2022創(chuàng)交會 共建國際創(chuàng)新聯(lián)合體，打造離岸雙創(chuàng)新格局

　　9月2日下午，作為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會重要專項活動之一，“立足灣區(qū)·協(xié)同港澳·面向世界”國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)(南沙·黃埔)圓桌論壇(以下簡稱“圓桌論壇”)如期舉行�；顒佑芍袊鴦�(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會辦公室主辦，中國以色列交流中心、中以集知(廣州)科技有限公司、中以創(chuàng)新發(fā)布共同承辦。廣州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會黨組成員、副主席曾雪玲，以色列“創(chuàng)新之父”尤西·瓦爾迪致辭，廣東以色列理工學(xué)院常務(wù)副校長、高級顧問Raanan 發(fā)表主旨演講，來自創(chuàng)新國度以色列的來賓、從事國際技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化專業(yè)機構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及為海歸人才服務(wù)的專家等為推動南沙和黃埔離岸基地建設(shè)，加快打造廣州成為國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地積極建言獻(xiàn)策。

　　曾雪玲副主席表示，去年創(chuàng)交會啟動儀式上，廣州南沙區(qū)和黃埔區(qū)同期獲得國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地授牌，開創(chuàng)中國科協(xié)首次批準(zhǔn)在同一個城市設(shè)立兩個國家海外人才離岸基地的先例。授牌一年來，南沙和黃埔區(qū)兩個離岸基地在中國科協(xié)、省、市科協(xié)的共同指導(dǎo)下，遵循政府引導(dǎo)、市場運作、生態(tài)共建的思路，采取“政府+運營機構(gòu)+合作網(wǎng)絡(luò)”等多方聯(lián)動運營模式開展建設(shè)，取得非常好的成績。今年將以圓桌論壇為新起點，和國際科技創(chuàng)新和海外人才服務(wù)機構(gòu)一起探索，共同發(fā)起國際創(chuàng)新聯(lián)合體的建立，協(xié)同創(chuàng)交會，構(gòu)建立足灣區(qū)、協(xié)同港澳、面向世界的重大戰(zhàn)略平臺，助力打造新發(fā)展格局。

　　圓桌論壇以主題對話的形式開展，嘉賓分別圍繞“創(chuàng)新國度以色列離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”“國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐建設(shè)”和“海歸人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式”三大主題進(jìn)行探討，深入剖析當(dāng)前離岸創(chuàng)新形勢，直擊國際科技成果轉(zhuǎn)化痛點難點，分享科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。圓桌論壇線上直播與線下活動全程同步，引起社會廣泛關(guān)注。

　　以色列的離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　我們要學(xué)什么，怎么學(xué)？

　　國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地是中國科協(xié)力求實現(xiàn)海外人才“不為所有、但求所用，不求所在、但求所為”的一種新型柔性引才途徑。圓桌論壇一開始就聚焦在人才“離岸”、創(chuàng)新“不離場”上。在主題為“創(chuàng)新國度以色列離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”的對話中，由中以創(chuàng)新發(fā)布聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黎敏擔(dān)當(dāng)主持人，她指出，以色列總?cè)丝陔m然不到1000萬，但為世界貢獻(xiàn)了20%的諾貝爾獎獲獎?wù)撸瑩碛谐�過6000家初創(chuàng)企業(yè)以及眾多世界500強企業(yè)的RND中心、獨角獸企業(yè)，以及未來獨角獸企業(yè)，是海外人才的集聚之地、全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的福地。

　　與中國和以色列在科技合作、人才交流、文化交流方面擁有豐富經(jīng)驗的以色列商會會長悠福認(rèn)為，中以兩國國土面積、人口都存在巨大的差異，不能相提并論。中國可借鑒以色列在離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的政策和合作模式，在吸納人才并且留住人才上，重點考慮能有什么樣好的產(chǎn)業(yè)、好的產(chǎn)品和好的服務(wù)去留住這些人才，優(yōu)先安排在大的、重點的行業(yè)里面去施展他們的才華是關(guān)鍵。如以華為在以色列建立的創(chuàng)新研發(fā)中心為例，以色列人員留在屬地，進(jìn)行本地化優(yōu)化，通過線上及時溝通為華為做貢獻(xiàn)。

