微盟CTO黃駿偉首次講述SaaS業(yè)務(wù)遷移至騰訊云背后的故事

 　　當(dāng)SaaS業(yè)務(wù)的最后一個(gè)版塊，安全無誤的遷移到騰訊云上，黃駿偉微微松了一口氣。窗外的陽光很好，讓他想起了學(xué)校足球場，一群充滿野性、意氣風(fēng)發(fā)的學(xué)生，在旁人的吶喊聲中，踢球入網(wǎng)。那年的時(shí)光安靜又美好，有笑有淚，還有對未來的憧憬。

　　1998年，黃駿偉以第一志愿，考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，成為了萬千中國計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)者中的一員。那一年的他，應(yīng)該沒有想到，日后將會與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生如此盤根交錯(cuò)的復(fù)雜關(guān)系。

　　就是這樣一個(gè)充滿熱血與希望的少年，滿懷激動地投身到了計(jì)算機(jī)這個(gè)充滿未知的行業(yè)。也是這一年，被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)傳奇的一年，騰訊、新浪、搜狐各自建立公司，中國互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入一個(gè)腥風(fēng)血雨前的平靜黎明。

　　2005年，研究生畢業(yè)后，黃駿偉先后在Intel，Google和百度工作，2014年以合伙人身份加入微盟。這時(shí)的他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)從朝氣蓬勃的懵懂新人變成了心智沉穩(wěn)，從容不迫的個(gè)中老手。時(shí)間，為他描上了睿智、深沉、從容不迫的氣質(zhì)。

　　19年的時(shí)間，BAT這3家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)發(fā)展壯大成為中國最成功的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)成為了生活不可或缺的重要部分。“我從來不后悔選擇了計(jì)算機(jī)，也慶幸自己這么多年來能從事喜歡的行業(yè)。”黃駿偉笑著說。從Intel到微盟，一路走來，風(fēng)雨兼程，個(gè)中滋味，是酸是甜，恐怕只有自己才懂。

　　圖：微盟CTO黃駿偉

　　初入微盟，懷揣夢想

　　2014年加入微盟時(shí)，它還是一家微信開發(fā)服務(wù)商，主要面對微信業(yè)務(wù)開發(fā)。那時(shí)公司不大，技術(shù)發(fā)展面臨很多困難，有時(shí)候偶發(fā)一個(gè)小問題，就可能牽連到公司的生死攸關(guān)。因此在開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)需要打起12分的精神，每天都處于高度緊繃的狀態(tài)之中。

　　網(wǎng)絡(luò)攻擊、被人跨站等威脅，這些都是微盟運(yùn)維過程中產(chǎn)生過的問題，也一次次給予了他們新的挑戰(zhàn)和思考。當(dāng)被采訪時(shí)問道，“如何處理這些棘手難題時(shí)”，黃駿偉提了一句在團(tuán)隊(duì)廣為流傳的話“不夠完美，還可以再好一點(diǎn)”。正是因?yàn)楸�承著這個(gè)理念，如今微盟已發(fā)展成為一家集軟件開發(fā)、電商平臺、廣告營銷、金融服務(wù)、資本投資、大數(shù)據(jù)平臺為一體的多元化公司 。而在這個(gè)發(fā)展過程中，每位成員的努力功不可沒。

　　再次聊到這些回憶，他的言談之中顯示出的更多是平靜和淡然。也許在他看來，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)危機(jī)四伏的戰(zhàn)場，但是也無法消融和抹殺熱愛計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的IT人對技術(shù)的狂熱追求，所以他流露出更多的是自信，以及停留在眼角的倔強(qiáng)。

　　從2013年4月創(chuàng)建到2016年底，微盟員工的規(guī)模已達(dá)2000人，全球代理商超過1400家，入駐商戶突破200 萬家，公司估值超30億元 。微盟提供的服務(wù)主要依存于互聯(lián)網(wǎng)，所以對云計(jì)算廠商的選擇也是重中之重。

　　黃駿偉說，他們選擇云廠商條件主要側(cè)重在五個(gè)方面，“穩(wěn)定、成本、便捷、安全、服務(wù)。”在經(jīng)過3年的觀察之后，微盟在今年，終于實(shí)現(xiàn)了SaaS業(yè)務(wù)的遷移。遷移對象就是自己合作了多年的老伙伴——騰訊云。

　　對騰訊云信賴的選擇

　　說起來，微盟和騰訊云的關(guān)聯(lián)應(yīng)該是從2013年創(chuàng)立之初開始的。那時(shí)候微盟是微信開發(fā)商，騰訊云為微信提供云技術(shù)支持，雙方參加技術(shù)交流會，互通有無，一來二去就熟稔起來。

