他們?yōu)槭裁醇�體圍攻抹黑樂視？

 　　很多人迷醉于巔峰的成功，卻不知登頂?shù)谋澈蠼��?rùn)著多少血淚和辛酸，以及來自黑暗中的無情詆毀。

　　BAT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最成功的三家公司。在成長(zhǎng)的過程中，它們也依然面臨著無數(shù)的詆毀和抹黑論。它們猶如陰險(xiǎn)的刺客一樣從寂靜的黑暗中悄無聲息地刺出一劍，之后便遁跡不見。它們無時(shí)不在，猶如你即將入眠時(shí)耳邊嗡嗡的蚊子，在你稍不注意間暗襲得手。只是，當(dāng)他們成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三座大山的時(shí)候，這樣的批評(píng)和質(zhì)疑才偃旗息鼓。

　　阿里、百度、騰訊在成長(zhǎng)過程中遭遇的攻擊與新近成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿樂視相比，應(yīng)該感到幸運(yùn)。因?yàn)�，在通往成功，即將登頂�(shù)倪^程中，這家依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”獨(dú)有生態(tài)模式橫跨電視、手機(jī)、視頻、汽車、云、互聯(lián)網(wǎng)金融、體育7大行業(yè)的公司，在成長(zhǎng)過程中遇到了比BAT更多的詆毀和攻擊。

　　剛剛，樂視便在知乎、微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)上，便遭遇到一輪新的輿論攻擊。它們的共同點(diǎn)是，通過社交網(wǎng)站上的一篇匿名帖子，然后迅速轉(zhuǎn)換成微信、或是頭條文章，在朋友圈和微博上散發(fā)，達(dá)到詆毀以及引導(dǎo)媒體關(guān)注目的之后便迅速刪稿撤退，陰險(xiǎn)之極。

　　樂視為什么在最近的兩三年內(nèi)，突然遭遇到如此密集的質(zhì)疑和目的顯著的抹黑論調(diào)，在于樂視與BAT只對(duì)一個(gè)行業(yè)的變革不同，他的成長(zhǎng)在于短期內(nèi)迅速改變了很多行業(yè)的命運(yùn)。無論是超級(jí)電視或是超級(jí)手機(jī)，還是體育以及超級(jí)汽車，他每一次的業(yè)務(wù)推出，便是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次顛覆和革命……

　　當(dāng)太多的光環(huán)開始聚集在樂視、聚焦在賈躍亭身上之時(shí)，難免會(huì)生出灼熱之光刺眼扎人……這樣的表現(xiàn)，讓患上紅眼病的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，特別是在“有仇報(bào)仇，沒仇也要摻和一把”的失衡心態(tài)引導(dǎo)下，勾勒出一幅幅商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的兇險(xiǎn)畫面……

　　在樂視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，有小米、華為、創(chuàng)維、海信、三星、LG、優(yōu)酷、愛奇藝、寶馬、奔馳、特斯拉……任何一個(gè)對(duì)手炮制的一次惡意詆毀，便足以讓樂視陷于被動(dòng)，或許這也解釋了樂視為什么負(fù)面如此多的原因。

　　來自一大波友商的怨意

　　在樂視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，小米或許是第一個(gè)應(yīng)該被列出來的主角。在那場(chǎng)著名的小米為攻擊樂視而召開的發(fā)布會(huì)上，小米公開了它與樂視之間的爭(zhēng)斗。

　　從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，還從沒見到小米這樣公然召開發(fā)布會(huì)攻擊對(duì)手的公司。即使是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上著名的“3B大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”中，百度、騰訊、360也從未像小米這樣無下限地召開發(fā)布會(huì)，攻擊另一家企業(yè)。在投行看來，小米創(chuàng)造了估計(jì)是史上首家通過公開詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、惡意擾亂資本市場(chǎng)秩序、打壓對(duì)手股價(jià)達(dá)到消滅對(duì)手的公司，這在中外企業(yè)史上都是少有的。

