指數(shù)資本的選擇

　　11月20日，是指數(shù)資本7歲的生日。

　　2014年11月20日，指數(shù)資本成立。那一天，如今的指數(shù)人們，有的在常青藤大學(xué)里揮灑青春，有的在產(chǎn)業(yè)里積累經(jīng)驗(yàn)，有的在研究所潛心學(xué)術(shù)，有的在華爾街加班加點(diǎn)，而其中最年輕的，還在讀高中。

　　7年間，這些指數(shù)人從世界各地、各行各業(yè)而來，與指數(shù)資本彼此吸引、相互選擇、相伴成長(zhǎng)。面對(duì)沖突、困難、壓力，正是每個(gè)指數(shù)人的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)，推動(dòng)著伙伴們的持續(xù)增長(zhǎng);正是每個(gè)指數(shù)人的一個(gè)個(gè)「選擇」，書寫著指數(shù)資本的過去、現(xiàn)在和未來。

　　01 在放自己一馬與逼自己一把之間

　　我們相信，可以放手的時(shí)候，是最應(yīng)該再死磕一次的時(shí)候。

　　2019年，資本市場(chǎng)情緒低迷，大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目因資金斷裂而夭折。車壬川服務(wù)的企業(yè)A，從年初開啟融資，進(jìn)展并不順利。她記得，在駐場(chǎng)服務(wù)的那些日子里，晚間會(huì)議的氣壓越來越低，企業(yè)高管們的語氣越來越輕，連平日里最有力量感的創(chuàng)始人，也顯得有些焦慮。

　　融資連連碰壁，公司現(xiàn)金流測(cè)算的結(jié)果也不樂觀，2019年已進(jìn)入第四季度。作為一家FA，要不要及時(shí)止損的問題，不得不攤開討論了。

　　「這家公司基本面非常好，founder能力強(qiáng)，銷售團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，行業(yè)空間也很大。我們認(rèn)準(zhǔn)了，后續(xù)成長(zhǎng)一定不是問題，一定能做大做強(qiáng)，我們一直相信�！�

　　每次討論的結(jié)果，都是試一次、再試一次。那段時(shí)間，車壬川感覺像在坐過山車，每次感覺「要成了」，又被結(jié)果摔到谷底;又像是在走隧道，互相打打氣，大家趕緊投入下一場(chǎng)戰(zhàn)斗，直到看見隧道盡頭的光——在項(xiàng)目組的死磕下，終于有投資機(jī)構(gòu)拋來橄欖枝，A企業(yè)的融資順利交割。那一天，是2019年12月31日。

　　不久，新冠疫情來襲，線上流量的爆發(fā)，將A企業(yè)一舉推入高速增長(zhǎng)的軌道。目前，它已是業(yè)內(nèi)無人不曉的明星企業(yè)，后來又連續(xù)完成多輪融資。當(dāng)車壬川將一條又一條融資成功的喜訊轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈時(shí)，評(píng)論中總少不了A企業(yè)高管的身影，「謝謝你，嚴(yán)謹(jǐn)又細(xì)致的姑娘�！�

　　高強(qiáng)度工作下，「背靠背」死磕服務(wù)，是所有指數(shù)人的共同信條。李家媛還記得，今年年中，項(xiàng)目集中交割，加上部分機(jī)構(gòu)跨國(guó)溝通的時(shí)差等問題，每個(gè)人的時(shí)間幾乎都用到了極限，小組內(nèi)甚至?xí)�采用「分時(shí)段睡覺」——晚上提前分配工作，每人輪流各睡2個(gè)小時(shí)——的作戰(zhàn)方式，以保證對(duì)所有項(xiàng)目都有最及時(shí)的反饋。死磕不是逆境下的迫不得已，平常日子里的指數(shù)人，也是這樣做選擇的。

　　韋煒常常見到后半夜的北京，其中一個(gè)夜晚，他常�；匚�。那天傍晚，B企業(yè)創(chuàng)始人來電告訴他，有一家美元基金主動(dòng)聯(lián)系，表示了投資意向，并邀請(qǐng)企業(yè)當(dāng)天過會(huì)。B企業(yè)，是一個(gè)明星項(xiàng)目，此前幾輪融資，TS(投資意向書)都像雪片一樣飛來;本輪融資，韋煒團(tuán)隊(duì)不到10周已完成大半工作，交易盤面非常漂亮。

