2022首屆中國(guó)PMO前沿大會(huì)圓滿結(jié)束

　　2022年8月13-14日，2022首屆中國(guó)PMO前沿大會(huì)線上會(huì)議順利召開(kāi)。大會(huì)一經(jīng)召開(kāi)，便吸引了數(shù)千名項(xiàng)目管理從業(yè)者和PMO的參與，幾乎涉及所有行業(yè)和絕大部分擁有優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的公司成員參加，影響上百萬(wàn)項(xiàng)目管理從業(yè)者和愛(ài)好者。

　　PMO前沿

　　會(huì)上，中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)、PMI(中國(guó))大獎(jiǎng)評(píng)委會(huì)副主任陳信祥博士，中興通訊PMO總經(jīng)理、PMO前沿大會(huì)總出品人張寶忠老師代表大會(huì)致辭。陳信祥博士對(duì)PMO前沿大會(huì)給項(xiàng)目管理者互幫互助的行為舉措給予了極高的認(rèn)可，對(duì)PMO前沿社群伙伴群策群力、自主協(xié)同、互幫互助、共享共筑共同成長(zhǎng)的自發(fā)性組織給予了高度贊許，并表示愿與PMO前沿的項(xiàng)目管理從業(yè)者共同講好青年一代的項(xiàng)目管理故事。張寶忠老師表示，每個(gè)時(shí)代都有獨(dú)特的使命，我們的能力不應(yīng)該低于這個(gè)時(shí)代的水準(zhǔn)。我們可以讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，也可以閱人無(wú)數(shù)。如果足夠幸運(yùn)，我們可能有名師指路，我們可以追隨成功者的腳步。然而這一切，都逃不脫要把自己逼上絕路。作為新時(shí)代的項(xiàng)目管理者，我們需要仰望星空、更要腳踏實(shí)地、聚力前行。未來(lái)已來(lái)，只是尚未流行，讓我們一起奔赴星辰大海。

　　大會(huì)圍繞組織戰(zhàn)略、敏捷驅(qū)動(dòng)、PMO建設(shè)運(yùn)營(yíng)、效能度量、人才培養(yǎng)、PMO發(fā)展前景六個(gè)話題進(jìn)行展開(kāi)。二十六位分享嘉賓根據(jù)自身豐富的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)與前沿洞見(jiàn)，從不同的角度及方向給參會(huì)者帶來(lái)精彩的分享。

　　組織戰(zhàn)略專(zhuān)場(chǎng)

　　寧越老師提到，作為新時(shí)代的PMO，我們應(yīng)該“做正確的項(xiàng)目管理，而不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理”，并且闡述了PMO應(yīng)以“以業(yè)務(wù)聚焦為核心、以?xún)r(jià)值可衡量為導(dǎo)向、以效率提升為目標(biāo)、以協(xié)同共贏為理念”的核心價(jià)值。通過(guò)以京東零售PMO戰(zhàn)略實(shí)踐為例，詳細(xì)說(shuō)明了PMO應(yīng)當(dāng)如何從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略制定跟蹤的實(shí)踐方案，促成戰(zhàn)略閉環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織端到端的戰(zhàn)略交付與項(xiàng)目治理。其中，寧越老師講到的“戰(zhàn)略屋”“資源貨幣化”的概念給與會(huì)者留下了深刻的印象，眾多與會(huì)者從中深受啟發(fā)。王麗老師以賓利在中國(guó)本土化的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐，為我們講解了集團(tuán)組織戰(zhàn)略的落地需要充分考慮當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)環(huán)境情況，如當(dāng)?shù)匚幕�、人文、政治環(huán)境、消費(fèi)情況、利益相關(guān)方、消費(fèi)模式等，這個(gè)路徑不僅僅是賓利的戰(zhàn)略歷程，也是戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理的銜接過(guò)程，以及邏輯關(guān)系。工亦善其事，必先利其器。黎學(xué)文老師通過(guò)深度分析企業(yè)組織中的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)(計(jì)劃管理問(wèn)題、流程流失問(wèn)題、資源管理痛點(diǎn)、問(wèn)題跟蹤問(wèn)題)，針對(duì)項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)進(jìn)行綜合解決——培養(yǎng)人才、建立PMO組織、PMO組織制度建設(shè)PDCA-SDCA，并且以實(shí)踐案例為例告訴我們應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)自身的實(shí)際環(huán)境，利用合理的工具來(lái)協(xié)助解決組織中的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)問(wèn)題。航空航天是一個(gè)系統(tǒng)工程，但正是這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，為我們的留下了一筆豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐案例及理論知識(shí)財(cái)富。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何分析組織的戰(zhàn)略，張麗老師以三個(gè)真實(shí)的案例為出口，講述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如何通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)看發(fā)展趨勢(shì)、通過(guò)趨勢(shì)來(lái)看管理、透過(guò)管理來(lái)看PMO在企業(yè)中的定位。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)堅(jiān)定地與組織目標(biāo)保持一致，做組織戰(zhàn)略堅(jiān)定積極的推動(dòng)者，做務(wù)實(shí)的項(xiàng)目成功實(shí)踐者。專(zhuān)場(chǎng)亮點(diǎn)：念念不忘，必有回響。在聽(tīng)完四位老師的精彩分享后，眾多與會(huì)者在評(píng)論互動(dòng)區(qū)對(duì)分享的嘉賓給予的高度的肯定，并留下了自己的觀點(diǎn)與疑問(wèn)。為滿足大家的期望，咱們努力爭(zhēng)取嘉賓時(shí)間，組委會(huì)邀請(qǐng)到了張寶忠老師與寧越老師返場(chǎng)答疑。