　　對以色列離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的學(xué)習(xí)之處，廣東以色列理工學(xué)院科創(chuàng)中心主任呂琦鵬則有自己的見解，他總結(jié)為一句話：離岸尋人才，在岸做服務(wù)。他以廣東以色列理工學(xué)院為例，廣東以色列理工學(xué)院由以色列理工學(xué)院與汕頭大學(xué)合作辦學(xué)，在汕頭的校區(qū)某種程度上就是一個在岸的基地，學(xué)院在以色列的教授庫就是離岸的人才。在離岸尋人才上，以色列理工學(xué)院有現(xiàn)成的人才庫，選人才有標(biāo)準(zhǔn)化模式;在岸做服務(wù)，學(xué)院對科技成果轉(zhuǎn)化也形成一套標(biāo)準(zhǔn)化模式，項目一旦確立，會提供實驗室、提供政策、提供編制;假設(shè)是有編制的，還提供資金，提供研究生等。以色列導(dǎo)師提出科技成果的研究和轉(zhuǎn)化需求，學(xué)院的研究生、碩士、博士組建相應(yīng)的執(zhí)行團(tuán)隊去完成，知識產(chǎn)權(quán)歸屬到中國，這是一種離岸成果轉(zhuǎn)化的模式;另外一種模式是以色列導(dǎo)師只做科技成果轉(zhuǎn)移，學(xué)院提供公司化的管理人才、營銷人才、測試人才等團(tuán)隊進(jìn)行運營。

　　來自廣州中以生物產(chǎn)業(yè)孵化基地的劉漢順副總經(jīng)理介紹，目前其孵化基地就是在離岸的模式下在國內(nèi)打造的一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，這個模式目前做得比較順的一個很重要的原因是孵化基地有以色列團(tuán)隊在當(dāng)?shù)�，包括所引入到孵化基地的項目。現(xiàn)在孵化基地的國際項目占比40%，這些國際項目基本上都是有兩套團(tuán)隊，一套是在以色列，他們可能在以色列本身就有自己的一套科研團(tuán)隊或者有自己的母公司；一套在國內(nèi)，他們?nèi)腭v到孵化基地之后，在國內(nèi)再開展一些后續(xù)的研發(fā)和商業(yè)化的事情。

　　中以國際科技合作產(chǎn)業(yè)園袁靜總經(jīng)理則分享到，中國跟以色列的四大合作區(qū)域，我們廣東有兩個，一個是在我們現(xiàn)在的生物島，一個是在東莞的松山湖。我們這些年來跟以色列的合作，遇到不少困難，中以的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身就非常不容易，所以我們行業(yè)就應(yīng)該要更加聚集，把我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)全部匯集在一起，這樣讓我們的合作創(chuàng)新才會更加便利。通過整個互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙、物聯(lián)網(wǎng)等等的一些，我們把人才匯集在一起，共同為我們的雙邊合作去助力。而在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才合作方面，我們最務(wù)實的方法一定是我們不斷地去發(fā)展我們?nèi)说闹饔^能動性。

　　集群抱團(tuán)，深度合作，優(yōu)勢互補，配套共享

　　突破國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐建設(shè)痛點難點

　　建設(shè)國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐平臺，難不難?在圓桌論壇主題為“國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐建設(shè)”的第二場對話上，中國以色列交流中心副主任、中以集知(廣州)科技有限公司總經(jīng)理付西西擔(dān)任主持人，直接對話華南技術(shù)轉(zhuǎn)移中心總裁李奎，他表示，做技術(shù)轉(zhuǎn)移的難點總結(jié)起來就是8個字：低頻、高難、非標(biāo)、長線。國際技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及到各種各樣的資源，包括項目方、成果方、企業(yè)、投資機構(gòu)、政府，園區(qū)、孵化器等，國際技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作有商業(yè)化成分，但也有公益性，在早期可能有一些投入還是需要政府給予一定的支持。

　　他指出，華南技術(shù)轉(zhuǎn)移中心五年來，經(jīng)過不斷的摸索和創(chuàng)新，從企業(yè)需求端出發(fā)，搭建精準(zhǔn)匹配平臺，圍繞企業(yè)與產(chǎn)業(yè)面臨的技術(shù)難題，發(fā)揮樞紐平臺優(yōu)勢，幫助企業(yè)精準(zhǔn)匹配、對接海外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新人才。通過開展海內(nèi)海外、線上線下全方位的技術(shù)合作交流，形成多渠道破解技術(shù)難題的創(chuàng)新模式，重點征集廣州市南沙區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面臨的技術(shù)難題，依托海外工作站面向全球優(yōu)秀人才、團(tuán)隊發(fā)布技術(shù)攻關(guān)榜，廣邀海外頂尖人才前來“揭榜”，支撐南沙區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。