　　小米為何如此?主要是樂視超級(jí)手機(jī)的積極定價(jià)斷絕了小米進(jìn)軍高端市場(chǎng)的夢(mèng)想，而樂視超級(jí)電視則阻斷了小米電視的生路。超級(jí)手機(jī)是全球首個(gè)公布BOM清單，首用按生態(tài)補(bǔ)貼，低于量產(chǎn)成本定價(jià)模式的公司。

　　剛剛過去的919樂迷節(jié)上，樂視全生態(tài)總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費(fèi)日全生態(tài)總銷售額近兩倍;其中會(huì)員總銷售額突破27.1億元;超級(jí)電視總銷量突破86.6萬臺(tái)，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和，超去年919樂迷節(jié)超級(jí)電視總銷量?jī)杀?超級(jí)手機(jī)總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節(jié)超級(jí)手機(jī)總銷量近兩倍。

　　而作為小米電視，市場(chǎng)上現(xiàn)在已經(jīng)很少能聽到它的聲音了。這一被當(dāng)時(shí)雷軍用來限制樂視超級(jí)電視的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在王川的領(lǐng)導(dǎo)下已越見低迷，不但落后于暴風(fēng)、更落后于互聯(lián)網(wǎng)電視的后進(jìn)者微鯨……

　　值得一提的是，在小米召開發(fā)布會(huì)直接攻擊樂視不久，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員劉姝威以專家的身份，便刊發(fā)文章對(duì)樂視網(wǎng)進(jìn)行批評(píng)，在沒有任何證據(jù)和論證的情況下，就得出結(jié)論說人家公司的經(jīng)營(yíng)狀況出了問題，這種發(fā)言的態(tài)度和方式引起眾多網(wǎng)民和股民的質(zhì)疑和不滿。據(jù)網(wǎng)友搜索，劉姝威與雷軍關(guān)系不錯(cuò)。

　　作為超級(jí)電視的對(duì)手，還有一大波友商，如海信、創(chuàng)維……他們?yōu)榱伺c樂視競(jìng)爭(zhēng)，除了在臺(tái)面上的競(jìng)爭(zhēng)外，私底下的動(dòng)作也不少。前段時(shí)間，就有一家電視廠商安排了一家公關(guān)公司向媒體發(fā)文，希望給樂視帶來負(fù)面困擾，從而渾水摸魚。

　　在友商炮制的黑文中，前段時(shí)間一個(gè)微信號(hào)“股票說”便發(fā)表了一篇署名為夏草的《樂視財(cái)報(bào)大解剖 或巨虧20億》文章，仔細(xì)讀讀，行文間充滿了對(duì)樂視網(wǎng)的惡意污蔑和抹黑。更讓人大跌眼鏡的是，該文章發(fā)布不久，知名財(cái)務(wù)專家夏草公開怒斥“李鬼”，否認(rèn)撰寫過該篇文章，并對(duì)該自媒體提出投訴。

　　通過查閱，可以發(fā)現(xiàn)“股票說”注冊(cè)時(shí)間非常短。2016年4月9日，“股票說”才發(fā)布第一篇文章，2個(gè)月時(shí)間內(nèi)該自媒體僅發(fā)布7篇文章。但5月初該自媒體短時(shí)間內(nèi)集中發(fā)布了三篇抹黑樂視網(wǎng)的稿件，幾乎占到了總發(fā)布文章的一半。

　　細(xì)思極恐——為防止樂視超級(jí)電視的壯大，友商試圖利用著名財(cái)務(wù)專家夏草的市場(chǎng)影響力誤導(dǎo)投資者和消費(fèi)者，擾亂市場(chǎng)秩序，以期達(dá)到不可告人的秘密。一系列或明或暗的攻擊，甚至可以說已經(jīng)到達(dá)歇斯底里、不擇手段的地步。

