字節(jié)的虛擬 需要PICO的現(xiàn)實

　　近兩年來，在元宇宙等概念的帶動下，沉寂已久的VR賽道，似乎再度煥發(fā)了生機(jī)。

　　一年前，字節(jié)曾在元宇宙最為火熱的時間節(jié)點(diǎn)，高調(diào)收購VR硬件廠商PICO，而一年后的9月27日，PICO被收購后的*產(chǎn)品終于問世。

　　相比前代，為了進(jìn)一步打開國內(nèi)消費(fèi)級市場，PICO 4在價格上并未上浮，而性能上有所提升，加之重量比前代減輕了25%，還著重搬出了內(nèi)容與場景，整體上是有誠意的。

　　同時也應(yīng)該看到，國內(nèi)VR市場缺乏一款拳頭產(chǎn)品的階段，騰訊等其他國內(nèi)大廠的產(chǎn)品尚未上市，字節(jié)在這個時間節(jié)點(diǎn)發(fā)布產(chǎn)品，或許有搶先的意味。

　　字節(jié)并入PICO一年，其內(nèi)容資產(chǎn)到底能為VR設(shè)備帶來多大想象力，或許是更為重要的事情。

　　字節(jié)急了

　　VR賽道熱錢不斷流入的當(dāng)下，字節(jié)似乎感受到了危機(jī)感。之所以選擇在這個時間節(jié)點(diǎn)發(fā)布新品，除為收購PICO一周年交出答卷外，目的更多在于搶灘登陸這一尚不成熟的市場。

　　近兩年來，隨著元宇宙風(fēng)口的涌現(xiàn)，即便消費(fèi)市場仍較為平淡，但在互聯(lián)網(wǎng)科技語境里，VR就是風(fēng)口所在。Counterpoint預(yù)測，擴(kuò)展現(xiàn)實(XR)頭顯的出貨量預(yù)計將從2021年的1100萬臺增長到2025年的1.05億臺，增幅約為10倍。

　　背后的邏輯很簡單，在消費(fèi)電子寒冬下，即使元宇宙尚未看到成熟變現(xiàn)場景，VR/AR硬件亦能幫助玩家們解渴，甚至一舉拿下后智能手機(jī)市場時代的“船票”。

　　以騰訊為例，自其收購黑鯊科技的消息傳出以來，騰訊在硬件領(lǐng)域可謂動作頻頻。今年6月，騰訊被曝出已正式成立了擴(kuò)展現(xiàn)實(XR)部門，而就在不久前，騰訊與羅技聯(lián)合研發(fā)的云游戲掌機(jī)正式在海外發(fā)布。

　　雖說從硬件形態(tài)上看，掌機(jī)與VR相去甚遠(yuǎn)，但其背后的云游戲能力卻不可忽視�，F(xiàn)階段，主流VR設(shè)備若要便攜，不得不放棄高精度畫面，若要畫面，硬件端要么被PC束縛，要么面臨體積、重量、散熱、續(xù)航等諸多的桎梏。而云游戲，正是打破桎梏的抓手。

　　如果將騰訊定義為潛在的競爭對手，那么META、索尼所發(fā)起的挑戰(zhàn)，則是確定性的。其中，分得最多VR蛋糕的META，近期曝出將推出新品Quest Pro，索尼同樣不甘落后，試圖通過PSVR 2回歸VR賽道。

　　客觀地說，META的內(nèi)容生態(tài)于國內(nèi)存在一定的限制，因此Quest在國內(nèi)市場更多是靠著硬件層面的性價比取勝，而索尼手握強(qiáng)大游戲基底，能夠更好地切入玩家群體這一核心客群。

　　雖說設(shè)備早已不再是什么新鮮事，但國內(nèi)消費(fèi)市場對VR設(shè)備并沒有廣泛的需求，用戶更多報以嘗鮮的目的。換言之，對字節(jié)而言機(jī)會并不算多，倘若不搶占先機(jī)，便很可能將陷入與Quest Pro拼性價比，與PSVR2拼內(nèi)容的尷尬局面。