　　付西西在主持中提到，技術(shù)成果的離岸轉(zhuǎn)化，具雙向性，既為海外先進(jìn)的技術(shù)在國內(nèi)找市場，同時也為國內(nèi)市場的需求在海外找技術(shù)，這相當(dāng)不容易。廣東-獨聯(lián)體國際科技合作聯(lián)盟秘書長郭鳳志帶領(lǐng)著自封為草根的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移團(tuán)隊，過去13年里，專心一致對俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭在新材料、新能源、裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保等各種技術(shù)的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，團(tuán)隊主戰(zhàn)場是車間、生產(chǎn)線、實驗室和一些企業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)移近600項;同時也在做國際高端人才的合作，與烏克蘭、俄羅斯、白俄羅斯的院士、教授和科學(xué)家達(dá)成合作的達(dá)1000多人，其中有7位獲國家友誼獎，兩位是廣州的榮譽市民。郭鳳志坦言，國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐建設(shè)的痛點跟難點，也就是離岸孵化器建設(shè)的痛點和難點。

　　郭鳳志認(rèn)為有三個難點，第一個：建立離岸同步孵化器，錢從哪兒來?要不要給到國外?如果錢不給到國外，國外的專家和人才憑什么給你干活，而給錢，誰來給?這需要制度和政策支持。第二個難點：離岸孵化器依托建立的載體是誰?我們過去談國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，不僅技術(shù)成果過來中國進(jìn)行轉(zhuǎn)化，人才也要跟著過來�？扇缃袷菄�際技術(shù)轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在我們應(yīng)該談同步的海外離岸孵化器，甚至我們認(rèn)為同步離岸孵化器應(yīng)該依托當(dāng)?shù)厮�在國的大學(xué)和科學(xué)院，與他們攜手合作，跟他們利益綁定，依據(jù)他們建立同步孵化器。第三個難點：沒有成型的專業(yè)團(tuán)隊，要做同步孵化器，你要做技術(shù)的轉(zhuǎn)移，你要做人才的引進(jìn)，需要有一個成型的專業(yè)團(tuán)隊。

　　牛津大學(xué)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移(蘇州)有限公司副總裁、華南區(qū)負(fù)責(zé)人陳上介紹，牛津大學(xué)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移蘇州有限公司目標(biāo)是要在中國建立一個國際創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)，讓海外的機構(gòu)和中國的合作伙伴能夠合作互利互惠，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，OUI蘇州一直在中國建立網(wǎng)絡(luò)，包括政府、投資者、研究機構(gòu)、大學(xué)、高科技公司和商業(yè)平臺，借助牛津大學(xué)雄厚的研發(fā)實力和全球化的信息網(wǎng)絡(luò)資源，整合牛津大學(xué)科技創(chuàng)新成熟的運作經(jīng)驗，搭建本地的專業(yè)運營團(tuán)隊，對企業(yè)、科技園區(qū)、孵化器、研發(fā)機構(gòu)以及政府提供國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新管理的咨詢負(fù)責(zé)。簡而言之，我們要做的事情就是用牛津大學(xué)孵化園里面的企業(yè)引進(jìn)中國，牛津大學(xué)孵化園就等于是我們的離岸孵化器。在這些孵化器里面，怎么跟中國這個大的市場能夠互相發(fā)生關(guān)系，能夠把一些好的項目移植過來?陳上非常確切地指出第一點就是：對于任何的技術(shù)來說，沒有本地的運營團(tuán)隊基本上就是垃圾。他認(rèn)為建立一個離岸中心是非常必要的，要用當(dāng)?shù)氐娜�、�?dāng)?shù)氐脑u選系統(tǒng)、當(dāng)?shù)氐馁Y金，投得到當(dāng)?shù)氐馁Y金去拿得到真正的技術(shù)，這樣才可以把一些有效的、真正的符合國際先進(jìn)潮流的項目真正地能夠引進(jìn)來。第二點是請不要太當(dāng)人才一回事。他建議如果有可能的話，當(dāng)我們知道這個項目信息或者是知識、IP可能是來自于一個名門的話，我們應(yīng)該根據(jù)這些知識找到相關(guān)的可以運營的團(tuán)隊后，資助應(yīng)該是給這些運營的團(tuán)隊。