　　敏捷驅(qū)動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)

　　任志強(qiáng)老師以敏捷發(fā)布火車(chē)為例，從敏捷的基本概念、敏捷的項(xiàng)目模式、敏捷火車(chē)的驅(qū)動(dòng)、運(yùn)行、版本管理工具、迭代需求規(guī)劃交付實(shí)現(xiàn)及度量進(jìn)行深度的剖析分享。并且結(jié)合美團(tuán)到家的敏捷實(shí)踐，分享項(xiàng)目從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)的拆解邏輯、敏捷交付框架。與一般IT領(lǐng)域企業(yè)的PMO不同，藥企領(lǐng)域由于技術(shù)壁壘高、法律法規(guī)的要求，在這樣的一個(gè)環(huán)境背景下藥企領(lǐng)域PMO的敏捷應(yīng)當(dāng)如何突破?復(fù)星醫(yī)藥熊興隆以公司為例，講述他如何在復(fù)星醫(yī)藥如何進(jìn)行漸進(jìn)性的變革，引領(lǐng)組織PMO從培訓(xùn)中心—卓越中心—績(jī)效評(píng)估中心—資源統(tǒng)籌中心—戰(zhàn)略管理中心成長(zhǎng)突破。并且通過(guò)自身的親身實(shí)踐，對(duì)過(guò)程中遇到的“無(wú)法證明自己的價(jià)值、相關(guān)方對(duì)PMO不夠重視、缺乏戰(zhàn)略愿景和發(fā)展路線、成了項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人、未取得顯著的效果 ”等問(wèn)題，與大家分享自己是如何針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一化解，為不斷改變組織的需求及相關(guān)方的不斷變化而奮斗，最終實(shí)現(xiàn)PMO在組織中的定位的不斷提升。通過(guò)一系列案例的精彩分享，楊久成老師生動(dòng)有趣地講述了在數(shù)字化時(shí)代背景下的PMO敏捷轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)PMO到敏捷卓越中心的順利轉(zhuǎn)型。從敏捷人才培養(yǎng)，到敏捷團(tuán)隊(duì)搭建，形成敏捷文化，促成業(yè)務(wù)敏捷，步步為營(yíng)，步步為贏。進(jìn)而達(dá)成PMO敏捷卓越中心的目標(biāo)——融入業(yè)務(wù)流團(tuán)隊(duì)、成為復(fù)雜子系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、成為賦能團(tuán)隊(duì)。對(duì)于敏捷實(shí)踐過(guò)程中常遇到的團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生抵觸情緒的問(wèn)題，徐東偉老師強(qiáng)調(diào)——永遠(yuǎn)不要站在團(tuán)隊(duì)的對(duì)立面。當(dāng)遇到類(lèi)似的額問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該去深度剖析，比如團(tuán)隊(duì)的抵觸到底是對(duì)敏捷本身的抵觸，還是對(duì)敏捷教練個(gè)人的抵觸，通過(guò)分析其中的原因，真正識(shí)別敏捷實(shí)踐背后的真正阻力并優(yōu)先解決，再回過(guò)頭來(lái)解決實(shí)踐本身。同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的期望，在敏捷的引入實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)歇斯底里的認(rèn)識(shí)到如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的參與便無(wú)法提出適合團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐方案。在敏捷實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)一些討論可以解決一些表象的問(wèn)題，但更多情況下，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)敏捷實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題，并且通過(guò)這些問(wèn)題，去發(fā)現(xiàn)背后系統(tǒng)性的問(wèn)題并推動(dòng)解決。