　　另一方面，字節(jié)之所以急于在尚未被教化的國內(nèi)市場推出新品，亦透露著構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的目的。這點(diǎn)主要體現(xiàn)在被字節(jié)收購前后PICO產(chǎn)品邏輯的變化。

　　一直以來，消費(fèi)市場對VR產(chǎn)品的需求難言旺盛，為攬獲新用戶，廠商不得不采取性價比路線。然而，硬件讓利本身并不具備門檻，一旦市場爆發(fā)，純硬件玩家們極易被淹沒于同類產(chǎn)品的海洋中，面臨被取代的風(fēng)險。換言之，廠商需要通過內(nèi)容綁定用戶。

　　而被收購前的PICO作為硬件廠商，內(nèi)容生態(tài)顯然是*短板，所以售賣PICO Neo3時，不得不采取打卡返現(xiàn)的促銷模式，將性價比與軟件內(nèi)容綁定。字節(jié)接手之后，一切都變了，沒有采用同樣的促銷模式，而是挺直了腰板，正常售賣。

　　可見，字節(jié)旗下的PICO，對內(nèi)容生態(tài)的自信程度儼然提升了不止一個量級，而從*性價比的硬件規(guī)格來看，字節(jié)或許試圖通過硬件讓利、軟件付費(fèi)的打法，像當(dāng)年的索尼、微軟一樣，用內(nèi)容和服務(wù)將用戶留在自己的生態(tài)中。

　　寄希望于當(dāng)下的PICO，虛擬但不一定真實

　　VR行業(yè)幾乎已經(jīng)形成了一個共識，技術(shù)與硬件只是前菜，內(nèi)容與場景生態(tài)才是主菜。于字節(jié)而言，收購PICO，有一層重要的考量：為此前巨大的內(nèi)容投入，尋找一條變現(xiàn)的“鯰魚”。

　　在青島發(fā)布會上，PICO主要展示了四個場景：運(yùn)動健身、視頻、娛樂與創(chuàng)造。其中，運(yùn)動健身是毋庸置疑的增量市場。

　　灼識咨詢的報告顯示，從去年開始，到2026年，國內(nèi)健身市場規(guī)模將從7800億元增長至15800億元，年復(fù)合增長13.5%。而疫情擾動下，在線健身市場年復(fù)合增長高達(dá)19.3%，遠(yuǎn)高于線下7%的增速。

　　為此，PICO 4在發(fā)布的VR產(chǎn)品時還涉及到一款體感追蹤器，通過捕捉肢體、關(guān)節(jié)運(yùn)動數(shù)據(jù)，提供更好的運(yùn)動體驗。這或許是目前PICO的硬件參數(shù)，真正能解鎖優(yōu)質(zhì)體驗的場景，而字節(jié)或許也想借此，復(fù)刻《健身環(huán)大冒險》在國內(nèi)的大范圍出圈。

　　相較運(yùn)動健身，游戲娛樂與視頻同樣是兩個較為成熟的應(yīng)用場景，不過與運(yùn)動健身不同，就目前PICO 所披露的數(shù)據(jù)來看，距離“掀起用戶市場狂攬”還有很長一段距離。

　　目前較為火熱的VR游戲，大多為角色扮演的動作類游戲，例如：《半衰期：愛莉克斯》《無人深空》《上古卷軸：天際VR》等，這類重度游戲要么為3A大作，要么專門針對虛擬現(xiàn)實開發(fā)，總之都對VR設(shè)備提出了較高要求。

　　根據(jù)PICO發(fā)布會上披露的游戲，無論《劍與魔法》還是《浴血黑幫》，在游戲性、場景貼合度以及世界觀上，根本無法與那些重度游戲相提并論，更遑論《憤怒的小鳥VR：豬之島》這類休閑游戲，與VR設(shè)備的貼合度并不如ARPG(動作類角色扮演游戲)那般高。

