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家庭正在成為中國零售市場的消費主力。摩根士丹利報告顯示,到2030年,中國家庭人均收入將翻一番,人均可支配收入將從現(xiàn)在的6000美元翻倍到12000美元。如何一站式滿足家庭消費者對于體驗、品質、個性化等多重需求,零售企業(yè)紛紛上下求索。
近日,零售領軍企業(yè)國美(0493.HK)頻頻出手,托管大股東戰(zhàn)略資產(chǎn),構建全零售生態(tài)共享平臺,調(diào)整組織架構,改版“真快樂”APP……
一切行動的指引在于戰(zhàn)略目標的升級。日前,國美零售明確了打造“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標。國美創(chuàng)始人黃光裕指出了實現(xiàn)目標的路徑:各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著六個平臺構建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍圖,以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點,充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源,實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán),進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。
戰(zhàn)略目標的落地需要組織的高效承接。國美在人事方面也進行了調(diào)整,重新梳理了組織架構,完成了“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六大平臺高管任命,以堅實的組織支撐與團隊保障與卓越的核心管理層助推六大平臺協(xié)作運營。
至此,國美明晰了戰(zhàn)略目標、確定了戰(zhàn)略路徑、重塑了組織架構。一系列行動表明,“家·生活”戰(zhàn)略第二階段正在加速推進。
對內(nèi)重塑組織架構,對外,國美零售與合作伙伴建立優(yōu)勢互補的關系,為長足發(fā)展提供源源不斷的動力。為了打造更為豐富的供應鏈,國美與很多廠商伙伴都長期保持友好合作關系,聯(lián)合海爾、格力、美的、創(chuàng)維、長虹、三星、博西、三菱等數(shù)百家家電大牌,以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優(yōu)品牌,共建超級品牌聯(lián)盟,提前實現(xiàn)了SKU突破50萬的目標。
今年七月,國美零售與整合型供應鏈企業(yè)怡亞通建立深度合作,雙方通過共享共建平臺整合資源,力圖構建百萬級全品類商品資源池,構建全球商品供應鏈共享中心,并打造以灣區(qū)為中心的全球產(chǎn)業(yè)鏈智造基地,助力產(chǎn)業(yè)轉型升級。
聚焦戰(zhàn)略、塑造團隊、明晰路線、多方攜手,國美“家·生活”戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進。在國美“家·生活”第二階段,國美聚焦零售業(yè)與家服務業(yè),以線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺為基石,以新思維、新模式、新格局,全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態(tài)共享平臺”,重塑零售業(yè)發(fā)展格局。
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