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    蜜芽:堅(jiān)持“匠人之心”打造有質(zhì)感的內(nèi)容

    2016年09月12日 16:41:59   來源:中文科技資訊

       移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,瞬息萬變:2012年的微博,2013年的微信,2015年的知乎,2016年的直播……無論形式如何變幻,“內(nèi)容為王”的內(nèi)核卻始終如一——也正是因此,“內(nèi)容營銷”也成為年度熱詞。幾乎各大電商平臺(tái)都在琢磨如何借力“內(nèi)容營銷”抓牢消費(fèi)者。迄今為止,國內(nèi)知名母嬰電商蜜芽連續(xù)從短視頻、直播、微信公眾號(hào)三方面發(fā)力,先后推出融知識(shí)性、趣味性、新穎性和實(shí)用性于一體的“崔神駕到”、“達(dá)人直播”和“兔頭媽媽養(yǎng)娃號(hào)”,在母嬰人群眾引發(fā)極大的關(guān)注。蜜芽表示,在“內(nèi)容營銷”主導(dǎo)的當(dāng)下,堅(jiān)持不貪多,以”匠人之心“打造有質(zhì)感的內(nèi)容,真正做到服務(wù)人群、深耕行業(yè)。

      打造國內(nèi)首檔純網(wǎng)育兒綜藝

      蜜芽與《崔神駕到》珠聯(lián)璧合

      2016年5月,蜜芽和樂視聯(lián)手,力邀國內(nèi)知名育兒專家崔玉濤開講,精心打造了國內(nèi)首檔純網(wǎng)育兒綜藝節(jié)目《崔神駕到》。

      眾所周知,育兒專家崔玉濤被譽(yù)為媽媽們的男神,在母嬰群體中有絕佳的口碑和美譽(yù)。蜜芽力邀崔玉濤打造的這檔《崔神駕到》節(jié)目,不僅成功地將母嬰知識(shí)流納入蜜芽?jī)r(jià)值生態(tài)的重要一環(huán),更踏踏實(shí)實(shí)地為廣大媽媽們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)母嬰知識(shí)的權(quán)威課堂。

      目前,《崔神駕到》節(jié)目已經(jīng)播出了3個(gè)月,節(jié)目覆蓋國內(nèi)一線、二線城市,圍繞兒童健康、營養(yǎng)膳食搭配、育兒?jiǎn)栴}三個(gè)方面,為受眾傳遞科學(xué)的育兒方式。調(diào)查顯示,當(dāng)下節(jié)目以80后、90后的年輕父母和家庭為主力消費(fèi)的人群,與蜜芽APP的受眾契合度很高。尤其是作為育兒男神的崔玉濤醫(yī)生坐鎮(zhèn),360度無死角全程陪伴答疑育兒難題,權(quán)威擔(dān)綱讓媽媽們受益匪淺。

      “線上零售做到一定程度一定要去延伸,延伸到別的業(yè)態(tài)、輻射到別的業(yè)態(tài),這是從對(duì)立到融合的變化。”蜜芽CEO劉楠表示,蜜芽要在用戶時(shí)間軸、空間軸做到兩個(gè)維度的延伸,布局母嬰產(chǎn)業(yè)全生態(tài)布局。

      事實(shí)上,當(dāng)前蜜芽不僅已經(jīng)向用戶時(shí)間軸、空間軸兩個(gè)維度發(fā)力,而且已經(jīng)完成了嬰童產(chǎn)業(yè)全生態(tài)的初步布局,而《崔神駕到》恰恰是蜜芽與樂視在彼此生態(tài)鏈條交匯處的一個(gè)豐碩果實(shí)。

      再從更深層次分析,蜜芽與樂視達(dá)成生態(tài)合伙人合作模式,其目的并不局限于一臺(tái)《崔神駕到》。據(jù)悉未來雙方將在母嬰視頻IP生產(chǎn)與視頻消費(fèi)流量受眾方面打通生態(tài)圈,在滿足視頻用戶對(duì)于視頻內(nèi)容獲取需求的同時(shí),提升母嬰內(nèi)容的展現(xiàn)和分發(fā)能力。

      成為行業(yè)內(nèi)首家直播電商平臺(tái)

      聯(lián)手“達(dá)人天團(tuán)”吸睛國際嬰童展

      今年7月,當(dāng)直播火爆全國時(shí),蜜芽又別出心裁,將直播間搬到了一個(gè)20萬平方米的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)——上海CMBE國際嬰童展。同時(shí),一改過去“靜態(tài)直播“的模式,采用“八爪魚移動(dòng)直播法”,連續(xù)三天靚爆整個(gè)展會(huì)——這是蜜芽在深耕“內(nèi)容”領(lǐng)域放出的第二個(gè)大招。

      直播當(dāng)天,蜜芽CEO劉楠不僅將眾多知名品牌商請(qǐng)進(jìn)直播間,而且將直播間打造成270°透明的玻璃房,近10萬參觀展會(huì)的觀眾和來自世界各地的參展商,可以隨時(shí)看到蜜芽直播。同時(shí),十余名國內(nèi)知名母嬰KOL達(dá)人組成的”育兒達(dá)人天團(tuán)“,在20萬平的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)同步移動(dòng)“直播”,通過包括蜜芽APP以及美拍、么么、M直播、花椒、斗魚、一直播等國內(nèi)主流直播App平臺(tái)上同步直播,和全國數(shù)萬名媽媽粉絲互動(dòng),并派發(fā)紅包。

