《半妖傾城》vs《老九門》 視頻網(wǎng)站暑期爭霸憑何取勝？

　　對于視頻網(wǎng)站來說，內(nèi)容顯然早已成為硬流量的決定因素，尤其是在所有視頻網(wǎng)站產(chǎn)品幾乎都處于同一個水平的情況下。

　　“內(nèi)容為王”幾乎可以被視作是視頻網(wǎng)站發(fā)展的分水嶺，大浪淘沙之后，視頻網(wǎng)站有了明顯的梯次劃分，目前看來，布局全產(chǎn)業(yè)鏈、有能力自主出品的視頻網(wǎng)站進入了第一梯隊，而在視頻版權(quán)不占優(yōu)勢的視頻網(wǎng)站就成為了“其它”。

　　根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，依據(jù)視頻網(wǎng)站在Android+iOS的表現(xiàn)，MAU/DAU排名前列的分別是騰訊視頻、愛奇藝 和優(yōu)酷，增速分別為42.5%、67.9%和6.3%;而排在第四位的樂視視頻，其增速竟高達141.8%，于是搜狐視頻、愛奇藝PPS、暴風(fēng)影音就成了 “其它”。

　　實際上，之所以會出現(xiàn)這個結(jié)果，背后的原因也并不難理解，騰訊視頻背靠騰訊大叔，有源源不斷的資金和流量支撐;愛奇藝雖然從百度分撥，但前期受益于 百度的大流量積累到了足夠多的優(yōu)勢;優(yōu)酷則背靠阿里，由獨立發(fā)展變?yōu)楸晨看髽洌瑳]有財報壓力、卸下鐐銬的優(yōu)酷花錢更為興之所至;樂視視頻則由于樂視整個公 司的迅速發(fā)展，讓其有了足夠舞蹈的空間——要知道，最近兩年，樂視整體顯然已經(jīng)有了BAT之外第四巨頭的架勢，樂視視頻長期位居第一陣營也就不足為奇;而 其它的視頻網(wǎng)站，要么是獨立發(fā)展永遠(yuǎn)為下一筆融資發(fā)愁、要么是已經(jīng)上市而要屈就于資本、要么則是背后公司發(fā)展緩慢沒有得到有力支撐。

　　這里需要說明的是，與BAT相比，雖然樂視在市值上還有一定的差距，但是其在各個領(lǐng)域的布局和發(fā)展速度都是能夠給樂視視頻提供非常大助力的。根據(jù)樂 視網(wǎng)發(fā)布的2016年上半年業(yè)績預(yù)告，營業(yè)收入預(yù)計約為89億-111億人民幣，比上年同期增長100%-150%，增長超過1倍，這樣的增長速度在上市 公司是非常大的——BAT的營業(yè)收入同比增幅一般情況下能達到30%左右就算不錯了。

　　我們可以做出這樣一個結(jié)論，由于內(nèi)容的決定性因素不斷增強，視頻網(wǎng)站的角色已經(jīng)從“獨一無二的主角”變?yōu)?ldquo;大平臺的一部分”，而是否能夠發(fā)展的好，則要看背后的平臺是否給力。

　　以上其實解釋了視頻網(wǎng)站是否能夠入圍第一陣營的要素，即“是否有錢有生態(tài)”，這決定你是否有實力去買那些明知會火的內(nèi)容或者推出你并不確定但依然很 花錢的自制視頻，并有足夠強的全流程營銷能力。而決定在第一陣營中，誰能夠更好則取決于第二個因素——“是否會買”，這就與傳統(tǒng)企業(yè)的“買手”類似，先付 費和預(yù)定制很可能在一年開始的時候就決定了這個網(wǎng)站是否會火。畢竟誰都希望能像樂視視頻那樣，撿到一個小成本大收獲的《太子妃升職記》。

　　我們就以暑期檔為例，可以發(fā)現(xiàn)，在第一陣營中，視頻網(wǎng)站都各自進行了不同的排兵布陣。騰訊視頻重兵壓寶“奇幻”，推出的內(nèi)容幾乎都與奇幻相關(guān);愛奇 藝則主打《老九門》，拼顏值、拼IP，但口碑目前欠佳;不知道是否屬于“兩馬之間的默契”，優(yōu)酷也主打“玄幻”——其實并不能分清玄幻和奇幻的不同，推出 類似于《山海經(jīng)之赤影傳說》、《仙劍云之凡》等幾部玄幻內(nèi)容;樂視視頻則發(fā)起聯(lián)合部隊，奇幻類《半妖傾城》、輕科幻《超少年密碼》、玄幻《幻城》、校園類 《校園籃球風(fēng)云》、都市情感類《遇見王瀝川》，在題材的全覆蓋上搶占先機。

　　在目前暑期檔的布局中，除了《幻城》尚未上線外，其實對抗最為激烈的屬于《老九門》VS《半妖傾城》。前者脫胎于南派三叔的原著，有張藝興、陳偉霆 等“顏值鮮肉”助陣;后者則由于正監(jiān)制，主打民國風(fēng)、人妖虐戀話題。兩者都采用了會員搶先看模式，目前從數(shù)據(jù)上來看，《老九門》似乎更勝一籌，，但受限于 兩者的用戶口碑，誰能夠后程發(fā)力則是關(guān)鍵。

　　值得注意的是，相比視頻網(wǎng)站純粹的播放量競爭，對于會員的轉(zhuǎn)化能力，也是考量一部劇成功的關(guān)鍵。比如《半妖傾城》在第一周直接給樂視視頻帶來了150萬的會員轉(zhuǎn)化。畢竟相對于免費用戶，付費用戶的忠臣度和對免費用戶的帶動力是視頻網(wǎng)站不可忽略的。

　　聯(lián)想到不久前，樂視順利完成了48億的定增，其中一個主要的原因就是資本市場對會員業(yè)務(wù)的看重——高華證券認(rèn)為，未來三年樂視網(wǎng)付費訂閱會員規(guī)模將 從600萬上升至2400萬，年均復(fù)合增長率將達到59%。這意味著，樂視網(wǎng)將擁有占有視頻服務(wù)行業(yè)付費用戶市場18%的市場份額。而樂視轉(zhuǎn)頭宣布，將會 把其中40億用于內(nèi)容建設(shè)，更是為之后的內(nèi)容競爭添加了完美的戲碼。

　　從一線視頻網(wǎng)站在暑期的布局來看，我們現(xiàn)在雖然還難以斷定究竟哪家會占有優(yōu)勢，但顯然視頻網(wǎng)站對于內(nèi)容運營的重視程度已經(jīng)可見一斑——個人認(rèn)為，相較于產(chǎn)品運營，內(nèi)容運營對網(wǎng)站的策略性、創(chuàng)意性和執(zhí)行性要求更高，內(nèi)容運營也是產(chǎn)品運營的“進階產(chǎn)品”。

　　如果說之前的視頻網(wǎng)站之間的爭斗還算是“暗流涌動”的話，顯然現(xiàn)在視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了一個定位更加清晰、打法更有套路的階段。暑期可以看作是視頻網(wǎng)站 爭奪的一個縮影，我們很高興能看到圍繞內(nèi)容的競爭讓整個市場百花齊放，同時也要知道，這種競爭只是一個階段性的東西，因為內(nèi)容的易變性，隨時有可能讓視頻 網(wǎng)站的排名易位。