1998年1月,美國洛杉磯國際車展上,一臺SUV 汽車吸引了觀者的目光。這是全球*臺搭載鋰電池技術(shù)的量產(chǎn)越野車——Altra EV。
彼時,距離人類發(fā)現(xiàn)鋰元素已經(jīng)過去了180年,距離斯坦利·惠廷漢姆在美國發(fā)明出世界上*塊金屬鋰充電電池,也已經(jīng)過去了26年。
鋰作為已知的最輕的金屬,在等質(zhì)量的前提下,能釋放更多的電子,更具電化學(xué)活性。按理說應(yīng)該早就運用在汽車。
但直到上世紀(jì)90年代,Altra EV的誕生才打開了汽車鋰電池商用化的“開關(guān)”。
就在Altra EV亮相之后的*年,韓國也開始投身鋰電池行業(yè)。三星SDI在短短數(shù)年內(nèi),就研制出業(yè)內(nèi)*容量的1800mAh圓柱鋰電池和全球*435Wh/L的聚合物電池。
那時的中國,《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》才剛出臺沒幾年,傳統(tǒng)車企實行多年的“以市場換技術(shù)”被證偽,民營車企還在為“生產(chǎn)資質(zhì)”焦頭爛額。大馬路上跑的不是紅旗、夏利,就是桑塔納。
和日、韓、美的“滿血出征”相比,中國發(fā)展汽車工業(yè)的“基礎(chǔ)生命值”甚至可以算作是負數(shù)。
新能源汽車被寄予了“彎道超車”的理想,但其中最為關(guān)鍵的動力電池技術(shù),與日、韓、美相比一度也是相差甚遠。
日本在2000年時,鋰離子電池年產(chǎn)量就已經(jīng)達5億只,約占全球市場90%多時。而我國當(dāng)時的年產(chǎn)量僅為0.35億只。在車用動力電池領(lǐng)域的研發(fā),更是近乎于空白。
然而就是在這樣一片草莽的局勢下,接下來的二十余年里,中國動力電池產(chǎn)業(yè)卻一路加速殺入了“決賽圈”。
根據(jù)SNE Research今年5月公布了一組數(shù)據(jù)顯示,2022年一季度,全球動力電池裝車量為95.1 GWh,較2020年同期增長近一倍。排名前十的動力電池廠商的市場占有率為91.8%。
其中,中國動力電池廠商在其中占據(jù)了55.7%。韓國的LG新能源、SK On和三星SDI占有率為26.3%,日本的松下的占有率為9.9%。
而美國作為發(fā)展鋰電池的先驅(qū),已經(jīng)落后得連車燈都看不見了。
分野之處
2013年1月,一則收購信息繃緊了美國國會的神經(jīng)。
CFIUS(美國外資投資委員會)宣布,同意萬向集團收購美國A123系統(tǒng)公司除軍工合同以外的所有資產(chǎn)。
2012年10月,全球*的鋰離子電池制造公司A123,向美國破產(chǎn)法院提交了破產(chǎn)申請。接著,A123的創(chuàng)始人蔣逸明向外放出消息,表示萬向集團對A123的收購很感興趣。
時值美國大選前夕,美國十多個國會議員發(fā)聯(lián)名信反對將A123賣給萬向。一大批將軍和專家也跟著發(fā)公開信表示反對。
他們認為A123部分業(yè)務(wù)與軍方有關(guān)聯(lián),如果賣給一個中國企業(yè),這將威脅到美國國家安全。同時作為奧巴馬新能源戰(zhàn)略的明星企業(yè),也等于在質(zhì)疑奧巴馬政府發(fā)展新能源的戰(zhàn)略的正確性。
然而,正是這樣一家被奧巴馬政府重點扶持的企業(yè),最后敗在了奧巴馬政府所期望的"挽救失業(yè)率、促進美國經(jīng)濟"上。
2008年次貸危機爆發(fā)后,美國政府給出2.5億美元補貼的要求是A123將所有生產(chǎn)線搬回美國本土,打的算盤是改善美國本土的失業(yè)率。
