農(nóng)田里的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師

　　照片上這個人名叫史磊剛，今年40歲，農(nóng)學博士，互聯(lián)網(wǎng)大廠員工。最近一年多，他密集走訪了國內(nèi)的近百個村。他在努力搭建一座橋，橋的一頭是農(nóng)業(yè)，一頭是互聯(lián)網(wǎng)。如果要用一個詞描述他的身份，智慧農(nóng)業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該是準確的表達。

　　架構(gòu)師是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個重要的工種，是客戶需求和開發(fā)者之間的橋梁。架構(gòu)師的職責是針對需求，構(gòu)建解決方案，然后將方案轉(zhuǎn)換為規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)計劃及文本，帶領(lǐng)研發(fā)團隊完成計劃。

　　智慧農(nóng)業(yè)是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)場景中，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機械化、智能化、無人化，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的更加高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全的目標。

　　2021年中央一號文件明確提出，要發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推動新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合。

　　史磊剛給自己和團隊設(shè)定的目標是，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)能力及平臺優(yōu)勢，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)運用到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、保障中去，構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)體系。

　　農(nóng)學博士到農(nóng)村農(nóng)業(yè)行業(yè)首席架構(gòu)師

　　史磊剛是一個有農(nóng)業(yè)情懷的人。最初，史磊剛認為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在種子，培育出好種子就能讓農(nóng)民富起來，于是學習農(nóng)學，博士畢業(yè)后加入頭部農(nóng)業(yè)科研團隊，潛心開展研究。

　　隨著對農(nóng)業(yè)農(nóng)村了解越來越深入，史磊剛意識到要促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，不僅要有好的種植，還要配套科學的施肥灌溉措施，落地過程還需要考慮資金和市場，需要統(tǒng)籌考慮農(nóng)業(yè)特征、數(shù)字技術(shù)、市場信息等等。于是，找大平臺、撬動更多資源和力量，把事情做強做大的想法越來越強烈。

　　年近40重新選擇事業(yè)發(fā)展的賽道，史磊剛說他非常慎重，“最重要的我要考慮農(nóng)業(yè)農(nóng)村這件事是不是整個公司戰(zhàn)略層面的考慮，兩會(2020年)上小馬哥提出關(guān)于鄉(xiāng)村振興的建議，這就證明不是小打小鬧。“

　　作為來自互聯(lián)網(wǎng)與科技產(chǎn)業(yè)一線的代表，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰近年持續(xù)關(guān)注鄉(xiāng)村振興。2020年全國兩會期間，馬化騰提交了促進鄉(xiāng)村振興的建議，希望加快彌合城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，讓廣大農(nóng)民共享數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展紅利。

　　2020年8月，38歲的史磊剛正式加入騰訊，擔任騰訊公司農(nóng)村農(nóng)業(yè)行業(yè)首席架構(gòu)師。帶著“成果真正地幫到老百姓”的愿景和騰訊數(shù)字技術(shù)助力鄉(xiāng)村振興的決心，史磊剛再次走向田間地頭。

　　鄉(xiāng)村振興，大廠行動

　　史磊剛不是一個人在戰(zhàn)斗。他可以以架構(gòu)師的身份調(diào)動騰訊各相關(guān)業(yè)務(wù)條線資源，針對不同問題組建不同團隊，共同研究解決方案，落地實施。

　　史磊剛和團隊要做的，是利用數(shù)字能力，搭建農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)、政府、科研單位、金融機構(gòu)之間有價值、有溫度的連接，促進信息、技術(shù)、人才和資金在涉農(nóng)主體間高效流通，最終實現(xiàn)資源在農(nóng)村和城市間優(yōu)化配置，讓成果惠及百姓。這也是史磊剛所說的系統(tǒng)化思維。

　　智慧農(nóng)業(yè)目標美好，但是落地并非易事。史磊剛面對的第一個難題是推銷自己，取得信任，證明物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)確實能幫助農(nóng)民種好地、賣好農(nóng)產(chǎn)品，不是忽悠人的花架子。

　　為了取得信任，證明能力，史磊剛和團隊組織過一對一農(nóng)業(yè)培訓，結(jié)果投入大，效果卻很不理想。于是他們改變策略，把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生，農(nóng)業(yè)農(nóng)村企業(yè)家、村干部等新農(nóng)人作為突破口。幫助他們解決技術(shù)、管理、銷路甚至品牌包裝問題，用事實說話。這些新農(nóng)人也成了智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)的帶頭人。

　　特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力弱，價格低，農(nóng)戶遭遇中間商的“剪刀差”，借助騰訊的區(qū)塊鏈、一物一碼、品牌保護等技術(shù)，史磊剛和團隊讓定西的土豆、秦嶺的高山蔬菜有了安心平臺上的“數(shù)字身份證”，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品直接從田間到餐桌，減少中間成本，讓農(nóng)民和市民均得到實惠;通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助河南信陽光山縣塑造農(nóng)業(yè)品牌，讓農(nóng)產(chǎn)品賣出好價格;幫助各地龍頭企業(yè)和致富帶頭人，使用微信等連接工具，把松散的農(nóng)民組織起來，進行統(tǒng)一的管理和服務(wù)，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標準化。

　　解決了實際問題，農(nóng)戶的腰包鼓了，史磊剛成了農(nóng)民的貼心人。這些變化，讓史磊剛很有成就感。不過史磊剛說，除了農(nóng)產(chǎn)品供銷、勞動力就業(yè)，其實農(nóng)村還有很多更深層次的問題有待突破。

　　比如，農(nóng)民應(yīng)對災(zāi)害能力弱，農(nóng)業(yè)融資難、鄉(xiāng)村青山綠水的生態(tài)價值有待進一步補償?shù)取Ｊ防趧偤蛨F隊正在逐一研究，希望通過建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)的微信小程序，及時準確地向農(nóng)民推送極端天氣預(yù)警，降低自然災(zāi)害對農(nóng)民的損失;助力當?shù)卣�府，�?gòu)建農(nóng)村數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，構(gòu)建農(nóng)業(yè)信用體系，解決農(nóng)業(yè)融資難、融資貴問題;構(gòu)建農(nóng)村生態(tài)服務(wù)價值服務(wù)平臺，進行碳源碳匯盤點清查，促進碳匯交易，拓展城市反哺農(nóng)村的途徑。

　　2021年4月，騰訊宣布公司戰(zhàn)略升級，“推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”于扎根消費互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一起，寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略。首期投入500億元用于可持續(xù)社會價值創(chuàng)新。8月，騰訊宣布追加500億元，啟動“共同富裕專項計劃”，用于包括鄉(xiāng)村振興在內(nèi)的多領(lǐng)域探索。大廠力量，不斷加持。

　　這樣的背景下，史磊剛給自己定了個小目標：3年構(gòu)建3個可落地推廣復(fù)制的智慧農(nóng)業(yè)模式，幫助100個縣。對這一目標，史磊剛充滿信心，“我希望智慧農(nóng)業(yè)給農(nóng)村帶去希望，讓更多的朋友看到農(nóng)村的未來，就像歌里唱的那樣，我們的家鄉(xiāng)，在希望的田野上。“