絕對不是“漢大幫” 他們都是青騰人

　　和很多跋涉在創(chuàng)業(yè)路上的人一樣，作為餐飲O2O人人湘的創(chuàng)始人，劉正在公司擁有絕對的權(quán)威，每一項(xiàng)重大決策都需要他拍板，但是這種重大決策往往關(guān)系公司的前途甚至生死，更關(guān)系著公司所有員工的發(fā)展和激情。“運(yùn)籌帷幄的光環(huán)背后是疑惑、孤獨(dú)和無助，會(huì)擔(dān)心這個(gè)決策出來之后遇到更大的問題。”

　　青騰創(chuàng)業(yè)營長青騰畢業(yè)禮

　　所幸，劉正在青騰創(chuàng)業(yè)營找到了一群志同道合的人，“一個(gè)人會(huì)有局限，有短板，但是一群創(chuàng)始人作為同學(xué)聚在一起，就形成了一個(gè)力量場，在思想和商業(yè)模式層面彼此碰撞，在業(yè)務(wù)層面互通有無。大家就像一家人，同學(xué)們都非常樂于分享自己的資源，去幫助身邊的同學(xué)，取得共同成長。”

　　劉正喜歡這種成長氛圍，在2016年的資本嚴(yán)冬里格外溫暖。

　　劉正所說的青騰創(chuàng)業(yè)營，是騰訊開放戰(zhàn)略的重要部分，是為A輪后TMT及相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)始人打造的為期1年的實(shí)戰(zhàn)加速訓(xùn)練營，第一期于2015年7月開營。這里將孵化出未來的獨(dú)角獸們。

　　格局：創(chuàng)始人的自我升級(jí)

　　下載量過1億，日活超1000萬，2016年映客用短短6個(gè)月時(shí)間便成為“直播之王”，但這種狂飆式的發(fā)展開始讓創(chuàng)始人奉佑生害怕：“公司從50人發(fā)展到現(xiàn)在的1000多人，管理的難度和挑戰(zhàn)非常大。初期四五十人的管理是最容易的，創(chuàng)業(yè)感也很強(qiáng)。到了1000多人，原來傳統(tǒng)的管理方法突然不靈了。比如說產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營三個(gè)組織結(jié)的構(gòu)磨合常常出現(xiàn)問題，這樣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率自然會(huì)大大降低。”已經(jīng)成為直播行業(yè)獨(dú)角獸創(chuàng)始人的奉佑生選擇借助外界的力量來完成自我升級(jí)。“創(chuàng)始人的瓶頸是整個(gè)公司的瓶頸，而這種瓶頸很難靠自身的力量逾越。”

　　映客直播創(chuàng)始人奉佑生

　　為解決不同階段的創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)，青騰創(chuàng)業(yè)營為學(xué)員提供了圍繞創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品思維、人才與公司治理、市場營銷、政企互動(dòng)等課程。而為這些獨(dú)角獸提供指導(dǎo)的導(dǎo)師團(tuán)包括：騰訊系高管、長江商學(xué)院導(dǎo)師、知名投資人等業(yè)內(nèi)大咖。

　　進(jìn)入青騰創(chuàng)業(yè)營后，奉佑生近距離從騰訊身上看到大公司的管理機(jī)制以及如何度過公司高速成長的階段。奉佑生開始在公司內(nèi)部推動(dòng)架構(gòu)改革，借鑒騰訊方法論運(yùn)作機(jī)制，嘗試把團(tuán)隊(duì)變“小”，“基本上劃分了六七個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)里面有產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)，任何一個(gè)組織單元都能夠有獨(dú)立的資源去完成獨(dú)立的任務(wù)，這樣就能夠保證1000多人的團(tuán)隊(duì)還能以比較快的速度往前沖。”

　　《站在月球看地球，站在未來看現(xiàn)在》是長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵在青騰創(chuàng)業(yè)營給同學(xué)們上的一堂課，這堂課對劉正觸動(dòng)很大，“作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該跳轉(zhuǎn)出自己從屬的行業(yè)，然后用一個(gè)全局去看待全球趨勢，用更廣闊的視角，去看你所在的這個(gè)世界，以及所聚焦的這個(gè)市場。”這之后，劉正大刀闊斧對公司進(jìn)行改組，“我們看到了更適合SARS行業(yè)的一個(gè)非常好的新戰(zhàn)場，就是海外市場。于是在香港注冊了香橙國際，在新加坡注冊了香橙新加坡。”

　　視野：站在騰訊的肩上去成長

　　除了幫助奉佑生這種獨(dú)角獸級(jí)別的學(xué)員解決戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)的問題;幫劉正這種創(chuàng)業(yè)中期拓展業(yè)務(wù)模式和市場的格局問題;包括青騰創(chuàng)業(yè)營在內(nèi)的騰訊開放服務(wù)平臺(tái)還幫助億車科技和它的創(chuàng)始人佘志登都實(shí)現(xiàn)了加速成長。

