曹磊“空降”柳州市 布道互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)專題講座

　　4月15日上午，柳州市魚峰區(qū)舉辦互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)專題講座。中國電子商務(wù)研究中心主任、研究員，浙江大學(xué)EMBA客座教授、清華大學(xué)總裁班特聘主講教授、中國電子商務(wù)專家?guī)鞂＜也芾谑苎�主講。

　　曹磊教授在講課

　　此次講座由魚峰區(qū)委常委、區(qū)委辦主任馬耀洲主持。參加講座的人員由魚峰區(qū)四家班子分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)員、轄區(qū)各街道商會(huì)班子成員、汽車行業(yè)商會(huì)會(huì)員，其他非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士，區(qū)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門全體干部，共200人。

　　曹磊教授圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)、發(fā)展路徑、特征及“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)用、如何推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的十大發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行解讀，將具有前瞻性、創(chuàng)造性的專業(yè)觀點(diǎn)與大家分享，作了一堂別開生面的“互聯(lián)網(wǎng)+”知識講座。

　　曹磊教授的講座視野寬闊，立意深遠(yuǎn)，內(nèi)容詳實(shí)，觀點(diǎn)精辟，分析透徹，啟發(fā)性強(qiáng)，既富有理論高度和深度，又有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提振了魚峰區(qū)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下積極應(yīng)對和謀求更大發(fā)展的信心。

　　互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)專題講座現(xiàn)場

　　產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上，傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　曹磊指出，目前，傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)、進(jìn)出口、服裝、鋼鐵等各熱門行業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　在未來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的商業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，所有的營銷也都將會(huì)移動(dòng)化。不管是互聯(lián)網(wǎng)+、DT時(shí)代，還是工業(yè)4.0等等這些詞匯已經(jīng)頻繁地出現(xiàn)在了我們政府工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)報(bào)刊中，已經(jīng)開始有互聯(lián)網(wǎng)物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)家居等等這些產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。尤其是在馬明哲、馬云和馬化騰的“三馬”合作以后，更是將互聯(lián)網(wǎng)+的營銷的模式帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。曹磊強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”主要可概括為三種方式：一是自建平臺(tái);二是收購，像百圓褲業(yè)收購環(huán)球易購和前海帕拓遜、奧康國際參股蘭亭集勢等;三是“借船出海”，通過與第三方電商平臺(tái)合作來實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　綠茶餐廳如何布局餐飲O2O

　　(圖為綠茶餐廳火爆場景)

　　以綠茶餐廳為例，綠茶餐廳每天排隊(duì)1-2個(gè)小時(shí);5年間發(fā)展到30家連鎖店，目前0關(guān)店;人均消費(fèi)僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次，這家餐廳名字叫綠茶。綠茶為啥這么火?

　　曹磊指出其成功的布局七點(diǎn)黃金秘訣：

　　1、精心選址降低關(guān)店風(fēng)險(xiǎn)

　　2、核心：高性價(jià)比吸引大量客流

　　3、連鎖商戶：巧用互聯(lián)網(wǎng)工具為開拓新市場測溫

　　4、口碑管理造就品牌效應(yīng)

　　5、大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)營銷手段

　　6、小細(xì)節(jié)提升顧客體驗(yàn)：叫號系統(tǒng)的學(xué)問

　　7、定位準(zhǔn)確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”

　　成功實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”不能一哄而上

　　未來十年內(nèi)中國社會(huì)消費(fèi)品零售市場，網(wǎng)絡(luò)購物將成為主渠道，而且相當(dāng)部分的線下購物也會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)�；ヂ�(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)商業(yè)融合，成為社會(huì)主導(dǎo)商業(yè)模式。其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了巨大空間。

　　當(dāng)前中國傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的瓶頸主要包括商品大批量生產(chǎn)后的營銷遇到了前所未有的難題;傳統(tǒng)B2C模式下，信息傳遞緩慢而分散，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的產(chǎn)品庫存現(xiàn)象;傳統(tǒng)制造企業(yè)不具備零售能力等。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已成為信息經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升附加值的有力手段。

　　成功實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”，則要因地制宜、循序漸進(jìn)，不能一哄而上、甚至搞運(yùn)動(dòng)式的“大躍進(jìn)”。不管是網(wǎng)絡(luò)零售，還是實(shí)體零售，本質(zhì)都是零售，只是業(yè)態(tài)不同而已，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，更好的做法是融合。線上的要往下走，線下的要往上走，兩者達(dá)到一個(gè)平衡，是你中有我，我中有你，而不是你死我活�？缃缗c融合是‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展的趨勢，阿里、蘇寧、京東、永輝都看到了這一點(diǎn)。

　　我們不能辜負(fù)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)偉大的時(shí)代，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，就算再重的豬，也要努力飛起來。

　　曹磊現(xiàn)場列舉了阿里巴巴、京東、蘇寧云商、國美等為案例分析，其中特別例舉了3000家手機(jī)廠商，為何小米脫穎而出這個(gè)傳統(tǒng)手機(jī)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的典型案例。

　　1、產(chǎn)品定位：定位“蘋果的補(bǔ)缺者”，打破“二八定律”，發(fā)揮“長尾效應(yīng)”;“為發(fā)燒友而生”，開發(fā)“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

　　2、營銷模式：營銷策略是采取：“饑餓營銷”+社交媒體+電商直銷路線。

　　3、盈利模式：智能硬件+軟件+增值服務(wù)+衍生產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)=智能硬件生態(tài)圈。

　　4、供應(yīng)鏈模式：C2B預(yù)售模式+扁平化電商渠道+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+"零庫存"策略。

　　曹磊認(rèn)為，不管是網(wǎng)絡(luò)零售，還是實(shí)體零售，本質(zhì)都是零售，只是業(yè)態(tài)不同而已，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，更好的做法是融合。“線上的要往下走，線下的要往上走，兩者達(dá)到一個(gè)平衡，是你中有我，我中有你，而不是你死我活。跨界與融合是‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展的趨勢，阿里、蘇寧、京東、永輝都看到了這一點(diǎn)”。

　　十年如一日專注推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)了解，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊目前國內(nèi)炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”研究領(lǐng)域權(quán)威專家，也是浙江大學(xué)EMBA客座教授、清華大學(xué)總裁班特聘主講教授、國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國經(jīng)濟(jì)年鑒(電子商務(wù)篇)》編委、中國電子商務(wù)專家?guī)鞂＜�，出版與正編撰的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融系列叢書達(dá)十余部，屢受邀到各省市、論壇、高校做主題報(bào)告。

　　此外，曹磊還開設(shè)最前沿的《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》、《互聯(lián)網(wǎng)+：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》(據(jù)其同名暢銷書新設(shè))、《中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、特征與模式》、《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略布局與實(shí)施》、《互聯(lián)網(wǎng)金融十大典型模式》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維與典型行業(yè)應(yīng)用案例》、《O2O與商超百貨零售業(yè)“突圍”之道》等十余門“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與實(shí)踐案例應(yīng)用核心課程(詳見專家專欄www.100ec.cn/zt/expert_caolei/)，深受全國各地政府、企業(yè)、高校歡迎。(文/唐晉)