　　更要命的是，國內(nèi)VR設(shè)備在游戲場景中還受到兩個束縛，一個來自監(jiān)管，因為版號、未成年人保護(hù)等原因，導(dǎo)致內(nèi)容供給非常有限，極大限制了國內(nèi)設(shè)備廠商的發(fā)揮空間。沒有好內(nèi)容，再好的硬件也很難為無米之炊。而一旦脫離自身的內(nèi)容生態(tài)，難免會步入純硬件系玩家內(nèi)卷的河流。

　　另一個是硬件本身，無法承載優(yōu)質(zhì)游戲，以提供所謂劃時代的體驗。就PICO 4 Pro的情況看，短期無法提供優(yōu)質(zhì)體驗。例如決定游戲過程是否“絲滑”的幀數(shù)。一般情況下，達(dá)到200幀后，人眼機(jī)制便不容易感覺到卡頓。PICO 4系列最高刷新率為90幀，這意味著，即便能夠玩到優(yōu)質(zhì)游戲，這款產(chǎn)品所能提供的體驗也相當(dāng)有限，而且還可能會加劇使用時的不適。

　　發(fā)布會上，PICO花了相當(dāng)多的時間介紹了視頻娛樂場景的信息，這似乎也印證了PICO對于字節(jié)而言，其實更像是為內(nèi)容資產(chǎn)，找到新的硬件終端與場景。

　　最近兩年，字節(jié)在文娛領(lǐng)域頻頻下注。去年《晚點(diǎn)LataPost》披露了其收購音樂版權(quán)的“白月光”項目，據(jù)稱投資不低于十億元。彼時外界普遍認(rèn)為，字節(jié)可能會像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廠商一樣，以應(yīng)用+版權(quán)的老套路殺入在線音樂市場。

　　影視方面，自從長短之爭和“頭騰大戰(zhàn)”以后，字節(jié)也在一點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)建影視娛樂版權(quán)資源，早前埋下《囧媽》《大贏家》獨(dú)播權(quán)，到了今年抄底長視頻，先是在3月與搜狐達(dá)成二創(chuàng)合作，7月與愛奇藝達(dá)成二創(chuàng)合作，迅速建立了獨(dú)立的版權(quán)供應(yīng)。此外，今年2022年卡塔爾世界杯，PICO將全程直播，字節(jié)已經(jīng)為PICO匹配了較多的優(yōu)勢內(nèi)容。

　　再加上“氪金”許久的游戲，字節(jié)迫切需要找一塊弱競爭的土地“發(fā)育”。

　　然而，視頻內(nèi)容真正問題根本不在PGC一側(cè)，而是在UGC一端。當(dāng)下，很大一部分UGC內(nèi)容是通過移動端設(shè)備生產(chǎn)，而具備4K拍攝能力的手機(jī)多為高端旗艦，并未大規(guī)模普及，即便普及也還需要一段時間。在目前內(nèi)容生產(chǎn)并未完全普及4K設(shè)備的情況，用頭顯看直播、刷視頻可能不是一個明智的選擇。

　　720P、1080P清晰度的短視頻或許在手機(jī)上并不影響體驗，如果遷移到VR設(shè)備，所謂體驗可能更像在《我的世界》里看直播。同樣是像素級體驗，Steam上，這款游戲不到200元，一個頭顯卻要上千，雷軍肯定不答應(yīng)——1499的小米VR設(shè)備，在一眾玩家入局前，就已經(jīng)躬身探出了行業(yè)地板價。

　　好在人們目前對新事物，有較高容忍度，留給字節(jié)的時間很充分，何況在國內(nèi)目前還沒有一個像樣對手的情況下，PICO的VR設(shè)備，幾乎就約等于VR設(shè)備了。