　　PMO建設(shè)運(yùn)營(yíng)圓桌派

　　本場(chǎng)PMO建設(shè)運(yùn)營(yíng)圓桌會(huì)議，由張寶忠老師、王天宇老師、姚鈞老師、楊帆老師、張會(huì)斌老師五位嘉賓參與分享。針對(duì)如何構(gòu)建PMO在組織中的定位與使命、如何推動(dòng)職能型組織向項(xiàng)目型組織的轉(zhuǎn)變、如何構(gòu)建PMO的核心價(jià)值三個(gè)問(wèn)題。分別來(lái)自初創(chuàng)型組織環(huán)境下的PMO、成立十年時(shí)期環(huán)境下的PMO、成熟期環(huán)境下的PMO的五位嘉賓，均根據(jù)自身的環(huán)境特點(diǎn)從不同的角度方向展開(kāi)了討論，各嘉賓的觀點(diǎn)異彩紛呈，聽(tīng)者無(wú)不如飲一場(chǎng)饕餮盛宴。

　　同時(shí)，本場(chǎng)圓桌會(huì)議在原定的議程基礎(chǔ)上增設(shè)了一個(gè)問(wèn)題環(huán)節(jié)，對(duì)于其中的PMO如何做好價(jià)值分配，張寶忠老師說(shuō)“在不同的組織結(jié)構(gòu)下，存在不同的價(jià)值分配體系，工廠組織所有的收益都給了廠長(zhǎng)，職能型的組織價(jià)值都給了高管，項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)價(jià)值分配都給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)型的組織價(jià)值分配給了節(jié)點(diǎn)。”我們應(yīng)結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，因地制宜。

　　效能度量專(zhuān)場(chǎng)

　　可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源是效能度量的依據(jù)，無(wú)數(shù)據(jù)，不度量。李正樂(lè)老師以大唐項(xiàng)目管理工具為例，剖析效能度量的底層邏輯。切實(shí)地闡述了一個(gè)好的工具能給效能度量效率及準(zhǔn)確性帶來(lái)一個(gè)有效的提升，并且分享了如何通過(guò)私人定制化的工具來(lái)幫助企業(yè)提升產(chǎn)研協(xié)作效能。在當(dāng)前充滿不確定性的社會(huì)環(huán)境下，很多企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。劉紅旗老師以京東零售為例，為大家分享在京東是如何通過(guò)數(shù)字化度量實(shí)現(xiàn)組合的提效，最大化發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的能效。數(shù)字化度量，其核心便是對(duì)資源投入的度量、是對(duì)產(chǎn)研過(guò)程精細(xì)化的度量，通過(guò)量化投入產(chǎn)出、統(tǒng)一收益指標(biāo)庫(kù)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付的度量。通過(guò)資源可視化、產(chǎn)研數(shù)字化、價(jià)值經(jīng)濟(jì)量化(資源貨幣化)三個(gè)度量維度，形成效能的度量體系。同時(shí)，通過(guò)對(duì)度量數(shù)據(jù)的分析，構(gòu)建“多、快、好、影響力、價(jià)值觀”的技術(shù)人才模型、“項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)影響能力、研發(fā)技術(shù)能力、價(jià)值交付能力、認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力”項(xiàng)目管理專(zhuān)家能力模型，形成獨(dú)特的專(zhuān)家文化，進(jìn)行達(dá)成組織數(shù)智化效能的可持續(xù)提升。張樂(lè)老師說(shuō)“研發(fā)效能度量不在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決效能才是本質(zhì)，沒(méi)有度量就無(wú)法改進(jìn) ”。在分享的過(guò)程中，張樂(lè)老師以谷歌、微軟、阿里、騰訊等企業(yè)為例，分享效能度量應(yīng)該如何做，怎么才能做好。同時(shí)，以應(yīng)用案例與模型結(jié)合的方式，深入淺出的介紹了研發(fā)效能度量的五項(xiàng)精進(jìn)——度量基礎(chǔ)設(shè)施(價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)、工具網(wǎng)絡(luò)、工具網(wǎng)絡(luò))、度量指標(biāo)體系(交付效率、交付質(zhì)量、交付能力)、洞察分析模型(從目標(biāo)出發(fā)分析、價(jià)值流分析、代碼復(fù)雜度和工程質(zhì)量分析)、洞察產(chǎn)品建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和實(shí)驗(yàn)思維。通過(guò)五大流動(dòng)指標(biāo)(流動(dòng)速率、流動(dòng)時(shí)間、流動(dòng)效率、流動(dòng)負(fù)載、流動(dòng)分布)分析和優(yōu)化端到端價(jià)值流，講述一個(gè)關(guān)于軟件研發(fā)價(jià)值流完整的故事，回答關(guān)于研發(fā)交付效率如何的本質(zhì)問(wèn)題。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。羅月霞老師分享了自己在海爾的效能度量實(shí)踐經(jīng)歷，講述了海爾在面對(duì)疫情這一突發(fā)事件時(shí)，如何進(jìn)行效能度量模型的選擇與體系的建設(shè)，在實(shí)行度量時(shí)，便充分考慮到需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布、運(yùn)維五個(gè)階段的指標(biāo)覆蓋，以“雷達(dá)維度、指標(biāo)、權(quán)重、取數(shù)邏輯、基線值、分?jǐn)?shù)設(shè)定、導(dǎo)向”七個(gè)顆粒度指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，沉淀實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為智能化數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)。根據(jù)不同的度量結(jié)果顯示成熟度，對(duì)癥下藥，達(dá)成組織效能提升目標(biāo)。