此前在全球化背景下,A123的正極材料原料由中國常州提供,鋰電池正極由韓國生產(chǎn),組裝環(huán)節(jié)則被安排至中國上海。當(dāng)時中國工人的時薪只有2美元,結(jié)果產(chǎn)線回遷到本土,用工成本漲了十倍。
更要命的是,2012年,A123被曝出鋰電池存在技術(shù)缺陷,需要全部召回。最后一根稻草壓死了駱駝。2012上半年,A123虧損超過2億美元。股價一度降到37美分。
收購信息公布后,面對美國國會的傳來的重壓,A123不得不發(fā)公告稱,將終止和萬向的收購事宜,改為美國江森自控集團達成收購協(xié)議。
不過萬向創(chuàng)始人魯冠球?qū)123的興趣并非一時興起,面對橫生的枝節(jié),萬向并沒有放棄。
早在2010年上海世博會初次接觸到A123時,魯冠球就對對方的鋰電池和儲能核心技術(shù)頗為心動。
A123的技術(shù)在當(dāng)時有多牛,一個快充就足以說明。比如今天依然被當(dāng)成手機重要賣點宣傳的“充電5分鐘,通話兩小時”,早在2009年就已經(jīng)被A123研發(fā)出來了。
當(dāng)時的萬向集團也已經(jīng)進入動力電池領(lǐng)域十年了,前后砸了十億美元,做成了當(dāng)時國內(nèi)動力電池行業(yè)的*水準(zhǔn)。
時任國家發(fā)改委汽車專家組組長張書林2010年3月訪問萬向生產(chǎn)線時曾表示:“我可以肯定地說,這(萬向)是目前我們國內(nèi)*的一個鋰電池工廠。”
然而換一個角度來看,只在國內(nèi)做到*,無疑是不足的。因為即便是當(dāng)時中國做得*的公司,成品率也只能達到60%。與日韓相比,差距還是相當(dāng)明顯。
我國對鋰電池的研究也不算晚,早在90年代就有人在進行相關(guān)研究。
熟悉汽車工業(yè)史的人都在知道,人類在電機領(lǐng)域的探索是早于內(nèi)燃機的。時間退回到20世紀(jì)初,歐美出售的4200輛汽車中,40%是蒸汽機車,38%是電動汽車,剩下的22%才是燃油汽車。占有率還不到三分之一。
轟轟烈烈的內(nèi)燃機技術(shù)發(fā)展,讓電動車在整個二十世紀(jì)中葉近乎于“消失”。直到石油危機加劇,純電動車再度得到了重視。但動力電池技術(shù)在此期間一直沒有重大突破。
1976年,在美國埃克森公司任職的英國科學(xué)家斯坦利·惠廷漢姆,發(fā)明出了世界上*塊鋰離子電池。很快,美國又出現(xiàn)了一員猛將。
1980年,牛津大學(xué)無機化學(xué)實驗室主任約翰·古迪納夫帶領(lǐng)項目組,設(shè)計出以鈷酸鋰為正極材料的技術(shù)方案,在惠廷漢姆的研發(fā)基礎(chǔ)上極大地提升了鋰電池綜合性能。
古迪納夫還相繼研發(fā)了錳酸鋰、磷酸鐵鋰正級材料,但一直苦于沒有找到合適的負極材料。直到1983年,日本化工企業(yè)旭化成的科學(xué)家吉野彰,沿用古迪納夫的鈷酸鋰正極,開發(fā)出全球*以碳為負極、鈷酸鋰(LiCoO2)為正極的LIB原型的二次電池。
世界*個商業(yè)化鋰離子電池的設(shè)計原型在日本正式誕生了。接著,日本的SONY大規(guī)模將鋰離子電池推向市場,并且有了后來的Altra EV。
在Altra EV亮相的*年,韓國引進鋰電技術(shù)后,以三星SDI和LG化學(xué)為代表的韓國企業(yè),便利用財團優(yōu)勢和國家支持,充分發(fā)揮縱向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢進行擴張。
“電池三杰”:約翰·班寧斯特·古迪納夫(John. B. Goodenough)教授、斯坦利·惠廷漢姆(Stanley Whittingham)教授、吉野彰教授
