樂Max火爆后小米學(xué)推4000+手機？ 品牌決定市場小米或南柯一夢

　　“肯定會做高價產(chǎn)品，推出‘一萬塊錢品質(zhì)’的手機，將賣四五千元”。這樣一句讓專業(yè)人士笑掉大牙的話，估計連羅永浩都不敢說，而小米副總裁黎萬強脫口而出。

　　小米可以拿得出手的東西越來越少，然而炒作的能力卻一再突破底線。尤其紅米的傾銷之后，小米產(chǎn)品被深深的烙上：屌絲、低端、產(chǎn)品質(zhì)量問題的烙印，也讓小米營銷成為“浮躁”的代表。在這樣的大背景，去年小米曾經(jīng)嘗試改變，出擊高端市場，但面臨三星和蘋果阻擊，自身產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)問題而作罷。

　　只是，近日樂視超級手機高端系列樂max，率先引領(lǐng)手機進入“雙6時代”，引爆了市場，成為蘋果三星之外最受歡迎的高端手機品牌，這讓小米再次看到了國產(chǎn)手機高端化的希望。

　　樂Max銷量刺激小米

　　樂max是當(dāng)下國產(chǎn)旗艦手機最優(yōu)秀的代表，無論是做工，還是銷量，都堪稱“楷模”。

　　在做工上，完全繼承了超級手機的經(jīng)典元素，擁有升級版的無邊框ID3.0、金屬一體化機身、對稱式的設(shè)計。樂max 2全新的多巴胺紅、原力金配色，受到了時尚人士的追捧，今年7月份，樂視樂Max2還獲得了“2016年明星大賞最佳創(chuàng)新風(fēng)尚手機”大獎。

　　不僅做工過硬，配置更是引領(lǐng)智能手機潮流。樂Max2作為一臺極限機皇，擁有驍龍820處理器，并配備了6GB RAM+128GB ROM的內(nèi)存組合;拍照上，選用2100萬像素主鏡+800萬像素前置鏡頭，支持指紋識別，雙卡雙待全網(wǎng)通，type C接口，配備3100mA電池，支持閃充。其中，“6+64”版樂Max 2，僅2499元定價，引領(lǐng)智能手機“雙6時代”。

　　據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，自樂Max上市以來，該機曾四次獲得線上3000+銷量冠軍，受到了用戶的青睞，成為與蘋果等國際品牌角逐高端市場的國產(chǎn)旗艦。近日，樂視又發(fā)布了全新“6G+128G”版本樂Max 2，再次領(lǐng)跑大內(nèi)存手機時代。再次引領(lǐng)行業(yè)之先，即將迎來新一輪銷量狂潮。

　　其實，不止樂max 2，樂視全系列手機都成為行業(yè)的標桿。4月份，超級手機實現(xiàn)月銷量200萬臺的佳績;而在剛過去的618電商節(jié)中，樂2勇奪千元機單品銷量第一寶座。6月銷量更是超過了6年磨一劍的國產(chǎn)勁旅魅族。6月19號，樂視再次入股酷派成第一大股東。預(yù)計今年樂視手機銷量(樂視+酷派)將在6000萬，跨入全球智能手機市場的第一陣營。

　　超級手機的高歌猛進，尤其是在高端機上的銷量突破，讓手機界的老司機小米心癢難耐。

　　小米或南柯一夢

　　經(jīng)歷沖擊高端市場失敗的小米，再次發(fā)出沖擊4000+市場的沖鋒號還有機會么?

　　業(yè)內(nèi)人士認為，小米如果學(xué)習(xí)樂視做高端手機，這無疑是一次難度極高的“探險”。

　　為什么說是“探險”?

