AT&T將以854億美元收購時代華納：能玩出什么花?

　　10月23日消息，據(jù)國外媒體報道，美國電信運營商美國電話電報公司(AT&T)曾有一個著名的廣告語——“觸手可及“。而在這個時代，AT&T也面臨著如何提高溝通效率的問題。

　　美國時間10月22日，美國電信運營商美國電話電報公司(AT&T)宣布，將以854億美元(約合5777.65億元人民幣)的價格收購美國娛樂傳媒巨頭時代華納公司。業(yè)界認為，兩者的聯(lián)系將使得AT&T能夠以更多方式吸引更多的消費者。

　　無論是AT&T還是時代華納都堅信，在以現(xiàn)有方式包裝并推銷電視電影節(jié)目越來越困難的情況下，二者的合并能夠開創(chuàng)新的商業(yè)模式。AT&T首席執(zhí)行官蘭德爾·斯蒂芬森(Randall Stephenson)和時代華納首席執(zhí)行官杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)都認為，在更多的消費者都通過流媒體、移動設(shè)備獲取喜愛視頻內(nèi)容的現(xiàn)實情況下，兩家公司攜手并進更有利于今后的發(fā)展。

　　斯蒂芬森指出，“如果把兩家公司放在一起，就可以推動服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展。這就是合并的意義所在。“

　　在美國，AT&T是電信運營商巨頭，而時代華納又是通過電信等渠道傳播內(nèi)容的傳媒巨頭，兩者結(jié)合也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、尋求解決之道的必然選擇。隨著越來越多的消費者開始使用移動設(shè)備、根據(jù)自己的需求有選擇的觀看電視電影，現(xiàn)有的媒體生態(tài)系統(tǒng)正在被顛覆。雖然目前的業(yè)務(wù)仍以觀眾規(guī)模為主，但消費者開始逐漸分化，追求個性化用戶體驗。

　　鑒于此，很多公司都在嘗試新份額方法。美國維亞康姆集團(Viacom)已經(jīng)打造了一個新團隊，致力于向廣告客戶提供數(shù)據(jù)流，幫助其在其電視網(wǎng)絡(luò)中精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群。而21世紀(jì)�？怂构�司也上線新的廣告，推動受眾更多地與之互動。NBC環(huán)球也在向廣告客戶銷售機頂盒采集的觀眾數(shù)據(jù)，幫助客戶進行有針對性的營銷。

　　時代華納也在不斷進行探索。幾年來，它一直在傳媒界推動自己提出的“電視無處不在”(TV Everywhere)的理念，旨在應(yīng)對免費或低廉的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)的沖擊。只要觀眾能夠證明自己的有線電視、衛(wèi)星電視或是電信運營商的訂閱用戶，就可以隨時隨地觀看電視電影節(jié)目。此外，其還將旗下的HBO拓展到了新的范圍，開始提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。

　　但“電視無處不在”的理念并未能像流行美劇一樣迅速拓展開來，主要原因是這種理念的成功取決于多家內(nèi)容提供商、渠道商、分銷商以及電信運營商的通力合作，遠沒有想象的那么簡單。

　　但正如比克斯所說，如果AT&T和時代華納最終得以合并，那么這種理念的推行就能夠獲得更多動力。他指出，“如果我們能夠與AT&T進行合并，那么就會有更多的觀眾習(xí)慣于‘電視無處不在’”。在另一個方面，這也會推動其他媒體采用這種方式。事實上，比克斯坦誠“電視無處不在”已經(jīng)推行了很長時間，但很多有線電視服務(wù)商以及內(nèi)容提供商并未參與其中，他們依舊將訂閱用戶的視頻點播權(quán)緊緊握在手中。比克斯認為，“我們早應(yīng)當(dāng)為消費者帶來一場革命，給他們更多的選擇，但事實并非如此。”

　　而AT&T近年來也在致力于尋求內(nèi)容分銷的新模式。該公司旗下有訂閱視頻分銷商U-verse以及衛(wèi)星服務(wù)商DirecTV，為其提供了大量有視頻需求的消費者。此外，AT&T還通過打造更多的視頻服務(wù)來推廣自家的新服務(wù)和新設(shè)備。或許，AT&T與時代華納的合并能夠讓消費者對內(nèi)容“觸手可及”。(晗冰)