愛奇藝段有橋：頭部內(nèi)容+技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的核心動力

 　　近日，2016中國平板電視行業(yè)大會在京舉行，工信部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，愛奇藝高級副總裁、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視公司副總經(jīng)理段有橋等行業(yè)人士及受邀與會。大會于現(xiàn)場頒發(fā)了2016-2017年度平板電視行業(yè)領(lǐng)域一系列重量級獎項。其中，銀河·奇異果摘得2016-2017年互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容領(lǐng)袖大獎，這是繼今年8月榮獲“中國智能電視運營大數(shù)據(jù)發(fā)布會”頒發(fā)的“最高日活獎”“用戶最佳體驗獎”“最佳電影片源獎”“最佳少兒/動漫片源獎”“最佳海外片源獎”及“最佳獨播片源獎”六項互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)殊榮之后，銀河·奇異果斬獲的又一重磅獎項。

　　銀河愛奇藝獲獎獎杯

　　段有橋表示，如今，彩電市場競爭壓力日漸激烈，在內(nèi)容策略上要堅持“二八原則”，陸續(xù)釋放優(yōu)質(zhì)精品化頭部內(nèi)容，不斷提升娛樂體驗才是掌握市場主體的關(guān)鍵，進而推動互聯(lián)網(wǎng)電視實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　段有橋領(lǐng)獎現(xiàn)場

　　“二八原理”頭部內(nèi)容突破同質(zhì)化競爭格局

　　在行業(yè)同質(zhì)化競爭白熱化的背景下，有價值、關(guān)鍵的少數(shù)頭部內(nèi)容才是決定整個組織產(chǎn)出、盈利和成敗的主要因素。目前市場約80%的內(nèi)容是同質(zhì)化，最主要的價值在于剩下占比20%的頭部內(nèi)容，段有橋強調(diào)，做到20%有價值、獨有的內(nèi)容是鑄就愛奇藝品牌價值的關(guān)鍵。“我們的目標十分簡單，始終堅持‘二八原理’，注重內(nèi)容差異化戰(zhàn)略。”

　　段有橋現(xiàn)場發(fā)言

　　另外，段有橋表示，在實現(xiàn)差異化內(nèi)容的同時，創(chuàng)造技術(shù)體驗的差異化也是突破同質(zhì)化困局的重要因素。2012年，愛奇藝開始布局互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域投入，將內(nèi)容、技術(shù)、團隊等優(yōu)勢資源等注入銀河。銀河·奇異果依據(jù)自身強大的技術(shù)基因，基于電視屏幕特點，開發(fā)出悅享看、Qi推等創(chuàng)新性產(chǎn)品，得到市場與用戶的一致肯定。未來，銀河將繼續(xù)加大發(fā)揮技術(shù)實力，在清晰度、流暢度等方面持續(xù)提升用戶體驗，突圍行業(yè)同質(zhì)化困局。

　　強化獨播體驗加速與彩電企業(yè)的融合和互動

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)電視逐步擴大市場份額，傳統(tǒng)電視企業(yè)也已經(jīng)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化。其中，銀河·奇異果集硬件、內(nèi)容于一身，發(fā)展迅猛。據(jù)段有橋介紹，圍繞獨播付費，銀河·奇異果2017將在繼續(xù)推出大量獨播內(nèi)容的同時，將4K、HDR、杜比等先進技術(shù)應(yīng)用其中，為用戶帶來更加極致的娛樂體驗，加速與彩電企業(yè)的融合和互動。段有橋指出，在技術(shù)的推動下，未來互聯(lián)網(wǎng)電視在提升用戶體驗上具有三大發(fā)展趨勢：

　　第一. 目前4K電視占比非常高，但4K內(nèi)容卻極為緊缺，市場需求大。因此，加大4K技術(shù)的內(nèi)容投入更利于用戶體驗優(yōu)化。

　　第二.HRD顯示技術(shù)已成為國內(nèi)外電視機廠家關(guān)注的焦點，是各個廠商共同布局的方向，這將是彩電企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭、獲得市場主體的途徑之一。

　　第三.隨著電視機朝著超薄方向發(fā)展，音質(zhì)問題就會伴隨而至。因此音質(zhì)的提升也是推動互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

　　當前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛跨界進軍彩電業(yè)，在影響傳統(tǒng)彩電廠商的同時，更加劇了外資品牌的萎縮，行業(yè)競爭愈加激烈。根據(jù)“2016年(第十二屆)中國平板電視行業(yè)大會”發(fā)布的報告顯示，2016年國內(nèi)平板電視零售量預(yù)計將突破4800萬臺。其中，國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額首超外資品牌，占比達到20%。對此，段有橋建議，2017年，各大電視機廠家，尤其是年產(chǎn)量近2000萬臺的電視機廠家以及互聯(lián)網(wǎng)公司，需要轉(zhuǎn)變思路，“將其作為一場生意，放緩速度，不要像打仗一樣。這樣更利于企業(yè)的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)運營。”