　　一路成長(zhǎng)一路被黑已成規(guī)律

　　超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)遭遇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、以及傳統(tǒng)明星廠商的系列攻擊，原因在于樂視超級(jí)電視的靚麗成績(jī)單讓對(duì)手得了紅眼病。事實(shí)上，幾乎是樂視每公布一次利好，便會(huì)迎來一輪被黑。

　　習(xí)慣于居安不思危的傳統(tǒng)廠商，他們沒意識(shí)到樂視能以這么快的速度進(jìn)入他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，樂視手機(jī)、電視的銷量縷創(chuàng)新高，這些漂亮數(shù)字讓對(duì)手慌不擇路，才選擇最卑劣的手段來打擊樂視，希望能從輿論上給樂視帶來負(fù)面壓力。可以說，不把心思用在去創(chuàng)新自己產(chǎn)品，拿出過硬的口碑換回市場(chǎng)上，而是靠這種“李鬼”方式攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種企業(yè)的價(jià)值觀在哪里?

　　俗話說，拉長(zhǎng)影子并不能增加自己的真實(shí)身高，僅靠幾篇簡(jiǎn)單的黑文也未必能起到多大的作用，市場(chǎng)的真實(shí)反饋是，樂視的超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)供不應(yīng)求，而某友商的產(chǎn)品很難賣的動(dòng)。

　　可以說，隨著樂視生態(tài)2016年以來的快速成長(zhǎng)，就一直被各種黑文所包裹，詆毀。5月底，來自外界無端、毫無底線的抹黑到達(dá)一個(gè)新高度，接連遭遇到一系列有目的的針對(duì)性攻擊。而在這輪攻擊之前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭還在貴陽數(shù)博會(huì)上參加李克強(qiáng)總理舉行的座談會(huì)，并得到李總理的親切會(huì)見。在與總理的會(huì)談中賈躍亭表示，共享經(jīng)濟(jì)的最大價(jià)值是釋放價(jià)值。樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征是價(jià)值鏈重構(gòu)、共享和全球化。而樂視在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、以及共享經(jīng)濟(jì)上的創(chuàng)新也贏得了總理的贊許。

　　在樂視生態(tài)型創(chuàng)新受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊的時(shí)候，卻也是黑文進(jìn)攻的高潮。當(dāng)時(shí)，《長(zhǎng)江商報(bào)》罕見地對(duì)樂視連發(fā)三篇分析文章，從不同層面對(duì)樂視進(jìn)行詆毀。知情人稱，長(zhǎng)江商報(bào)三篇稿件如此迅速被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，背后有友商在默默出力傳播。

　　事實(shí)上，只要是樂視公布一次利好消息，市場(chǎng)上總會(huì)有一輪抹黑輪不期而至。919樂迷節(jié)結(jié)束后，樂視又遇到一輪攻擊，但論調(diào)仍然是換湯不換藥。仍然是通過微信公號(hào)等途徑進(jìn)行抹黑，然后擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)媒體當(dāng)中。

　　對(duì)于友商的攻擊，樂視員工已經(jīng)總結(jié)出了其中的規(guī)律：“每每我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)，黑文就跟隨而來，這似乎已成一條規(guī)律。多年以來，我們練就了堅(jiān)不可摧的意志和信心;同時(shí)，每一種聲音拋開他們的惡意，我們也要有更寬廣的胸懷去反思，將我們蒙眼狂奔中忽視或忘卻的東西提醒并重新認(rèn)識(shí)，就這樣，我們一直在路上!”

　　這樣的黑文能誤導(dǎo)投資者嗎?答案是不能。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公眾和投資人對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，從美國(guó)的亞馬遜，到中國(guó)的京東，再到無數(shù)獲得投資人融資的創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸，資本的眼光已經(jīng)變得更為理智和長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果友商寄望于通過一兩篇黑文就能達(dá)到阻止樂視的融資，那只能說明他們的想法是在太幼稚了。

　　如網(wǎng)友所言，有一種戰(zhàn)爭(zhēng)是這樣的：對(duì)決尚未開始，你卻已經(jīng)輸了。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)理應(yīng)為樂視創(chuàng)新鼓掌