　　這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，是否多一家機(jī)構(gòu)入資，對(duì)融資的影響已經(jīng)不大;何況還要專門把全套中文路演材料翻譯成英文。創(chuàng)始人也認(rèn)為，這件「必要性并不強(qiáng)」的事，對(duì)韋煒?biāo)麄儊碚f工作量太大，「要不就算了�！�

　　韋煒和團(tuán)隊(duì)有另一個(gè)想法。現(xiàn)階段沒有「必要性」的輸出，未必不會(huì)給未來儲(chǔ)備有價(jià)值的輸入。只要有可能為企業(yè)帶來價(jià)值，機(jī)會(huì)就不該被忽略或放棄。他告訴創(chuàng)始人，「材料我們會(huì)做好，您專心準(zhǔn)備明早的演講吧」。

　　路演時(shí)間是紐約當(dāng)日下午6點(diǎn)——北京時(shí)間次日早7點(diǎn)。待項(xiàng)目組3個(gè)人處理完手頭工作，已是當(dāng)晚10點(diǎn)。

　　韋煒印象最深的一個(gè)畫面出現(xiàn)了。在徹夜通明的會(huì)議室里，組內(nèi)英文水平最高的胡亦偉，被另外二人「左右包抄」，承擔(dān)了最多的翻譯和校對(duì)工作;對(duì)這個(gè)「不是很必要的緊急任務(wù)」，沒人提分內(nèi)分外，沒人問值不值得，更沒人顧慮應(yīng)不應(yīng)該。三人聚精會(huì)神完成各自的任務(wù)，組內(nèi)溝通成本為零。凌晨4點(diǎn)，英文材料初見雛形;天亮之前，發(fā)送到創(chuàng)始人手中。

　　如果這是一個(gè)關(guān)于融資的故事，它的結(jié)尾是，B企業(yè)并未接受那家機(jī)構(gòu)的投資。

　　但正是這樣的「小事」，讓韋煒團(tuán)隊(duì)和B企業(yè)的合作，成為講不完的故事。在無數(shù)個(gè)相似的「平凡選擇」中，指數(shù)人獲得了創(chuàng)始人的信任，為企業(yè)帶去增量?jī)r(jià)值，成為他們眼中可以并肩作戰(zhàn)的伙伴，年復(fù)一年陪伴在他們身旁。

　　透過這些普普通通，沒有驚心動(dòng)魄、沒有是非沖突、甚至沒什么內(nèi)心戲的夜晚和白天，也許你能看到指數(shù)人真正的底色：死磕服務(wù)，全力以赴。

　　在創(chuàng)始人們的印象中，死磕專業(yè)研究，是指數(shù)人們的另一面。段若暢與C企業(yè)創(chuàng)始人第一次交流，對(duì)方就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)初次謀面的FA團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司未來戰(zhàn)略的理解，竟和前一天內(nèi)部會(huì)議的討論內(nèi)容幾乎一致。

　　段若暢和團(tuán)隊(duì)是帶著100多頁P(yáng)PT前去拜訪的。在這之前，C企業(yè)已在另一家FA的服務(wù)下，沖擊上市前的最后一輪融資，他們很清楚，企業(yè)不大可能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻更換FA。但這并不動(dòng)搖他們和創(chuàng)始人進(jìn)行一次專業(yè)碰撞的渴望與決心。這支團(tuán)隊(duì)用半年多的時(shí)間研究了相應(yīng)賽道，對(duì)C企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)定位和市場(chǎng)格局有了清晰認(rèn)知，也對(duì)C企業(yè)具備的稀缺產(chǎn)業(yè)價(jià)值高度認(rèn)同。這些認(rèn)知，說不定能為企業(yè)帶去增量信息。

　　隨著交流深入，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，指數(shù)資本團(tuán)隊(duì)給出的產(chǎn)業(yè)見解、對(duì)公司未來戰(zhàn)略路徑的分析，已超越融資本身的認(rèn)知要求，直指企業(yè)增長(zhǎng)這一底層命題。

