趙勇掌舵下的長(zhǎng)虹困局：從家電業(yè)冠軍淪為二流角色

　　2003年，產(chǎn)業(yè)英雄倪潤(rùn)峰把長(zhǎng)虹接力棒交給趙勇的時(shí)候，他做夢(mèng)都沒(méi)想到，趙勇會(huì)把長(zhǎng)虹帶進(jìn)今天這種艱難窘境：目前在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)份額中，昔日霸主長(zhǎng)虹已被擠出一線陣營(yíng)，排在海信、創(chuàng)維、TCL之后，跌落到第二陣營(yíng)。

　　或許在其他行業(yè)，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，能躋身前五已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。但彩電業(yè)是一個(gè)品牌高度集中、市場(chǎng)占有率高度集中的行業(yè)，土洋品牌全部加起來(lái)，也就那么屈指可數(shù)的幾個(gè)。因此，但對(duì)長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，無(wú)論是長(zhǎng)虹自身員工，還是長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)鏈其他利益相關(guān)企業(yè)，無(wú)論是主管國(guó)資委，還是中國(guó)消費(fèi)者，都無(wú)法直面跌落第二陣營(yíng)的局面。 在倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹彩電執(zhí)掌著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的牛耳;在趙勇接替倪潤(rùn)峰掌管長(zhǎng)虹初期，長(zhǎng)虹也延續(xù)了良性發(fā)展慣性，從1990年到2009年的20年時(shí)間里，長(zhǎng)虹彩電一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)份額第一寶座，無(wú)人能出其右，在最輝煌的1997年，長(zhǎng)虹彩電市場(chǎng)份額高達(dá)35%，也就是說(shuō)國(guó)內(nèi)每售出三臺(tái)彩電，有一臺(tái)就是長(zhǎng)虹的。

　　但現(xiàn)在的長(zhǎng)虹是在向著壞方向發(fā)展。要想把這種局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，著實(shí)很難。

　　趙勇更適合的角色是CTO

　　趙勇是典型的學(xué)霸，他在中國(guó)最好的大學(xué)清華讀的本科、碩士、博士、博士后。據(jù)說(shuō)，趙勇在清華一共呆了13年，被譽(yù)為“在清華大學(xué)讀書時(shí)間最長(zhǎng)的人”。

　　畢業(yè)后趙勇順利留校，他的第一份工作是清華大學(xué)機(jī)械工程系教師。如果沒(méi)有加盟長(zhǎng)虹，他一直留在清華大學(xué)做一名老師，那他現(xiàn)在肯定也是著作等身、碩果累累、桃李滿天下�？哨w勇偏偏來(lái)了一個(gè)并不華麗的轉(zhuǎn)身：1993年10月，趙勇進(jìn)入長(zhǎng)虹集團(tuán)，擔(dān)任國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總工程師兼工藝技術(shù)所所長(zhǎng)，主持長(zhǎng)虹的科技研發(fā)工作。

　　那時(shí)候，科研創(chuàng)新作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力被提上日程。鄧小平的論斷“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在大型國(guó)企落地生根。在趙勇主持長(zhǎng)虹科研工作的那些年，也是長(zhǎng)虹發(fā)展最快，抵達(dá)輝煌巔峰的時(shí)候。無(wú)須置疑，趙勇主持的科研創(chuàng)新，為長(zhǎng)虹開(kāi)疆拓土立下了汗馬功勞。這或許正是趙勇最終被倪潤(rùn)峰相中為接班人，并得到組織上高度認(rèn)可的根本原因。

　　如果趙勇一直在總工程師這個(gè)位置上干下去，或許長(zhǎng)虹能夠保持在研發(fā)上的領(lǐng)先地位，書寫長(zhǎng)虹科技創(chuàng)新新篇章，給長(zhǎng)虹可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大有力的技術(shù)保障。

　　2003年，倪潤(rùn)峰功成身退，趙勇順理成章地成為長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，坐上了這個(gè)偌大國(guó)有企業(yè)一把手的寶座。

