樂視20億美金收購Vizio：未來收購現(xiàn)在模式的全球化范例

 　　這幾天，兩個來自美國科技圈的消息非常引人關(guān)注：一個是曾經(jīng)的科技巨人雅虎隕落，其核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，被作價48.3億美元賣給了美國四大運營商之一的Verizon;另外一個消息則是中國的新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂視擴張全球化，以20億美金全資收購美國本土最大電視廠商Vizio：一賣一買之間，完全彰顯了近年間中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此起彼伏的消漲之勢，以及中國企業(yè)持續(xù)高歌猛進的全球化之路。

　　在7月26日美國發(fā)布會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的顛覆者，LeEco與作為美國IT時代電視產(chǎn)業(yè)顛覆者的Vizio實現(xiàn)攜手合作，是基于雙方在理念與愿景高度一致的情況下達成的，而LeEco的最終愿景，是用生態(tài)模式為美國乃至全球用戶創(chuàng)造全新的顛覆式的生態(tài)場景與生活。

　　實際上，收購Vizio，只是樂視在全球化道路和進軍美國市場上的又一力作而已，而樂視的全球化步伐，可以說才剛剛起步，正要漸入高潮。

　　從今年2月賈躍亭在樂視內(nèi)部年會上，宣布正式啟動全球化戰(zhàn)略開始，關(guān)注樂視的人可以發(fā)現(xiàn)，實際上樂視近期來的全球化布局一直好戲不斷：從超級電視挺進香港開辟亞太橋頭堡，到LeEco今年一月份在美國CES展上全家族驚艷亮相，然后是隨之而來的樂視進行全球品牌升級，公布樂視生態(tài)及7大子生態(tài)的全新Logo，繼而是樂視超級手機進軍印度市場，樂視成立北美總部，賈躍亭出訪莫斯科，樂視進軍俄羅斯和東歐，再加上這幾天正式收購Vizio進軍美國，可以說，樂視的全球化大戲正在迅速拉開帷幕，上演著中國版的全球化加速度。

　　樂視全球化的獨特之處：有別于傳統(tǒng)IT企業(yè)的生態(tài)擴張

　　盡管國內(nèi)產(chǎn)業(yè)并未做到最大，但LeEco此次揚帆出海美國，并多點布局全球化，卻彰顯了樂視獨一無二的生態(tài)理念和全球化擴張道路。而回顧十多年來中國企業(yè)的全球化道路，也彰顯出樂視生態(tài)擴張的獨到之處。

　　據(jù)中國與全球化智庫統(tǒng)計，2014年1月至2015年5月，中國大陸企業(yè)海外并購數(shù)量達到550宗，比上年增長了172宗。而回顧十多年來中國企業(yè)的海外擴張之路，如今越來越多的民企正在成為中國企業(yè)進行海外并購和投資的生力軍，而中國企業(yè)的海外并購目標也正在從傳統(tǒng)的能源礦產(chǎn)，逐漸轉(zhuǎn)向高科技、食品和服務(wù)業(yè)。在此方面，從傳統(tǒng)的聯(lián)想、TCL，到BAT和獵豹移動，可以說是這種傳統(tǒng)擴張的典型代表。

　　以聯(lián)想為例，2004年，聯(lián)想先是耗資12.5億美元收購IBM的PC部門，這也為聯(lián)想后來躍居全球PC老大奠定了雄厚基礎(chǔ);2014年，聯(lián)想又以23億美元收購了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，并以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉。得益于收購、投資及自身強勢發(fā)展的業(yè)務(wù)，聯(lián)想得以在全球化擴張道路上迅速搶占世界級的品牌和技術(shù)、市場、組織、人才等多路通道，并得以順勢進入覬覦已久的歐美、東南亞、俄羅斯等地市場，最終為聯(lián)想成長為全球性企業(yè)鑄就了堅實基礎(chǔ)。

