微信接入DeepSeek后，騰訊正在把產品all in AI

2025年02月20日 20:05:06 來源：互聯(lián)網那些事

　　騰訊CEO馬化騰曾表示：

　　對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長時間跨度上來看是不那么重要的。

　　從Chat GPT出現(xiàn)，再到DeepSeek賦能中文互聯(lián)網。

　　觀望已久的騰訊終于決定出手了。

　　騰訊正在把產品all in AI

　　為什么說在2025年的開年階段，騰訊正在將旗下產品和團隊精力all in AI。

　　在騰訊元寶從TEG(技術工程事業(yè)群)轉入CSIG(騰訊云與產業(yè)事業(yè)群)后，搜狗輸入法、QQ瀏覽器、ima等產品和應用也正式轉入了CSIG，共同構成了騰訊向大模型時代揮出的“組合拳”。

　　站在產品角度上進行觀察，我們會發(fā)現(xiàn)資歷老、用戶多是搜狗輸入法和QQ瀏覽器在AI時代的核心優(yōu)勢。它們的應用場景不僅可以無痛嵌入AI寫作、AI搜索等大模型應用方向，其成熟的用戶和內容積累，更是幫助騰訊省去了推廣、培養(yǎng)用戶使用習慣的成本。

　　而ima作為騰訊內部在2024年10月孵化的AI原生應用，其“智能工作臺”的產品定位搭配同公眾號、微信直接聯(lián)動的接口優(yōu)勢，也為廣大用戶提供了“搜、讀、寫一體化”的全新體驗。讓騰訊在使用AI技術賦能既有產品的同時，拓展了旗下AI產品的輻射空間，實現(xiàn)了“老產品”和“新路徑”的兩手抓。

　　無論是產品對AI概念的快速適配，還是團隊組織架構的靈活調整，它們都在一定程度上讓我們見到了騰訊布局AI生態(tài)的決心。

　　從春節(jié)結束的那天起，元寶、騰訊文檔、騰訊地圖、QQ音樂等騰訊產品對AI的適配消息就未曾斷絕。由此可見，在DeepSeek引發(fā)了中文互聯(lián)網的技術升級后，騰訊已經結束了自己在AI時代的“觀測階段”并為不同的產品找到了不同的發(fā)力點。

　　在接下來的時間里，騰訊內部大概率會在組織結構、資源扶持層面進一步發(fā)力，以此實現(xiàn)品牌、旗下產品對大模型時代的全面擁抱。

　　彎道超車的關鍵是老樹發(fā)新芽

　　騰訊CEO馬化騰曾表示：“對于工業(yè)革命來講，早一個月把電燈泡拿出來，在長的時間跨度上來看是不那么重要的。關鍵還是要把底層的算法、算力和數(shù)據(jù)扎扎實實做好。”

　　這也就意味著，和AI相關產品的推出速度相比，騰訊內部更在意產品的使用體驗，在意如何在現(xiàn)有、未來的應用場景中培養(yǎng)、維護用戶的AI使用習慣。對騰訊而言，新賽道的開拓固然重要，但用新技術賦能老產品去實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”的想法同樣不能放棄。

　　拿國民級APP微信舉個例子。

　　身為一款聊天軟件，微信不是沒有過挑戰(zhàn)者。

　　即時聊天、語音條互動等概念只能讓它實現(xiàn)從0到1的變化，助其在“聊天軟件”這個賽道里站下腳跟。若想實現(xiàn)從“應用”到“國民級應用”的轉變，就要在不同的互聯(lián)網產品周期里靈活運用“老樹發(fā)新芽”戰(zhàn)略去維持用戶黏性，強化自己的產品地位。小程序、小游戲的出現(xiàn)如是，視頻號、直播號的出現(xiàn)亦如是。

　　在今天，歷經多次“AI賦能”概念的沖擊后。

　　微信觀望許久終于做出了接入DeepSeek的決定。

　　相關報道顯示，微信搜索在增加“AI搜索”功能后，整個公眾號模塊下的內容都將被納入AI搜索的內容數(shù)據(jù)庫。這樣做除了可以幫助用戶更好的解決問題外，還能讓公眾號推文的熱度跨越傳播周期，強化其以內容為導向的發(fā)展模式，進一步激活創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情。

　　最終讓平臺依托靈活、精準的AI推薦、解答機制，一舉實現(xiàn)“用戶、創(chuàng)作者”黏性的雙重升級，完成平臺正循環(huán)的量身定做。

　　要知道，微信作為目前的國民級應用。

　　它所做出的每一個決定、每一個更新，都會讓騰訊本體迎來極高的關注度。而本次微信所展現(xiàn)出的高調態(tài)度，除了有為新功能造勢的直觀意向外，還通過對技術、用戶體驗的“雙重押注”，一舉擊穿了外界對騰訊在大模型領域動作遲緩的錯誤印象，讓自己成為了擁有后發(fā)優(yōu)勢的“冷靜拳手”。

　　誰會率先找到下一個殺手級應用

　　隨著詞條“騰訊華為等接入DeepSeek每月虧超4億”登上熱搜，人們對大廠押注AI的行為也產生了一絲不解。

　　相關內容顯示，現(xiàn)在國內的大廠雖然紛紛接入了DeepSeek，但大家所采用的運營模式基本都是免費模式、低價模式。(滿血版DeepSeek-R1每百萬token僅收取16元)

　　倘若企業(yè)每日輸出1000億token，則其每月基于DeepSeek服務的機器成本就高達4.5億元，造成虧損4億元;哪怕使用AMD芯片月收4500萬，月機器成本下降至2.7億元，也會有超2億元的虧損存在。

　　簡單來說，當前大廠正陷入“用戶越多，虧損越多”的商業(yè)怪圈。

　　既然每個月都有虧損，那為什么目前沒有一個大廠暫停布局AI的計劃?

　　因為大家都在搏那個“找到殺手級應用”的機會。

　　雖然AI聊天機器人、AI搜索等功能代表了實現(xiàn)AI to C的重要詮釋，但它們的本質都是各家公司探索AI潛力的不同方式以及用AI賦能自家產品的不同路徑。直到今天，市面上一直沒有出現(xiàn)真正意義上的“殺手級AI應用”。

　　對那些布局AI賽道的大廠而言，他們的核心任務是堅定自己的AI轉型步伐，因為市場、技術發(fā)展趨勢均在暗示我們AI是下個商業(yè)版本的答案。在轉型計劃啟動后，大廠的主線任務也就變成了發(fā)現(xiàn)、尋找用戶真正想要的、能代表應用2.0體驗的內容。

　　正如微信押寶AI搜索那樣。

　　大家都在用自己的方式去搶奪AI時代本的技術優(yōu)勢，去挖掘AI時代的用戶所想。

　　一旦領先他人實現(xiàn)了上述兩點，那么未來的天平也將向自己全面傾斜。所以和主導未來的賽道話語權相比，眼下的虧損數(shù)字根本無法減緩大廠前進的步伐。