觸寶CEO王佳梁：中國(guó)企業(yè)邁出國(guó)門 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是關(guān)鍵

 　　--國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)”主題活動(dòng)走進(jìn)觸寶

　　10月18日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)”中央媒體主題采訪活動(dòng)走進(jìn)觸寶。此次活動(dòng)是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局為落實(shí)《深入實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃(2014—2020)》，與科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)防科工局、總裝備部聯(lián)合與各地方聯(lián)合開展。20余位國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)、中央媒體采訪團(tuán)參觀了觸寶上�？偛�，聽取觸寶在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的產(chǎn)品演示和介紹。

　　專利是本土企業(yè)出海秘密

　　創(chuàng)業(yè)8年，觸寶作為最早一波開拓海外業(yè)務(wù)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在公司最初成立時(shí)，就已經(jīng)有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，據(jù)觸寶CEO王佳梁回憶，公司當(dāng)年?duì)I業(yè)收入僅有100萬(wàn)元時(shí)就投入40多萬(wàn)元用于專利申請(qǐng)。他不敢想象，如果沒(méi)有進(jìn)行專利布局，觸寶在2013年的337調(diào)查案中如何渡過(guò)難關(guān)。

　　2013年，剛剛成立5年的觸寶經(jīng)歷了一場(chǎng)突如其來(lái)的“生死大戰(zhàn)”——2012年12月，紐昂斯公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申請(qǐng)，指控觸寶侵犯其5項(xiàng)專利權(quán)，要求禁止觸寶的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

　　從天而降的“337調(diào)查”讓觸寶措手不及。“337調(diào)查”是指美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)根據(jù)美國(guó)《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)進(jìn)行的調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為以及進(jìn)口貿(mào)易中的其他不公平競(jìng)爭(zhēng)。彼時(shí)，剛剛完成第一輪融資的觸寶權(quán)衡再三，最終選擇應(yīng)訴，并且通過(guò)扎實(shí)的專利基礎(chǔ)以及巧妙的申訴手段，成功贏得了這場(chǎng)官司。而經(jīng)此一役，觸寶也成為國(guó)內(nèi)第一家贏得此類訴訟的公司，徹底在海外市場(chǎng)打開了知名度。

　　王佳梁在現(xiàn)場(chǎng)介紹時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)，“這是中國(guó)首例軟件產(chǎn)品的337的調(diào)查案，商務(wù)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)觸寶這個(gè)案子很有代表性，并且隨之寫入了商務(wù)部的貿(mào)易爭(zhēng)端案例中。因?yàn)橛|寶兩件產(chǎn)品是純粹的中國(guó)創(chuàng)造，是創(chuàng)新最典型的一個(gè)中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品。”

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何走出去

　　長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在全球始終摘不下“制造業(yè)大國(guó)”“廉價(jià)勞動(dòng)力”的帽子。實(shí)際上，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)以華為、海爾，觸寶在內(nèi)的一部分科技公司，早已將技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘，積極投身到新一輪的創(chuàng)新大潮中。

　　現(xiàn)場(chǎng)談及知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何走出去，作為中國(guó)最懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CEO，王佳梁對(duì)此也有自己的經(jīng)驗(yàn)分享，“首先第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該怎么尊重，甚至去利用海外市場(chǎng)的游戲規(guī)則。其次是還需要建立起一個(gè)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正推動(dòng)人類發(fā)展的還是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)其實(shí)需要考慮未來(lái)怎樣從一個(gè)僅僅商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后一點(diǎn)是，需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入周期很長(zhǎng)，我們一般專利授權(quán)都在3年左右，甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間。只有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看到專利申請(qǐng)，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入才會(huì)越來(lái)越多。一旦企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量都有了保證，這樣在未來(lái)涉及到任何的專利國(guó)際相爭(zhēng)，才可以足以確保企業(yè)自身的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　以觸寶為例，早在2008年，觸寶第一款產(chǎn)品觸寶輸入法就誕生于海外，其獨(dú)特的“滑行輸入”、“智能糾錯(cuò)”、“筆畫過(guò)濾”不僅早早就獲得發(fā)明專利，也憑借良好的用戶體驗(yàn)收獲了全球4.5億用戶，支持109種語(yǔ)言，申請(qǐng)的專利有140多項(xiàng)。成為國(guó)內(nèi)最早一批出海打拼的公司中的“佼佼者”。在國(guó)內(nèi)，目前觸寶電話累計(jì)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億，積累了中國(guó)最大、最全面的號(hào)碼數(shù)據(jù)庫(kù)，平均每天有超過(guò)5000萬(wàn)的活躍用戶在觸寶電話App進(jìn)行溝通和使用生活服務(wù)，產(chǎn)生了豐富的個(gè)性化的通話數(shù)據(jù)。同時(shí)擁有國(guó)際化基因的觸寶電話近期與蘋果官方合作，即用戶可以使用全新適配iOS10的觸寶電話防騷擾功能，體驗(yàn)更加純凈的通訊環(huán)境。

　　“如果只是用copy to China 的方式，觸寶肯定不會(huì)贏得今天的成功。”王佳梁表示。“觸寶的核心優(yōu)勢(shì)在于，一是國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)，其次是我們對(duì)專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。”企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升創(chuàng)新能力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)走出去，而在未來(lái)，觸寶還計(jì)劃在硅谷、以色列等地開設(shè)大數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步提升公司的技術(shù)能力。