動力電池初次呈現(xiàn)出“三國殺”的局面,而這三位科學(xué)家,也在2019年一起獲得了諾貝爾化學(xué)獎。
美國人70年代發(fā)明了鋰電池,日本人90年代將其商業(yè)化,韓國人在21世紀(jì)將其做大。
而在中國,很長一段時間里市場主流需求依然以鎳氫電池,所以大部分企業(yè)的重心都并未放在鋰電池研發(fā)上。
比亞迪在90年代末就是鎳鎘電池市場的老大,當(dāng)時占了全球近 40% 的市場份額,還搶過日本三洋的訂單。
為了從鎳鎘和鎳氫電池賽道里徹底切換出來,中國科研工作者其實也在研究液態(tài)電解質(zhì)的鋰離子電池。
陳立泉院士實驗室在千禧年完成了*條18650圓柱型鋰電池的測試生產(chǎn)線,年產(chǎn)量20萬支。
當(dāng)時的中國,電池基礎(chǔ)研發(fā)晚于國外,而且基礎(chǔ)研究落后、標(biāo)準(zhǔn)尚存缺口,許多安全問題未得到有效重視。
2012年12月,萬向集團最終突破重重困難購得了A123。彼時,福建寧德市一家剛剛成立一年的公司,也已經(jīng)拿到來自寶馬的訂單。
一年前,這家公司的創(chuàng)始人曾毓群,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式將母公司ATL大部分業(yè)務(wù)打包售出,成立了CATL,也就是日后的“萬億電池帝國”寧德時代。
關(guān)于A123的破產(chǎn),被許多媒體評價為"美國鋰電池行業(yè)死亡"的標(biāo)志。而發(fā)生于ATL的這場股權(quán)剝離,則被一些人視為中日兩國動力電池道路上的一次分野。
因為在此之前,ATL的大股東正是曾毓群的老東家,日本TDK。
押注下一個時代
2011年3月,日本東北太平洋地區(qū)發(fā)生里氏9.0級地震,繼而引發(fā)了海嘯。在日本東北地區(qū)最南部的福島縣,同步發(fā)生了一場震驚世界的核泄漏事件。
這是人類歷史上*起在國際核事件分級表中被列為*級7級的核事故。
事故發(fā)生前,日本的核電發(fā)電量占到全年總量的30%。事故發(fā)生后,日本政府緊急關(guān)閉了境內(nèi)所有核電站反應(yīng)堆。
彼時,位于福建寧德的一家鋰電池公司,ATL,正在想盡辦法洗去自己的“日資”背景,成為純中資企業(yè)。
那幾年在動力電池行業(yè)“爭霸”的企業(yè)里,比利時的優(yōu)美科背靠韓國電池廠,在正極領(lǐng)域高速增長;隔膜則被東燃化學(xué)、日本旭化成和美國Celgard壟斷了;在負極領(lǐng)域,日立化學(xué)和日本碳黑已經(jīng)攻下半壁江山;而在電解液層面,日韓企業(yè)的市場份額已經(jīng)高達75%。
放眼中國,當(dāng)時連一個在國際上叫得出名字的企業(yè)都沒有,連配套的供應(yīng)鏈也被海外企業(yè)無限壓制。
2010年,時任中國汽車工程學(xué)會理事長張小虞在第七屆中國國際汽車博覽會上就曾公開表示:“我國動力電池的核心部件正極和電池隔膜,80%以上都需要進口。”
ATL的創(chuàng)始人曾毓群之所以想要脫離日資 ,選擇當(dāng)時看起來技術(shù)更“落后”的中國發(fā)展,一方面是對TDK入資的初心感到介懷。
TDK曾在ATL瀕臨破產(chǎn)的時候伸出“援手”——用一億美元的價格,徹底的將ATL所有的股份都給收購了(時至今日,剝離出去的ATL每年都要幫助日本企業(yè)賺取40億元的利潤)。如此賤賣,讓ATL的人都感覺被乘火打劫了。
但更重要的是,一幅“水大魚大”的遠景圖已經(jīng)在國內(nèi)徐徐展開。
