蘋(píng)果MR上市在即，或許不要太過(guò)樂(lè)觀

　　據(jù)華爾街見(jiàn)聞報(bào)道，供應(yīng)鏈消息稱蘋(píng)果 Vision Pro 頭顯預(yù)計(jì)將于1月27日正式登陸美國(guó)市場(chǎng)。受這個(gè)消息刺激，12月以來(lái)MR概念股中，因賽集團(tuán)、網(wǎng)達(dá)軟件、五方光電、億道信息均漲超20%。

　　當(dāng)下的XR市場(chǎng)在經(jīng)歷一波熱潮后，仍然處于相對(duì)尷尬的境地，軟硬件的“硬傷”和匱乏的內(nèi)容生態(tài)，讓XR仍然離成為大眾產(chǎn)品還有很大的距離。

　　在很多人看來(lái)，蘋(píng)果Vision Pro的上市，或許有望改革這一切。作為消費(fèi)電子領(lǐng)域最成功的公司，蘋(píng)果用過(guò)去的成績(jī)向市場(chǎng)證明了無(wú)人能出其右的產(chǎn)品能力。這也讓MR行業(yè)對(duì)Vision Pro充滿了期待。

　　那么，Vision Pro的上市真的能徹底改變XR的尷尬處境嗎?本文持有以下觀點(diǎn)：

　　1.過(guò)去幾年XR市場(chǎng)經(jīng)歷了巨大增長(zhǎng)，源于供給端和需求端的雙重突破。但由于缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在經(jīng)歷一波熱潮后，XR市場(chǎng)又再次歸于平靜。

　　2.蘋(píng)果在Vision Pro產(chǎn)品上展現(xiàn)了自身獨(dú)特的產(chǎn)品理解，比如一代產(chǎn)品定價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品，且在應(yīng)用場(chǎng)景上，蘋(píng)果嘗試突破游戲機(jī)的“枷鎖”，泛化至社交、辦公、生活等領(lǐng)域。

　　3.蘋(píng)果短期內(nèi)很難改變XR產(chǎn)品的尷尬處境，本質(zhì)還是XR產(chǎn)品性能不足導(dǎo)致終端市場(chǎng)需求不足，XR產(chǎn)品距離真正走向大眾化，還有很長(zhǎng)的道路要走。

　　/ 01 / 從XR歷史說(shuō)起

　　XR概念并不陌生，XR概念最早可以追溯到50年前。1968年，美國(guó)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父Ivan Sutherlan組織開(kāi)發(fā)首個(gè)計(jì)算機(jī)圖形驅(qū)動(dòng)的頭盔顯示器及頭部追蹤系統(tǒng)，這一定程度上說(shuō)，便是XR的雛形。

　　早在20世紀(jì)90年代，任天堂和世嘉等游戲企業(yè)就分別推出了Virtual Boy和SEGA VR-1等XR設(shè)備產(chǎn)品，推動(dòng)了XR行業(yè)的第一次商業(yè)化浪潮。但由于龐大的體積、高昂的價(jià)格、功能和內(nèi)容的缺失，XR產(chǎn)品的這次商業(yè)化以失敗告終。

　　而從2014年至今，XR設(shè)備開(kāi)啟了第二輪商業(yè)化浪潮，微軟、谷歌、Facebook、HTC等行業(yè)巨頭紛紛投入其中。自此之后，每隔一段時(shí)間，“XR元年”這個(gè)概念就要被提起，但XR這個(gè)風(fēng)口，似乎始終可望而不可即。

　　直到2020年9月，F(xiàn)acebook旗下的Oculus發(fā)布Oculus Quest 2，引發(fā)了持續(xù)至今的XR行業(yè)盛況。2021年，全球XR設(shè)備出貨量突破千萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字讓這次的“XR元年”被更廣泛地認(rèn)可。

　　這背后的邏輯在于供給端和需求端的雙重突破。在供給端，隨著諸多頂級(jí)科技公司的入局，產(chǎn)品體驗(yàn)得到了充分的優(yōu)化。比如，Pico Neo 3以及Oculus Quest 2等產(chǎn)品均采用了菲涅爾濾鏡方案，帶動(dòng)了XR頭顯整體尺寸顯著降低，不僅在輕薄化上有了顯著突破，也顯著改善了XR頭顯在佩戴時(shí)的感受。而在需求端，2020年疫情爆發(fā)，催生了用戶對(duì)線上內(nèi)容的大量需求。憑借新穎的體驗(yàn)，XR產(chǎn)品也受到了部分用戶的追捧。