　　字節(jié)投石問路

　　缺乏殺手級應(yīng)用，僅靠基于硬件的體驗層面去推動市場，或許將面臨重重桎梏。

　　以同屬家庭娛樂場景的家用投影儀為例，縱使能夠提升用戶的視聽體驗，但這并不足以支撐其走入千家萬戶，反倒是在酒店、民宿乃至足療館等場景體現(xiàn)出了優(yōu)勢。而更早的家用游戲機(jī)，同樣是在經(jīng)過街頭巷尾的游戲廳對用戶的教化之后，才逐漸走入了國內(nèi)家用市場。

　　換言之，絕大多數(shù)電子產(chǎn)品，均面臨著用戶教化的路。事實上，2016年VR雖從風(fēng)口跌落，摔得支離破碎，但坐立于商場中的各類VR體驗館卻并沒有受此影響，這場“教化”仍在緩慢進(jìn)行之中。而就在不久前，某手機(jī)廠商的開發(fā)者曾告訴光子星球，相比人手一個VR，現(xiàn)階段其在B端場景的確定性更大。

　　然而，從字節(jié)選擇竇靖童、何同學(xué)代言，以及B站、微博等平臺宣發(fā)來看，其瞄準(zhǔn)的并非B端，而是試圖直接切入C端市場。

　　客觀地說，憑借不遜于對手的硬件規(guī)格及高性價比，PICO4在核心用戶市場存在一定的競爭力，很可能將攬獲一批嘗鮮的玩家。但若是想實現(xiàn)百萬級銷量，就必須徹底解決內(nèi)容供應(yīng)問題。

　　對此，字節(jié)跳動副總裁楊震源透露，從長期來看，收購PICO與字節(jié)跳動的主營業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)作平臺存在一定的相關(guān)性。顯然，面對桎梏，字節(jié)想要通過UGC內(nèi)容破局，增加用戶粘性。但前文已述，倘若僅是單純地嫁接抖音，在實際體驗很可能并不討喜——能發(fā)揮VR的硬件優(yōu)勢，唯有VR視頻。

　　壞就壞在，VR視頻并不兼容現(xiàn)有的創(chuàng)作者生態(tài)。對創(chuàng)作者而言，生產(chǎn)VR內(nèi)容意味著更復(fù)雜的流程，高的內(nèi)容制作成本，以及更少的流量。縱使字節(jié)能夠通過現(xiàn)有資源降低VR內(nèi)容創(chuàng)作門檻，卻并不能解決流量的問題。

　　換言之，UGC創(chuàng)作者切入VR領(lǐng)域，很可能會使自身陷入窘境，畢竟用以養(yǎng)家糊口的流量，均來源于VR產(chǎn)品本身的銷量。而一旦付出大于回報，創(chuàng)作者便會大規(guī)模逃離。

　　基于此，不管基于何種角度，字節(jié)VR的to C路均將面臨考驗。但倘若切換維度，思索除用戶以外，當(dāng)下的字節(jié)最缺什么，便能洞悉字節(jié)的目的。

　　硬件保底，并通過自身內(nèi)容及第三方垂直場景反復(fù)變現(xiàn)，是VR廠商的理想邏輯。相比僅憑一己之力便能實現(xiàn)的硬件、基礎(chǔ)內(nèi)容等領(lǐng)域，各式各樣的垂直場景、內(nèi)容只能通過第三方來實現(xiàn)。屆時，開發(fā)者生態(tài)無疑是VR廠商比拼的關(guān)鍵。

　　而對開發(fā)者而言，目的無非借助用戶資源提高營收，如果這是一道單選題，那其無疑會選擇用戶規(guī)模更大的陣營。而字節(jié)此番不遺余力地將強(qiáng)推PICO4，很可能就是想催化消費(fèi)市場，奔著做大數(shù)據(jù)而去。

　　因此，字節(jié)或許并不想要大力出奇跡，一舉攻下市場，而是投石問路，帶起一波勢能。至于PICO4，不過是這場巨頭們漫長博弈中的一枚棋。