AR助推支付寶紅包重塑社交格局

　　IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 繼支付寶推出AR游戲《萌寵大爆炸》后僅僅一個(gè)月，踏入2017年的最后關(guān)頭，支付寶再次祭出了大招——AR紅包。再聯(lián)想起今年的雙十一，天貓就借助AR技術(shù)推出了一個(gè)捉貓貓游戲，不需要借助任何圖案，就自動(dòng)生成貓貓讓你捕捉。

　　由此可見，阿里巴巴對(duì)AR技術(shù)寄予了何等的厚望。

　　近幾年來，阿里與騰訊的紅包大戰(zhàn)從未停歇，尤其臨近年關(guān)，春節(jié)紅包更是兵家必爭(zhēng)之地，去年的紅包玩法讓很多網(wǎng)友表示比較坑爹，因?yàn)闃O少有人集齊五福，雖然從全民參與的體量上看，社交有一定程度的被激活，但隨著春節(jié)遠(yuǎn)去也就沒有然后了。

　　支付起家的支付寶一直都試圖在社交領(lǐng)域突襲微信，如今AR紅包新功能的上線，則必然會(huì)被視為支付寶依托本身支付優(yōu)勢(shì)向微信支付示威的一個(gè)重要手段。

　　今天我們來討論下這次支付寶推出AR紅包究竟出于什么樣的考慮，又有有哪些過人之處。

　　1、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，放大差異化

　　與現(xiàn)象級(jí)游戲Pokemon Go類似，支付寶紅包也是將AR元素與LBS結(jié)合，但“技高一籌”之處在于增加了圖片識(shí)別的功能，這也是與微信紅包暫時(shí)不具有的功能。而LBS+圖片識(shí)別功能則為支付寶的社交嘗試提供了一個(gè)新的場(chǎng)景——一個(gè)線下社交的場(chǎng)景。

　　眾所周知，微信紅包其實(shí)是純粹的線上交合產(chǎn)物，因?yàn)槠潺嫶蟮挠脩羧后w和便利性，而順便延伸到商家支付上;而支付寶則相反，本身就是從商家支付上起家的，線上社交是其后來試圖搶占的領(lǐng)域。這樣就很明白了，支付寶的戰(zhàn)略就是，既然線上社交一時(shí)難以攻破，何不從自己最看家的本領(lǐng)線下支付入手，放大差異化。

　　2、曲線行動(dòng)，化整為零。

　　竊以為，支付寶此番推出AR紅包，其最終目的與上個(gè)月推出的AR游戲《萌寵大爆炸》一樣，就是為了彌補(bǔ)自己社交的短板。AR實(shí)景紅包基于地理位置信息和AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還增加了圖像識(shí)別功能。圖像識(shí)別技術(shù)意味著，店家完全可以把自己的店鋪Logo設(shè)置成AR紅包線索，用戶要想領(lǐng)取紅包，自然就得多多留意店家的logo，那么商家就達(dá)到了引起話題和品牌曝光的雙重效果;而地理位置定位則天然意味著線下引流用戶到店消費(fèi)。兩重作用結(jié)合在一起，最終促成交易。

　　所以，支付寶AR紅包在前期階段最大的受益者，就是商家。這種既新潮、又便利、又低成本、又高科技的客戶引流方式，勢(shì)必會(huì)受到線下商家們的瘋狂推崇，這就形成了支付寶收獲的第一批社交用戶群。而對(duì)于普通用戶而言，AR紅包首先具備了購(gòu)物指南的功能，在哪個(gè)地方有哪些店、我要去的店距離我有多遠(yuǎn)、有哪些優(yōu)惠等等諸如此類的購(gòu)物信息一覽無余;除此之外，AR紅包如同尋寶般的找紅包游戲，更是為普通用戶日常的逛街購(gòu)物平添了幾分樂趣，所以，這就是支付寶要收獲的第二批社交用戶群。

　　從線下到線上，從商家到個(gè)人，是為曲線行動(dòng)，化整為零。

　　3、用戶習(xí)慣培養(yǎng)，助推AR技術(shù)普及

　　2016年，阿里巴巴對(duì)AR技術(shù)的態(tài)度到了空前熱衷的程度，巨資入股美國(guó)magic leap、高調(diào)推出buy+概念、雙十一AR營(yíng)銷、AR手機(jī)游戲萌寵大爆炸，以及現(xiàn)在的支付寶AR紅包。阿里巴巴大動(dòng)作小手段多方位地向廣大用戶培養(yǎng)AR使用習(xí)慣，讓人不得不懷疑這背后到底是怎樣的一盤大棋。

　　2016年也確實(shí)是AR技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展的一年。市面上已經(jīng)有很多相對(duì)成熟的AR應(yīng)用產(chǎn)品，例如新三板AR第一股摩艾客，將AR技術(shù)應(yīng)用到兒童教育與廣告營(yíng)銷方面，推出了廣受市場(chǎng)歡迎的AR地球儀、AR繪本、AR早教玩具、AR廣告等一系列AR產(chǎn)品與服務(wù)。

　　那么對(duì)于阿里巴巴這種量級(jí)的企業(yè)來說，能否走在互聯(lián)網(wǎng)與高新科技的最前沿，直接關(guān)乎著自己江湖地位的變動(dòng)。阿里巴巴抓住了電商，失去了社交，有慶幸，也有不甘。接下來，被寄予厚望的AR技術(shù)能否為其改變格局，還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。而不管怎樣，阿里巴巴這種對(duì)新技術(shù)新領(lǐng)域的大膽創(chuàng)新與嘗試，是值得我們所有人為其點(diǎn)贊的。

　　作者：楊武，資深A(yù)R從業(yè)者，微信號(hào)1350272807，摩艾客(新三板AR第一股)研究員