　　廣東博士科技集團(tuán)副總裁李潔在論壇上發(fā)表自己的見解，她認(rèn)為樞紐的意思在于它是暢通的、高效的，具有催化作用，否則這個樞紐對這個平臺的作用機制其實不是那么的足夠的。廣東博士科技集團(tuán)將深化國際交流合作，充分利用全球資源，在更高起點上推進(jìn)自主創(chuàng)新，達(dá)成深度的合作，共建優(yōu)勢互補、配套共享的項目成長空間孵化和全鏈條服務(wù)體系。依托數(shù)字化信息平臺，讓創(chuàng)新的資源供給方和創(chuàng)新需求的企業(yè)方，可以實現(xiàn)類似于物理的布朗運動，屆時不需要我們特意有一個公司存在，或者不需要政府特意花多少錢，做多少政策來實現(xiàn)這種支撐，就可以讓我們的創(chuàng)新資源的供給和創(chuàng)新需求實現(xiàn)非常自然的、高效的、低成本的對接，這樣對我們的業(yè)態(tài)來講就能達(dá)到更終極的目標(biāo)。

　　廣州歸谷科技園科技商務(wù)部副總經(jīng)理曹江鵬結(jié)合歸谷科技園的實踐從精準(zhǔn)和滿意兩個角度進(jìn)行分享。關(guān)于精準(zhǔn)，他介紹到，歸谷科技園是廣州市開發(fā)區(qū)重點引進(jìn)的重點在招才引智和科技成果轉(zhuǎn)化的科技服務(wù)平臺。我們大概目前這個園區(qū)是110畝地，有30萬平方米的建筑面積。其實歸谷科技園還真的跟美國硅谷的科技創(chuàng)新生態(tài)這個基因是息息相關(guān)的。首先歸谷科技園，我們擁有歸谷科技園總裁范群博士在美國創(chuàng)立的一個超過20年的美國歸谷科技協(xié)會。這個協(xié)會集聚了美國硅谷華裔絕大多數(shù)的科學(xué)家、學(xué)者和創(chuàng)業(yè)者。另外我們在2016年在美國硅谷成立了一個叫歸谷科技咨詢委員會，在這個咨詢委員會里面有大批的北美科學(xué)家和賣家，其中不乏一些美國和加拿大的院士，還有一些跨國公司的高管。其次，我們在2017年的時候，在美國硅谷，也就是圣荷西那邊，開始運營了一個面積將近2萬平方的孵化器，2665孵化器。所以我們說我們有美國硅谷這個基因，也透過我們在美國的這些機構(gòu)和這些平臺，讓我們?yōu)楹�歸人員的回國創(chuàng)業(yè)可以提供一些精準(zhǔn)的對接。如生物島有一個明星企業(yè)文遠(yuǎn)知行無人駕駛，通過我們前期的精準(zhǔn)評估，后期的精準(zhǔn)服務(wù)，文遠(yuǎn)知行回到國內(nèi)以后發(fā)展非常迅速，2021年已經(jīng)是廣州市十大全球獨角獸企業(yè)之一。

　　至于滿意，我們通過在美國硅谷的這些機構(gòu)和廣州歸谷科技園這樣的互動，通過離岸孵化器的工作，希望能夠通過這種模式實現(xiàn)海歸人才歸國創(chuàng)業(yè)的滿意。我們歸谷科技園有很多的資源，特別是集聚了一大批國內(nèi)外高層次人才的資源，包括政府的資源、國內(nèi)外知名高校的資源以及海量的創(chuàng)業(yè)項目，當(dāng)然還包括了投融資的平臺。除此以外，我們通過歸谷科技園離岸孵化的工作，實現(xiàn)了科技前沿和科技創(chuàng)新生態(tài)的有效鏈接，讓園區(qū)的企業(yè)或者項目和人才，他們感受到這種“類海外”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了他們對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的滿意。

　　我們一直致力于打造“有溫度”的這樣一個科技園區(qū)，讓海歸人才在歸谷科技園實現(xiàn)工作上的滿意。

　　付西西在圓桌論壇小結(jié)中指出，國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化還有一個痛點，就是如何讓從事國際技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化專業(yè)機構(gòu)與國際、國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化需求市場做好鏈接。中以創(chuàng)新發(fā)布專注于以色列創(chuàng)新科技、品牌、文化等領(lǐng)域的引進(jìn)和市場化，致力于為國際創(chuàng)新賦能。其運營以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)布為重點，以實現(xiàn)國際創(chuàng)新資源的最大價值為目標(biāo)，目前正在參與到國際技術(shù)成果離岸轉(zhuǎn)化樞紐建設(shè)中，匯聚全球優(yōu)質(zhì)科研成果、科技企業(yè)及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投資源，攜手全球海外人才，我們可以以論壇、會展等方式，盤活廣州、廣東乃至全國的成果轉(zhuǎn)化市場，成為集“國際科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、國際創(chuàng)新項目加速孵化、國際合作平臺服務(wù)促進(jìn)”為一體的海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈上的重要一環(huán)。期待參與到論壇提出的國際創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)中去，與創(chuàng)交會一起，立足灣區(qū)、協(xié)同港澳、走向世界。