　　頗具行業(yè)影響力的C企業(yè)創(chuàng)始人，開始在業(yè)內(nèi)交流場(chǎng)合，頻頻向身邊的企業(yè)家提起指數(shù)資本，并給出極高評(píng)價(jià)，「在這個(gè)賽道內(nèi)，指數(shù)資本絕對(duì)是最專業(yè)的!」

　　對(duì)于段若暢和團(tuán)隊(duì)來說，持續(xù)學(xué)習(xí)、死磕研究、迭代認(rèn)知，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶去一些力所能及的幫助，是一件極有意義的事�！肝覀兿胗酶�長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看待客戶合作，只要把研究做深，得到行業(yè)的認(rèn)可，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)指數(shù)資本，一定有長(zhǎng)期價(jià)值�！�

　　結(jié)果印證了這一判斷，段若暢后來在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)結(jié)識(shí)的企業(yè)家，很多都是由C企業(yè)創(chuàng)始人引薦而來，指數(shù)資本也由此在該賽道建立起更廣泛和深厚的合作伙伴關(guān)系。

　　在指數(shù)資本的詞典里，「死磕」是一個(gè)高頻詞匯，我們對(duì)服務(wù)、對(duì)研究的追求永無止境。因?yàn)槲覀冎�道，客戶�?duì)我們的托付，絕不僅僅是一個(gè)案子，而是企業(yè)的愿景、未來，甚至生死存亡。對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的企業(yè)、認(rèn)準(zhǔn)的人，我們的支持不遺余力。

　　在放自己一馬和逼自己一把之間，指數(shù)資本選擇逼自己一把。

　　02 在迎合與諫言之間

　　我們相信，堅(jiān)守專業(yè)的逆耳忠言，勝過表面和平的妥協(xié)順從。

　　吳思齊至今對(duì)那通電話印象深刻。

　　因?yàn)橐粋�(gè)意見的分歧，電話里溝通不是很愉快�？蛻舻姆答佌Z氣低沉，甚至透露出對(duì)合作的動(dòng)搖，吳思齊一時(shí)有點(diǎn)不知所措。

　　事情要從頭講起。吳思齊團(tuán)隊(duì)服務(wù)的科技企業(yè)D，是業(yè)內(nèi)頗有名氣的公司，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，還有多項(xiàng)頂尖的技術(shù)成果在手。公司融資基本面良好，唯一的顧慮是如何確定長(zhǎng)線發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略路徑。D企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的底層內(nèi)核技術(shù)，以零售作為商業(yè)化載體，但在商業(yè)化路徑選擇上，當(dāng)前階段應(yīng)該主攻B端市場(chǎng)，還是C端市場(chǎng)?應(yīng)該逐個(gè)擊破還是多點(diǎn)開花?對(duì)一個(gè)擁有宏觀戰(zhàn)略格局的創(chuàng)始人來說，這個(gè)選擇或許并不影響當(dāng)前這輪融資的結(jié)果，但他深知，這個(gè)決策對(duì)企業(yè)未來遠(yuǎn)景起著決定性作用。在極度開放的企業(yè)文化下，內(nèi)部高管的觀點(diǎn)也出現(xiàn)分歧，加上缺少外部視角的輔助，CEO短期很難做出決定。

　　指數(shù)資本團(tuán)隊(duì)服務(wù)過大量To B技術(shù)企業(yè)，豐富的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和交易經(jīng)驗(yàn)告訴吳思齊，D企業(yè)商業(yè)模式的本質(zhì)更接近B2B2C，因此集中力量先穩(wěn)固To B原點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，再實(shí)現(xiàn)商業(yè)化領(lǐng)域的拓展和多維度變現(xiàn)，這樣的增長(zhǎng)邏輯更加有利。

　　帶著這個(gè)建議，吳思齊信心十足地與公司進(jìn)行了溝通，結(jié)果卻出乎他的意料——一向兼聽則明的CEO有些生氣地打斷他說：「你作為FA，管好融資就行了�！�

　　吳思齊懵住了。他自問：這條建議正確嗎?提建議的出發(fā)點(diǎn)，是為公司的增長(zhǎng)考慮嗎?作為想要成為企業(yè)CGO的指數(shù)資本，提出這個(gè)建議必要嗎?