自2009年“十城千輛”項目啟動以來,中國開始大力發(fā)展新能源汽車。吸取了過去“拿市場換技術(shù)”的教訓(xùn),國家規(guī)定如果車企想要拿到補貼,新能源汽車的主要系統(tǒng)(動力電池、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)),三者之一必須完全國產(chǎn)化。
2011年4月,發(fā)改委《外商投資指導(dǎo)目錄》草案公開征求意見,其中一條規(guī)定便是外資控股公司不得從事動力電池生產(chǎn)。
而在日本這邊,自福島核泄漏事件發(fā)生后,總發(fā)電量一夜退回了十年前,能源高度對外依賴。
面對火電占比的升高和節(jié)節(jié)攀升的電價,日本不得不開始反思自己發(fā)展新能源汽車的技術(shù)路線。自70年代日本就開始關(guān)注氫能源領(lǐng)域,成為了當(dāng)時極有可能“轉(zhuǎn)向”的一個焦點。
曾毓群頭腦非常清醒,對比了一下中日局勢,幾乎沒有太多猶豫,在那年12月毅然地將ATL動力電池部門獨立出去,成立了CATL,寧德時代。
就在ATL分家的同時,寶馬也向ATL提出了合作意向。這為寧德時代幾年后拿下寶馬訂單埋下了伏筆。
與此同時,信奉“賭性堅強”的曾毓群,又做了一次更為大膽的“押注”——同步發(fā)展磷酸鐵鋰和三元鋰。
鋰電池主流的正極材料通常以兩種為主,一種叫磷酸鐵鋰電池,一種叫三元鋰電池。前者以安全性高,能量密度相對更低馳名。后者反之。
當(dāng)時的海外市場,三元鋰電池的核心技術(shù)大多掌握在美國3M公司、荷蘭優(yōu)美科、德國巴斯夫等企業(yè)手中,他們將專利授權(quán)給了松下、LG化學(xué)、三星SDI這些日韓系企業(yè)。
續(xù)航達到486公里的特斯拉Model S,正是因為使用的松下生產(chǎn)的18650三元鋰電池。
三元鋰電池除了安全性差強人意,還有一個毛病就是“貴”。馬斯克是堅定的性能擁躉,但超過車價一半的電池成本,使得特斯拉長期陷入虧損。被行業(yè)嘲諷為“給松下打工”。
特斯拉走的高端路線,一度程度上緩解了電池成本所帶來的困擾,但這對于用戶而言,相當(dāng)于一半的錢用來買電池了。
反觀中國,因為磷酸鐵鋰電池的低成本和循環(huán)壽命高的優(yōu)勢,在國內(nèi)占比一度高達70%。所以即便是國內(nèi)賣的*的電動車,在很長一段時間里,續(xù)航都不到200公里,更多只能用于網(wǎng)約車。
寧德時代選擇磷酸鐵鋰和三元鋰一起發(fā)展,必然會犧牲部分產(chǎn)能,畢竟與主流動力選擇背道而馳了,但也因此給未來埋下了一顆種子。
2015年初,中國科技部發(fā)布了《國家重點研發(fā)計劃新能源汽車重點專項實施方案(征求意見稿)》,要求轎車動力電池的單體比能量2015年底達到200Wh/kg。
這使當(dāng)時國內(nèi)電動汽車的主流動力選擇,受到了巨大挑戰(zhàn)。
寧德時代作為少有同時押注磷酸鐵鋰和三元鋰電池的廠商,有其優(yōu)勢,但也并非*安全。
就在方案發(fā)布后不久,三星SDI和 LG化學(xué)分別在西安和南京相繼建好了工廠。為了快速占領(lǐng)市場,韓系電池廠商們將電池出廠價降到了1元/wh,以虧損換市場。
降價這招一出,國內(nèi)60%左右的新能源乘用車都紛紛轉(zhuǎn)而選擇三星和LG作為供應(yīng)商。包括一些采用磷酸鐵鋰電池的大巴客車,也開始轉(zhuǎn)向韓系企業(yè)。
據(jù)當(dāng)時的報道,2015年,已經(jīng)有三分之一的中國客車企業(yè)與三星SDI、LG簽訂了供貨協(xié)議。
同年4月,工信部又發(fā)布了《汽車動力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》。這份俗稱“白名單”的文件對相關(guān)企業(yè)設(shè)定了門檻,比如產(chǎn)能要在2億瓦時以上;比如整車廠想要拿到財政補貼,就必須用白名單上企業(yè)提供的電池。同時進一步劃定了適用范圍為中華人民共和國境內(nèi)。
