樂(lè)視20億美金收購(gòu)Vizio：未來(lái)收購(gòu)現(xiàn)在模式的全球化范例

 　　這幾天，兩個(gè)來(lái)自美國(guó)科技圈的消息非常引人關(guān)注：一個(gè)是曾經(jīng)的科技巨人雅虎隕落，其核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，被作價(jià)48.3億美元賣(mài)給了美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商之一的Verizon;另外一個(gè)消息則是中國(guó)的新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂(lè)視擴(kuò)張全球化，以20億美金全資收購(gòu)美國(guó)本土最大電視廠商Vizio：一賣(mài)一買(mǎi)之間，完全彰顯了近年間中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此起彼伏的消漲之勢(shì)，以及中國(guó)企業(yè)持續(xù)高歌猛進(jìn)的全球化之路。

　　在7月26日美國(guó)發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭表示，作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的顛覆者，LeEco與作為美國(guó)IT時(shí)代電視產(chǎn)業(yè)顛覆者的Vizio實(shí)現(xiàn)攜手合作，是基于雙方在理念與愿景高度一致的情況下達(dá)成的，而LeEco的最終愿景，是用生態(tài)模式為美國(guó)乃至全球用戶創(chuàng)造全新的顛覆式的生態(tài)場(chǎng)景與生活。

　　實(shí)際上，收購(gòu)Vizio，只是樂(lè)視在全球化道路和進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)上的又一力作而已，而樂(lè)視的全球化步伐，可以說(shuō)才剛剛起步，正要漸入高潮。

　　從今年2月賈躍亭在樂(lè)視內(nèi)部年會(huì)上，宣布正式啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略開(kāi)始，關(guān)注樂(lè)視的人可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上樂(lè)視近期來(lái)的全球化布局一直好戲不斷：從超級(jí)電視挺進(jìn)香港開(kāi)辟亞太橋頭堡，到LeEco今年一月份在美國(guó)CES展上全家族驚艷亮相，然后是隨之而來(lái)的樂(lè)視進(jìn)行全球品牌升級(jí)，公布樂(lè)視生態(tài)及7大子生態(tài)的全新Logo，繼而是樂(lè)視超級(jí)手機(jī)進(jìn)軍印度市場(chǎng)，樂(lè)視成立北美總部，賈躍亭出訪莫斯科，樂(lè)視進(jìn)軍俄羅斯和東歐，再加上這幾天正式收購(gòu)Vizio進(jìn)軍美國(guó)，可以說(shuō)，樂(lè)視的全球化大戲正在迅速拉開(kāi)帷幕，上演著中國(guó)版的全球化加速度。

　　樂(lè)視全球化的獨(dú)特之處：有別于傳統(tǒng)IT企業(yè)的生態(tài)擴(kuò)張

　　盡管?chē)?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)并未做到最大，但LeEco此次揚(yáng)帆出海美國(guó)，并多點(diǎn)布局全球化，卻彰顯了樂(lè)視獨(dú)一無(wú)二的生態(tài)理念和全球化擴(kuò)張道路。而回顧十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的全球化道路，也彰顯出樂(lè)視生態(tài)擴(kuò)張的獨(dú)到之處。

　　據(jù)中國(guó)與全球化智庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2014年1月至2015年5月，中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量達(dá)到550宗，比上年增長(zhǎng)了172宗。而回顧十多年來(lái)中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張之路，如今越來(lái)越多的民企正在成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)和投資的生力軍，而中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)目標(biāo)也正在從傳統(tǒng)的能源礦產(chǎn)，逐漸轉(zhuǎn)向高科技、食品和服務(wù)業(yè)。在此方面，從傳統(tǒng)的聯(lián)想、TCL，到BAT和獵豹移動(dòng)，可以說(shuō)是這種傳統(tǒng)擴(kuò)張的典型代表。

　　以聯(lián)想為例，2004年，聯(lián)想先是耗資12.5億美元收購(gòu)IBM的PC部門(mén)，這也為聯(lián)想后來(lái)躍居全球PC老大奠定了雄厚基礎(chǔ);2014年，聯(lián)想又以23億美元收購(gòu)了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，并以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉。得益于收購(gòu)、投資及自身強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的業(yè)務(wù)，聯(lián)想得以在全球化擴(kuò)張道路上迅速搶占世界級(jí)的品牌和技術(shù)、市場(chǎng)、組織、人才等多路通道，并得以順勢(shì)進(jìn)入覬覦已久的歐美、東南亞、俄羅斯等地市場(chǎng)，最終為聯(lián)想成長(zhǎng)為全球性企業(yè)鑄就了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　如果說(shuō)聯(lián)想的全球化道路走得相對(duì)平坦，那么TCL的全球化之路則走得相當(dāng)坎坷。2004年，TCL先是收購(gòu)了歐洲彩電豪門(mén)湯姆遜，繼而又收購(gòu)了著名手機(jī)制造商阿爾卡特，但吞下兩個(gè)巨型企業(yè)后，TCL由于接手管理不暢等原因，導(dǎo)致連續(xù)創(chuàng)下巨額虧損。到2005年，TCL通訊的虧損面擴(kuò)大到16.08億港元，TCL集團(tuán)股票甚至一度進(jìn)入ST行列岌岌可危，最終經(jīng)過(guò)對(duì)合資公司“減員增效”后才轉(zhuǎn)危為安。

