四年，iPad成為可與iPhone媲美的智能產(chǎn)品。

　　但約在2014年之后，包含iPad在內(nèi)的平板市場開始逐漸走向低迷，從興盛走向低迷，有著諸多的影響因子，「智能相對論」認為最主要的原因恐怕還是在于平板的“雞肋”屬性。簡單來說，既無法實現(xiàn)智能手機的便攜性，又無法滿足筆記本電腦的性能要求。

　　因為這“雞肋”的屬性，平板若要擁有較為穩(wěn)定的銷量，品牌生態(tài)的建設必不可少，換句話說，平板只能依賴于品牌構建的生態(tài)系統(tǒng)而生。蘋果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已經(jīng)構建起的生態(tài)，華為的生態(tài)布局時間較晚，但對平板的功能和與其他產(chǎn)品的技術連接做了許多補充，包括多屏協(xié)同、單一應用的平行視界等生態(tài)玩法。

　　再將視線轉移到vivo，我們或許很難將vivo與生態(tài)聯(lián)系到一起，目前vivo官網(wǎng)上除了智能手機，vivo的其他智能硬件僅包括智能手表、藍牙耳機。2019年，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在上海vivo首屆創(chuàng)新日活動上，宣布了vivo正在布局“一主三輔”的戰(zhàn)略，一主指手機，三輔指耳機手表智能眼鏡。從兩年后的市場反饋來看，成效平平，且智能眼鏡還未出現(xiàn)在官網(wǎng)銷售名錄上。

　　實際上，vivo自身對于業(yè)務線的擴張一直保持較為謹慎的態(tài)度，相對于“孿生兄弟”OPPO和勁敵小米這樣的“激進派”來說，vivo的發(fā)展戰(zhàn)略是較為保守的。vivo高級副總裁倪旭東曾在采訪中表示，vivo習慣“低頭做自己的事情”，將80%的精力放在20%重要的事情上，而首位度最高的無疑是手機業(yè)務。而即便是專注于手機業(yè)務，vivo除去主品牌外，近些年也只孕育了一個IQOO。

　　誠然專注、聚焦的打法是vivo的優(yōu)勢，從智能手機的銷量來看，這種打法也著實為vivo帶來了實實在在的效益。但這種打法對于構建品牌生態(tài)網(wǎng)絡則是不利的，若想在AIoT生態(tài)領域有所成就，擴充資源打造多樣的產(chǎn)品線是必要之舉，這需要vivo適時做出改變。

　　此次宣布進軍平板市場，「智能相對論」認為這或許是vivo想要擴充產(chǎn)品線，打造品牌生態(tài)的一個舉措，將平板作為一個支點，試圖撬開vivo的生態(tài)鏈。但這或許有點本末倒置，現(xiàn)階段平板的“雞肋”屬性決定了其無法作為生態(tài)鏈的一個切入點，而需依附于生態(tài)網(wǎng)絡，在vivo的生態(tài)網(wǎng)絡較為孱弱的情況下，其平板的銷量或許將面臨較大的壓力。

　　安卓PK蘋果，后來者vivo如何站位？

　　蘋果公司發(fā)布首款iPad后，一年之后的2011年，摩托羅拉發(fā)布了首款面向消費者的安卓平板Xoom，正式拉開了安卓與蘋果平板的全面對壘序幕。也是在同一年，聯(lián)想發(fā)布了自家安卓平板第一款產(chǎn)品――樂Pad S1，加入了平板戰(zhàn)局。

　　國內(nèi)平板市場的另外兩大玩家——小米和華為，也分別于2014年5月和6月加入戰(zhàn)局，那一年小米發(fā)布了第一款安卓平板產(chǎn)品“小米平板”，華為發(fā)布了MediaPad M1平板。與vivo宣布進軍平板同期，realme方面公開了“realme Pad”的一張局部產(chǎn)品圖，另據(jù)數(shù)碼博主@數(shù)碼閑聊站微博透露，OPPO有一款平板正在研發(fā)階段。

　　iPad與安卓平板的對壘，在過去十年間成了除手機以外的另一個市場競爭點。從十年的發(fā)展歷程來看，安卓陣營的平板在與iPad的競爭中敗下陣來，甚至于在很長一段時間內(nèi)，人們印象中平板就等于iPad。

　　「智能相對論」認為，正是之前“生態(tài)鏈”和“應用場景”為安卓平板電腦的出師不利寫下了注腳。iPad基于蘋果生態(tài)鏈才能使之不斷壯大，此前安卓較為割裂的生態(tài)確實是普通用戶不愿購買的理由。

　　而如今，若籠統(tǒng)地仍用“生態(tài)鏈不完善”來評價安卓平板，或許已經(jīng)不再恰當。華為、小米作為安卓平板的頭部陣營，正在加速形成自身的生態(tài)鏈，雖不可否認iPad依然具有生態(tài)鏈優(yōu)勢，但安卓陣營的頭部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo，正如前所述，生態(tài)鏈的孱弱是其最大弊病。

　　此外，目前大多數(shù)安卓平板的尷尬之處在于對“應用場景”的定位不明晰。對于“應用場景”的定位較為成功的是微軟的Surface，據(jù)彭博社此前報道，第一代Surface RT只賣出100萬臺，Surface Pro更只有40萬銷量，微軟下了300萬訂單，賣掉不到一半。

　　在經(jīng)歷“銷量之痛”后，微軟迅速將Surface的定位轉向“移動辦公”，也最早提出“生產(chǎn)力平板”的說法。而當時的iPad還是主打娛樂，之后發(fā)布11寸、12.9寸的iPad Pro或許也是受了Surface的啟發(fā)，在定位娛樂的同時也開始向辦公領域滲透。

　　對于vivo而言，如何為其馬上就要“出路”的平板進行準確的市場定位，是當務之急。在手機業(yè)務上vivo重營銷，但在已經(jīng)“刺刀見血”且入局頗晚的情況下，這一策略或許已經(jīng)成效不大�！钢悄芟鄬φ摗拐J為追求“性價比”或許是一個可行的思路。

　　平板市場“初出茅廬”的vivo顯然很難和巨頭們進行爭奪，所以較為合適的戰(zhàn)略規(guī)劃應當是自下而上，先通過中低端產(chǎn)品逐漸擴大市場份額，穩(wěn)住陣腳后再向高端市場發(fā)起沖擊才是機會所在。

　　留給vivo的時間，已經(jīng)很緊迫了。