　　首先操作難度。依靠紅米沖擊低端市場的小米，已經(jīng)在用戶心中牢牢樹立了“屌絲、低端”的形象，想改變這種形象，非一時一功之力。特別是品牌溢價建立在對產(chǎn)業(yè)鏈掌控、議價能力以及產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌本身無法復(fù)制的核心競爭力上，目前，小米還不具備這些能力。

　　并且，小米此前旗艦機質(zhì)量問題導(dǎo)致的負面形象短暫時間內(nèi)也難以消除，尤其旗艦機小米5在發(fā)布后引發(fā)一系列批評，屏幕碎裂和耳機插孔及機器發(fā)熱等問題，遲遲無法得到解決�；ヂ�(lián)網(wǎng)咨詢公司Clark近期對中國手機用戶進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，只有37%的用戶表示，未來還會購買小米手機。

　　最重要的是，如果操作不成，就會陷入死地。貿(mào)然從低端迅速轉(zhuǎn)向高端，一旦高端策略失敗不能站穩(wěn)高價位，將對品牌形象造成沖擊。不僅失去了高性價的立身之本呢，又在高端機上一籌莫展，那么這就是一場死局。學(xué)習(xí)小米模式死去的例子太多，大可樂、iuni等都是前車之鑒。

　　樂Max手機的成功的啟示

　　那么樂Max成功對國產(chǎn)手機又有哪些啟示呢?

　　要建立護城河：樂視在業(yè)內(nèi)第一個提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系。這個體系是對高端手機品牌蘋果的模式深度學(xué)習(xí)之后進行了深刻反思。從體驗的角度上來講，蘋果的封閉確為用戶提供了極致的體驗。但極度封閉背后是極度的專制，這已經(jīng)嚴重的制約了蘋果的創(chuàng)新。樂視生態(tài)倡導(dǎo)的開放閉環(huán)，最大程度的釋放力量。樂視視頻為超級手機提供內(nèi)容，超級手機為樂視視頻提供入口，這就是一個正向流量矩陣。正如樂視移動總裁馮幸所言：“沒有生態(tài)，樂視手機依然彪悍;而有了樂視生態(tài)，樂視超級手機就掀開移動互聯(lián)網(wǎng)全新的生態(tài)時代。”

　　打造好品牌頂層設(shè)計。這一點樂視也有著清醒的認識，并在品牌的頂層設(shè)計之初，就已經(jīng)想清楚：一開始就瞄定高端手機市場，只做高端手機。“樂視要做就做登峰造極的高端手機!不會推要讓人們犧牲性能來換取廉價產(chǎn)品的低端機。”從賈躍亭講話中就可以體會到這種堅決的態(tài)度。樂max的驍龍820處理器，、6GB RAM+128GB ROM內(nèi)存組合、2100萬+800萬像素攝像頭，無不以行業(yè)最高標準要求自己。這是樂視高明的地方，也是小米摔跤的地方。小米也一直覬覦高端機市場，只是產(chǎn)品還未發(fā)布就降價，已經(jīng)折戟高端市場。究其原因，是受其以往低端品牌形象所累，做了屌絲機器之后，再也難以做高端機器，低端低價起家的手機品牌突然變成了高端產(chǎn)品，消費者很難接受。小米的失敗，是頂層設(shè)計的失敗。

　　單點絕殺。除了護城河、品牌設(shè)計，超級手機的單點突破則是與其他品牌區(qū)隔乃至取勝的關(guān)鍵。樂視在全球首次推出CDLA(Continual Diaital Lossless Audio)"全程數(shù)字無損音頻標準”。實現(xiàn)數(shù)字無損音頻輸出，該音頻是CD音質(zhì)數(shù)據(jù)量的3.3倍，細節(jié)比CD更豐富。樂視還與世界頂尖的廠商哈曼國際達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將與其旗下高端品牌AKG共同打造全新CDLA耳機。這是一場全產(chǎn)業(yè)鏈的革命，在場的音樂人、內(nèi)容平臺、硬件廠商、聲音標準機構(gòu)和樂視生態(tài)的代表共同啟動了CDLA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。完美解決了手機HIFI問題，實現(xiàn)了單點絕殺。

　　樂視的成功雖然給國產(chǎn)手機趟出一臺光明大道，但并不意味著這是一場沒有“門檻”的模仿，小米這次高端化探險，要補的功課太多。