觸寶CEO王佳梁：中國企業(yè)邁出國門 知識產(chǎn)權(quán)布局是關(guān)鍵

 　　--國家知識產(chǎn)權(quán)局“知識產(chǎn)權(quán) 競爭未來”主題活動走進(jìn)觸寶

　　10月18日，國家知識產(chǎn)權(quán)局“知識產(chǎn)權(quán) 競爭未來”中央媒體主題采訪活動走進(jìn)觸寶。此次活動是國家知識產(chǎn)權(quán)局為落實《深入實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動計劃(2014—2020)》，與科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國家認(rèn)監(jiān)委、國家標(biāo)準(zhǔn)委、國防科工局、總裝備部聯(lián)合與各地方聯(lián)合開展。20余位國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)、中央媒體采訪團(tuán)參觀了觸寶上海總部，聽取觸寶在技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等方面的產(chǎn)品演示和介紹。

　　專利是本土企業(yè)出海秘密

　　創(chuàng)業(yè)8年，觸寶作為最早一波開拓海外業(yè)務(wù)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在公司最初成立時，就已經(jīng)有很強的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，據(jù)觸寶CEO王佳梁回憶，公司當(dāng)年營業(yè)收入僅有100萬元時就投入40多萬元用于專利申請。他不敢想象，如果沒有進(jìn)行專利布局，觸寶在2013年的337調(diào)查案中如何渡過難關(guān)。

　　2013年，剛剛成立5年的觸寶經(jīng)歷了一場突如其來的“生死大戰(zhàn)”——2012年12月，紐昂斯公司向美國國際貿(mào)易委員會提出申請，指控觸寶侵犯其5項專利權(quán)，要求禁止觸寶的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。

　　從天而降的“337調(diào)查”讓觸寶措手不及。“337調(diào)查”是指美國國際貿(mào)易委員會根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)進(jìn)行的調(diào)查，調(diào)查對象為進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)的行為以及進(jìn)口貿(mào)易中的其他不公平競爭。彼時，剛剛完成第一輪融資的觸寶權(quán)衡再三，最終選擇應(yīng)訴，并且通過扎實的專利基礎(chǔ)以及巧妙的申訴手段，成功贏得了這場官司。而經(jīng)此一役，觸寶也成為國內(nèi)第一家贏得此類訴訟的公司，徹底在海外市場打開了知名度。

　　王佳梁在現(xiàn)場介紹時也特別強調(diào)，“這是中國首例軟件產(chǎn)品的337的調(diào)查案，商務(wù)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說觸寶這個案子很有代表性，并且隨之寫入了商務(wù)部的貿(mào)易爭端案例中。因為觸寶兩件產(chǎn)品是純粹的中國創(chuàng)造，是創(chuàng)新最典型的一個中國創(chuàng)造的產(chǎn)品。”

　　知識產(chǎn)權(quán)如何走出去

　　長久以來，中國企業(yè)在全球始終摘不下“制造業(yè)大國”“廉價勞動力”的帽子。實際上，近幾年來，國內(nèi)以華為、海爾，觸寶在內(nèi)的一部分科技公司，早已將技術(shù)作為競爭壁壘，積極投身到新一輪的創(chuàng)新大潮中。

　　現(xiàn)場談及知識產(chǎn)權(quán)如何走出去，作為中國最懂知識產(chǎn)權(quán)的CEO，王佳梁對此也有自己的經(jīng)驗分享，“首先第一個經(jīng)驗是中國企業(yè)到底應(yīng)該怎么尊重，甚至去利用海外市場的游戲規(guī)則。其次是還需要建立起一個創(chuàng)新的核心競爭力，真正推動人類發(fā)展的還是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。中國企業(yè)其實需要考慮未來怎樣從一個僅僅商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能有真正的核心競爭力。最后一點是，需要用長遠(yuǎn)的眼光來看到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)的投入周期很長，我們一般專利授權(quán)都在3年左右，甚至于更長的時間。只有用長遠(yuǎn)的眼光來看到專利申請，我們的知識產(chǎn)權(quán)投入才會越來越多。一旦企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量和質(zhì)量都有了保證，這樣在未來涉及到任何的專利國際相爭，才可以足以確保企業(yè)自身的獨有競爭力。”

　　以觸寶為例，早在2008年，觸寶第一款產(chǎn)品觸寶輸入法就誕生于海外，其獨特的“滑行輸入”、“智能糾錯”、“筆畫過濾”不僅早早就獲得發(fā)明專利，也憑借良好的用戶體驗收獲了全球4.5億用戶，支持109種語言，申請的專利有140多項。成為國內(nèi)最早一批出海打拼的公司中的“佼佼者”。在國內(nèi)，目前觸寶電話累計用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億，積累了中國最大、最全面的號碼數(shù)據(jù)庫，平均每天有超過5000萬的活躍用戶在觸寶電話App進(jìn)行溝通和使用生活服務(wù)，產(chǎn)生了豐富的個性化的通話數(shù)據(jù)。同時擁有國際化基因的觸寶電話近期與蘋果官方合作，即用戶可以使用全新適配iOS10的觸寶電話防騷擾功能，體驗更加純凈的通訊環(huán)境。

　　“如果只是用copy to China 的方式，觸寶肯定不會贏得今天的成功。”王佳梁表示。“觸寶的核心優(yōu)勢在于，一是國際領(lǐng)先的核心技術(shù)，其次是我們對專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視和長遠(yuǎn)眼光。”企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提升創(chuàng)新能力，知識產(chǎn)權(quán)推動走出去，而在未來，觸寶還計劃在硅谷、以色列等地開設(shè)大數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步提升公司的技術(shù)能力。