夾縫中美團(tuán)轉(zhuǎn)型路漫漫 如何在巨頭夾攻下壯大

 　　IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 美團(tuán)在餐飲O2O領(lǐng)域歷經(jīng)洗禮后終成市場(chǎng)份額第一的行業(yè)大佬。但同時(shí)也面臨多重問(wèn)題，在百度和阿里等夾擊下不得不加緊轉(zhuǎn)型步伐。

　　在2016年美團(tuán)曾三次調(diào)整業(yè)務(wù)框架，先是將業(yè)務(wù)調(diào)整為餐飲、外賣和餐飲生態(tài)，其后又宣布取消劃分形成餐飲、酒店旅行、綜合三大業(yè)務(wù)模塊。最后又宣布將對(duì)商戶銷售餐飲管理軟件。

　　美團(tuán)希望通過(guò)轉(zhuǎn)型將餐飲商戶的軟件服務(wù)接口接入到美團(tuán)旗下，以建立行業(yè)大數(shù)據(jù)。在該領(lǐng)域，美團(tuán)面臨的對(duì)手有阿里支付寶和騰訊微信支付接口和商戶互通。雖然美團(tuán)在團(tuán)購(gòu)和外賣有優(yōu)勢(shì)能切入該領(lǐng)域，但未必每一個(gè)入住美團(tuán)的商戶都買單，更何況并非所有商戶都使用美團(tuán)服務(wù)更何談使用美團(tuán)餐飲軟件。

　　原本美團(tuán)是游離于bat之外的美食流量分發(fā)平臺(tái)，阿里抱著和美團(tuán)一起做大o2o的目的投資美團(tuán)。但在阿里宣布自建o2o品牌口碑后，與大眾點(diǎn)評(píng)合并的美團(tuán)宣布逃離阿里轉(zhuǎn)嫁騰訊。與阿里劃清界限后，美團(tuán)停止使用支付寶作為結(jié)算工具，為取得金融支付牌照不惜花費(fèi)13億收購(gòu)錢袋寶圖謀曲線獲得支付功能。

　　業(yè)內(nèi)有傳言稱，美團(tuán)再次并入騰訊旗下不過(guò)是為了蟄伏時(shí)機(jī)不排除未來(lái)美團(tuán)再次宣布獨(dú)立。

　　如今，美團(tuán)希望借轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)來(lái)獲得更多營(yíng)收，但早在今年前阿里等業(yè)內(nèi)大佬已完成對(duì)餐飲服務(wù)的布局，通過(guò)支付功能為切入口補(bǔ)貼商戶和消費(fèi)者，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者優(yōu)惠方式給商戶帶來(lái)巨大流量。

　　而企業(yè)軟件服務(wù)的故事此前曾多次被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用過(guò)，但結(jié)局都不外乎以失敗告終。對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，也希望借新故事來(lái)增加估值。如在入駐平臺(tái)的商戶中，提供更多的服務(wù)支持換取更多盈利點(diǎn)的可能。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)盲目轉(zhuǎn)型可能會(huì)沖淡主營(yíng)業(yè)務(wù)，此外軟件售賣也可能會(huì)提高傭金分成比例。因此業(yè)內(nèi)擔(dān)憂處理不當(dāng)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)商戶大逃亡的尷尬局面?