　　以政策吸引人才，用服務(wù)留住人才

　　海歸人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式精準(zhǔn)式全鏈條鋪開

　　在百年變革和世紀(jì)疫情的雙重疊加之下，其實也越來越多的海歸回到祖國的懷抱想來創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)绾卫�用好這些群體，如何做好服務(wù)?在圓桌論壇第三場以“海歸人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式”為主題對話上，廣東省僑界海歸協(xié)會黃詩琳執(zhí)行會長開場便熱情洋溢地介紹協(xié)會的功能與服務(wù)。廣東省僑界海歸協(xié)會是全國首家省級的海歸組織，由廣東省委統(tǒng)戰(zhàn)部和廣東省僑聯(lián)主管，成立于2015年，為海歸人才、海歸科技、海歸項目回國全鏈條服務(wù)平臺。海歸不僅僅是指留學(xué)生，我們最新定義是海外歸來的人叫海歸，包括我們僑界的人士，含港澳臺同胞、境外人士，也含留學(xué)生，都是我們服務(wù)的對象。目前我們主要著力于推動全省的僑界海歸組織成立、打造海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，成立海內(nèi)外專家委員會，還搭建九大管家服務(wù)，針對人才、針對項目提供精準(zhǔn)的、全鏈條的精準(zhǔn)服務(wù)，如“人管家”“留管家”“知管家”“財管家”“金管家”等。

　　黃埔區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會主席賈漫蓉則立足基地建設(shè)，提到服務(wù)模式分對內(nèi)和對外兩大方面，其中對內(nèi)有三點，第一是不斷完善組織架構(gòu)，形成的是這種三級的管理體系，能夠讓服務(wù)更加系統(tǒng)化，讓事有人管，讓人有地方可以去投靠;第二是提供政策支撐，我們現(xiàn)在出臺了“人才十條”的2.0版本，港澳青創(chuàng)十條、國際人才自由港的十條等等;第三就是搭建1+3+N的合作網(wǎng)絡(luò)，我們要把合作的空間和合作的伙伴、高企、科研院所也能夠做一些有效的融合。對外就兩點：第一個就是輻射站點，第二個就是“類海外”人才發(fā)展的環(huán)境。除此以外，就是“對內(nèi)+對外”相結(jié)合的模式。

　　南沙區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會專職副主席陳愿表示，在離岸基地建設(shè)中提到建立一個柔性的人才引進(jìn)政策，實際上就是“不求我所有，但求我所用;不求我所在，但求我所為”。科技人才關(guān)鍵要有項目。南沙區(qū)科技人才服務(wù)方面，區(qū)內(nèi)有相當(dāng)多的一些優(yōu)惠政策，可到政府網(wǎng)站和高星林副局長的微信公眾號上了解一下。

　　作為一個海歸人才回到國內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候可能會經(jīng)歷什么樣的歷程?中以集知(廣州)科技有限公司董事韓明輝說，不同的海歸人士、海外人才，經(jīng)歷不一樣的工作和生活環(huán)境。我們在做海外服務(wù)的時候要針對性地對他們進(jìn)行了解與溝通。我特別喜歡黃會長剛才所說的，就是要做海外人才的管家，做一個很好的服務(wù)對象，這是真正說到心坎里去的。很多人從海外回來不光是需要解決創(chuàng)業(yè)的問題，他可能個人發(fā)展，可能他的生活都是面臨著完全不一樣的問題，要針對每一個人可能都有一個對應(yīng)的方案，然后進(jìn)行對應(yīng)的服務(wù)。

　　圓桌論壇上，南沙區(qū)人才發(fā)展局副局長高星林重點圍繞南沙區(qū)人才引進(jìn)政策，黃埔區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會主席賈漫蓉就黃埔區(qū)人才政策情況進(jìn)行推介。

　　最后還舉行了中以創(chuàng)新發(fā)布基石合作伙伴授牌儀式，廣東以色列理工學(xué)院等共16個單位和中以農(nóng)業(yè)采摘機器人國際研發(fā)中心主任、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授鄒湘軍等6人獲頒“中以創(chuàng)新發(fā)布基石合作伙伴”牌匾。