　　答案都是肯定的，那么就應(yīng)該堅(jiān)持下去。

　　兩周后，一場(chǎng)復(fù)盤會(huì)結(jié)束后的晚上，吳思齊又見到了CEO。會(huì)議議題是公司近期的融資進(jìn)展和戰(zhàn)略復(fù)盤，CEO針對(duì)核心議題的討論結(jié)果，再次詢問吳思齊的看法。抓住時(shí)機(jī)，吳思齊詳細(xì)復(fù)述了一遍自己的觀點(diǎn)。

　　這次，CEO沒有打斷，認(rèn)真聽完后，停頓了一下，緩緩開口道，「我們之前太聚焦全面商業(yè)化了，一直擔(dān)心沒有大規(guī)模變現(xiàn)就不是一家能跑得快的公司。其實(shí)，聚焦才能厚積而薄發(fā)。你們頂著壓力也要提的建議，想必是經(jīng)過深思熟慮的。你們說得對(duì)，我們應(yīng)該調(diào)整一下目前的戰(zhàn)略方向�！�

　　吳思齊長(zhǎng)舒一口氣。他明白，公司不是不知道何為最優(yōu)解，只是對(duì)決策者來說，每一個(gè)選擇都可能決定生死，這種壓力外人難以體會(huì)。這時(shí)，一個(gè)擁有專業(yè)和客觀第三方視角的人，應(yīng)該主動(dòng)幫CEO卸下一些包袱，讓他的決策更輕盈。

　　有了明確的方向，D公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策日漸清晰，增長(zhǎng)邏輯也逐漸形成閉環(huán)。這一切，不僅讓融資提速，業(yè)務(wù)上一些問題也迎刃而解。CEO和吳思齊的溝通頻率越來越高，雙方的配合越來越默契，信任感也越來越強(qiáng)。

　　指數(shù)資本的使命是做企業(yè)的CGO(首席增長(zhǎng)官)，這意味著，我們時(shí)常要與公司共同面對(duì)一些核心挑戰(zhàn)或艱難抉擇，它甚至可能「?jìng)�筋�?dòng)骨」;這也意味著免不了一些情緒的碰撞與沖突，即便是瞬間和短期的。這一切不容易，因此才更值得堅(jiān)持。

　　專業(yè)與真誠(chéng)，終會(huì)消解一切質(zhì)疑，贏得信任和尊重。

　　在迎合和諫言之間，指數(shù)資本選擇諫言。

　　03 在加法與減法之間

　　我們相信，將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化是容易的，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化才是難的。

　　胡宇騏用「去包袱化」和「去情緒化」總結(jié)指數(shù)資本帶給自己的蛻變。

　　她記得，以前自己最不喜歡開會(huì)，因?yàn)樵谥笖?shù)資本，每個(gè)人的問題和短板都會(huì)被非常直接、赤裸地指出，且貫穿所有小組會(huì)、項(xiàng)目會(huì)、復(fù)盤會(huì)……加入公司初期，她甚至在某次會(huì)議上，因?yàn)閷?duì)「產(chǎn)業(yè)圖譜」搭建的觀點(diǎn)被合伙人指出問題，當(dāng)場(chǎng)摔桌子奪門而出。

　　「現(xiàn)在不會(huì)了，沒必要�！购�宇騏說，人面對(duì)質(zhì)疑，本能反應(yīng)就是不爽或傷心，但這兩個(gè)情緒對(duì)提升自己沒有任何幫助。處理情緒的時(shí)間越多，處理事情的時(shí)間就越會(huì)被擠壓。

　　促使改變發(fā)生的一個(gè)重要場(chǎng)景，是指數(shù)資本內(nèi)部的業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。胡宇騏漸漸發(fā)現(xiàn)，同事們?nèi)巳硕加小附^活兒」傍身：有人跨賽道商業(yè)理解能力極其敏銳;有人對(duì)戰(zhàn)略打法和組織力建設(shè)思考極深;有人在賽道內(nèi)沉淀多年，研究能力極強(qiáng)……她意識(shí)到，無論是自己還是團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人都需要不斷向他人學(xué)習(xí)，而情緒帶來的心理包袱，恰恰阻斷了這種可能性。她長(zhǎng)久以來將「爭(zhēng)第一」作為目標(biāo)，卻在這個(gè)過程中，過于關(guān)注「比較」和「結(jié)果」，而輕視了真正重要的事——持續(xù)提升自我。