　　人才培養(yǎng)專(zhuān)場(chǎng)

　　對(duì)于新時(shí)代背景下的人才定義，司寒羽老師給出了自己的定義。在不同的PMO組織類(lèi)型及組織架構(gòu)下，組織對(duì)項(xiàng)目管理人才有著不同的能力要求。在組織識(shí)別自身需要的人才過(guò)程中，我們首先應(yīng)當(dāng)從職責(zé)定位、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文化建設(shè)、工具建設(shè)層面來(lái)分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，并結(jié)合組織戰(zhàn)略及組織機(jī)制，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t定位自身目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行人才的培養(yǎng)及持續(xù)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，司寒羽也給大家介紹了自己在團(tuán)隊(duì)中，是如何實(shí)現(xiàn)三級(jí)PMO組織結(jié)構(gòu)下的人才體系建設(shè)培養(yǎng)。VUCA時(shí)代下，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出多樣化、敏捷化、定制化、迭代化、數(shù)智化、復(fù)雜化、融合化的發(fā)展趨勢(shì)。相應(yīng)的，客戶的場(chǎng)景越來(lái)越變化，使得我們必須適應(yīng)變化以達(dá)到客戶的要求。在這樣的一個(gè)場(chǎng)景下要想完成項(xiàng)目的價(jià)值交付是一件困難的事情。正所謂時(shí)代鑄就英雄，孫虎老師通過(guò)分享華為在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的道法術(shù)器人——文化之道、治理之道、交付之道、數(shù)字之道、用將之道，給大家講述了華為在面對(duì)這樣一個(gè)環(huán)境下如何如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付，讓項(xiàng)目成功升華為客戶成功。其中華為以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目管理體系及6力6維(戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力、內(nèi)驅(qū)力、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力、解決方案理解力。戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、數(shù)字化思維、用戶思維)人才模型模型給與會(huì)者留下了深刻的印象。從項(xiàng)目交付到價(jià)值交付，是項(xiàng)目經(jīng)理或PMO轉(zhuǎn)型的歷史必然。所謂知其然，不知其所以然。立衛(wèi)老師給我們分享了如何成長(zhǎng)為價(jià)值型項(xiàng)目經(jīng)理并且提供了相應(yīng)的方式方法。通過(guò)了解公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、并且分析當(dāng)前的現(xiàn)狀、根據(jù)現(xiàn)狀尋求差距、最后選擇價(jià)值突破路徑，是我們尋找價(jià)值點(diǎn)的一個(gè)有效方法路徑。同時(shí)，我們可以從確定戰(zhàn)略重點(diǎn)、規(guī)劃戰(zhàn)略、組織協(xié)同、運(yùn)營(yíng)保障、監(jiān)控學(xué)習(xí)、驗(yàn)證和調(diào)整六個(gè)層面去尋找適合自己的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，并針對(duì)性地進(jìn)行嘗試。有了方法和價(jià)值貢獻(xiàn)切入點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，切準(zhǔn)時(shí)機(jī)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，參與公司業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目。居于此，便可形成一條由項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)為價(jià)值型項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑：項(xiàng)目經(jīng)理—業(yè)務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理—深度參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)—通過(guò)價(jià)值策劃主導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)—成長(zhǎng)為價(jià)值型項(xiàng)目經(jīng)理。方法路徑千萬(wàn)條，拒絕躺平是我們立于不敗之路的不二法寶。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，引領(lǐng)了項(xiàng)目管理發(fā)展的又一個(gè)浪潮。汪珺老師深度剖析數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展給項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)——新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)快速內(nèi)卷，在這樣一個(gè)現(xiàn)狀下，通過(guò)DevOps體系構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理在敏態(tài)業(yè)務(wù)環(huán)境下的管理能力。并且通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理人員能力體系及人員管理對(duì)標(biāo)體系，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的生存與發(fā)展之道。