　　打江山容易，守江山難。多年過(guò)去，長(zhǎng)虹集團(tuán)卻越做越差，業(yè)績(jī)不斷下滑，甚至成為虧損大戶。某業(yè)內(nèi)人士打比方說(shuō)，在趙勇掌舵這些年，長(zhǎng)虹就像王安石筆下的“神童方仲永”，已經(jīng)從一個(gè)前途無(wú)可限量的“青年才俊”快速隕落，今天已經(jīng)“泯然眾人矣”了。

　　這個(gè)比喻很有意思。方仲永從神童淪落到“泯然眾人矣”，家長(zhǎng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　趙勇是長(zhǎng)虹之福，是在趙勇主導(dǎo)其科研開(kāi)發(fā)之時(shí);趙勇是長(zhǎng)虹之禍，是在其全面主導(dǎo)長(zhǎng)虹之后。倪潤(rùn)峰長(zhǎng)于戰(zhàn)略和營(yíng)銷，趙勇長(zhǎng)于科研開(kāi)發(fā)，兩人搭配，珠聯(lián)璧合，能發(fā)揮最大威力。但從趙勇掌舵到現(xiàn)在十多年長(zhǎng)虹的發(fā)展可以看出，其實(shí)最適合趙勇的崗位，或許不是長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)，而是CTO。

　　趙勇掌舵長(zhǎng)虹后，既沒(méi)做好虹的戰(zhàn)略規(guī)劃，又在科研創(chuàng)新上漸有老驥伏櫪之疲態(tài)，漸顯青黃不接之狀態(tài)。據(jù)悉，在趙勇當(dāng)家這些年，長(zhǎng)虹股票價(jià)格從數(shù)十元一路狂跌，現(xiàn)在每股不到5元。

　　長(zhǎng)虹戰(zhàn)略巨痛

　　對(duì)于一個(gè)像長(zhǎng)虹這樣的巨無(wú)霸企業(yè)來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)的職責(zé)并非日常管理，而是思考并作出正確的戰(zhàn)略選擇，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　如果把長(zhǎng)虹比作一艘家電航母，那么趙勇就是艦長(zhǎng)，他得時(shí)刻保證這艘航母航行在正確的航道上。

　　顯然，在對(duì)戰(zhàn)略的把控上，趙勇存在明顯不足。在其接替董事長(zhǎng)之位后，長(zhǎng)虹開(kāi)始了大刀闊斧的改革嘗試，一是從產(chǎn)品組裝積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，希望解決中國(guó)平板電視的“缺屏之痛”;二是收購(gòu)美菱電器和華意冰箱，進(jìn)軍冰箱和空調(diào)領(lǐng)域，完善“黑電+白電”的產(chǎn)業(yè)布局。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，挺進(jìn)彩電產(chǎn)業(yè)鏈上游，無(wú)可厚非。畢竟長(zhǎng)虹銷量大，如果把屏做好了，能省很多錢，極大地提升利潤(rùn)率。可惜的是趙勇賭錯(cuò)了方向。長(zhǎng)虹進(jìn)軍等離子面板時(shí)，全球平板電視分成了兩大主要技術(shù)流派，一個(gè)是等離子電視，一個(gè)是液晶電視。由于液晶面板投資門檻高，所以，等離子更讓趙勇動(dòng)心。他力排眾議，推動(dòng)長(zhǎng)虹上馬了國(guó)內(nèi)第一條等離子面板生產(chǎn)線，總投資高達(dá)60億元。

　　然而，現(xiàn)在平板電視完全是液晶電視天下，等離子電視已經(jīng)銷聲匿跡了。隨著索尼、東芝、先鋒、日立先后退出等離子電視生產(chǎn)，2015年，全球等離子巨頭松下也不得不終止等離子生產(chǎn)。長(zhǎng)虹的等離子面板生產(chǎn)線隨即淪為“雞肋”。