　　億車科技創(chuàng)始人佘志登

　　加入青騰創(chuàng)業(yè)營時(shí)，佘志登手下只有90個(gè)左右員工，目前已擴(kuò)充到270個(gè)人，“一年左右的時(shí)間，規(guī)模差不多翻了三倍”。佘志登的第一款產(chǎn)品是宜停車，這款產(chǎn)品屬于新興智慧停車領(lǐng)域的頭部產(chǎn)品，初期發(fā)展非常困難，“騰訊給我們做了一個(gè)品牌背書，并且在PR、品牌、市場拓展方面都給我們提供了幫助”。而在億車科技的發(fā)展擴(kuò)張期，“騰訊在全國各地的眾創(chuàng)空間，或讓我們免費(fèi)入住一段時(shí)間，或以低于市場價(jià)格的租金租給我們，解決了我們辦公地點(diǎn)的后顧之憂，讓我們在全國不同城市做地推非常省心。”此外，騰訊強(qiáng)大的連接能力還讓億車科技在不同城市順利實(shí)現(xiàn)與相關(guān)政府部門和合作伙伴的工作對接。目前，億車科技在全國已經(jīng)有11個(gè)辦事處、5家合資公司。

　　據(jù)悉，青騰創(chuàng)業(yè)營不僅整合了騰訊、長江商學(xué)院、知名投資人等導(dǎo)師資源，為學(xué)員提供獨(dú)創(chuàng)的實(shí)戰(zhàn)型課程，提供和各地龍頭企業(yè)深入交流機(jī)會(huì)，還特別注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長，還嫁接騰訊開放平臺(tái)多方資源，比如騰訊已遍布全國30個(gè)城市的眾創(chuàng)空間，以及騰訊3年內(nèi)投入價(jià)值100億資源扶持100家創(chuàng)業(yè)公司市值過億的“雙百計(jì)劃”。

　　溫度：創(chuàng)始人社群，守望相助

　　青騰創(chuàng)業(yè)營目前已經(jīng)開辦了兩期，集結(jié)了90名最具成長性的創(chuàng)始人，包括Keep創(chuàng)始人王寧、VIPKID創(chuàng)始人米雯娟、小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳、映客創(chuàng)始人奉佑生等，項(xiàng)目總估值從進(jìn)來之初的760億到現(xiàn)在已超過1700億。他們中間，已經(jīng)產(chǎn)生了9家獨(dú)角獸。

　　同學(xué)們私底下關(guān)系也很好。“這里有江湖義氣，但又沒有江湖味，更純粹。”五元文化創(chuàng)始人馬李靈珊說。雖然青騰創(chuàng)業(yè)營的學(xué)員們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本都聚焦在餐飲O2O、公共交通、電商、影視文化等細(xì)分領(lǐng)域，但都屬于TMT，當(dāng)這些不同互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)始人成為同學(xué)后，他們的業(yè)務(wù)和思路豁然打開了新天地，彼此跨界、互補(bǔ)，守望相助。“在青騰創(chuàng)業(yè)營，我可以深切地感受到其他行業(yè)的脈搏和其他行業(yè)的人在關(guān)心什么，這個(gè)給予我很大的刺激。比如我跟劉正聊天，我會(huì)知道餐飲行業(yè)在發(fā)生什么;我跟思明(SOIREE奢瑞小黑裙創(chuàng)始人王思明)聊天會(huì)發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)或者零售行業(yè)在發(fā)生什么樣的變化。這些都會(huì)對我做出更新、更好的影視文化作品有幫助。” 馬李靈珊稱這種影響是“流水無聲的情況下讓大家有了思路上的轉(zhuǎn)變”。

　　青騰創(chuàng)業(yè)營一起努力生長的的同學(xué)們

　　不管是同學(xué)之間通過時(shí)間的相處，還是基于青騰創(chuàng)業(yè)營選擇學(xué)員的整體價(jià)值判斷，青騰創(chuàng)業(yè)營同學(xué)與同學(xué)之間，無論是業(yè)務(wù)層面還是企業(yè)管理層面，相互合作的信任度更高，基礎(chǔ)更穩(wěn)固。隨時(shí)噴創(chuàng)始人朱文濤是佘志登的同學(xué)。兩家公司也已經(jīng)深入展開了合作。

　　隨時(shí)噴是線下實(shí)體店經(jīng)營為主，獲客方式也是以傳統(tǒng)的戶外廣告為主，成本很高。佘志登透露，憑借億車科技旗下的三款垂直類產(chǎn)品，通過億車科技線上、線下的雙重渠道幫讓隨時(shí)噴導(dǎo)流，讓后者幾乎實(shí)現(xiàn)零成本獲客。“(我們)以非常低價(jià)的方式導(dǎo)流給他，三天發(fā)出3000張優(yōu)惠券，導(dǎo)入了130部奔馳、寶馬、凱迪拉克等豪車到隨時(shí)噴實(shí)體店，30%的用戶進(jìn)行了沉淀，轉(zhuǎn)化率非常高。 ”而朱文濤也給了佘志登很多經(jīng)驗(yàn)式的戰(zhàn)略指導(dǎo)。“朱文濤在傳統(tǒng)行業(yè)做了很多年，創(chuàng)業(yè)路上有很多坑，(他的經(jīng)驗(yàn))使得我們在設(shè)計(jì)延展的增值服務(wù)產(chǎn)品時(shí)不至于那么樂觀。”

　　“長夏已盡，凜冬將至，獨(dú)狼必死，群狼將生。”在喬治·馬丁的史詩級(jí)巨著《冰與火之歌》中展示的生存哲學(xué)：即便是以冰原狼為族徽的史塔克家族，在凜冬將至?xí)r，也需要協(xié)同作戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)征程，荊棘遍布，創(chuàng)業(yè)者要解決的困難和面臨的殘酷，不亞于凜冬將至，異鬼入侵的權(quán)力角斗。與同道攜手同行，守望相助，在騰訊開放森林的支持下，汲取資源和養(yǎng)分成為青騰創(chuàng)業(yè)營學(xué)員的共同選擇。明智的選擇。