京東1號店緊逼天貓超市 虎口奪食發(fā)力阿里大本營

 　　電商范兒消息 自京東收購一號店后，看似一號店已死。但近期1號店公布的業(yè)績讓業(yè)內(nèi)震驚，在業(yè)務(wù)規(guī)模上將對標(biāo)的天貓超市甩出一大截。銷售規(guī)模200億是天貓超市的2倍，在華東市場諸多直播奧遙遙領(lǐng)先天貓超市。

　　在2016年1號店被沃爾瑪以換股的方式并入京東后，一度其前景很不妙，外界猜測1號店可能被京東舍棄。畢竟有易迅在合并后被消融的案例在，1號店自然也不例外。

　　為爭奪阿里所在的華東市場，京東方面宣布在前期投入10個億后再次投入5個億。重點將在阿里所在的杭州開展年貨節(jié)，并推出諸多促銷活動，豪言要徹底拿下華東區(qū)域的網(wǎng)上超市業(yè)務(wù)。

　　從業(yè)務(wù)模式看，1號店主要通過自營、統(tǒng)一采購、倉儲及配送對商品質(zhì)量有良好的把控，加之作用股東之一的沃爾瑪價格優(yōu)勢，具備隨時調(diào)節(jié)商品促銷價格和頻次的能力，不至于出現(xiàn)訂單瘋搶而導(dǎo)致的體驗降低。而阿里系的天貓超市沿用阿里獨創(chuàng)的電商體系扣點代銷模式，在促銷時需要溝通商家及隨時調(diào)整財務(wù)對接等事宜，最重要的是把控不了商品供需狀態(tài)。

　　此外，天貓超市進(jìn)貨數(shù)量是由參與促銷活動的商戶決定，如入庫太多賣不掉要壓貨，入庫太少促銷又容易斷貨從而導(dǎo)致要么用戶下單缺貨退款要么商戶積壓貨物占用流動資金間接導(dǎo)致商戶積極性并不高。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前天貓方面已意識到問題所在，在完成人員調(diào)整后，讓集團(tuán)協(xié)同能力加強(qiáng)以便更好服務(wù)用戶和商戶。對于天貓超市來說，雖處于劣勢但背靠龐大的淘寶和天貓流量完全可以與京東一決勝負(fù)。