　　但隨著疫情過(guò)去，XR市場(chǎng)也重歸平靜。原因在于，薄弱的內(nèi)容生態(tài)讓其難以滿足用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)性需求。目前XR在內(nèi)容領(lǐng)域的應(yīng)用較為單一，主要是以游戲?yàn)橹鳌４饲皵?shù)據(jù)顯示，在Meta的Oculus PC和Oculus quest兩個(gè)平臺(tái)中，游戲應(yīng)用的占比達(dá)到60%。

　　除了應(yīng)用場(chǎng)景單一外，缺乏爆款游戲也是XR市場(chǎng)的一大問(wèn)題。由于終端數(shù)量有限，游戲開(kāi)發(fā)廠商不愿意花更多精力去賭不確定性。這似乎變成了一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。在這片毫無(wú)波瀾的市場(chǎng)中，蘋(píng)果產(chǎn)品上市有望為市場(chǎng)帶來(lái)更多期待。

　　/ 02 / 蘋(píng)果，XR市場(chǎng)的“救世主”

　　根據(jù)蘋(píng)果公司2023開(kāi)發(fā)者大會(huì)公布的規(guī)劃，其首款MR頭顯設(shè)備Vision pro計(jì)劃于2024年初在美國(guó)發(fā)售。首批備貨40萬(wàn)臺(tái)左右，2024年的銷量目標(biāo)100萬(wàn)臺(tái)，第三年達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái);蘋(píng)果VisionPro中國(guó)內(nèi)地供應(yīng)鏈比例已經(jīng)大幅度提高至60%左右。

　　當(dāng)然，蘋(píng)果并不是第一個(gè)發(fā)布MR產(chǎn)品的公司，此前Meta已經(jīng)發(fā)布了多款MR產(chǎn)品，并在該領(lǐng)域占據(jù)了極高的市場(chǎng)份額。

　　盡管如此，作為消費(fèi)電子行業(yè)龍頭，蘋(píng)果仍然承載了很多人的期待。原因也很簡(jiǎn)單，作為消費(fèi)電子領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的王者，蘋(píng)果的產(chǎn)品能力無(wú)人能出其右。具體來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果在消費(fèi)電子領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)主要有兩點(diǎn)：

　　一是極高的軟硬集成程度，有優(yōu)秀的芯片設(shè)計(jì)和出色的操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。二是蘋(píng)果有著極強(qiáng)的用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品定義能力，過(guò)去蘋(píng)果用一個(gè)個(gè)引領(lǐng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，多次證明自己是科技領(lǐng)域前沿趨勢(shì)的非凡預(yù)測(cè)者和塑造者，從iPod到iPhone莫不是如此。

　　在Vision pro上，蘋(píng)果也展示了自身在產(chǎn)品上的獨(dú)特理解。相比于市面上的產(chǎn)品，蘋(píng)果Vision pro的獨(dú)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　從定價(jià)看，蘋(píng)果依然延續(xù)了自身的中高端定位。根據(jù)規(guī)劃，蘋(píng)果直接把這款設(shè)備定價(jià)3499美元，而Quest 3的售價(jià)在500美元左右，也就是說(shuō)Vision pro的價(jià)格是Quest 3的7倍。這不僅意味著Vision pro與Quest 3可能會(huì)形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，也迫使蘋(píng)果必須拿出更具說(shuō)服力的用戶體驗(yàn)來(lái)抹平巨大的價(jià)格差距。

　　在產(chǎn)品規(guī)劃方面，蘋(píng)果早早確定了第二代VisionPro的機(jī)型。按現(xiàn)有的規(guī)劃，第二代VisionPro將有4款機(jī)型，其中2款已經(jīng)確定：一款將與第一代一樣針對(duì)高端市場(chǎng)，另一款為平價(jià)版。不出意外，第二代VisionPro最快將在2025年下半年推出。