　　盡管曾經(jīng)遭遇挫折，但TCL掌門(mén)人李東生表示，TCL仍將堅(jiān)定不移地推進(jìn)全球化，而目前TCL也將全球開(kāi)拓重點(diǎn)從傳統(tǒng)的主打歐美市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向開(kāi)辟印度、墨西哥、巴西、俄羅斯、印度、非洲等地，而根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)，在過(guò)去的2015年度，TCL已成為全球第七大手機(jī)廠商，全球手機(jī)市場(chǎng)占有量為4%。

　　比較聯(lián)想與TCL的全球化道路，可以說(shuō)，樂(lè)視此番收購(gòu)Vizio也有異曲同工之妙。不同的是，扎根于樂(lè)視獨(dú)特生態(tài)的此番整合，以及強(qiáng)勢(shì)整合從手機(jī)、電視、汽車(chē)到VR等各路生活場(chǎng)景的生態(tài)體驗(yàn)，將塑造出一個(gè)完全不同于聯(lián)想及TCL的傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品體驗(yàn)，而是展示出樂(lè)視獨(dú)有的強(qiáng)大的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級(jí)全生態(tài)體驗(yàn)，從而為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)、進(jìn)軍全球化塑造出一條完全不同的多彩生態(tài)道路。

　　樂(lè)視官方表示，目前LeEco+Vizio在2016年的目標(biāo)銷(xiāo)量超過(guò)1400萬(wàn)臺(tái)。未來(lái)用三年時(shí)間，樂(lè)視大屏生態(tài)將有望躋身全球TOP.3品牌，開(kāi)啟重構(gòu)全球電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之旅;而LeEco也將全面覆蓋手機(jī)、電視、汽車(chē)、VR等生活情境，實(shí)現(xiàn)“有屏的地方，就有樂(lè)視”，從而引領(lǐng)美國(guó)乃至全球用戶進(jìn)入屏讀時(shí)代，并通過(guò)在美國(guó)這個(gè)擁有全球最發(fā)達(dá)科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)上的成功，向世界證明樂(lè)視生態(tài)模式的價(jià)值和意義。

　　BAT或折戟沉沙或謹(jǐn)慎擴(kuò)張：樂(lè)視抓住機(jī)遇揚(yáng)帆出海

　　一方面是獨(dú)特的杰出生態(tài)，另一方面，則是樂(lè)視及賈躍亭所展示出的超強(qiáng)生態(tài)和個(gè)人魅力，正在為中國(guó)企業(yè)的全球化塑造新的榜樣。

　　在評(píng)論中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前面臨的全球化困境時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人方興東表示，從BAT到小米，中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在近幾年的全球化道路上開(kāi)始顯示出瞻前顧后，不敢大刀闊斧的走出國(guó)門(mén)競(jìng)爭(zhēng)，而這一方面是由于中國(guó)企業(yè)全球化固有的局限，另一方面，則是由于“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)于年輕，崛起得過(guò)于迅捷，都沒(méi)把眼光敢于放到全球化上。戰(zhàn)略和視野的欠缺在這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始顯露了。”

　　以微信為例，方興東指出，微信本來(lái)是中國(guó)第一個(gè)具備全球化基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但截至目前，微信仍然只是一個(gè)基于騰訊一家企業(yè)的力量和能量進(jìn)行擴(kuò)展的平臺(tái)型媒體，而不是基于成千上萬(wàn)家企業(yè)的生態(tài)型媒體，由于缺乏一個(gè)真正的開(kāi)放平臺(tái)，這就導(dǎo)致微信無(wú)法形成全球性應(yīng)用與服務(wù)的能力，無(wú)法與西方主流產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)或者超越。“騰訊的中國(guó)思維嚴(yán)重限制了微信成為更偉大的全球化產(chǎn)品。結(jié)果2014年開(kāi)始，微信海外用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)提前停頓。”

　　阿里巴巴也已錯(cuò)失良機(jī)。在方興東看來(lái)，2014年在美國(guó)上市后，裹挾250億美元天量融資的絕佳良機(jī)，本來(lái)是阿里在云計(jì)算、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域全球化擴(kuò)軍、在全球奠定戰(zhàn)略格局的最佳時(shí)機(jī)，但阿里卻將一半的資金消耗在了投資蘇寧、購(gòu)并優(yōu)酷以及其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資中，而目前隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)放緩，阿里的神話已在全球迅速降溫，阿里也錯(cuò)失了進(jìn)行全球擴(kuò)軍的超級(jí)良機(jī)。