　　雖然在微盟成立之初就與騰訊云有著密切交流，雙方關(guān)系都很不錯(cuò)。但是在產(chǎn)品的選擇和試用上，他還是依舊堅(jiān)持這五個(gè)要素。這不僅是對自己專業(yè)性的考驗(yàn)，也是對團(tuán)隊(duì)和公司的責(zé)任。

　　之所以選擇騰訊云混合云，除去對業(yè)務(wù)精細(xì)程度和產(chǎn)品技術(shù)的要求，騰訊云也更符合微盟現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展訴求的解決方案。如在穩(wěn)定性更強(qiáng)的黑石上跑核心服務(wù)，而擴(kuò)展性更佳的云主機(jī)則適合跑增量多變業(yè)務(wù)。

　　微盟SaaS軟件目前給200萬商戶提供服務(wù)，對核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性要求非常高。這次黑石+云主機(jī)的混合云方案，徹底解決了需求痛點(diǎn)。黃駿偉表示，遷移后，黑石服務(wù)器表現(xiàn)強(qiáng)悍。不僅讓公司的核心服務(wù)穩(wěn)定性有了很大的提升，云主機(jī)的彈性能力也能滿足微盟商戶的各種增量需求。

　　“3個(gè)月的業(yè)務(wù)遷移，順利完成。在過程中謹(jǐn)慎、周到、細(xì)致用心，與自己團(tuán)隊(duì)合作默契，服務(wù)質(zhì)量非常高。”提到遷移過程，黃駿偉直言不諱地稱贊。微盟發(fā)展到現(xiàn)今的體量，業(yè)務(wù)繁復(fù)龐雜，遷移的過程并不容易。

　　騰訊在搬遷前幾個(gè)月跟微盟進(jìn)行了深入的溝通、詳細(xì)了解微盟的遷移業(yè)務(wù)在整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成、業(yè)務(wù)流量模型等，制定詳細(xì)的遷移方案，并跟相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和論證可行性。此次事件騰訊云團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的專業(yè)性，讓他再一次感到，選擇這家云計(jì)算服務(wù)廠商的正確。

　　十多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，黃駿偉熟知，快速增長的公司將會面臨計(jì)算量和服務(wù)量雙面快速增長的壓力，因此微盟需要考慮更精細(xì)的發(fā)展方向。如利用傳統(tǒng)的云服務(wù)滿足中小業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用騰訊云“黑石”系統(tǒng)則滿足大型業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)服務(wù)，甚至可以在此基礎(chǔ)上演變出自己的“疊加云”。

　　云廠商將成為“孵化場”

　　可以說，微盟的嶄露頭角，是傳統(tǒng)的O2O、電商、互聯(lián)網(wǎng)等平臺，在經(jīng)歷過了無數(shù)“血雨腥風(fēng)”洗禮后的結(jié)果。它抓住了互動平臺的契機(jī)，將這些傳統(tǒng)的互聯(lián)模塊有效的整合，形成自己完整的閉合生態(tài)圈。但是，順應(yīng)時(shí)事、奮力一搏的公司還有很多，未來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中，會有更多像微盟這樣的公司出現(xiàn)，參與到互動平臺整合行動當(dāng)中去。

　　在這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代中，如何解決抵抗外在競爭壓力，調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營效率，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，控制運(yùn)維成本等問題，是每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的必經(jīng)之路。

　　“未來，云計(jì)算服務(wù)商不再是基礎(chǔ)服務(wù)商，而是“獨(dú)角獸”的孵化場”。黃駿偉如是說。互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”成型之后，需要更多的時(shí)間、空間來奔跑，新型的云計(jì)算平臺服務(wù)商，為這些優(yōu)質(zhì)的獨(dú)角獸們可以提供更好的定制化服務(wù)。

　　他們與傳統(tǒng)云計(jì)算廠商互為補(bǔ)充，傳統(tǒng)云繼續(xù)完成互聯(lián)網(wǎng)歷史中的使命，新云計(jì)算廠商提供的混合云等業(yè)務(wù)，則可以為這些成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司提供更好、更大的平臺，真正幫助他們的發(fā)展。

　　黃駿偉先生：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位。主要工作經(jīng)歷：2005年7月至2010年4月，任Intel亞太研發(fā)中心資深研發(fā)工程師;2010年5月至2010年10月，任Google上海研發(fā)中心資深研發(fā)工程師;2010年11月至2014年4月，任百度資深架構(gòu)師;2014年5月至今，任上海暉碩信息科技有限公司技術(shù)副總裁。