白名單一出,讓當(dāng)時許多與日韓企業(yè)簽訂供貨協(xié)議的車廠陷入了尷尬的境地。特別是剛剛竣工的LG南京工廠,后來不得不賣給了吉利了事。
但對于上榜的電池廠商,白名單無疑等同于搭載他們駛?cè)胂聜時代的高速列車。而此前并未放棄三元鋰電池的寧德時代毫無疑問,坐上了列車的頭等艙。
在政策助力下,這家昔日的三流企業(yè)迎來了飛躍式的發(fā)展。
攻守互換
動力電池行業(yè)*次反轉(zhuǎn)發(fā)生在2017年。
這一年,寧德時代以17%的市場份額摘得全球*的桂冠。國際巨頭LG與松下被甩在了后面。而在國內(nèi),此前常年盤踞*之位的比亞迪,也淪落為老二。
值得一提的是,盡管比亞迪在榜單上落后,但在國內(nèi),王傳福卻一度被看做最有可能戰(zhàn)勝馬斯克的男人。
甚至有人給了一個不太貼切的比喻:特斯拉是蘋果,比亞迪是小米。
馬斯克和王傳福幾乎是在同一時間入局造車。而后,又在2008年相繼推出特斯拉Roadster和比亞迪F6DM、F3DM。并在美國市場迎來了初次交鋒。
不過在早期,貼上“科技感”標(biāo)簽的特斯拉做的是全球富豪名流的生意,而比亞迪已經(jīng)和早年燃油車留下的廉價印象,牢牢地捆綁在一起。比亞迪如果像特斯拉那樣走高端路線,但根本沒人愿意買單。
善于在資本領(lǐng)域合縱連橫的王傳福很快就想到了一個辦法:貼金。
與巴菲特聯(lián)手后不久,比亞迪與戴姆勒建立“深圳比亞迪·戴姆勒新技術(shù)有限公司”。雙方各占一半股權(quán)的研究技術(shù)中心,在中國開發(fā)電動汽車。
當(dāng)年戴姆勒需要在中國找一家掌握相關(guān)技術(shù)的企業(yè)解決燃眉之急。王傳福洞察到奔馳難以割舍自己在內(nèi)燃機技術(shù)的*霸權(quán),而比亞迪又急需利用內(nèi)燃機*“貼金”。
于是王主動騰出坑位。在雙方簽訂正式合作協(xié)議后,比亞迪又迅速敲定落戶地點——深圳。只用了一個月,深圳市與惠州市還各自拿出了坪山區(qū)和大亞灣區(qū)大片用地,為比亞迪+奔馳這一個項目打通了隔閡。
盡管這場聲勢浩大的合作最后還是以5年虧損40億宣告失敗,卻足以洞見比亞迪想要擺脫低端的渴望。
與比亞迪相比,特斯拉的開局顯然更順利。Roadster推出的兩年后,特斯拉再度融資5000萬美元,并成功登陸納斯達克,還用2.5%的股份將豐田拉成合作伙伴。
2012年,特斯拉交付了*輛Model S。緊接著,一場史詩般的產(chǎn)能危機也開始降臨。
隨著特斯拉產(chǎn)品在市場上運行越來越多,時間越來越長,需要改進的零部件也多到讓特斯拉的工程師感到驚恐。
自動化生產(chǎn)更大難點就是改動頻繁,馬斯克希望Model 3產(chǎn)線能及時跟上產(chǎn)品迭代,這意味著產(chǎn)線要非常靈活,能快速適應(yīng)新的零部件和變動的流程。這是傳統(tǒng)制造方式無法達到要求。
一時間,“提車難”、“充電難”,幾乎成為了特斯拉的代名詞。而馬斯克暴躁的性格,又使得有些車主因愛生恨,在提到新車的那一刻,砸車以示抗議。
但最難的還是電池,自2018年起,電池供應(yīng)開始成為特斯拉產(chǎn)能限制的重要因素之一。由于松下電池產(chǎn)能爬坡的速度,不及特斯拉汽車生產(chǎn)線產(chǎn)能爬坡的速度,一度致使特斯拉Model 3的量產(chǎn)開始陷入停滯。
這時候,比亞迪的優(yōu)勢卻開始得以顯現(xiàn)。由于進入電池領(lǐng)域較早,比亞迪擁有強大的市場布局。
在馬斯克計劃著通過買礦來掌控電池供應(yīng)鏈時,比亞迪已經(jīng)與璧山區(qū)簽下了年產(chǎn)20GWh的動力電池產(chǎn)業(yè)項目。