　　如果說聯(lián)想的全球化道路走得相對平坦，那么TCL的全球化之路則走得相當(dāng)坎坷。2004年，TCL先是收購了歐洲彩電豪門湯姆遜，繼而又收購了著名手機制造商阿爾卡特，但吞下兩個巨型企業(yè)后，TCL由于接手管理不暢等原因，導(dǎo)致連續(xù)創(chuàng)下巨額虧損。到2005年，TCL通訊的虧損面擴大到16.08億港元，TCL集團股票甚至一度進入ST行列岌岌可危，最終經(jīng)過對合資公司“減員增效”后才轉(zhuǎn)危為安。

　　盡管曾經(jīng)遭遇挫折，但TCL掌門人李東生表示，TCL仍將堅定不移地推進全球化，而目前TCL也將全球開拓重點從傳統(tǒng)的主打歐美市場，轉(zhuǎn)向開辟印度、墨西哥、巴西、俄羅斯、印度、非洲等地，而根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)，在過去的2015年度，TCL已成為全球第七大手機廠商，全球手機市場占有量為4%。

　　比較聯(lián)想與TCL的全球化道路，可以說，樂視此番收購Vizio也有異曲同工之妙。不同的是，扎根于樂視獨特生態(tài)的此番整合，以及強勢整合從手機、電視、汽車到VR等各路生活場景的生態(tài)體驗，將塑造出一個完全不同于聯(lián)想及TCL的傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品體驗，而是展示出樂視獨有的強大的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級全生態(tài)體驗，從而為中國企業(yè)進軍美國、進軍全球化塑造出一條完全不同的多彩生態(tài)道路。

　　樂視官方表示，目前LeEco+Vizio在2016年的目標銷量超過1400萬臺。未來用三年時間，樂視大屏生態(tài)將有望躋身全球TOP.3品牌，開啟重構(gòu)全球電視產(chǎn)業(yè)價值鏈之旅;而LeEco也將全面覆蓋手機、電視、汽車、VR等生活情境，實現(xiàn)“有屏的地方，就有樂視”，從而引領(lǐng)美國乃至全球用戶進入屏讀時代，并通過在美國這個擁有全球最發(fā)達科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強大競爭對手的市場上的成功，向世界證明樂視生態(tài)模式的價值和意義。

　　BAT或折戟沉沙或謹慎擴張：樂視抓住機遇揚帆出海

　　一方面是獨特的杰出生態(tài)，另一方面，則是樂視及賈躍亭所展示出的超強生態(tài)和個人魅力，正在為中國企業(yè)的全球化塑造新的榜樣。

　　在評論中國企業(yè)尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前面臨的全球化困境時，互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東表示，從BAT到小米，中國企業(yè)尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在近幾年的全球化道路上開始顯示出瞻前顧后，不敢大刀闊斧的走出國門競爭，而這一方面是由于中國企業(yè)全球化固有的局限，另一方面，則是由于“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過于年輕，崛起得過于迅捷，都沒把眼光敢于放到全球化上。戰(zhàn)略和視野的欠缺在這個時候就開始顯露了。”

　　以微信為例，方興東指出，微信本來是中國第一個具備全球化基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但截至目前，微信仍然只是一個基于騰訊一家企業(yè)的力量和能量進行擴展的平臺型媒體，而不是基于成千上萬家企業(yè)的生態(tài)型媒體，由于缺乏一個真正的開放平臺，這就導(dǎo)致微信無法形成全球性應(yīng)用與服務(wù)的能力，無法與西方主流產(chǎn)品直接競爭或者超越。“騰訊的中國思維嚴重限制了微信成為更偉大的全球化產(chǎn)品。結(jié)果2014年開始，微信海外用戶的爆發(fā)式增長提前停頓。”

　　阿里巴巴也已錯失良機。在方興東看來，2014年在美國上市后，裹挾250億美元天量融資的絕佳良機，本來是阿里在云計算、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域全球化擴軍、在全球奠定戰(zhàn)略格局的最佳時機，但阿里卻將一半的資金消耗在了投資蘇寧、購并優(yōu)酷以及其他國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資中，而目前隨著中國經(jīng)濟增長的持續(xù)放緩，阿里的神話已在全球迅速降溫，阿里也錯失了進行全球擴軍的超級良機。