　　PMO發(fā)展前景專(zhuān)場(chǎng)

　　PMO發(fā)展前景是本次PMO前沿大會(huì)的最后一個(gè)專(zhuān)場(chǎng)，張寶忠老師作為特邀嘉賓參與本次圓桌專(zhuān)場(chǎng)的討論分享。本場(chǎng)圓桌圍繞“公司PMO的組建背景及為公司或者老板解決的首要問(wèn)題和主要矛盾是什么、PMO在各種不同類(lèi)型的公司存在的形式及主要價(jià)值、PMO未來(lái)發(fā)展前景、PM或者PMO相關(guān)崗位工作的成長(zhǎng)和發(fā)展路徑”四個(gè)核心問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)交流。

　　針對(duì)四個(gè)核心問(wèn)題，五位來(lái)自外企、國(guó)企、民企的嘉賓分別從不同的角度方向分享了自己的觀點(diǎn)與洞見(jiàn)，給與會(huì)人員帶來(lái)了思維上的提升、視野上的開(kāi)拓、觀念上的改變、思考上的啟發(fā)。專(zhuān)場(chǎng)結(jié)束后，五位嘉賓一起給PMO前沿大會(huì)的觀眾送上了祝福：“期盼PMO前沿社群發(fā)展越來(lái)越好，祝愿PMO前沿社群的伙伴聚力前行，向上而生。”大會(huì)已完美落幕，兩天的大會(huì)歷程，六場(chǎng)的主題專(zhuān)場(chǎng)，二十六位嘉賓的精彩分享，讓本次大會(huì)異彩紛呈。眾多與會(huì)者紛紛表示本次PMO前沿大會(huì)的嘉賓分享干貨滿滿，如饕餮盛宴，不少伙伴表示意猶未盡，希望能與分享嘉賓作進(jìn)一步的交流學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，除了精彩的嘉賓分享，大會(huì)的精彩抽檢活動(dòng)設(shè)計(jì)、豐富的抽檢禮品及精致的禮品選品也讓本次PMO前沿大會(huì)變得更加有趣，讓與會(huì)者在聽(tīng)嘉賓精彩分享的同時(shí)，亦能通過(guò)參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)獲得精美的禮品。大會(huì)的勝利召開(kāi)，離不開(kāi)PMO前沿大會(huì)組委會(huì)和志愿者們的精心組織策劃與30位嘉賓的精彩分享與大力支持。在此，謹(jǐn)對(duì)PMO前沿大會(huì)組委會(huì)組織策劃、PMO前沿大會(huì)志愿者群體的支持協(xié)助、30余位嘉賓的支持與鼓勵(lì)表示由衷的感謝，是你們的不懈努力、堅(jiān)持與鼓勵(lì)，促成了這一場(chǎng)項(xiàng)目管理界的盛宴的成功。對(duì)東方大唐提供的全場(chǎng)贊助，華為、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、奧博思軟件、高遠(yuǎn)科技、提麥克思提供的專(zhuān)場(chǎng)贊助，電子工業(yè)出版社、項(xiàng)目管理評(píng)論、Broadview、山東大學(xué)、河海大學(xué)、禪道、金馬揚(yáng)名、源大集團(tuán)、TID質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)等合作伙伴致以真誠(chéng)的謝意，期待與各位合作伙伴的下一次友好合作。大會(huì)落幕，但精彩內(nèi)容的分享仍將持續(xù)。PMO前沿社區(qū)將繼續(xù)秉持“共享 共筑 成長(zhǎng)”的理念，始終堅(jiān)持解困惑、拓認(rèn)知、交高人、創(chuàng)機(jī)遇社區(qū)初衷。期望在大家共同的努力之下，共創(chuàng)中國(guó)最優(yōu)秀最有價(jià)值的項(xiàng)目管理社區(qū)，進(jìn)而為我們中國(guó)的PMO和項(xiàng)目管理做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

　　歡迎加入PMO前沿--中國(guó)PMO&PM社區(qū)，讓我們一起聚力前行，向（項(xiàng)）上而生!

　　2022首屆中國(guó)PMO前沿大會(huì)回放鏈接：https://lql.h5.xeknow.com/s/4zS3AY

　　2022首屆中國(guó)PMO前沿大會(huì)官網(wǎng)(及會(huì)刊下載)：http://pmsummit.pmoqy.com/