      據(jù)悉,此次直播蜜芽和各大品牌方聯(lián)手,僅1個(gè)小時(shí)就發(fā)了15萬的現(xiàn)金紅包,并送出了包括玩具、童裝、童車、奶粉、紙尿褲等在內(nèi)的大量實(shí)物禮品。很多商品在直播期間被搶購一空,場(chǎng)面十分火爆。

      而蜜芽對(duì)于直播的涉獵,并為止于此:在此之前,蜜芽在6月就已經(jīng)開始研發(fā)內(nèi)側(cè)站內(nèi)直播功能,7月中旬便發(fā)布了嵌入直播功能的新版APP,并做過多次內(nèi)測(cè)試播;720上海直播之后,蜜芽還持續(xù)在站內(nèi)進(jìn)行日常直播,并不定期的邀請(qǐng)明星和KOL達(dá)人、品牌方做客直播間,和媽媽們互動(dòng)。

      當(dāng)前,吸引人們關(guān)注和傳播的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,已經(jīng)逐漸成為越來越重要的流量入口。如果說從前人們會(huì)考慮通過SEO、廣告等手段爭(zhēng)奪流量,到了今天,流量爭(zhēng)奪之戰(zhàn)越來越趨近于變成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之戰(zhàn)。

      而直播較單一的圖片和文字,更能完整的呈現(xiàn)商品;較短視頻,更能靈活地實(shí)現(xiàn)與用戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)。另外,直播不需要商家去勸說用戶購買商品,而是通過真實(shí)展現(xiàn)商品的特性,由消費(fèi)者自行判斷是否購買。

      事實(shí)上,蜜芽做直播的初衷,是希望給用戶帶來有價(jià)值性的內(nèi)容——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶依然對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著非常大的需求,而同時(shí)看內(nèi)容習(xí)慣的卻發(fā)生了遷移。想要滿足專業(yè)化的用戶,就意味著要提供專業(yè)化的服務(wù)。對(duì)此,蜜芽表示,今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,直播將成為蜜芽的重要形式之一,其目的在于為用戶提供最好的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,蜜芽未來會(huì)在在紅人特別是專業(yè)性紅人上發(fā)力。”

      從“機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)”向“由人驅(qū)動(dòng)“轉(zhuǎn)變

      CEO化身“兔頭媽媽”接管公眾號(hào)

      8月,蜜芽在“內(nèi)容營銷”上出人意表地放出了第三招:蜜芽CEO劉楠于以一篇《大家好,你們可以叫我兔頭媽媽,這個(gè)號(hào)以后歸我用了》的文章,正式宣告“接管”了蜜芽的訂閱號(hào)以及30萬粉絲,霸氣宣稱“這個(gè)號(hào)以后歸我用了!”

      事實(shí)上,這看似簡(jiǎn)單的“公眾號(hào)”倒手,背后卻是蜜芽“由機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者”向“由人驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者”的轉(zhuǎn)變。眾所周知,母嬰人群天然相信口碑和分享。實(shí)踐證明,以人為核心的驅(qū)動(dòng),在動(dòng)能上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以機(jī)構(gòu)或企業(yè)驅(qū)動(dòng)。尤其是在“網(wǎng)紅”和“直播”火爆霸屏的當(dāng)下,“CEO轉(zhuǎn)型當(dāng)網(wǎng)紅”的新聞背后,是蜜芽對(duì)于消費(fèi)者心理的深度洞悉和對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的清晰認(rèn)知和判斷。無論是做直播,還是寫微信公眾號(hào),其本質(zhì)都是將蜜芽甚至整個(gè)母嬰電商,與中國媽媽們的距離又拉近了一步。

      從接手公眾賬號(hào)至今,劉楠共發(fā)布了十余篇文章,平均閱讀量超3w+,單篇最高閱讀量破5w+,不僅粉絲數(shù)量暴增,而且每天都有數(shù)百人留言和劉楠互動(dòng),交流育兒養(yǎng)娃的心得——這一高質(zhì)量的公眾賬號(hào),給中國媽媽們奉獻(xiàn)了非常多的養(yǎng)娃干貨,在每條微信文章的下面,“太及時(shí)”、“太實(shí)用”的字眼不絕,甚至每天都有鐵桿粉絲,盯著鐘表等待著劉楠更新文章。

      作為中國母嬰電商的領(lǐng)跑者,蜜芽從未局限于成為單純的母嬰電商,而是期待能通過自己的努力,改變整個(gè)中國母嬰行業(yè)。比如,在“內(nèi)容為王”的當(dāng)下,蜜芽更多考慮的是,如何通過有價(jià)值、有深度的內(nèi)容吸引媽媽人群,用情感化的內(nèi)容營銷方式將優(yōu)質(zhì)的商品推送給消費(fèi)者。未來還將繼續(xù)以“匠人”精神,推進(jìn)在內(nèi)容營銷和場(chǎng)景化營銷方面的步伐。

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