　　百度在全球化過程更是已嚴重落后，喪失先機。本來作為最適宜全球化的技術(shù)產(chǎn)品，百度搜索原本是最有希望走向全球的，而百度的全球化戰(zhàn)略也是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域啟動最早的，但是在折戟日本、沉沙巴西、嚴重受挫后，即使面對谷歌退出中國市場這樣的絕佳良機，李彥宏也都不敢輕言再戰(zhàn)，而固守國內(nèi)市場的百度，最終在市值1000億美元的關(guān)口徘徊止步，而同期發(fā)展的阿里和騰訊則都已順利跨越2000億美元市值大關(guān)，對全球化畏首畏尾，已使得百度在BAT中開始明顯掉隊。

　　而當(dāng)BAT或受挫畏首畏尾，或忙于國內(nèi)兼并之時，樂視卻瞅準時機高調(diào)出征，接連出擊香港、印度、俄羅斯以及美國等重要市場，在最佳的時機，為自己的全球化奠定了強勢的開局，并為自己的后續(xù)擴張進行了廣泛鋪墊和渲染，拓展出了中國企業(yè)進軍全球化的全新模式。

　　世界性價值觀與使命感或成就樂視：中國企業(yè)全球化的新明星

　　方興東表示，中國企業(yè)要走向世界，“最大的挑戰(zhàn)在于首先要有世界性的價值觀和使命感;其次，要有面向全球性的視野和戰(zhàn)略高度;最后才是世界級的技術(shù)與產(chǎn)品。也就是說，首先在于境界的提升。也就是周有光所說的：要從世界來看中國，不要從中國看世界。”而中國企業(yè)和中國的互聯(lián)網(wǎng)公司所缺乏的，正是缺乏宏大的價值觀和使命感，從而局限了中國企業(yè)的全球化升級之路。

　　而在這方面，樂視和賈躍亭的遠大抱負，也正賦予LeEco以崇高的使命感和絕佳的助力。就在2016年樂視內(nèi)部年會上，賈躍亭無畏放唱《野子》，并豪邁表示，樂視的未來，絕不是要超越BAT和 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)這么簡單，而是要放眼世界、逐夢全球。

　　面對外界的嘲笑，賈躍亭表示，可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個堂吉訶德的夢想;而樂視的全球化之夢，其可貴之處就在于無畏地蒙眼狂奔，“只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。”

　　針對本次收購Vizio，樂視全球資本高級副總裁鄭孝明介紹，樂視將繼續(xù)保留Vizio的品牌和管理團隊，而LeEco也將借此實現(xiàn)在電視領(lǐng)域的全球化一步到位，構(gòu)建起全球最完整的大屏生態(tài)體系，并在屏端、云端、內(nèi)容端、應(yīng)用層以及供應(yīng)鏈層面，打造一個最完整的智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，從而建構(gòu)起LeEco在全球電視行業(yè)的強大話語權(quán)，并正式拉開重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈大幕的好戲，這也將成為樂視未來全球化遠大夢想的規(guī)劃內(nèi)容。

　　對于樂視未來的全球化規(guī)劃，賈躍亭表示，樂視首先是希望智能終端能取得大的突破，將超級手機、超級電視作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，隨后互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進，進行超前全球布局。“生態(tài)經(jīng)濟有三大特征：價值重構(gòu)、共享和全球化。而全球化關(guān)乎樂視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里， 樂視生態(tài)經(jīng)濟進入全球，成為全球價值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。而我們也將像從前一樣，努力將吹過的牛逼一一實現(xiàn)!”

　　這，或許就是BAT及眾多中國企業(yè)所缺乏的雄心壯志，而樂視和賈躍亭所擁有的世界性的價值觀與使命感，或許也將助力樂視成為中國企業(yè)全球化的超級先鋒和全新形態(tài)的開拓者，并助力LeEco在全球塑造出全新的生態(tài)經(jīng)濟模式。

　　無夢想，不遠行;有樂視，夢可期�；蛟S，這正是樂視收購Vizio所帶給我們的最大驚喜和期待。