　　剝除「人設(shè)包袱」，去掉「情緒雜音」。做減法，帶給胡宇騏和團(tuán)隊(duì)最大的變化是，每個(gè)人變得更加開放，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍更加濃郁，以前情緒緊繃的各種會(huì)議不再是「戰(zhàn)場(chǎng)」，大家越來越不怕問出「傻問題」，包括「Timing到底有多重要」這類指向企業(yè)發(fā)展的問題，或「賽道面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)有多大」這種關(guān)于行業(yè)研究的問題。

　　以前，胡宇騏對(duì)「傻問題」會(huì)本能地有不滿情緒，認(rèn)為提問題的人工作不夠用心;現(xiàn)在，她卻在幫助拆解、分析「傻問題」的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦問題本質(zhì)、去除情緒雜音，每個(gè)人都會(huì)變得更勤于思考，協(xié)作也更加輕快。

　　「當(dāng)別人感知到你卸下情緒時(shí)，他們和你的溝通就更深了。合伙人指出我的問題時(shí)越來越直接了，團(tuán)隊(duì)同事們也開始更多地提出自己的見解，大家也可以互相反駁、爭(zhēng)辯，這一切反而讓你擁有更全局的視角，更多元化的思考體系，能看到和學(xué)到更多�！�

　　她總結(jié)了自己理想狀態(tài)下的精力分配方式：60%精力用于反復(fù)調(diào)優(yōu)戰(zhàn)略，40%精力用于關(guān)注過程指標(biāo)，0%用于焦慮結(jié)果。「除了求真求實(shí)和快速成長(zhǎng)之外，別的都不再重要。」

　　吳思齊在指數(shù)資本完成了相似的自我迭代。

　　「Less is more，這是我成年以后第一次真正的成長(zhǎng)。」吳思齊的變化是他愛人先發(fā)現(xiàn)的：以前，他會(huì)在休息日排滿行程，「報(bào)復(fù)式玩�！�，一天下來反而更疲憊;現(xiàn)在，他卻能愉快地「發(fā)呆」，一邊放松，一邊將一周工作梳理得胸有成竹。

　　這種「舉重若輕」的能力，得益于指數(shù)資本的思維訓(xùn)練。吳思齊記得，剛?cè)肼殨r(shí)，他把時(shí)間塞得很滿，匯報(bào)工作也盡力輸出更多，可這種「勤奮」非但沒換來表揚(yáng)，反而總被合伙人們打斷，要求他「用一句話講清楚你想表達(dá)的東西」。

　　吳思齊逐漸意識(shí)到，「簡(jiǎn)單」并不容易，反而更難。「同一個(gè)場(chǎng)景，理解最淺的人能總結(jié)出10個(gè)三級(jí)觀點(diǎn);認(rèn)知更深一點(diǎn)，能總結(jié)出兩三個(gè)二級(jí)觀點(diǎn);最牛的人才能直逼核心，提出最底層的一個(gè)洞察�！挂�提高對(duì)企業(yè)、賽道、產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，靠的不是「埋頭苦干」，而是日復(fù)一日的主動(dòng)思考，這也是對(duì)每一名指數(shù)人的基本要求。

　　在加法和減法之間，指數(shù)資本選擇減法。

　　04 在走得快與走得遠(yuǎn)之間

　　我們相信，要見到繁花似錦的遠(yuǎn)方，少不了在荊棘遍布的路上獨(dú)行。

　　王逸非從未把FA列入自己的職業(yè)選項(xiàng)中，直到合伙人田東升在他眼前打開了「指數(shù)通」。

　　「你看，這是我們IT部門開發(fā)的系統(tǒng)『指數(shù)通』，我們?cè)谟每萍嫉姆椒�，重新定義投行這件事。這套系統(tǒng)里，有一級(jí)市場(chǎng)的資金端圖譜，有高度細(xì)分的資產(chǎn)端產(chǎn)業(yè)圖譜，從底層數(shù)據(jù)出發(fā)，層層構(gòu)建了業(yè)務(wù)場(chǎng)景模型，幫助我們俯瞰新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的每條賽道，把握重要標(biāo)的。我們打的都是陣地戰(zhàn)�！�

