從未拿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)對手？海信B2B業(yè)務(wù)全線爆發(fā)

 　　日前，在海信的媒體開放日上，一組海信B2B業(yè)務(wù)成績單的曝光引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，海信在光通信、智能交通、智慧醫(yī)療等家電業(yè)以外的多個重要領(lǐng)域均獲得第一，B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%。B2B業(yè)務(wù)如此高的占比，讓人疑惑海信是否還只是一家單純的家電企業(yè)。

　　眾所周知，近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正值風(fēng)起云涌，不斷的侵襲著各個傳統(tǒng)行業(yè)，家電業(yè)更是首當(dāng)其沖，在制造業(yè)利潤日益微薄、原本就競爭激烈的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊不可謂不小，諸如海信等企業(yè)本該是岌岌可危才對。然而現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有那么神通廣大，傳統(tǒng)品牌也并非江河日下。以海信的各項數(shù)據(jù)為例，從其家電老本行到近日的B2B成績，無一不是在向好擴張。互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的企業(yè)都在積極謀求轉(zhuǎn)型，然而與眾不同的是，海信的轉(zhuǎn)型，并非是朝著火熱的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是從B2C企業(yè)，轉(zhuǎn)型為B2C+B2B的防御性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　“今年以來，互聯(lián)網(wǎng)品牌的熱度普遍降溫，這一方面是由于互聯(lián)網(wǎng)品牌本身的各種噱頭和假象的破滅，導(dǎo)致市場不再跟風(fēng);另一方面，則是由于以技術(shù)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)品牌的重新崛起，使得消費者回歸產(chǎn)品本身。”業(yè)內(nèi)人士評價到。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已進入平穩(wěn)期，各家之間并沒有太高的技術(shù)壁壘，這也是傳統(tǒng)技術(shù)品牌中興的最好時機。”

　　無獨有偶，用技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革的并非海信一家，日企松下近年來的發(fā)展路線同樣值得我們借鑒。眾所周知，與海信一樣，松下過去被定位于個人消費者領(lǐng)域，可謂是標(biāo)準(zhǔn)的B2C企業(yè)，然而自2013年實施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，松下同樣依靠技術(shù)積累開始向政府、企業(yè)等機構(gòu)提供系統(tǒng)解決方案，產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域。目前，松下B2B業(yè)務(wù)的全球占比已達3/4左右，這也與松下近百年的技術(shù)沉淀密不可分。

　　雖然同樣是技術(shù)驅(qū)動，同樣是B2C轉(zhuǎn)型B2B，然而海信與松下還是有著很大的區(qū)別，如在市場的反映速度和成本控制方面，海信是優(yōu)于松下的，這一點又和三星比較接近，所以從未來看，海信的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將類似于松下，但又能保持B2C的競爭力。而無論是松下、海信，還是三星，他們共同的地方是——都在由消費電子企業(yè)積極升級為科技企業(yè)。

　　相信隨著國內(nèi)B2B領(lǐng)域的進一步，會有越來越多的技術(shù)性企業(yè)將優(yōu)勢再造，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化”。