　　這次決策失誤給長(zhǎng)虹帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響，至少表現(xiàn)在三個(gè)層面：一是巨額資金投入泡了湯;二是相關(guān)項(xiàng)目成為負(fù)資產(chǎn)，處置起來(lái)相當(dāng)麻煩;三是長(zhǎng)虹錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，被加速邊緣化——這也是長(zhǎng)虹在這些年萎靡不振的根源。

　　其實(shí)，在長(zhǎng)虹進(jìn)軍等離子面板之際，液晶電視與等離子電視的優(yōu)劣已經(jīng)隱約顯現(xiàn)，初露端倪。可惜這些信息并沒(méi)被趙勇敏感地捕捉到，他以液晶面板投資更貴為由選擇了等離子面板，這也凸顯趙勇在戰(zhàn)略決策上的短視——以錢為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。長(zhǎng)虹雖然在2009年與臺(tái)灣友達(dá)共同出資一億元，在綿陽(yáng)組建了合資公司生產(chǎn)液晶電視模組。但這些比起在等離子上的投入，只能算是小兒科。

　　現(xiàn)在家電企業(yè)都在向多元化布局發(fā)展，單一業(yè)務(wù)模式顯然已經(jīng)不適合形勢(shì)。長(zhǎng)虹同樣面臨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的天花板。趙勇主持完成“黑電+白電”產(chǎn)業(yè)布局，為進(jìn)一步做大體量提供了可能，確實(shí)算得上一步好棋。但無(wú)論是長(zhǎng)虹的冰箱也好，空調(diào)也罷，并沒(méi)有作出讓人眼前一亮的輝煌業(yè)績(jī)來(lái)，都只能算是二三流品牌，與其戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　在家電智能化大潮洶涌的今天，趙勇也意識(shí)到智能化是一股勢(shì)不可擋的潮流，開(kāi)始帶領(lǐng)長(zhǎng)虹進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，推出了“智慧社區(qū)下的智慧家庭平臺(tái)”，目前主要主營(yíng)兩大業(yè)務(wù)：智慧物業(yè)和智慧健康，將公司重新定位成“個(gè)人及家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商”。

　　有意思的是，長(zhǎng)虹卻把最智能化的終端否決了，2014年，長(zhǎng)虹把國(guó)虹通訊的股份賣掉了。在董明珠推出智能手機(jī)，美的聯(lián)手小米，共同打造智能家居如火如荼的當(dāng)下，長(zhǎng)虹集團(tuán)卻把國(guó)虹通訊賣了，這不得不讓人懷疑長(zhǎng)虹向智能化轉(zhuǎn)型的心意是否真誠(chéng)，方式是否妥當(dāng)。

　　趙勇決策失誤，也引起了內(nèi)部老同志的強(qiáng)烈不滿。2015年7月，長(zhǎng)虹第三號(hào)人物，長(zhǎng)虹集團(tuán)黨委副書記，紀(jì)委書記楊學(xué)軍采用公開(kāi)報(bào)案方式，實(shí)名舉報(bào)長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)虹股份董事長(zhǎng)趙勇涉嫌嚴(yán)重濫用職權(quán)，4次決策繞過(guò)董事會(huì)，私下做主的違規(guī)操作，導(dǎo)致長(zhǎng)虹陷入巨額債務(wù)，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失。特別是在對(duì)鑫昊等離地子項(xiàng)目實(shí)施整合過(guò)程中，長(zhǎng)虹為對(duì)方承擔(dān)了20億元投資資產(chǎn)，10億元銀行貸款。

　　如果楊學(xué)軍所說(shuō)屬實(shí)，趙勇這種不知民主，只知集中的個(gè)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利有弊。如果決策正確，對(duì)企業(yè)發(fā)展是福;如果決策錯(cuò)誤，那就容易把企業(yè)帶進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的“泥潭”。至少?gòu)默F(xiàn)在來(lái)看，趙勇帶領(lǐng)長(zhǎng)虹，錯(cuò)誤決策因素要遠(yuǎn)大于正確因素。

　　(作者：曾高飛)