　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下，創(chuàng)新者理應(yīng)贏得掌聲，而不是來自友商們的各種明槍暗箭。

　　近年來，部分不思進(jìn)取的互聯(lián)網(wǎng)公司以及傳統(tǒng)廠商對(duì)于對(duì)手的攻擊日益嚴(yán)重，從低級(jí)的謾罵攻擊到高級(jí)一點(diǎn)的所謂旁敲側(cè)擊，都可以看到惡性攻擊、劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的影子。而樂視因?yàn)樯孀?大領(lǐng)域，而又正處于成長(zhǎng)期，因?yàn)楸愠蔀楦髀酚焉坦�擊的重點(diǎn)。

　　應(yīng)當(dāng)看到，樂視進(jìn)入7大領(lǐng)域，是依靠其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的商業(yè)模式?jīng)Q定的。如果說樂視的進(jìn)入是觸犯了他們所謂的利益，進(jìn)而導(dǎo)致樂視受到友商的進(jìn)攻。這樣的理由其實(shí)是非常站不住腳的，其行為也是可恥的。

　　事實(shí)上，如果這些企業(yè)的商業(yè)模式不改變的話，他們?cè)诮窈笕匀粫?huì)收到新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)和滅殺。日本人三谷宏治在其《商業(yè)模式全史》中將商業(yè)模式分為：近代商業(yè)模式的初生期(1673-1969)，近代商業(yè)模式的變革期(1970-1990)，和速度與IT產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)造期(1991-2001)，以及“巨無霸”戰(zhàn)爭(zhēng)與“小個(gè)子”崛起期(2002年至今)等四個(gè)時(shí)期。在最近的這一個(gè)商業(yè)模式周期中，免費(fèi)模式作為其中的一種模式其實(shí)已不新鮮，可以說，樂視無非是在西方商業(yè)已然開始嘗試的基礎(chǔ)上，進(jìn)行免費(fèi)商業(yè)模式的新拓展。

　　樂視推行的硬件免費(fèi)為何成為國(guó)內(nèi)友商口誅筆伐的對(duì)象呢?原因無非在于觸犯了既有的崇尚硬件獲利的利益格局各方。但事實(shí)上，如果我們將樂視，乃至各種商業(yè)模式創(chuàng)新放逐到商業(yè)模式的全史去看，就可以發(fā)現(xiàn)這只是企業(yè)商業(yè)模式變革的其中一步。如果成功，樂視或許也為舊有的各個(gè)利益方創(chuàng)造了全新的盈利模式借鑒。

　　一直以來存在的一種現(xiàn)象是，當(dāng)新興的物種或是模式觸及自身利益時(shí)，各個(gè)利益相關(guān)方者便群起攻之，卻全然不顧其實(shí)這只是商業(yè)模式發(fā)展史上的一種必然和試驗(yàn)，新鮮的模式不一定能成功，但舊有的模式也不一定能長(zhǎng)久。與其如此，不如讓先行者嘗試呢?如果成功，那么我們理應(yīng)為開拓者歡呼;如果失敗，樂視更值得鼓掌和欽佩。

　　但值得奇怪的是，中國(guó)的商業(yè)史容不得本身的創(chuàng)新和變革，卻對(duì)西方的創(chuàng)新者報(bào)以崇高的尊敬。不知這是典型的崇洋媚外，還是在秀無底限的跪舔。為什么我們可以將樂視視為眼中釘，卻對(duì)在中國(guó)賺取暴利的特斯拉和蘋果予以寬容?

　　在一個(gè)寬容的商業(yè)社會(huì)中，我們可以允許狂人馬斯克的嘗試，我們可以允許京東的連年巨虧，但當(dāng)樂視開始革起傳統(tǒng)家電企業(yè)的命時(shí)，這種偽“寬容”便戛然而止，可以說，這不是一個(gè)正常的商業(yè)文明社會(huì)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)理應(yīng)為樂視的創(chuàng)新鼓掌。