而且買礦這件事吧,你可以買,我也同樣可以買。
得益于補貼為下游需求帶來的穩(wěn)定性,國內(nèi)動力電池加工體系在政府的推波助瀾下,通過買買買,補足了產(chǎn)業(yè)上游最關(guān)鍵的一環(huán)。
比亞迪早在2016年便和鹽湖股份開始合作,2017年1月青海鹽沽月比亞迪資源開發(fā)有限公司成立,比亞迪占股49%,鹽湖股份占股51%。
寧德時代更是在2018年收購了加拿大魁北克省一個鋰礦項目的控股權(quán)。因為在此前一年,寧德時代的綜合毛利率,相比前兩年已經(jīng)出現(xiàn)了明顯下滑,分別為38.64%、43.70%和36.29%。
當(dāng)然,相較于動力電池廠商是后來往上游走,原材料廠商才是真正的礦源早期買主。比如,天齊鋰業(yè)在2012年即借助母公司天齊集團,收購了當(dāng)時全球*的鋰輝石生產(chǎn)商泰利森。
此后數(shù)年間,天齊鋰業(yè)以或入股或收購方式,先后將海內(nèi)外數(shù)家鋰材料公司納入版圖,并在2018年斥資269億元收購智利*鋰礦SQM公司23.77%股權(quán)。因為這筆“蛇吞象”交易,天齊鋰業(yè)還差點被債務(wù)壓垮。
鋰業(yè)另一家巨頭贛鋒鋰業(yè),也是從2014年起就四處買買買。除了中國本土,贛鋒鋰業(yè)還在阿根廷、澳大利亞、愛爾蘭等地購入多處鋰礦資源。
在動力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,鋰資源幾乎被松下、三洋電氣、東芝等少數(shù)幾個日資企業(yè)控制。這些企業(yè)在材料、電池工藝方面都建立了深厚的壁壘,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進行緊密合作。
直到電動車行業(yè)崛起,圍繞著鋰資源展開的資源爭奪戰(zhàn),開始在全球上演。這場“獵鋰行動”還導(dǎo)致了莫拉萊斯結(jié)束將近14年的總統(tǒng)生涯。
莫拉萊斯聲稱,他的下臺與美國策劃的政變。因為玻利維亞政府不愿向外國投資者開放鋰礦,而美國希望借此扶持右翼領(lǐng)導(dǎo)人開放鋰礦供工業(yè)開采。
時間轉(zhuǎn)眼到了2021年,全球迎來了“電池荒”。四處橫沖直闖的馬斯克感到更加焦慮了。自造電池這件事已是箭在弦上。盡管幾年前特斯拉就發(fā)布了“4680”型電池,但要大規(guī)模普及還得再等上兩年。
而這看似不長的兩年時間,卻很有可能讓對手實現(xiàn)趕超。
實際上,就在今年上半年,比亞迪新能源汽車銷量已經(jīng)超越特斯拉,成為全球新能源汽車*。在動力電池排行榜上,此前常年躋身第三的比亞迪也實現(xiàn)了對松下的超越。
這是繼2017年寧德時代摘得全球*的桂冠之后,新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上又一次大的反轉(zhuǎn)。
與此同時,一個更大的傳言也隨之而來:特斯拉準(zhǔn)備找比亞迪供應(yīng)電池。
2021年8月,就有媒體報道比亞迪會在2022年*季度向特斯拉供應(yīng)刀片電池。這一消息在當(dāng)時沒有得到雙方的確認。
直到今年8月,比亞迪刀片電池已供應(yīng)特斯拉的消息,已經(jīng)開始陸續(xù)在知情人士口中得到證實,預(yù)計搭載比亞迪刀片電池的特斯拉車輛最快可能在8月底或是9月初下線。
有意思的是,磷酸鐵鋰在過去一直代表著低端和廉價。而這兩者又恰恰是比亞迪一心想要擺脫的“原罪”。
如今,比亞迪已經(jīng)徹底斷開了過去常年代言低端的燃油車業(yè)務(wù)。就連年輕的“蔚小理”也有了挑戰(zhàn)百年“BBA”的勇氣。