　　如此「書生氣」的投行創(chuàng)始人，王逸非是頭一回見。那一瞬間，他知道自己找到組織了：目標(biāo)遠(yuǎn)大的人，才舍得為自己做長(zhǎng)線投資;目標(biāo)高遠(yuǎn)的企業(yè)，才會(huì)在創(chuàng)業(yè)早期即投入巨大成本，搭建一套短期看不到收益的技術(shù)系統(tǒng)。

　　辛林遠(yuǎn)曾在麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)、IBM等有過近十年半導(dǎo)體研究、研發(fā)、投資經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)前后，他拿到了很多重量級(jí)Offer，其中不乏產(chǎn)業(yè)巨頭、頂尖外企、央企、著名研究院所等。然而，他堅(jiān)定地選擇了年輕的指數(shù)資本。

　　自己是如何一步步被「俘獲」的?辛林遠(yuǎn)記得很清楚。首先，HR致電他時(shí)，對(duì)指數(shù)資本的情況進(jìn)行了非常系統(tǒng)的介紹，「HR都可以做到這么專業(yè)，公司的組織體系和專業(yè)滲透一定非常完善。」他主動(dòng)與合伙人王建華見了面，又接受了田東升的視頻面試。說是面試，不如說是兩次暢談。

　　「第一次都是東升在聊，他深入講了對(duì)投融資的認(rèn)知、以科技驅(qū)動(dòng)投行的戰(zhàn)略，具體到如何拿案子、服務(wù)好客戶，再到公司文化和價(jià)值觀等。我很受觸動(dòng)，這是一個(gè)極重視方法論、價(jià)值觀和組織文化的企業(yè)，一定能把事做好、做大�！沟诙�次又聊了1個(gè)小時(shí)，話題已經(jīng)深入到如何將辛林遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)資源、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與指數(shù)資本的體系結(jié)合起來。「當(dāng)時(shí)我跟東升說，我的口袋里有充足的槍和彈藥，但不知道怎么打，有了指數(shù)資本的方法論體系，價(jià)值可以最大化�！�

　　辛林遠(yuǎn)說，在當(dāng)時(shí)所有Offer中，他覺得指數(shù)資本是最可能幫助他實(shí)現(xiàn)「?jìng)�(gè)人的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)」的企業(yè)。現(xiàn)在看來，自己的判斷是對(duì)的。

　　如果說傳統(tǒng)FA靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)，指數(shù)資本則恰恰相反，我們致力于構(gòu)筑體系、搭建共識(shí)，讓資本市場(chǎng)的信息變得簡(jiǎn)單、透明和對(duì)稱，幫助企業(yè)看清市場(chǎng)定位，幫助機(jī)構(gòu)有序投放資源，加速優(yōu)勝劣汰，讓市場(chǎng)循環(huán)更加積極和健康。

　　在走得快和走得遠(yuǎn)之間，指數(shù)資本選擇走得遠(yuǎn)。

　　這，是指數(shù)資本成立2557天以來，百余位指數(shù)人、無數(shù)個(gè)瞬間中截取的幾個(gè)小小片段。如果你認(rèn)識(shí)任何一位指數(shù)人，你一定會(huì)切身感受到，不同的故事、相似的選擇，無時(shí)無刻不在發(fā)生。

　　在指數(shù)資本，有人每個(gè)月飛行1萬公里，一周在7座城市醒來;有人出了月子中心，裹著圍巾、背著奶瓶直奔客戶企業(yè)駐場(chǎng)，老板攔都攔不住;有人在巨大的項(xiàng)目壓力下，連續(xù)一個(gè)月每晚躲在衛(wèi)生間哭一個(gè)小時(shí)，卻一次也沒有想過放棄……

　　但這都不是最難的事。最難的，是逆著人性，在每一個(gè)細(xì)小的選擇上，選那條正確而難走的路，是在可以放手的時(shí)候更進(jìn)一步，是在權(quán)威的壓力下堅(jiān)守專業(yè)，是在認(rèn)識(shí)到短板時(shí)，敢于把自己打碎、重建。

　　值此7歲生日之際，愿我們保持初心，堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值，在一點(diǎn)一滴中，踐行指數(shù)價(jià)值觀：客戶第一、追求卓越、自我驅(qū)動(dòng)、分享開放、簡(jiǎn)單正直。

　　這是指數(shù)資本的選擇。