馬文俊談海爾小帥：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”讓觀影開出科技的花

　　逃離紛亂現(xiàn)實(shí)，電影是上帝苦心安排的絕好去處。

　　人們中的大多數(shù)都會(huì)很輕易地愛上電影，在電影藝術(shù)里卸甲世間奔走之皮囊，換一份自在、從容。也有極少數(shù)執(zhí)拗的發(fā)燒者，把電影愛好堅(jiān)持成了事業(yè)，馬文俊就是其中一個(gè)。

　　作為一枚電影fan，他最大的希望是自由觀影。馬文俊說：“我接觸到的喜歡電影的人很多，電影所具備的魅力及對(duì)人的觸動(dòng)性影響很大，所以想基于發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)，為每個(gè)愛電影的人做一個(gè)‘互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)’，每個(gè)人可以按照自己的方式看電影，讓每個(gè)家庭都擁有屬于自己的電影院。”

　　海爾小帥影院CEO馬文俊

　　突襲成為行業(yè)黑馬，其實(shí)團(tuán)隊(duì)小伙伴很“摳門”

　　抱著這樣的初心，馬文俊及其伙伴們?cè)?015年7月正式組建海爾小帥影院團(tuán)隊(duì)，決心讓“互聯(lián)網(wǎng)+科技”帶來影迷觀影全新體驗(yàn)。以極致認(rèn)真為準(zhǔn)則的小帥影院團(tuán)隊(duì)成立后，快速打磨迭代產(chǎn)品，高速成長，在短短十個(gè)月之內(nèi)，就推出三款互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)系列產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)人士稱之為行業(yè)黑馬。

　　截止目前，小帥影院已獲兩輪融資，總估值高達(dá)2.5億。但與其他拿到融資就游艇豪車胡亂燒的團(tuán)隊(duì)相比，海爾小帥影院的團(tuán)隊(duì)成員無比“摳門兒”，乘晚上最便宜的航班、住最便宜的快捷酒店，能節(jié)省的地方絕不浪費(fèi)。

　　馬文俊介紹，海爾小帥影院團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)入小帥以前都小有成就，他們年輕有為、專業(yè)穩(wěn)重，更有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)于投資人的錢，團(tuán)隊(duì)成員絕對(duì)不會(huì)肆意糟蹋，而是會(huì)始終如一的秉承初心，做好產(chǎn)品。把錢花在有用的地方，做好產(chǎn)品，無論對(duì)投資人、用戶還是自己都是最大的回報(bào)。

　　精準(zhǔn)用戶深度參與+海爾基因 小帥成第五屏?xí)r代領(lǐng)航者

　　有專注產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，海爾小帥影院旗下的每款產(chǎn)品都可圈可點(diǎn)。在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計(jì)時(shí)，海爾小帥的每款產(chǎn)品都是在與用戶需求的交互中成型。

　　以小帥天幕iSee mini360°球形微投為例，海爾小帥互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)的最初靈感繆斯，是一位準(zhǔn)媽媽。孕婦群體行動(dòng)、起居不便，她們需要有一個(gè)方案能使她們可以躺著看電視、看電影，甚至在寶寶誕生后讓孩子安全無輻射的成長。這也成了馬文俊做互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)的初衷，了解到準(zhǔn)媽媽群體的真實(shí)需求，馬文俊和他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出首款小帥天幕的360°球形微投，專門針對(duì)解決孕婦群體無法長時(shí)間保持坐姿的觀看問題，同時(shí)360°投影角度也可以讓她們無論坐、臥、起、倒都能隨時(shí)享受優(yōu)質(zhì)視角，并且安全無輻射。

　　隨后的小帥iBox微投和小帥UFO互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)兩款則從大小、設(shè)計(jì)上以商旅人士和電影愛好者為中心，傾力打造的。如今海爾小帥影院憑借出色產(chǎn)品，已崛起為家庭第五屏?xí)r代的領(lǐng)航者，對(duì)現(xiàn)有家用四屏：電視、電腦、PAD、手機(jī)形成沖擊。馬文俊談到，這成功的背后離不開海爾集團(tuán)所注入的巨大推力。

　　作為全球大型家電第一品牌， 海爾集團(tuán)致力于向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)互通，打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。在此背景下，小帥影院成為海爾集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代相互交織碰撞的產(chǎn)物。

　　對(duì)于小帥影院，海爾集團(tuán)從品牌背書到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、從營銷管理到渠道拓建，均給予強(qiáng)力支持。依靠強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)資源，不斷研發(fā)更新，從微型投影到新電影機(jī)產(chǎn)品，是普通創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可望而不可即的資源優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)小帥影院憑借海爾集團(tuán)強(qiáng)大的虛網(wǎng)、營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)“四網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)，直接使用海爾集團(tuán)重金打造的完善渠道，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，使良好的現(xiàn)金流得到保障，自我生存能力極強(qiáng)，讓投資者免除后顧之憂。

　　全面布局第二院線 海爾小帥在追尋更美的“詩和遠(yuǎn)方”

　　自身努力和先天優(yōu)勢(shì)讓海爾小帥取得了階段性勝利，然而馬文俊坦言，成功是認(rèn)可、是動(dòng)力、但肩上的擔(dān)子也因成功變得更沉。以前會(huì)將極致發(fā)燒精神投射到產(chǎn)品上，現(xiàn)在除了產(chǎn)品外，還需要更深的去思考，如何讓海爾小帥這座戰(zhàn)艦，航向更遠(yuǎn)，為用戶和市場(chǎng)帶來更多。

　　不過在馬文俊心里，他的答案越來越清晰。

　　他認(rèn)為，小帥影院的目標(biāo)是成為行業(yè)的創(chuàng)造者，目前行業(yè)大多是圍繞著智能硬件本身來做，小帥影院依托硬件產(chǎn)品打造一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，成為這個(gè)微投乃至影視生態(tài)行業(yè)的顛覆者、跨界者及創(chuàng)造者。

　　提及用戶，馬文俊則表示會(huì)一如既往地堅(jiān)持“讓每個(gè)人都有權(quán)利觀看電影，讓每個(gè)家庭都有屬于自己的電影院，讓觀影的方式更自由、更多元化”。為此，目前，海爾小帥影院正致力于在電影院以外的發(fā)行平臺(tái)和場(chǎng)所，如家庭、酒店、學(xué)校、高端醫(yī)院等凡有白墻處，全線布局第二院線。“農(nóng)村影院”、“智慧影視酒店”、“特色智能影吧”、“智能家庭影院”等地，現(xiàn)在已多處可見海爾小帥的身影。

　　通過這些，作為破局后電影時(shí)代第一人的馬文俊，想竭盡全力去實(shí)現(xiàn)第二院線的夢(mèng)想。在他心里第二院線的崛起，可以改變當(dāng)下時(shí)代電影美學(xué)匱乏現(xiàn)象;可以讓無緣院線的好電影找到發(fā)行渠道;可以通過電影散發(fā)出能連接起更多家庭的溫情;可以讓愛看電影的人找到適合自己的觀影方式;甚至可以讓沒有電影院的地方能夠有電影存在。

　　馬文俊說建立起“中國第二院線”，正是他和小帥團(tuán)隊(duì)不懈奮斗、追求的詩和遠(yuǎn)方。