家電行業(yè)縮短產(chǎn)業(yè)鏈 是應(yīng)對(duì)漲價(jià)還是行業(yè)地

　　從富士康收購(gòu)夏普針對(duì)其屏幕、電視產(chǎn)品加快發(fā)力速度，到美的海外業(yè)務(wù)由“OEM為主”向以“OBM為主”(“中國(guó)出口”向支持“本地運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變)轉(zhuǎn)變，家電企業(yè)似乎都盤(pán)算著通過(guò)壓縮產(chǎn)業(yè)鏈的“兩極”，實(shí)現(xiàn)整機(jī)利潤(rùn)的提升。這種做法僅僅是應(yīng)對(duì)如今來(lái)勢(shì)兇猛的漲價(jià)潮，還是別有用心地要重鑄產(chǎn)業(yè)鏈?

　　家電行業(yè)圍繞“錢”展開(kāi)變動(dòng)：漲價(jià)、收購(gòu)不斷

　　就目前來(lái)看，家電產(chǎn)品全面漲價(jià)已經(jīng)成為定局，包括彩電、冰箱、洗衣機(jī)、凈化器等都以不同的價(jià)格漲幅引領(lǐng)著漲價(jià)潮�？梢哉f(shuō)，這一次的漲價(jià)潮不是個(gè)別家電企業(yè)的“自作主張”，而是全面性、大范圍、行業(yè)性的。漲價(jià)最低5%起步，最高甚至達(dá)到30%，可謂來(lái)勢(shì)洶洶。

　　除了傳統(tǒng)家電企業(yè)之后，就連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也按捺不住，樂(lè)視、小米等紛紛多次調(diào)高旗下電視產(chǎn)品價(jià)格——擅打價(jià)格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都玩起了漲價(jià)，可見(jiàn)勢(shì)頭真的是壓不下去了。家電產(chǎn)品漲價(jià)的原因是多方面的，原材料價(jià)格瘋漲、人工成本不斷增加、物流費(fèi)用因限超限載等因素上漲……

　　此外，家電行業(yè)的收購(gòu)之風(fēng)也愈刮愈烈，而且是展開(kāi)了全球范圍內(nèi)的收購(gòu)。白電巨頭海爾55.8億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?GE)的家電業(yè)務(wù)、美的以514億日元收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份、樂(lè)視以20億美元收購(gòu)美國(guó)智能電視大廠Vizio、鴻海集團(tuán)歷經(jīng)波折以3888億日元的價(jià)格收購(gòu)夏普66%股份……

　　此前家電行業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，雖然經(jīng)歷過(guò)數(shù)次大變動(dòng)，但似乎都沒(méi)有這一次來(lái)得猛烈。從2016年下半年至今，家電行業(yè)集體調(diào)整了步伐，不約而同地玩起了類似的策略。無(wú)論是家電產(chǎn)品集體漲價(jià)，還是全球范圍內(nèi)的收購(gòu)，其實(shí)都是圍繞“錢”展開(kāi)的變動(dòng)。而力道之猛，足以讓業(yè)界和大眾為之瞠目結(jié)舌。

　　家電眾生相：使盡招數(shù)鞏固位置

　　之所以家電行業(yè)產(chǎn)生如此大的波動(dòng)，關(guān)鍵就在于眾多家電企業(yè)想在新形勢(shì)下竭盡所能地去鞏固自己的位置。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在漲價(jià)和收購(gòu)之外，家電企業(yè)也布置下不少后手。

　　此前鴻海子公司夏普已向三星電子告知，將從2017年起全面停止供應(yīng)電視用面板給三星。表面上的原因是夏普要求調(diào)漲面板價(jià)格，把價(jià)格調(diào)漲一倍，最終導(dǎo)致談判破裂。而實(shí)際上是有著另外的原因，一是鴻海想擴(kuò)大夏普品牌電視的銷售，故中斷面板的對(duì)外供應(yīng);二是鴻海想借助夏普品牌擴(kuò)大于電視市場(chǎng)的市占率，并藉此牽制三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　而以美的、海爾等為首的家電企業(yè)在海外市場(chǎng)瘋狂收購(gòu)，也有著深層次的原因。具體來(lái)看，2012年以來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)的出口在規(guī)模上基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)整體不景氣的形勢(shì)，走出去謀求在全球家電市場(chǎng)占領(lǐng)高地就顯得尤為重要。但如果依靠傳統(tǒng)的純出口模式，收效不會(huì)很大，因此國(guó)內(nèi)家電企業(yè)就以收購(gòu)海外市場(chǎng)的本土化電企業(yè)來(lái)強(qiáng)化自己的實(shí)力。瞬間擁有品牌、渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，并完成本土化的快速沉淀，最終完成本地運(yùn)營(yíng)。

　　事實(shí)上，家電企業(yè)近年來(lái)一直是在不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行再塑造。盡全力將產(chǎn)業(yè)鏈壓縮地更短以維持在利潤(rùn)上的優(yōu)勢(shì)，最終得以鞏固位置。除了上面提到的夏普、美的、海爾的大動(dòng)作之外，去年商務(wù)部、工商總局將家用電器納入第六大類直銷產(chǎn)品，瞬間縮短了家電從上游到消費(fèi)者手中的過(guò)程。在一定程度上已經(jīng)成為家電企業(yè)所看重的關(guān)鍵突破點(diǎn)，成為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的新模式和渠道。

　　重鑄家電產(chǎn)業(yè)鏈，成不可逆之潮

　　當(dāng)下，家電企業(yè)的種種策略和布局不僅僅是為了應(yīng)對(duì)成本漲價(jià)，更是為了借機(jī)重鑄家電產(chǎn)業(yè)鏈。畢竟原本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)下快節(jié)奏、多渠道的復(fù)雜形勢(shì)，再加上消費(fèi)者消費(fèi)傳統(tǒng)的改變、智能元素的融入、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用等，家電行業(yè)迫切需要一場(chǎng)由上至下的產(chǎn)業(yè)鏈變革。

　　無(wú)論是收購(gòu)走出國(guó)門實(shí)現(xiàn)本土運(yùn)營(yíng)，還是漲價(jià)保證利潤(rùn)，抑或開(kāi)辟新的直達(dá)銷售渠道等，其實(shí)都是家電企業(yè)在不斷壓縮產(chǎn)業(yè)鏈。努力將產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)從上至下變得更少，減少中間