中國新能源車企與勁敵之間已經(jīng)完成了攻守互換。但是否能夠?qū)崿F(xiàn)從低到高、從落后到趕超的最后反轉(zhuǎn),在動力電池市場中,似乎還差一次大的洗牌。
帝國與孤島
西經(jīng)90°,南緯1°,坐落著19個火山島。這里是啟發(fā)達爾文撰寫《物種起源的》地方——加拉帕戈斯——一個孤懸于南美大陸上的古老群島。
因為長年與世隔絕,加拉帕戈斯進化出了一套自給自足的生態(tài)系統(tǒng)。島上的很多動物以固有特色不斷進化,最終長成了世上*的物種。
日本人喜歡自比為加拉帕戈斯島上的生物,一旦進入一個行業(yè),各個環(huán)節(jié)都要做到*,從技術(shù)到成本控制到利益分配,恨不得全部掌控在自己手中。這種現(xiàn)象后來被日本產(chǎn)業(yè)界喚作“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。
但缺乏適當(dāng)?shù)拈_放,也使得很多“日本制造”只能在本地暢銷,根本無法走出*。曾經(jīng)橫掃天下的日本汽車和消費電子正是如此。而在新能源汽車戰(zhàn)略上,日本同樣未能走出這個怪圈。
翻看前兩年的新能源轎車銷量排行榜,日系氫能源汽車不僅在全球賣不了幾輛,在汽車整體銷量中的占比,幾乎可以忽略不計。就連燃油機時代的*豐田,上市的*代氫能源汽車MIRAI后,六年多也僅僅售出1萬臺左右。
日本以舉全國之力發(fā)展的氫能源汽車,與全球多數(shù)主流大國選擇的新能源汽車方案背道而馳。大家都已經(jīng)快要忘記,在90年代,日本曾是電動車技術(shù)的*者。
國與國之間的豪賭,能夠帶動不同技術(shù)路線的競爭,也為更多企業(yè)提供了押注、趕超的機會。
在這場全球競賽的新能源之戰(zhàn)中,寧德時代無疑是精準(zhǔn)押注的受益者。時間退回2011年,假如曾毓群不曾脫離日資控股,那么安倍晉三隨即便提出的“氫能社會”目標(biāo),必然將把ATL鎖在日本既定的戰(zhàn)略路線之下。而后中國出臺的白名單,又會將全球差距拉得越來越遠。
企業(yè)與*產(chǎn)業(yè)政策之間的關(guān)系猶如水與舟。順?biāo)兄,不進則退。頭部企業(yè)之所以優(yōu)秀,在于能夠看準(zhǔn)時勢為自己創(chuàng)造產(chǎn)能與技術(shù)爬坡的*窗口期。
但產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣也存在周期性規(guī)律的制約,就像人的一生,都會經(jīng)過出生、成長、成熟、衰老幾個階段一樣。企業(yè)走到不同的階段,也需要提出不同的戰(zhàn)略思考。
中國新能源汽車經(jīng)過多年來的發(fā)展,已經(jīng)形成了較為成熟完整的產(chǎn)業(yè)鏈。過去,行業(yè)的主要突破口在于合力攻破動力電池技術(shù)。如今,電動車要全面顛覆燃油車,占據(jù)整車成本40~60%的動力電池,依然是重要的一環(huán)。
近兩年來,國內(nèi)電池市場發(fā)生了巨大的變化,先是上游材料漲價,自去年以來,節(jié)節(jié)攀升鋰電池原材料價格,讓動力電池企業(yè)叫苦不迭。
后是補貼政策退坡、海外企業(yè)入場,疊加今年上游原材料的繼續(xù)大幅上漲,鋰電池廠商進一步陷入“增利不增收”的困境。
今年以來,中創(chuàng)新航接連遭遇寧德時代的起訴,狀告其專利侵權(quán),索賠金額從1.3億元一路改到6.48億元。
作為行業(yè)老大哥,寧德時代在產(chǎn)業(yè)鏈中展示的強勢手腕,為業(yè)內(nèi)熟知。
近幾年,在“全球每銷售 4 臺電動車,就有一臺用了寧德時代的電池”的大背景下,寧德時代一直秉持著“有錢才發(fā)貨”的原則下。