　　百度在全球化過(guò)程更是已嚴(yán)重落后，喪失先機(jī)。本來(lái)作為最適宜全球化的技術(shù)產(chǎn)品，百度搜索原本是最有希望走向全球的，而百度的全球化戰(zhàn)略也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域啟動(dòng)最早的，但是在折戟日本、沉沙巴西、嚴(yán)重受挫后，即使面對(duì)谷歌退出中國(guó)市場(chǎng)這樣的絕佳良機(jī)，李彥宏也都不敢輕言再戰(zhàn)，而固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的百度，最終在市值1000億美元的關(guān)口徘徊止步，而同期發(fā)展的阿里和騰訊則都已順利跨越2000億美元市值大關(guān)，對(duì)全球化畏首畏尾，已使得百度在BAT中開(kāi)始明顯掉隊(duì)。

　　而當(dāng)BAT或受挫畏首畏尾，或忙于國(guó)內(nèi)兼并之時(shí)，樂(lè)視卻瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)高調(diào)出征，接連出擊香港、印度、俄羅斯以及美國(guó)等重要市場(chǎng)，在最佳的時(shí)機(jī)，為自己的全球化奠定了強(qiáng)勢(shì)的開(kāi)局，并為自己的后續(xù)擴(kuò)張進(jìn)行了廣泛鋪墊和渲染，拓展出了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍全球化的全新模式。

　　世界性價(jià)值觀與使命感或成就樂(lè)視：中國(guó)企業(yè)全球化的新明星

　　方興東表示，中國(guó)企業(yè)要走向世界，“最大的挑戰(zhàn)在于首先要有世界性的價(jià)值觀和使命感;其次，要有面向全球性的視野和戰(zhàn)略高度;最后才是世界級(jí)的技術(shù)與產(chǎn)品。也就是說(shuō)，首先在于境界的提升。也就是周有光所說(shuō)的：要從世界來(lái)看中國(guó)，不要從中國(guó)看世界。”而中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司所缺乏的，正是缺乏宏大的價(jià)值觀和使命感，從而局限了中國(guó)企業(yè)的全球化升級(jí)之路。

　　而在這方面，樂(lè)視和賈躍亭的遠(yuǎn)大抱負(fù)，也正賦予LeEco以崇高的使命感和絕佳的助力。就在2016年樂(lè)視內(nèi)部年會(huì)上，賈躍亭無(wú)畏放唱《野子》，并豪邁表示，樂(lè)視的未來(lái)，絕不是要超越BAT和 IAT(蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉)這么簡(jiǎn)單，而是要放眼世界、逐夢(mèng)全球。

　　面對(duì)外界的嘲笑，賈躍亭表示，可能在外人看來(lái)，樂(lè)視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢(mèng)想;而樂(lè)視的全球化之夢(mèng)，其可貴之處就在于無(wú)畏地蒙眼狂奔，“只有被99%的人嘲笑過(guò)的夢(mèng)想，才有資格談那1%的成功。”

　　針對(duì)本次收購(gòu)Vizio，樂(lè)視全球資本高級(jí)副總裁鄭孝明介紹，樂(lè)視將繼續(xù)保留Vizio的品牌和管理團(tuán)隊(duì)，而LeEco也將借此實(shí)現(xiàn)在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整的大屏生態(tài)體系，并在屏端、云端、內(nèi)容端、應(yīng)用層以及供應(yīng)鏈層面，打造一個(gè)最完整的智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，從而建構(gòu)起LeEco在全球電視行業(yè)的強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)，并正式拉開(kāi)重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈大幕的好戲，這也將成為樂(lè)視未來(lái)全球化遠(yuǎn)大夢(mèng)想的規(guī)劃內(nèi)容。

　　對(duì)于樂(lè)視未來(lái)的全球化規(guī)劃，賈躍亭表示，樂(lè)視首先是希望智能終端能取得大的突破，將超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視作為尖刀殺向美國(guó)、印度、歐洲等核心市場(chǎng)的心臟，隨后互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，進(jìn)行超前全球布局。“生態(tài)經(jīng)濟(jì)有三大特征：價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化。而全球化關(guān)乎樂(lè)視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里， 樂(lè)視生態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。而我們也將像從前一樣，努力將吹過(guò)的牛逼一一實(shí)現(xiàn)!”

　　這，或許就是BAT及眾多中國(guó)企業(yè)所缺乏的雄心壯志，而樂(lè)視和賈躍亭所擁有的世界性的價(jià)值觀與使命感，或許也將助力樂(lè)視成為中國(guó)企業(yè)全球化的超級(jí)先鋒和全新形態(tài)的開(kāi)拓者，并助力LeEco在全球塑造出全新的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。

　　無(wú)夢(mèng)想，不遠(yuǎn)行;有樂(lè)視，夢(mèng)可期�；蛟S，這正是樂(lè)視收購(gòu)Vizio所帶給我們的最大驚喜和期待。