復(fù)蘇第一步報(bào)復(fù)三星海信 夏普砍外部訂單只為自用

 　　IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 曾陷入持續(xù)虧損的夏普在今年被鴻海全資收購(gòu)，而鴻海旗下富士康集團(tuán)是世界上最大的代工制造商。為重塑夏普昔日輝煌也為完成從代工廠商向品牌制造轉(zhuǎn)型，鴻海集團(tuán)開始對(duì)夏普進(jìn)行改造。

　　據(jù)悉，鴻海掌門人郭臺(tái)銘安排親信戴正吳任夏普最高負(fù)責(zé)人，并將重整夏普電子作為集團(tuán)頭等大事來(lái)經(jīng)營(yíng)。而遏制對(duì)手發(fā)展也被視作夏普復(fù)蘇的重要手段。

　　夏普方面將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星，并宣布停止給三星電視業(yè)務(wù)供應(yīng)LDC顯示屏。在斷供電視面板的背后，重振電視業(yè)務(wù)重挫對(duì)手成為夏普的終極目標(biāo)，無(wú)疑面板已成為家電行業(yè)最重要的物資。

　　對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，利用夏普知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鴻海將改變以往自營(yíng)品牌太弱而代工業(yè)務(wù)利潤(rùn)太低的尷尬局面。而夏普的業(yè)務(wù)布局中，以電視和面板最為知名，這也是為何強(qiáng)調(diào)復(fù)蘇夏普時(shí)將振興電視業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。

　　夏普繼停止向三星供應(yīng)面板后也停止對(duì)海信供貨。有消息稱，在鴻海入主夏普前，夏普向海信授權(quán)其在北美使用夏普品牌。而為重振電視業(yè)務(wù)，鴻海入主后的夏普擬通過(guò)談判等手段收回北美等地區(qū)的品牌使用權(quán)，卻不料海信不愿放手。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)電視廠商來(lái)說(shuō)，電視核心部件面板生產(chǎn)制造集中在日韓廠商手中。而夏普本次出于自身目的的以聽周供應(yīng)為手段的打壓對(duì)手給國(guó)內(nèi)廠商提了個(gè)醒。電視廠商如果掌控不了渠道要么只能接受高價(jià)供貨要么受到產(chǎn)能限制。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，鴻海希望通過(guò)夏普進(jìn)軍電視領(lǐng)域的目標(biāo)很宏偉，但困難也不少。首先自夏普停止供貨后，三星和海信均計(jì)劃向LG采購(gòu)面板或跳過(guò)LCD面板推出新一代量子點(diǎn)電視產(chǎn)品。而創(chuàng)維則通過(guò)收購(gòu)東芝從源頭解決面板問(wèn)題。因此，不排除夏普希望通過(guò)產(chǎn)能向下游廠商提價(jià)獲得更高利潤(rùn)。