　　平價(jià)版的推出，代表著蘋(píng)果在MR產(chǎn)品上努力的方向。作為最尖端的電子消費(fèi)品之一，盡管頭顯在芯片、傳感器、控制單元等配件都需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)格最高的元器件，成本很難在短時(shí)間內(nèi)壓縮。但長(zhǎng)期來(lái)看，要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大眾化，價(jià)格帶向下走勢(shì)在必行。

　　在最為關(guān)鍵的應(yīng)用場(chǎng)景上，當(dāng)下絕大多數(shù)的MR產(chǎn)品都押注游戲。有數(shù)據(jù)顯示，在Meta的Oculus PC和Oculus quest兩個(gè)平臺(tái)中，游戲應(yīng)用的占比達(dá)到60%。而蘋(píng)果Vision Pro則選擇從游戲機(jī)的“枷鎖”里面突破，借助蘋(píng)果自身生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，使其與iphone、pad、Mac等其他設(shè)備保持同步，應(yīng)用場(chǎng)景泛化至社交、辦公、生活等領(lǐng)域。

　　種種差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能夠幫助蘋(píng)果引領(lǐng)XR市場(chǎng)的全面復(fù)蘇嗎?

　　/ 03 / 不要對(duì)XR過(guò)于樂(lè)觀

　　盡管二級(jí)市場(chǎng)先漲為敬，但投資人不要對(duì)蘋(píng)果抱有過(guò)高的期待。原因是，頭顯走向大眾化的時(shí)間可能比大家想象得要更長(zhǎng)。

　　從產(chǎn)品層面上說(shuō)，MR產(chǎn)品的性能還有較大提升空間，涵蓋硬件和軟件方方面面。先說(shuō)硬件，蘋(píng)果VisionPro的重量為454 克，Meta Quest 3的重量為515克，相當(dāng)于普通眼鏡的10倍以上。這意味著用戶無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間佩戴，用互聯(lián)網(wǎng)的話說(shuō)，這就限制用戶時(shí)長(zhǎng)的天花板。

　　再說(shuō)軟件，與手機(jī)更新不同，VR設(shè)備的更新的復(fù)雜程度要高得多。VR設(shè)備硬件每一次更新，都需要在算力、視場(chǎng)角、分辨率、刷新率、控制方式、輸入輸出方式等多個(gè)維度進(jìn)行更新。這也就大大增加了軟件適配的難度。

　　除了產(chǎn)品層面的問(wèn)題，VR也與當(dāng)下用戶習(xí)慣有所相悖。一方面，VR的沉浸式體驗(yàn)，需要連續(xù)大量時(shí)間以及持續(xù)的注意力來(lái)支持。但是，在現(xiàn)代社會(huì)，大段時(shí)間的獲取是十分奢侈的，更多的反而是碎片化時(shí)間。這種現(xiàn)實(shí)情況與VR的廣泛應(yīng)用土壤是相悖的。

　　另一方面，同樣是在快節(jié)奏的生活中，人們往往需要多線程處理問(wèn)題，這就需要多感官配合或獨(dú)立工作。而在使用VR設(shè)備時(shí)，這種全沉浸式體驗(yàn)則使得人們注意力過(guò)于集中，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N類似單線程的機(jī)制。在使用VR設(shè)備時(shí)，你難以同時(shí)回手機(jī)消息、喝水、吃零食甚至是簡(jiǎn)單的揉揉眼睛，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)階段更是難以解決。

　　目前的VR產(chǎn)品，在技術(shù)突破之后，已經(jīng)可以算是一個(gè)足以商業(yè)化的產(chǎn)品了。但是，它在仍然處于一個(gè)小眾需求的階段，距離一個(gè)真正的剛需產(chǎn)品還有很長(zhǎng)的距離。

　　不過(guò)，積極的變化仍在發(fā)生。從Meta到微軟，從蘋(píng)果到高通，從字節(jié)到騰訊，盡管目前的有限產(chǎn)出還無(wú)法讓普通消費(fèi)者滿意，但它們?nèi)匀辉谟米约旱姆绞皆谕苿?dòng)行業(yè)從底層技術(shù)、軟件架構(gòu)到應(yīng)用生態(tài)的進(jìn)步�；蛟S，在經(jīng)歷幾次產(chǎn)品迭代后，我們就能看到一個(gè)真正成熟的XR產(chǎn)品了。