傳聞蔚來高管曾拍出房產(chǎn)證說服寧德時代發(fā)貨。但即便如此表達“衷心”,付了錢的車企也未必能買到足額的電池。這是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中,車企幾乎不曾遇見過的“霸王條款”。
于是,從去年開始,車企開始紛紛“逃離寧德時代”,一方面加大在動力電池環(huán)節(jié)布局,一方面尋找“二供”、“三供”。欣旺達正是在得到“蔚小理”的扶持,營收大幅攀升,大有成為“二供*”的趨勢。
分食寧德時代訂單的電池公司越來越多,越來越強。這不由地讓人想到了日本。
去年在奧運會上,日本賣力的宣傳氫能源。不但奧運村的熱水系統(tǒng)由氫燃料供能,運動員乘坐的巴士用的是氫燃料,就連奧運火炬和圣火臺也以氫氣作為燃料。
日本一心想要徹底擺脫對外能源依賴,制造了一個完全由自己掌控的行業(yè)。但即便把東京奧運會搞成大型氫能招商秀,光是掌握全球60%的氫燃料技術(shù)專利這一項,就已經(jīng)嚇跑了大部分國際玩家。
過度的掌控,在很多時候意味著一種封閉。敗于產(chǎn)線回流的A123和孤懸于全球化之外的日本氫能源戰(zhàn)略都是前車之鑒。而今,寧德時代也落此窠臼。
寧德時代需要不斷擴大規(guī)模以確保利潤和市場地位,但一年的研發(fā)費用甚至被吐槽還不如小米。這一切分?jǐn)偟杰嚻笊砩,不僅引發(fā)了車企的出逃。
更帶來了另一種質(zhì)疑:如果毛利率靠買礦維持,核心研發(fā)指標(biāo)還不及互聯(lián)網(wǎng)公司,寧德時代到底算不算高科技企業(yè)?
一個行業(yè)要迎來爆發(fā)式發(fā)展,適度的開放是必不可少的。通吃整根產(chǎn)業(yè)鏈條的結(jié)果一定是變成“日本制造”的翻版——成為一個無人問津的“稀有物種”。
這也是為什么,帶動中國新能源企業(yè)發(fā)展的白名單政策并未持續(xù)施行,我們依然打開*歡迎"鯰魚"的到來。為的正是刺激國內(nèi)廠商的競爭動力,未來有一天能從成本和規(guī)模上碾壓對手,真正站上全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端。
在這種遠見與格局之上,中國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以突破性能、安全、成本為己任,而非對產(chǎn)業(yè)鏈上下游圍追堵截以維持規(guī)模。
從行業(yè)趨勢來看,如果一項技術(shù)路線被驗證成本過高,也必然會給其他技術(shù)路線留出發(fā)展空間。
動力電池依然是一個新技術(shù)層出不窮的行業(yè)。不久前,萬向一二三(A123被收購后更改的名字)剛剛宣布全固態(tài)電池已經(jīng)取得了重大突破。被收購之后蟄伏多年,這家企業(yè)終于在中國市場起死回生。
另一邊,比亞迪也公布了一款“六棱柱”全新電池專利,號稱比“刀片電池”更安全。
在二線電池廠商里,孚能科技已經(jīng)憑借軟包電池異軍突起,天津力神的圓柱電池業(yè)已迎來豐收,國軒高科依然全面布局,億緯鋰能則持續(xù)發(fā)揮戴姆勒效應(yīng)。
許多并未涉足動力電池的車企,比如特斯拉、長城、蔚來、大眾等,也陸續(xù)傳出跨界涉足動力電池的生產(chǎn)與研發(fā)。
“降本”幾乎是所有廠商研發(fā)電池時都會重點關(guān)注的領(lǐng)域,而且重要程度不亞于能量密度。一旦有一家企業(yè)能同時突破性能、成本、安全性這個不可能三角,則意味著全球動力電池行業(yè)將迎來大洗牌。
畢竟,船堅炮利也擋不住戰(zhàn)爭維度的升級。
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